A pesar de que la diversidad, la equidad y la inclusión están de moda en el sector de la contratación, la triste verdad es que los prejuicios sexistas siguen afectando a las decisiones de contratación en todo el mundo.
Según un informe de la ONU que recopiló datos de 75 países, el 90% de las personas (incluidos tanto hombres como mujeres) mantienen prejuicios de una u otra forma contra las mujeres. Además, casi la mitad de los encuestados cree que los hombres son ejecutivos y líderes de empresa más fuertes.
Estas cifras son inquietantes, por lo que queríamos conocer las historias que hay detrás de ellas.
He aquí algunos relatos desgarradores pero verídicos de la misoginia con la que se han topado las mujeres durante el proceso de contratación.
6 horribles experiencias de las mujeres durante el proceso de contratación
1. ¿Ser una joven soltera no entra en sus criterios?
«Tengo que suponer que esto nunca pasaría de hoy… pero quién sabe.
Cuando era soltera y tenía 20 años, hice una entrevista para un ascenso en mi empresa. También se entrevistó a otro vendedor. Era un hombre casado y con hijos.
Mi rendimiento era sistemáticamente superior al suyo. Nos dijeron que si él conseguía el trabajo, vendría con un coche de empresa. ¿A mí? No tanto. ¿Por qué? Porque yo era «sólo» una joven soltera».
– Melanie Wilson, fundadora de Melanie Wilson Media
2. No tomar en serio a las mujeres para puestos ejecutivos
«Cuando me entrevistaban para un puesto estratégico de jefe de gabinete que dependía del director general de una empresa tecnológica, me pilló por sorpresa una pregunta sorprendentemente sexista.
El entrevistador inició la videollamada preguntándome: ‘¿Se ha entrevistado ya con el director general?’. Le respondí: ‘Sí, unas cuantas veces hasta ahora’. Levantó una ceja y me sonrió con satisfacción mientras respondía: ‘Es muy guapo, ¿verdad?’.
Sentí como si insinuara que yo perseguía este rol especial por razones poco profesionales. Me alegré de esquivar su pregunta con un: «Todas nuestras entrevistas han sido de viva voz, he disfrutado mucho de nuestras conversaciones».
Aunque me había encontrado con muchas fotos del director general en el curso de la investigación sobre la empresa, nuestras llamadas habían sido, de hecho, en vídeo. Al final, aprecié cómo la pregunta de la entrevista me permitió echar un vistazo a la cultura de la empresa.»
– Lucia Chang, fundadora de Ala Senior
3. Decirle ridículamente a las mujeres cómo vestirse
«He tenido algunas experiencias sexistas durante mi carrera laboral. Una fue en un trabajo de oficina, cuando el director de recursos humanos me pidió que me vistiera como el «hombre de la casa» y me dio maquillaje, tacones altos y una falda para que me la pusiera delante de los clientes.
Otra fue cuando solicité un puesto en el que el encargado de la contratación me dijo que no quería contratar a mujeres de aspecto masculino para sus funciones porque pensaba que amenazarían su modelo de negocio.
Cuando le planteé estas cuestiones e intenté que cambiara de actitud, se volvió aún más agresivo al respecto.
Es importante reconocer y abordar estas experiencias para garantizar que las mujeres sean tratadas con respeto y tengan las mismas oportunidades de triunfar en el lugar de trabajo.»
-Sussane Smith, Líder de RRHH en LEDask
4. Descargar la carga de trabajo sobre las mujeres y seguir sin apreciarlas
«Trabajé en una oficina como ingeniero de software. Había experimentado el sexismo antes, pero este día era diferente.
Era sábado y todos mis colegas estaban en casa. Aun así, mi jefe vino a verme y quiso repasar algunos proyectos en los que había trabajado durante el último mes. Me pidió que escribiera algunas cosas para poder revisar mi trabajo más de cerca.
Hice lo que me dijeron, pedí las aclaraciones necesarias sobre la marcha y escribí cómo creía que debía ser. Cuando lo terminó, lo dejó sobre mi mesa con una disculpa diciendo que era bueno pero no genial. ¡Eso nunca había ocurrido!
Estas acciones pueden reforzar los estereotipos de género y hacer que las mujeres sientan que no se las toma en serio en sus funciones.»
-Amelia Davidson, Líder de RRHH en NcCutting Tools
5. Los prejuicios sexistas en su apogeo
«Me topé con el sexismo durante el proceso de contratación cuando solicité un empleo en el sector financiero. Tenía todas las cualificaciones y la experiencia requeridas, pero el panel de entrevistadores centró sus preguntas en mi género.
Me preguntaban por qué me contrataban a mí en lugar de a un hombre e incluso sugerían que sólo estaba allí por una «cuota». Sabía que me estaban discriminando y eso me dejó frustrada y desanimada.
Este acontecimiento me enseñó lo omnipresentes que están los prejuicios sexistas en el lugar de trabajo. Según los estudios, las mujeres suelen ser juzgadas más duramente en las entrevistas de trabajo que los hombres, y tienen menos probabilidades de ser contratadas para determinadas ocupaciones.
Además, las mujeres se enfrentan a retos adicionales en el proceso de contratación, como la falta de mentores o patrocinadores, lo que puede dificultar aún más la obtención de trabajo.»
-Hannah Sanderson, consejera delegada y fundadora de Clever Canadian
6. Dudar de que las mujeres puedan mantener un equilibrio entre la vida laboral y familiar
«Me entrevistaban para un puesto de alto nivel y, durante la entrevista, uno de los entrevistadores masculinos me preguntó cómo iba a compaginar mi trabajo con mis responsabilidades familiares. Esta pregunta era inapropiada e irrelevante para mis cualificaciones y experiencia para el puesto.
Esta experiencia puso de relieve la necesidad de que abordáramos la cuestión de los prejuicios interiorizados contra las mujeres en nuestro proceso de contratación.
Para solucionarlo, empezamos a poner en marcha programas de formación para todo nuestro personal de RRHH con el fin de concienciarlo sobre los prejuicios sexistas y proporcionarle herramientas y estrategias para evitarlos.»
-Veena KV, Jefa de People Ops en Lanteria HR Solution y SindicaciónPro
4 consejos para crear un proceso de contratación sin prejuicios
1. Redactar descripciones de puestos inclusivas
Una de las cosas más importantes que pueden hacer los reclutadores para evitar casos de prejuicios sexistas es revisar y actualizar descripciones de puestos.
Es esencial utilizar un lenguaje neutro en cuanto al género en los JD y evitar cualquier requisito o cualificación específica de género que no sea necesaria para el puesto.
2. Crear un proceso de entrevista estructurado
Aplicación de un proceso de entrevista estructurado es otra forma de evitar casos de sexismo o misoginia durante el proceso de contratación.
Debe utilizar un conjunto estandarizado de preguntas para todos los candidatos a fin de garantizar que todos reciban un trato justo y se les formulen las mismas preguntas.
Asimismo, forme a sus entrevistadores para que utilicen el mismo proceso a fin de garantizar la coherencia y evitar cualquier pregunta inapropiada o discriminatoria.
3. Evitar los estereotipos
Debe evitar hacer suposiciones basadas en el sexo, la edad o cualquier otra información demográfica.
Esto incluye evitar los estereotipos sobre los roles laborales, como asumir que los hombres son más adecuados para funciones de liderazgo.
Evalúe a los candidatos en función de sus aptitudes, cualificaciones y experiencia, en lugar de basarse en suposiciones o estereotipos.
4. Implantación de la formación DEI
Proporcionando diversidad e inclusión a todos los empleados implicados en el proceso de contratación, incluidos los reclutadores y los directores de contratación, es otra forma de evitar casos de discriminación por razón de género.
Esta formación abarca temas como el sesgo inconsciente, los privilegios y el impacto de la discriminación. También es estupendo fomentar los comentarios de los candidatos para identificar las áreas de mejora y realizar los cambios pertinentes en el proceso.
Incluso hoy en día, las mujeres siguen siendo superadas en número, rango y salario por los hombres en la fuerza de trabajo. Estos casos de prejuicios sexistas durante la contratación son sólo un puñado en comparación con lo que está ocurriendo ahí fuera.
Por ello, los reclutadores y las empresas deben hacer todo lo posible para garantizar un proceso de contratación justo y respetuoso con las candidatas si no quieren perder a los mejores talentos.
