Man fühlt sich häufig von den ständigen Veränderungen in der Personalbeschaffung überfordert. Angesichts der Geschwindigkeit, mit der sich alles verändert, ist es wichtig, sich auf diese Situationen einzustellen.
Aber dabei könnten Sie einige Fehler machen! (Oder viele, was das betrifft!)
Wir haben uns also mit Desiree Goldey, Marketing, Talent Culture Leader bei ZRG Partners, zusammengesetzt, um die häufigsten Fehler bei der Personalbeschaffung aufzudecken und herauszufinden, wie man sie beheben kann.
Sehen Sie sich das vollständige Interview unten an:
Vermeiden Sie unbedingt diese 5 (un)üblichen Fehler bei der Rekrutierung
1. Schlechte Kommunikation und langwierige Prozesse
„Ich glaube, das Schwierigste bei der Rekrutierung ist, jemanden auf effektive Weise und mit viel Kommunikation durch den Prozess zu bringen.“
Lassen Sie uns zunächst über das „Reden“ sprechen.
Desiree kann nicht genug betonen, wie wichtig klare Kommunikation mit Kandidaten ist.
Langwierige, verworrene Einstellungszyklen sind für sie ein großes Warnsignal.
Stattdessen, Ihren Prozess rationalisieren und halten Sie sie auf dem Laufenden, um den Verlust von Spitzenkräften zu vermeiden.
Eine effektive Kommunikation stellt sicher, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen und dass sich die Bewerber während des gesamten Prozesses wertgeschätzt fühlen.
2. Unzureichende Nutzung der Technologie
Bei Desiree dreht sich alles um die Nutzung von Rekrutierungstechnologie damit alles reibungslos läuft.
„Ich verwende mein ATS auf eine ganz bestimmte Weise und nutze es voll aus.
Von Whiteboarding-Tools bis hin zu einem robusten ATS kann die richtige Technologie einen großen Unterschied ausmachen.
Es geht darum, organisiert und effizient zu sein, besonders in einem Markt, in dem Ghosting zu einem bedauerlichen Trend geworden ist.
KI-Recruiting-Software die in Ihr Budget passt, kann Ihnen helfen, Bewerbungen nahtlos zu verwalten und Kandidaten effizient zu vermitteln.
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3. Ignorieren der Persistenz von Kandidaten
Hartnäckigkeit zahlt sich bei der Rekrutierung aus.
Desiree rät, organisiert zu bleiben und sich auf Ihre Top-Kandidaten zu konzentrieren. Wenn jemand perfekt zu sein scheint, bleiben Sie hartnäckig!
Manchmal brauchen sie einen kleinen Anstoß, um die Gelegenheit zu erkennen, die Sie ihnen bieten.
Behalten Sie also den Überblick über Ihre Kommunikation und melden Sie sich regelmäßig, ohne aufdringlich zu sein.
Diese Hartnäckigkeit zeigt ihnen, dass Sie wirklich an ihnen interessiert sind und kann ihren Entscheidungsprozess erheblich beeinflussen.
4. Vernachlässigung der Erfahrung der Kandidaten
Desiree betont, wie wichtig es ist, sich auf Kandidatenerfahrung.
Ein reibungsloser, effizienter Einstellungsprozess mit konsistenter Kommunikation sorgt dafür, dass sie engagiert und interessiert bleiben.
Wenn Sie dies vernachlässigen, können Sie Top-Talente verlieren. (Ein schlechter Traum für Personalvermittler!)
Achten Sie immer darauf, dass Ihr Rekrutierungszyklus überschaubar und bewerberfreundlich ist, d.h. mit einer geringen Anzahl von Gesprächsrunden.
Sorgen Sie außerdem für regelmäßige Updates und eine transparente Kommunikation, damit sie sich wertgeschätzt und respektiert fühlen.
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5. Übersehene Energie und Vorbereitung der Kandidaten
„Ich suche nach Energie und Begeisterung für den Job. Wenn Sie ohne Energie zum Telefoninterview kommen, macht mich das wahnsinnig.“
Vergewissern Sie sich, dass Ihre Kandidaten ihre Hausaufgaben gemacht haben und von der Gelegenheit genauso begeistert sind wie Sie selbst von ihnen.
Ihre Energie kann oft ein guter Indikator dafür sein, ob sie in Ihre Unternehmenskultur passen.
Die Vorbereitung zeigt ihr Engagement und Interesse an der Aufgabe, was sich in einem motivierteren und engagierteren Mitarbeiter niederschlagen kann.
Schätzen und fördern Sie immer Kandidaten, die diese Qualitäten aufweisen.
Lesen Sie die ersten beiden Episoden von The Recruitment Scoop (falls Sie das nicht schon getan haben):
