Saviez-vous qu’une équipe de direction diversifiée pouvait accroître de manière significative la rentabilité de votre entreprise ?
Il ne s’agit pas d’une simple théorie ; elle est étayée par le rapport de McKinsey intitulé « la diversité gagne ». le rapport Diversity Wins de McKinsey.
Cependant, de nombreuses méthodes de recrutement traditionnelles ne sont pas tout à fait adaptées à l’IED, ce qui se traduit par des opportunités de croissance manquées.
C’est là qu’interviennent les questions de l’entretien DEI.
Ils constituent un instrument puissant pour favoriser une main-d’œuvre plusune main-d’œuvre plus inclusive et plus représentative grâce à un processus de recrutement affiné.
Quelles sont les questions d’entretien de l’IED ?
Pour vous donner une idée, une étude réalisée par le Centre d’innovation des talents a révélé que les employés sont trois fois plus susceptibles de démissionner dans l’année qui suit s’ils ressentent des préjugés sur leur lieu de travail.
Et, soyons honnêtes, un taux de rotation élevé est un casse-tête dont aucune entreprise ne veut.
Alors, comment s’attaquer à ce problème ?
En favorisant une culture positive qui accueille tout le monde à bras ouverts.
C’est là que les questions de l’entretien DEI entrent en jeu.
Il ne s’agit pas de questions ordinaires, mais de questions plus approfondies, visant à déterminer dans quelle mesure les candidats correspondent aux critères de la pratiques d’embauche diversité.
En intégrant les questions d’entretien de l’IED, nous ne nous contentons pas de cocher des cases ; nous ouvrons la voie à un lieu de travail qui embrasse véritablement la diversité et l’inclusivité. Il s’agit de repérer les personnes qui non seulement comprennent l’importance de l’IED, mais peuvent aussi contribuer activement à un harmonieux et espace de travail inclusif.
3 raisons pour lesquelles les questions d’entretien de l’IED sont importantes
1. Construire une main-d’œuvre inclusive et diversifiée
Tout d’abord, l’intégration des questions d’entretien de l’IED contribue à la mise en place d’une main-d’œuvre plus inclusive et diversifiée.
En recherchant activement des candidats qui respectent les principes d’équité, les organisations peuvent favoriser un environnement dans lequel des personnes d’origines et de points de vue différents se sentent valorisées et responsabilisées.
Cette diversité de pensée et d’expérience alimente l’innovation, la créativité et la résolution de problèmes au sein de l’organisation.
2. Impact positif sur la culture de l’entreprise
Les questions posées lors des entretiens avec DEI ont un impact positif sur la culture et les performances de l’entreprise.
Les employés qui ont le sentiment que leur identité unique est respectée et embrassée sont plus susceptibles d’être engagés, motivés et productifs.
Ces questions permettent également d’identifier les candidats qui peuvent contribuer à une culture d’entreprise positive et inclusive, améliorant ainsi la satisfaction des candidats et la fidélisation des employésla rétention des employés.
3. Amélioration des résultats de l’entreprise
Enfin, des équipes diversifiées sont mieux équipées pour comprendre et répondre aux besoins de clients variés, ce qui améliore la satisfaction des clients et les résultats de l’entreprise.
Une étude du Boston Consulting Group a montré que les entreprises ayant des équipes de direction plus diversifiées avaient 19 % de revenus supplémentaires grâce à l’innovation par rapport aux entreprises dont la diversité est inférieure à la moyenne.
Les meilleures questions d’entretien DEI que les recruteurs DOIVENT poser aux candidats
Relatif à la diversité
- Pouvez-vous citer un exemple d’une situation où vous avez travaillé au sein d’une équipe hétérogène ? Comment avez-vous contribué à la création d’un environnement inclusif et collaboratif ?
- Comment abordez-vous le travail avec des personnes d’origines et de points de vue différents ? Pouvez-vous donner un exemple qui démontre votre capacité à vous adapter à des équipes diverses ?
- Au cours de vos expériences précédentes, quelles stratégies avez-vous mises en œuvre pour promouvoir la diversité et l’inclusion au sein d’une équipe ou d’une organisation ?
Liées aux actions
L’équité et la justice sont des principes fondamentaux qui garantissent l’égalité des chances et de traitement pour tous les employés.
Utilisez ces exemples de questions pour évaluer la compréhension qu’ont les candidats de l’équité et leur expérience en la matière :
- Que signifie pour vous l’équité sur le lieu de travail ? Comment pensez-vous qu’il est possible d’y parvenir ?
- Pouvez-vous donner un exemple de situation où vous avez défendu l’équité ou la justice dans un cadre professionnel ?
- Comment vous assurez-vous que vos décisions et vos actions en tant que membre ou responsable d’une équipe sont justes et équitables ?
Liées à l’inclusion
- Décrivez un moment où vous avez activement promu l’inclusion au sein d’une équipe ou d’une organisation. Comment avez-vous procédé et quels ont été les résultats ?
- Comment vous assurez-vous que les personnes appartenant à des groupes sous-représentés se sentent incluses et valorisées sur le lieu de travail ?
- Pouvez-vous nous citer un exemple de situation dans laquelle vous avez adopté des points de vue différents pour résoudre un problème ou prendre une décision ?
Conseils pour intégrer efficacement les questions d’entretien de l’IED
1. Former les enquêteurs aux principes de la diversité et de l’équité
Former les enquêteurs aux principes et aux inclusivestechniques d’entretien est essentielle pour garantir l’intégration efficace de ces questions.
Cette formation doit mettre l’accent sur la nécessité pour les enquêteurs d’être conscients de leurs préjugés inconscients et de s’efforcer de prendre des décisions équitables.
Fournir des ressources et des suggestions de formation, telles que des ateliers ou des cours de certificationFournissez des ressources et des suggestions de formation, telles que des ateliers ou des cours de certification, afin d’aider les enquêteurs à mieux comprendre l’IED et son importance pour le recrutement.
2. Utilisez des questions basées sur le comportement
Les questions basées sur le comportement sont très efficaces pour évaluer les expériences et les actions passées des candidats en matière d’IED.
Ils exigent des candidats qu’ils fournissent des exemples précis de la manière dont ils ont fait preuve d’inclusivité, d’équité ou de promotion de la diversité dans leurs fonctions antérieures.
Les intervieweurs peuvent mieux évaluer leur capacité à mettre les principes en pratique en demandant aux candidats de décrire des scénarios de la vie réelle. En voici quelques exemples, adaptés à l’IED :
- Pouvez-vous nous faire part d’une situation dans laquelle vous avez réussi à résoudre un conflit lié à la diversité ou à l’inclusion au sein d’une équipe ?
- Décrivez un moment où vous avez dû défendre l’équité sur le lieu de travail. Quelles mesures avez-vous prises et quels ont été les résultats ?
- Parlez-nous d’une occasion où vous avez activement recherché des perspectives diverses pour améliorer un projet ou un processus de prise de décision.
3. Écoutez activement
Lorsqu’un candidat répond à une question, en particulier à une question liée à l’IED, il partage plus qu’une simple information.
Ils donnent un aperçu de leurs valeurs, de leurs expériences et de leurs points de vue.
L’écoute active consiste à prêter attention aux nuances, au ton, à l’émotion et même aux silences.
Il s’agit de faire preuve d’empathie, de poser des questions de suivi réfléchies et de créer un espace où le candidat se sent vraiment écouté.
4. Incorporer des questions relatives à l’IED tout au long du processus d’entretien
Pour garantir une évaluation complète, il est important d’intégrer des questions relatives à l’IED à différents stades du processus d’entretien.
Il s’agit d’entretiens de présélection, d’entretiens avec des groupes d’experts et même de discussions de suivi.
Voici quelques recommandations concernant l’intégration des questions relatives à l’IED dans les différentes étapes du processus de recrutement :
- Lors des premières présélections, posez des questions générales sur l’expérience du candidat et les perspectives du candidat en matière de diversité, d’équité et d’inclusion. et les perspectives liées à la diversité, à l’équité et à l’inclusion.
- Lors des entretiens en panel, prévoyez une section dédiée où chaque membre du panel pose au moins une question sur l’IED afin d’obtenir des points de vue différents et d’évaluer les candidats de manière exhaustive.
- Utilisez les discussions de suivi pour explorer des scénarios ou des défis spécifiques liés à l’IED afin d’évaluer la manière dont les candidats aborderaient de telles situations.
Foire aux questions
1. Pourquoi devrais-je intégrer les questions de l’entretien DEI dans mon processus de recrutement ?
L’intégration d’entretiens d’IED vous permet d’évaluer l’alignement des candidats sur les principes de l’IED, leurs expériences de travail avec des équipes diverses et leur engagement à promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion.
En posant ces questions, vous pouvez attirer unvivier de candidats diversifiésfavoriser une culture d’intégration et stimuler l’innovation au sein de votre organisation.
2. Comment les questions de l’entretien DEI peuvent-elles contribuer à réduire les préjugés inconscients parmi les collègues de travail ?
Les questions d’entretien de l’IED permettent de lutter contre les préjugés inconscients en fournissant un cadre structuré pour évaluer l’alignement des candidats sur les principes de l’IED. Vous pouvez vous éloigner des jugements subjectifs et des préjugés en posant des questions globales sur les expériences, les comportements et les valeurs.
Ces questions encouragent les candidats à fournir des exemples concrets de leurs actions et de leurs comportements, ce qui vous permet d’évaluer leur aptitude en fonction de leur engagement manifeste en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion.
Par exemple, l’orientation sexuelle n’est pas un problème si les politiques antidiscriminatoires de l’entreprise sont conformes à l’environnement de travail moderne.
3. Les questions d’entretien de l’IED sont-elles pertinentes pour tous les types de postes et d’industries ?
Oui, elles sont pertinentes pour tous les postes et tous les secteurs. La diversité, l’équité et l’inclusion sont importantes sur tous les lieux de travail, quel que soit le secteur.
À propos de Joe Troyer
Je suis l’un des fondateurs deVirtual Valley. Nous possédons et développons des entreprises rentables entièrement financées par les clients, ce qui nous oblige à nous concentrer sur la création de produits que les clients, et non les investisseurs, adorent.
Notre dernier projetRevue Grower vise à être compétitif sur un marché où les concurrents réalisent des centaines de millions par an. Notre objectif est simple : En créant des entreprises qui s’attaquent aux problèmes les plus urgents affectant les grandes entreprises de demain, nous favorisons la croissance des spécialistes du marketing, des agences et des entreprises.
