Il est compréhensible que les recruteurs pensent qu’il n’y a pas de travail pendant une période de gel des embauches, mais désolé de briser votre bulle – vous avez tort !
Vous avez encore beaucoup à faire. Par exemple, vous devez veiller à ce que votre vivier de candidats reste mobilisé.
Vous vous demandez pourquoi il est important de maintenir votre vivier de talents au chaud ?Tout simplement parce que vous voulez que tout soit en place lorsque les choses reviendront à la normale.Selon les experts en recrutement, le gel des embauches est le moment idéal pour constituer votre vivier et attirer les meilleurs talents.Nous allons donc commencer par comprendre ce qu’est un gel des embauches et les moyens intelligents de réchauffer votre vivier de talents.
Qu’est-ce qu’un gel des embauches et en quoi cela vous concerne-t-il ?
En termes simples, il s’agit d’une situation dans laquelle votre entreprise cliente cesse d’embaucher de nouvelles personnes au bureau pour combler les postes vacants afin de réduire les coûts globaux.
En règle générale, le gel des embauches permet à l’entreprise de protéger ses employés déjà en poste.
Si la situation se prolonge au-delà de la période habituelle de courte durée, elle peut inévitablement entraîner une perte pour le recruteur.
Un recruteur ne se verra pas offrir de compensation pour une tâche dont il n’a plus besoin, ce qui entraînera une perte d’activité pour l’entreprise. agences de recrutement associés aux clients en gelant leur processus d’embauche.
Des conseils simples pour garder votre vivier de candidats invariablement chaud en période de gel des embauches
1. Gardez le contact
Il serait utile de rester en contact permanent avec votre liste de candidats adéquats, même en cas de gel des embauches.
Investissez votre temps et votre énergie pour les contacter personnellement.
Vos candidats ont besoin d’être informés en permanence des évolutions récentes du poste pour lequel ils postulent.
N’oubliez pas qu’une communication et un engagement constants sont la clé d’une communication positive. Expérience des candidats.
2. Soyez interactif
Vous devez envoyer des messages personnalisés à vos candidats pour montrer que vous vous intéressez à eux et aux compétences qu’ils ont à offrir.
Vous devez montrer les efforts que vous avez déployés pour trouver le candidat le plus approprié par des mots.
Rassurez les candidats et tenez-vous au courant de toute modification qu’ils souhaiteraient apporter de leur côté.
Planifiez des réunions avec eux et suivez l’évolution de leurs compétences.
Mise en place d’un simulacre entretiens et donnez aux candidats la possibilité de poser les questions qu’ils ont en tête.
Sachez également comment revenir rapidement vers vos candidats et évitez de les laisser dans l’ignorance.
3. Établir des relations efficaces
Si vous voulez réussir dans n’importe quel secteur, vous devez connaître les bonnes personnes à côtoyer. Votre réseau est votre valeur netteVous vous souvenez ?
Il est essentiel d’avoir à vos côtés des personnes qui peuvent vous fournir à tout moment des informations précieuses sur les entreprises qui risquent de geler leur processus d’embauche ou sur celles qui risquent de mettre fin à ce gel prochainement.
Cela vous permettra d’avoir une longueur d’avance sur les autres candidats et d’être toujours prêt à l’avance avec une poignée de candidats adéquats pour n’importe quel profil de poste vacant.
4. Soyez rapide
Il est toujours avantageux d’être rapide et de ne pas être indécis lorsqu’il s’agit d’attirer les bons talents.
Vous ne pouvez pas perdre les meilleurs candidats au profit d’autres pays. agences de recrutement.
Soyez rapide dans tous les domaines et pas seulement lorsqu’il s’agit de trouver le bon type de talent pour vous-même.
Vous devez également raccourcir et accélérer le processus d’examen et de présélection des candidats afin d’éviter toute perte de temps en cas d’embauche urgente.
Pour cela, vous avez besoin d’un Système de suivi des candidats afin que vous puissiez non seulement accélérer le processus d’embauche, mais aussi assurer le maintien de sa qualité.
5. Planifier les entretiens
Il serait utile que vous prépariez vos candidats en leur posant quelques questions essentielles afin qu’ils soient prêts pour l’entretien final.
Pour ce faire, vous devez planifier les entretiens et assignez-leur régulièrement des tâches afin de suivre leurs progrès.
Les entretiens vous aideront à les juger sur la base de leurs compétences générales et techniques.
Le candidat que vous sélectionnez doit également correspondre à l’environnement de travail de l’entreprise pour laquelle vous espérez pourvoir un poste, et c’est là que les compétences non techniques sont essentielles et devront être évaluées de manière stricte.
6. Répartir le temps de manière égale
Vous devez passer un temps considérable avec tous vos candidats et apprendre à les connaître de la même manière.
Il est préférable de déterminer le nombre d’heures que vous souhaitez consacrer à chaque candidat afin de le connaître en profondeur en lui posant diverses questions.
La meilleure pratique à cet égard consiste à planifier un calendrier et à automatiser quelques tâches de recrutement.
Préparez vos questions.
7. Soyez honnête
Il est essentiel d’être honnête sans être impoli et de transmettre poliment les mauvaises nouvelles.
Lorsque vous annoncez à vos candidats qu’ils ont été rejetés, vous devez faire preuve d’empathie et ne pas vous montrer autoritaire.
Faites-leur part de toutes les raisons pour lesquelles ils n’ont pas été sélectionnés.
Voici une série de modèles d’e-mails de rejet que vous pouvez modifier et utiliser pour informer vos candidats.
Si vous êtes sincère avec vos candidats, vous contribuerez à donner une meilleure image de vous et de votre agence.
8. Donnez un retour d’information complet
Vous ne devez jamais mettre à rude épreuve votre relation avec vos candidats, qu’ils soient sélectionnés pour le poste ou non.
Vous devez leur donner un retour d’information honnête mais poli après chaque tâche ou entretien.
Un retour d’information constructif peut leur permettre de s’améliorer et de travailler sur eux-mêmes et d’augmenter leurs chances d’être embauchés la prochaine fois qu’ils seront recrutés.
Nous espérons que vous parviendrez à mettre en place un vivier de talents performant et que ces conseils vous aideront à y parvenir.
Faites-nous savoir dans les commentaires comment vous gardez votre vivier de talents au chaud.
