Al igual que cualquier otra industria, la contratación ha experimentado grandes cambios a lo largo de los años.
Afortunadamente, nunca es demasiado tarde para reconocer y adaptarse al cambio. Los procesos de contratación se ralentizan durante el verano,
ahora
es el mejor momento para dejar atrás las prácticas de contratación obsoletas y pasarse a las últimas estrategias.
Éstas son 5 prácticas de contratación que debe abandonar
1. Dar prioridad a los nuevos talentos frente a la retención de los existentes
En el último año se ha producido una oleada récord de dimisiones voluntarias de empleados -más conocida como
la Gran Dimisión
.
Los empleados de todo el mundo están abandonando sus puestos de trabajo, dejando a los empresarios luchando por encontrar nuevos talentos.
Mientras los candidatos ganan control en el mercado laboral, los empleadores ofrecen compensaciones y prestaciones más elevadas para seguir siendo competitivos y atraer talentos de calidad.
Pero con tanto énfasis en la contratación de nuevos talentos, se arriesgará a perder los que ya tiene sin un plan adecuado para la retención de los empleados.
Si se centra en crear un plan de retención sólido desde el principio del proceso de contratación, no tendrá que preocuparse de buscar constantemente nuevos talentos. Su tasa de bajas se reducirá automáticamente y los candidatos de calidad acabarán llenando su base de datos de contratación.
2. Confiar completamente en los métodos tradicionales de reclutamiento
Las prácticas tradicionales de contratación pueden haber sido fiables a lo largo de los años, pero tienen sus trampas, especialmente con estrategias modernas e innovadoras que demuestran ser más eficaces.
Con la aparición de la tecnología y la contratación digitalizada,
los métodos modernos de contratación
están abriendo nuevas arenas de contratación. Como reclutadores, deben ser más flexibles (¡y abiertos!) a la hora de adoptar las últimas tecnologías y utilizarlas a su favor cuando las necesiten.
Los viejos hábitos son difíciles de erradicar, y desprenderse de algo que ha practicado durante mucho tiempo puede ser doloroso, pero es el momento de mezclar lo viejo y lo nuevo para obtener los mejores resultados.
Por ejemplo, la contratación de un desarrollador de software requerirá soluciones modernas como los sitios agregadores de empleo especializados, incluidos GitHub o StackOverflow. Por otro lado, si está desempeñando una función administrativa o de oficina, las tácticas convencionales como
llamada en frío
podría funcionar perfectamente.
3. No nutrir a los candidatos anteriores
Los candidatos que han mostrado interés en el pasado no son más que oro en su cartera. Mantener esas líneas de comunicación abiertas es un beneficio enorme.
No todos los candidatos estarán fácilmente disponibles para un puesto cuando se les contacte. Pero no obtener ningún detalle o incluso una recomendación significa que ha perdido una contratación potencial.
Nutrir eficazmente a sus candidatos implica llegar a ellos con el mensaje adecuado en el momento oportuno y mantenerlos comprometidos e interesados en usted y en su cliente.
Puede que los candidatos que lleguen hoy a su puerta no sean contratados ahora, pero siempre podrá volver a considerarlos para futuros puestos, lo que le permitirá construir una amplia red de candidatos.
4. Ceñirse a mensajes impersonales
Un mensaje genérico y automatizado puede ser la salida fácil, pero es probable que los candidatos lo ignoren, sobre todo si no están buscando activamente un nuevo puesto.
Si quiere captar su atención, abandone el enfoque genérico de talla única e intente hiperpersonalizar su divulgación.
LinkedIn informa de que
InMails personalizados rinden un 15% más
que los mensajes masivos generalizados.
Así que si hay un cliente potencial que le atrae, tómese el tiempo necesario para añadir un toque personal cuando se ponga en contacto con él.
La comunicación personalizada demuestra que se valora al candidato y que no es sólo otro posible cliente potencial de su lista, lo que aumenta la probabilidad de que ese candidato le responda.
Demuéstreles que ha investigado abordando sus cambios profesionales o sus últimos logros.
5. Recurrir sólo al talento local
¡Atrás quedaron los días de 9 a 5 en la oficina!
La aparición de la flexibilidad y de los modelos de trabajo a distancia ha hecho que varios empleados no quieran volver al modelo de trabajo tradicional.
Hasta 59% de los trabajadores elegirían a un empleador que ofreciera trabajo a distancia frente a los que no lo hacen.
Ahora imagínese la cantidad de talento que se está perdiendo por descuidar a los trabajadores remotos.
Ahora que los solicitantes de empleo esperan que el trabajo a distancia sea una norma habitual, ya es hora de que los empleadores adopten una plantilla global para combatir la escasez de talento local y seguir siendo competitivos en la guerra por el talento.
Afortunadamente, vivimos en la era de la tecnología avanzada, en la que existen innumerables herramientas que le ayudarán a desenvolverse con soltura en el competitivo mercado laboral.
Utilizando herramientas como
sistemas de seguimiento de solicitantes
y los CRM de forma eficaz puede ayudarle a mantenerse por delante de la competencia y agilizar los procesos de contratación a distancia.
Estará todo listo si se desprende de estas cinco prácticas de contratación y garantiza una revisión periódica de su plan actual para comprender qué está funcionando y qué procesos necesitan mejoras.
¡Feliz reclutamiento!
