Es muy común sentirse abrumado por los constantes cambios en la contratación. Dada la rapidez con la que todo cambia, es vital adaptarse a estas situaciones.
Pero mientras lo hace, ¡puede cometer algunos errores garrafales! (¡O muchos, para el caso!)
Así que nos sentamos con Desiree Goldey líder de marketing, talento y cultura de ZRG Partners, para desvelar los errores más comunes en la contratación de personal y cómo solucionarlos.
Vea la entrevista completa a continuación:
Evite a toda costa estos 5 errores de contratación (poco) comunes
1. Comunicación deficiente y procesos largos
«Creo que la parte más difícil del reclutamiento es conseguir que alguien pase por el proceso de manera eficaz y con mucha comunicación».
En primer lugar, hablemos de «hablar».
Desiree no puede insistir lo suficiente en lo vital que es aclarar comunicación con los candidatos es.
Los ciclos de contratación largos y enrevesados son una importante señal de alarma para ellos.
En su lugar, agilice su proceso y manténgalos informados para evitar perder a los mejores talentos.
Una comunicación eficaz garantiza que todos estén en la misma página y que los solicitantes se sientan valorados durante todo el proceso.
2. Infrautilización de la tecnología
Desiree se dedica a aprovechar tecnología de contratación para que las cosas funcionen sin problemas.
«Utilizo mi ATS de una forma muy específica y lo aprovecho al máximo».
Desde herramientas de pizarra hasta un sólido ATS la tecnología adecuada puede marcar un mundo de diferencia.
Se trata de ser organizado y eficiente, especialmente en un mercado en el que el ghosting se ha convertido en una desafortunada tendencia.
Un software de selección de personal que se ajuste a su presupuesto puede ayudarle a gestionar las solicitudes sin problemas y a emparejar a los candidatos de forma eficaz.
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3. Ignorar la persistencia de los candidatos
La persistencia da sus frutos en la contratación.
Desiree aconseja mantenerse organizado y centrarse en sus mejores candidatos. Si alguien parece perfecto, ¡sea persistente!
A veces, necesitan un pequeño empujón para ver la oportunidad que usted les ofrece.
Por lo tanto, lleve un registro de sus comunicaciones y realice un seguimiento regular sin ser insistente.
Esta persistencia les demuestra que usted está realmente interesado en ellos y puede influir significativamente en su proceso de toma de decisiones.
4. Descuidar la experiencia del candidato
Desiree subraya la importancia de centrarse en experiencia del candidato.
Un proceso de contratación fluido y eficaz con una comunicación coherente les mantiene comprometidos e interesados.
Descuidar esto puede llevar a perder a los mejores talentos. (¡Un mal sueño para los reclutadores!)
Asegúrese siempre de que su ciclo de contratación sea claro, con un menor número de rondas de entrevistas, y favorable a los candidatos.
Además, proporcióneles actualizaciones periódicas y una comunicación transparente para que se sientan valorados y respetados.
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5. Pasar por alto la energía y la preparación de los candidatos
«Busco energía y entusiasmo por el trabajo. Si viene a la entrevista telefónica sin energía, me vuelve loco».
Asegúrese de que sus candidatos han hecho los deberes y están tan entusiasmados con la oportunidad como usted con ellos.
Su energía puede ser a menudo un buen indicador de su encaje potencial en la cultura de su empresa.
La preparación demuestra su compromiso e interés por el puesto, lo que puede traducirse en un empleado más motivado y comprometido.
Aprecie y anime siempre a los candidatos que demuestren estas cualidades.
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