Die Zukunft des Personalwesens ist da und steckt voller Geheimnisse! Entdecken Sie die 10 besten versteckten Rekrutierungsmethoden, um in diesem Spiel die Nase vorn zu haben.
Was sind die traditionellen Rekrutierungsmethoden?
1. Stellenanzeigen
Bei dieser Methode werden offene Stellen über verschiedene Jobbörsen ausgeschrieben. Historisch gesehen, sind diese
Stellenanzeigen
wurden in Zeitungen und Zeitschriften geschaltet, aber im digitalen Zeitalter sind sie auf Online-Karriere-Websites wie
LinkedIn
und
Indeed
.
Mit dieser Methode,
Stellenbeschreibungen
der einzige Kommunikationskanal zwischen einem Personalvermittler und den besten Kandidaten.
2. Jobmessen
Dies sind Veranstaltungen, auf denen Personalvermittler und Arbeitgeber über ihre Unternehmen und freie Stellen informieren. Arbeitssuchende können an diesen
Jobmessen
um sich über Unternehmen zu informieren, Lebensläufe einzureichen und manchmal sogar Vorstellungsgespräche vor Ort zu führen.
Bei dieser gängigsten traditionellen Rekrutierungsmethode spielt das Networking eine große Rolle.
3. Interne Einstellungen und Beförderungen
Interne Rekrutierung
erfolgt, wenn Unternehmen aus den eigenen Reihen befördert werden, d.h. wenn aktuelle Mitarbeiter in höhere Positionen aufsteigen.
Sie könnten auch offene Stellen auf internen Plattformen auflisten und so den bestehenden Mitarbeitern die erste Chance geben, sich zu bewerben.
4. Kaltakquise
Bei dieser traditionellen Rekrutierungsmethode werden die neuen Talente direkt durch
Kaltakquise
auch wenn sie kein Interesse an neuen Stellenangeboten bekundet haben.
Lesen Sie auch: Muster für Skripte zur Kaltakquise, die Recruiter verwenden können, um effektiv zu kommunizieren
10 wirksame Rekrutierungsmethoden, um Ihre Einstellungsbemühungen zu verstärken
1. Die Rekrutierung über soziale Medien nutzen
Soziale Medien
Plattformen sind zur modernen Art und Weise geworden, wie jeder interagiert und seine Interessen, Leidenschaften und Talente zur Schau stellt.
Ein Blick über LinkedIn hinaus auf Facebook, Twitter und Instagram kann wertvolle Erkenntnisse über potenzielle Kandidaten liefern.
So können beispielsweise die ständigen Twitter-Diskussionen eines Bewerbers über bestimmte Branchentrends auf seine Begeisterung für sein Fachgebiet hinweisen, und ein Grafikdesigner, der seine Arbeit auf Instagram teilt, könnte als virtuelles Portfolio dienen.
Die Kunst besteht darin, zu beobachten, ohne die Privatsphäre zu verletzen, berufliche Interessen abzuwägen und persönliche Grenzen zu respektieren.
Soziales Recruiting
ist ein weniger formeller, aber sehr informativer Weg, um potenzielle Kandidaten für Ihr Unternehmen zu finden.
2. Nutzen Sie die Macht der Podcasts
Eine der am meisten unterschätzten Rekrutierungsmethoden – Podcasts sind ein dynamisches Medieninstrument, um die Sichtbarkeit bei qualifizierten Kandidaten zu erhöhen.
Hosting eines
ansprechenden Podcast
oder als Gast in einem Podcast, in dem Branchentrends oder -themen diskutiert werden, positionieren Sie sich und Ihr Unternehmen als Vordenker.
Wenn Sie sich auf die Zuhörer einlassen, auf ihre Fragen eingehen und fachkundige Ratschläge geben, schaffen Sie nicht nur Glaubwürdigkeit, sondern ziehen auch hochqualifizierte Kandidaten an, die ein großes Interesse an ihrem Beruf haben und unbedingt lernen und sich weiterentwickeln möchten.
3. Nutzung von Alumni-Netzwerken
Praktikanten, Zeitarbeiter, Vertragsangestellte und Bumerang-Mitarbeiter bilden ein wertvolles Netzwerk, das oft übersehen wird.
Diese Personen haben sich bereits mit den Abläufen in Ihrem Unternehmen vertraut gemacht, und wenn ihre Praktikumserfahrung positiv war, ist es wahrscheinlicher, dass sie für eine Vollzeitstelle zurückkehren.
Durch den Aufbau eines Alumni-Netzwerks, den Versand regelmäßiger Newsletter oder sogar ein jährliches Treffen können Sie den Kontakt zu diesem Talentpool aufrechterhalten.
4. Passive Kandidaten ansprechen
Nicht jeder talentierte Mensch sucht aktiv nach einem Job.
Das heißt aber nicht, dass sie nicht offen für aufregende Möglichkeiten sind. Solche perfekten Kandidaten zu identifizieren, ihre Karrierewünsche zu verstehen und sie mit einer personalisierten Nachricht anzusprechen, kann zu fruchtbaren Ergebnissen führen.
Denken Sie daran, dass es nicht darum geht, die Stelle zu verkaufen, sondern darzulegen, wie sie mit ihren Karrierezielen übereinstimmt und die Erfahrung der Bewerber verbessert.
Erfahrung des Kandidaten
.
Das könnte Sie auch interessieren: Was ist die Erfahrung eines Kandidaten? Ein exklusiver Leitfaden für Personalvermittler
5. Umgekehrte Rekrutierung ausnutzen
Bei dieser geheimen Methode geht es darum, neue Kandidaten zu finden und sie davon zu überzeugen, sich Ihrem Unternehmen anzuschließen.
Anstatt darauf zu warten, dass sich Kandidaten für eine offene Stelle bei Ihnen melden, können Sie Branchentrends analysieren, die wichtigsten Akteure identifizieren und ihnen Ihr Angebot unterbreiten.
Persönliche Nachrichten, in denen Sie angeben, was sie auszeichnet und warum Sie glauben, dass sie perfekt zu Ihrem Unternehmen passen, könnten ihr Interesse wecken und ein Gespräch in Gang setzen.
6. KI und Automatisierung nutzen
Der technologische Fortschritt hat KI-gestützte Tools hervorgebracht, die den Einstellungsprozess rationalisieren können.
Eine
KI-Rekrutierungssoftware
oder
Bewerber-Tracking-System
kann automatisch Lebensläufe in Stellenbörsen, sozialen Medien und beruflichen Netzwerken durchsuchen, um potenzielle Kandidaten anhand von vordefinierten Parametern zu finden.
Künstliche Intelligenz ist in der Lage, zahlreiche Datenpunkte zu analysieren, die für Personalvermittler zeitaufwändig und mühsam wären.
Es kann auch helfen bei
Engagement der Kandidaten
. Chatbots können z.B. allgemeine Fragen beantworten, aktuelle Informationen liefern und sogar Interviews planen. Sie können mit den Kandidaten außerhalb der Bürozeiten interagieren, ihnen in Echtzeit helfen und die Erfahrung der Kandidaten verbessern.
7. Gamification des Einstellungsprozesses
Gamification des Rekrutierungsprozesses
kann ein innovativer Weg sein, um den Prozess der Bewerberauswahl ansprechend und aufschlussreich zu gestalten.
Sie können die Problemlösungsfähigkeiten, die Kreativität und andere relevante Fähigkeiten eines Bewerbers auf eine interaktivere Art und Weise bewerten, indem Sie reale Arbeitsszenarien in Form von Spielen oder Quizfragen präsentieren.
Wenn Sie Gamification in Ihren Einstellungsprozess einbauen, ist es wichtig, das Spiel auf die für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten abzustimmen. Das Spiel sollte so konzipiert sein, dass es diese Fähigkeiten genau bewertet und wertvolle Daten liefert, die Ihnen bei Ihrer Einstellungsentscheidung helfen können.
Auch wenn Gamification ein unterhaltsames Element in den Rekrutierungsprozess einbringen kann, ist es wichtig, es professionell und für die Stelle relevant zu halten. Potenzielle Kandidaten sollten verstehen, wie das Spiel mit der Rolle zusammenhängt und welche Fähigkeiten es bewertet.
8. Ermutigung der Mitarbeiter zur Fürsprache
Die Fürsprache von Mitarbeitern ist ein mächtiges, aber oft nicht ausreichend genutztes Instrument in der Strategie eines Personalvermittlers.
Mitarbeiter können wertvolle Botschafter für Ihr Unternehmen sein, indem sie ihre positiven Erfahrungen und die Werte des Unternehmens über ihre persönlichen Netzwerke weitergeben. Dies erhöht nicht nur die Sichtbarkeit Ihres Unternehmens, sondern schafft auch Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei potenziellen Kandidaten.
Einrichten eines
Empfehlungsprogramm für Mitarbeiter
kann auch ein wirksamer Teil einer Strategie der Arbeitnehmervertretung sein. Sie können Ihren Teammitgliedern Anreize für die Vermittlung von Kandidaten bieten.
Anreize müssen nicht unbedingt monetär sein. Sie könnten Vergünstigungen wie zusätzliche Urlaubstage, Eintrittskarten für Veranstaltungen oder Anerkennung innerhalb des Unternehmens erhalten. Der Schlüssel dazu ist, dass sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen und
anerkannt
für ihren Beitrag und bauen eine
starke Arbeitgebermarke.
9. Gig-Arbeiter anziehen
Die Gig-Wirtschaft verschafft Ihnen Zugang zu einem riesigen, bisher ungenutzten Pool an qualifizierten Fachkräften. Diese Personen, die manchmal auch als „Freiberufler“, „Auftragnehmer“ oder „Berater“ bezeichnet werden, arbeiten in der Regel an bestimmten Projekten oder für einen bestimmten Zeitraum.
Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen bei Bedarf spezialisierte Fähigkeiten oder zusätzliche Unterstützung erhalten, ohne sich langfristig an eine Festanstellung binden zu müssen.
Um erstklassige Gigworker anzuziehen, ist es entscheidend, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen und Ihr Unternehmen als großartigen Arbeitsplatz zu präsentieren. Eine positive Erfahrung für Ihre Gigworker kann auch zu Mund-zu-Mund-Propaganda führen, wodurch mehr qualifizierte Fachkräfte für Ihr Unternehmen gewonnen werden können.
10. Die Macht der Vernetzung verstehen
Networking, sei es bei Gemeinschaftsveranstaltungen, Branchenkonferenzen oder Treffen, bietet die Möglichkeit, eine Vielzahl von Fachleuten zu treffen und mit ihnen in Kontakt zu treten.
Dieser Rahmen fördert oft einen offenen Dialog und tiefere Gespräche, die es Ihnen ermöglichen, die Fähigkeiten, Erfahrungen und Ambitionen einer Person besser zu verstehen als jeder Lebenslauf.
Effektive Vernetzung erfordert einen proaktiven Ansatz. Es geht nicht nur darum, Visitenkarten zu verteilen, sondern auch darum, sich auf sinnvolle Gespräche einzulassen.
Fragen Sie sie nach ihren aktuellen Aufgaben, ihren Karriereambitionen und ihren Perspektiven in der Branche. Zeigen Sie echtes Interesse und erinnern Sie sich an wichtige Details – diese können wertvoll sein, wenn Sie nach der Veranstaltung nachfassen.
Lesen Sie auch: 10 E-Mail-Vorlagen für Personalvermittler, um Kandidaten warm zu halten
Die Welt der Personalbeschaffung ist ebenso dynamisch wie herausfordernd. Es geht darum, die richtigen Talente zu finden, sie für Ihr Unternehmen zu gewinnen und sie zu einem Teil Ihres Teams zu machen.
Die traditionellen Methoden der Personalbeschaffung haben immer noch ihren Platz, aber es ist klar, dass das Geheimnis einer erfolgreichen Einstellung in der Erforschung und Integration dieser weniger bekannten Strategien liegt.
Denken Sie daran, dass das Geheimnis der Personalbeschaffung darin besteht, die richtigen Leute zu finden und sich in einer sich ständig verändernden Landschaft weiterzuentwickeln und anzupassen.
Häufig gestellte Fragen
1. Was ist eine der gängigsten Rekrutierungsmethoden?
Eine der gängigsten Rekrutierungsmethoden sind Online-Stellenausschreibungen. Diese Methode umfasst die Anzeige von offenen Stellen in Jobbörsen wie Indeed oder LinkedIn und auf der Website des Unternehmens.
Mit dieser kostengünstigen Methode können Personalvermittler viele gute Kandidaten erreichen, detaillierte Informationen über die Stelle und das Unternehmen bereitstellen und sogar direkt Bewerbungen annehmen.
2. Welche ist die effektivste Anwerbungstechnik?
Die Bestimmung der effektivsten Rekrutierungstechnik hängt von verschiedenen Faktoren ab, z.B. von der Branche, der spezifischen Rolle, der Unternehmensgröße, der Kultur und den Ressourcen. Im Folgenden finden Sie jedoch einige Rekrutierungstechniken, die für ihre Wirksamkeit bekannt sind:
- Mitarbeiter Verweise: Dies wird oft als eine der effektivsten Rekrutierungsmethoden angeführt. Die derzeitigen Mitarbeiter kennen die Kultur des Unternehmens und die Anforderungen an die Stelle sehr gut, so dass sie wahrscheinlich Kandidaten empfehlen werden, die gut passen. Vermittelte Kandidaten haben in der Regel eine höhere Beibehaltungsquote.
- Online-Jobbörsen und soziale Medien
: Durch die Veröffentlichung von Stellenangeboten in großen Jobbörsen können Sie ein breites Publikum erreichen.
- Personalvermittlungen: Diese können besonders effektiv für schwer zu besetzende Stellen oder Führungspositionen sein. Diese Firmen verfügen über umfangreiche Netzwerke und sind auf die Suche und Vermittlung von Kandidaten spezialisiert.
