有时，招聘工作就像一座迷宫，尽管你已经竭尽全力，但似乎仍无法达到目标。
面对层出不穷的招聘危机，我们向顶尖的人才招聘专家请教了他们的应对机制。
他们慷慨地分享了自己最有效的策略，也是他们在遇到困难时所采用的策略。
如果您正在寻找切实可行的解决方案，将招聘中的头痛问题转化为成功，那么本博客就是您的最佳选择。
专家应对招聘危机的 3 个大胆策略
1.吸引和提拔内部候选人
“我喜欢做的一件事就是关注我们的员工”。– 吉娜-佩雷斯-莫里森，招聘与团队发展总监
忽视内部人才会导致员工离职和高流动率。
感到被忽视的员工更有可能到其他地方寻找机会。
避免招聘危机的关键在于保持公司文化的活力和吸引力。定期评估员工的参与度，并考虑内部候选人的晋升机会，可以起到巨大的作用。
重点培养客户组织内已有的人才。
制作 内部候选人 让他们相信自己的价值和潜在机会，从而实现自己的价值。
专业建议：让员工每天都有机会学习新知识。
2.通过推荐建立强大的人才梯队
“因为在这种人才短缺的市场上，要找到求职者难上加难，所以你必须充分利用你的每一次接触”。– Thom Jennings，高管招聘专员。
您可能经历过失去推荐人的失望！如果忽视了这些推荐人，就可能错失与那些可能是理想职位匹配人选建立联系的机会。这就引出了我们的第二个策略–不要低估一个好的 员工推荐. 当您信任的人推荐一位候选人时，您 可能就能为你的客户找到最合适的人选。 但问题是：如果推荐的候选人不完全符合当前职位的要求，不要轻易放弃。 相反，要保持联系。
与他们交谈，了解他们的技能和职业抱负。
将他们纳入您的人才库，将他们视为未来职位的潜在候选人。
这样，当合适的机会出现时，您就已经有了一批可能是最佳人选的潜在候选人。
3.保持平衡和专注
“我的原则一直是保持有条不紊，专注于你真正想要的候选人，并尝试建立某种联系”。– Desiree Goldey，人才运营主管。
在招聘工作中，就像在生活中一样，有些事情我们可以控制，有些事情我们无法控制。
招聘危机往往会带来很多后者。
例如，设想一家科技公司的客户突然失去了首席软件开发人员。
这一离职可能会造成巨大的缺口，尤其是如果该开发人员参与了关键项目。
要找到一个对正在进行的项目具有同等水平的专业知识和理解能力的替代者，很快就会成为一个挑战，往往需要比预期更多的时间和资源。
在这种情况下，失去注意力会导致仓促做出招聘决定，造成候选人与工作角色不匹配。
关键是不要让这些不可控因素左右你的心态。
试着保持平衡的视角，专注于你能产生真正影响的领域。
当困难来临时，要返璞归真。
这意味着重新审视招聘的基本原则。
你的 职位描述 是否清晰诱人？
您的面试流程是否精简有效？
有时，最简单的策略却是最有效的，尤其是在危机时刻。
顺便说一句，还有更多策略值得探索。
请访问本集，获取更多应对招聘危机的解决方案。
