如果你是一家招聘公司，你的日常工作系统将包括管理候选人库、使用高质量的申请人跟踪系统解析简历、安排候选人面试等。
由于大流行病的不断蔓延，这些工作肯定会变得一团糟。
几乎在一夜之间，所有人都从办公室工作变成了在家工作，包括招聘和人事部门。
由于招聘工作面临无数挑战，许多组织的共同对策是冻结招聘流程。
然而，随着大流行病的持续，冻结招聘流程并不是长久之计。
许多组织仍然需要新的人才，以下是如何正确进行远程招聘的方法。
远程招聘–当务之急
根据《福布斯》的分析，大多数高管从未在网络媒体上接受过采访。
这似乎令人不安，但事实的确如此。
远程招聘肯定行得通。
许多招聘人员已经使用成功的招聘工具，使整个过程前所未有地顺利进行。
招聘机构已经拥有通过电话与求职者打交道的实践经验。
因此，电话和视频通话是招聘人员在特定情况下可以使用的唯一渠道。
如今，远程招聘为你提供了在世界任何地方为任何招聘机构工作的好处。
新员工可能不必在大流行后重新安置–这是新常态。
远程招聘时招聘公司应注意的 4 个重要方面
1.打造员工品牌
现在比以往任何时候都更需要招聘公司的员工品牌。
员工永远不会很快看到自己的办公空间，因此，为了让他们保持兴奋，你必须帮助他们了解整个机构将如何在网上运行。
2.数字化存在
您的招聘机构需要有一个高质量的数字化形象。
请务必站在理想求职者的角度来审视您的社交媒体页面。
更新您的 LinkedIn 公司页面，这将有助于进一步吸引求职者。
使用照片、视频甚至是员工推荐，生动描绘您对求职者的承诺。
3.进行虚拟访谈
一个优秀的招聘人员总是会成为一个热情洋溢的面试官。
对求职者进行生动的研究和合乎职业道德的虚拟面试会让你成为招聘专家。
切记使用高质量的视频通话工具，以免通话中途卡壳。
建议使用的虚拟面试工具包括 Microsoft Teams、Zoom、Slack、Webex 和 BlueJeans。
它们都具有出色的界面和良好的用户体验。
如果您想使用其他选项，但需要改进用户 体验，可以考虑进行用户体验审计，帮助您发现并改进问题。
此外，还要投资高速网络连接。
测试并重新测试你的技术工具，直到你感到超级自信为止。
最后，别忘了为视频通话寻找一个合适的地点–一个能营造专业氛围的地方。
4.克服偏见
招聘机构甚至不应该考虑候选人的文化冲击。
工作文化正以迅雷不及掩耳之势发生着变化，机会也几乎占据了主导地位。
制定招聘策略，帮助你克服偏见。
重新评估职位描述，遵循标准程序，组建多元化的小组，客观、坦诚地接受各种反馈意见。
以上是一些关于远程招聘人员如何克服对潜在和现有员工偏见的基本技巧。
从这篇文章中得到的主要启示是，更多地了解远程招聘机构是如何运作的，以及远程招聘到底是什么。
请记住，远程招聘并不是从 Covid-19 大流行开始的。
现在可能已经成为新常态的东西早已存在。
请牢记远程招聘的上述重要方面，整装待发。
