Trouver et attirer des candidats qualifiés est un défi que les recruteurs doivent relever depuis des années.
Si les méthodes de recrutement traditionnelles peuvent vous permettre d’aller loin, il vous faut quelque chose de nouveau et de créatif pour aller plus loin.
Nous avons donc dressé une liste de 11 idées de recrutement originales qui sortent des sentiers battus et qui vous aideront à franchir une nouvelle étape dans votre processus d’embauche. On Commence !
Comprendre le recrutement créatif
Le recrutement créatif consiste à attirer et à engager les candidats potentiels d’une manière qui leur parle. Il s’agit essentiellement de rompre avec les méthodes traditionnelles et d’aborder l’acquisition de talents sous un angle nouveau.
Il s’agit de trouver des idées de recrutement qui sortent des sentiers battus et de se démarquer de la masse.
Les demandeurs d’emploi d’aujourd’hui, en particulier les millennials et la génération ZLes jeunes ne veulent pas seulement un salaire. Ils sont à la recherche d’une expérience enrichissante. Ils veulent voir que vous vous investissez autant en eux qu’ils s’investissent en vous.
Un rapport de LinkedIn a révélé que 83 % des talents des talents affirment qu’une expérience négative lors d’un entretien peut les faire changer d’avis sur un poste ou une entreprise qui leur plaisait auparavant.
Inversement, une expérience positive peut amener les candidats à parler de l’entreprise à leurs pairs, qu’ils décrochent le poste ou non.
C’est précisément la raison pour laquelle il est si important d’élaborer des stratégies d’embauche nouvelles et uniques pour offrir aux candidats l’expérience d’embauche qu’ils méritent.
Quels sont les avantages d’adopter des idées de recrutement originales qui sortent des sentiers battus ?
1. Atteindre un plus grand nombre de talents
Lorsque vous vous libérez des chaînes du recrutement traditionnel, vous ouvrez les portes à un vivier de talents plus large et plus diversifié.
Vous ne vous contentez plus d’attirer les personnes activement à la recherche d’un nouveau poste ; vous vous adressez également aux candidats passifs qui n’auraient peut-être pas envisagé de changer de poste avant que votre approche innovante n’attire leur attention.
Cela élargit vos possibilités et vous donne plus d’options pour trouver ce qui convient le mieux à votre entreprise.
2. Améliore l’image de marque de l’entreprise
Des idées de recrutement originales peuvent être une occasion fantastique de mettre en valeur la culture et les valeurs d’une entreprise.
Cela permet non seulement d’attirer davantage de candidats, mais aussi d’attirer les bons candidats – ceux qui sont en phase avec les valeurs de l’entreprise, en améliorant son image de marque.
3. Améliore l’expérience du candidat
Les méthodes de recrutement traditionnelles, qui peuvent être rigides et impersonnelles, exacerbent souvent le stress.
En revanche, un processus de recrutement créatif et unique peut transformer cette expérience, en la rendant plus attrayante, personnalisée et agréable.
Une expérience expérience candidat peut transformer vos candidats candidats en ambassadeurs de votre marque. Il est donc bénéfique et essentiel d’améliorer leur expérience grâce à des stratégies de recrutement originales sur le marché de l’emploi actuel, qui est très concurrentiel.
4. Attirer la future main-d’œuvre
Avec l’arrivée de la génération Z sur le marché du travail, les entreprises doivent adapter leurs stratégies de recrutement pour attirer cette génération tournée vers le numérique.
Les idées de recrutement originales, en particulier celles qui s’appuient sur les plateformes numériques et sociales, peuvent être plus attrayantes pour les jeunes candidats.
Un rapport suggère que 58 % des membres de la génération Z utilisent les sites d’emploi en ligne et les médias sociaux pour trouver des opportunités, ce qui souligne la nécessité de mettre en place des stratégies de recrutement numériques innovantes.
5. Vous permet de vous démarquer sur un marché de l’emploi concurrentiel.
Dans un marché de l’emploi où les recruteurs se disputent les meilleurs talents, des tactiques de recrutement créatives peuvent aider votre agence à se démarquer.
Les candidats potentiels sont plus susceptibles de se souvenir d’une entreprise qui les a approchés avec une stratégie de recrutement unique que d’une entreprise qui a suivi une voie traditionnelle et potentiellement oubliable.
Cela rend votre agence et l’entreprise de votre client plus mémorables et augmente vos chances d’être un choix de premier ordre pour les candidats.
11 idées de recrutement originales pour attirer les meilleurs talents
1. L’IA et l’apprentissage automatique
Si vous voulez vous démarquer des autres recruteurs, utilisez l’IA et l’apprentissage automatique dans tous les domaines.
L’un des avantages les plus importants de l’IA dans le domaine du recrutement est l’automatisation des tâches répétitives et chronophages.
Par exemple, la présélection des CV est une tâche qui prend beaucoup de temps au recruteur. L’IA peut accélérer la processus d’analyse de CV libérant ainsi un temps précieux pour les recruteurs, qui peuvent se concentrer sur des aspects plus stratégiques de leurs fonctions.
Incluez l’IA et l’apprentissage automatique dans votre budget de recrutement afin d’investir dans des outils de recrutement comme un système de suivi des candidatures pour rationaliser votre processus d’embauche.
2. Gamification du processus d’embauche
Qui a dit que l’embauche devait être une affaire de travail et non de plaisir ? La gamification est l’une des idées de recrutement les plus innovantes et les plus engageantes qui ont fait des vagues dans le monde des RH.
Mais qu’est-ce que la gamification ? En termes simples, il s’agit de l’application d’éléments de conception de jeux dans des contextes non ludiques, comme le recrutement.
Il peut fournir des informations précieuses sur le comportement et les compétences des candidats au-delà de ce qui figure sur leur CV, vous aidant ainsi à prendre des décisions d’embauche plus éclairées et à créer un processus d’embauche amusant et passionnant pour eux !
Ainsi, en intégrant la gamification dans votre processus d’embauche, vous ne vous contentez pas de pourvoir un poste, mais vous offrez une expérience susceptible d’engager et d’attirer les meilleurs talents, vous démarquant ainsi sur le marché.
3. Descriptions d’emploi sur vidéo
La première étape de l’embauche consiste souvent à la création d’une description de poste convaincante. Traditionnellement, il s’agit d’un document écrit décrivant le titre de l’emploi, les responsabilités du poste à pourvoir, les compétences requises et d’autres détails.
Efficace ? Oui. Passionnant ? Pas tellement. C’est là que les descriptions de poste vidéo entrent en jeu – une idée de recrutement rafraîchissante, innovante et très engageante.
Dans le monde numérique et rapide d’aujourd’hui, les candidats sont plus enclins à regarder une vidéo courte et attrayante qu’à lire un long document.
Les descriptions d’emploi vidéo sont meilleures car elles offrent les avantages suivants :
- Engagement: Les vidéos sont par nature plus attrayantes et plus digestes que les textes. Ils peuvent capter et retenir l’attention des gens, ce qui rend l’information plus mémorable.
- Authenticité: Ils vous permettent de présenter la culture d’entreprise, l’environnement de travail et le personnel de votre client de manière authentique et attrayante. C’est l’occasion de laisser transparaître la personnalité de votre client.
- Accessibilité: Les vidéos peuvent être regardées n’importe où, n’importe quand, sur n’importe quel appareil. Cette accessibilité peut accroître considérablement la portée de votre descriptions de postes.
- Polyvalence: Ils offrent une multitude de possibilités créatives. Les options sont presque infinies pour les interviews, les présentations de rôles, les séquences de la vie quotidienne et les infographies animées !
Les plateformes de médias Les plateformes de médias sociaux ne sont pas seulement destinées aux annonces d’emploiles plateformes de médias sociaux ne servent pas qu’à publier des offres d’emploi ; elles sont un lieu où l’on peut se constituer un réseau le plus large possible.
Partagez les photos de la dernière activité de renforcement de l’esprit d’équipe, publiez des anecdotes sur les coulisses ou créez même une vidéo d’une journée dans la vie d’un employé. Rappelez-vous qu’une enquête de Glassdoor a révélé que 76 % des demandeurs d’emploi veulent savoir ce qui fait d’une entreprise un lieu de travail attrayant.
Grâce aux médias sociaux, vous pouvez leur montrer, et pas seulement leur dire !
Recrutement social est une question d’interaction et d’engagement. Encouragez les employés à partager leurs expériences, à commenter les messages et à étiqueter les candidats potentiels.
Il ne s’agit pas seulement de trouver les bons candidats, mais aussi de les intéresser et de les faire tomber amoureux de l’entreprise avant même qu’ils ne cliquent sur « Postuler ».
N’oublions pas non plus les publicités sur les médias sociaux. Grâce aux annonces ciblées, vous pouvez présenter vos offres d’emploi aux candidats qui répondent à vos exigences.
Le recrutement social est une idée originale qui peut révolutionner votre processus d’acquisition de talents.
5. Programmes de défense des intérêts des salariés
Un programme de défense des intérêts des employés consiste à donner aux employés actuels les moyens de partager l’histoire de l’entreprise et les témoignages des employés.
Cela peut se faire en partageant les nouvelles de l’entreprise sur leurs médias sociaux, en référant à leurs réseaux pour des offres d’emploi, ou même en représentant l’entreprise lors d’événements et de salons de l’emploi.
Lorsqu’ils sont mis en œuvre de manière efficace, ces programmes peuvent avoir un effet domino. Voici comment cela fonctionne :
- Au fond, la défense des intérêts des salariés favorise un sentiment d’appropriation et d’engagement parmi les membres de l’équipe. Ils ne sont pas seulement des employés mais des ambassadeurs de la marque, jouant un rôle actif dans l’histoire de la croissance de l’entreprise.
- Ensuite, chaque employé dispose d’un réseau unique de contacts professionnels et personnels. Lorsqu’ils parlent de leur entreprise, la portée de celle-ci est multipliée de façon exponentielle.
- Enfin, elle met en avant les membres de l’équipe, ce qui leur permet de montrer le côté humain de l’entreprise. La marque employeur de l’entreprise s’en trouve renforcée, ce qui la rend plus attrayante pour les meilleurs talents.
6. Salons de l’emploi inversés
Les salons de l’emploi traditionnels peuvent souvent ressembler à des speed dating. Vous procédez à des évaluations rapides, souvent basées sur des réponses répétitives à des questions courantes.
C’est là que les salons de l’emploi inversés entrent en jeu pour mélanger les choses. Il s’agit d’événements où, au lieu que les employeurs et les recruteurs installent des stands pour attirer des employés potentiels, les demandeurs d’emploi installent leurs propres stands pour présenter leurs compétences et attirer les employeurs.
Les salons de l’emploi inversés offrent un aperçu beaucoup plus riche et authentique de l’identité des candidats. Vous pouvez voir leur créativité, leur esprit d’initiative et leur passion en action.
Ils favorisent également la diversité en offrant aux nouveaux candidats une plateforme leur permettant de présenter leurs compétences et expériences uniques. Il offre des conditions égales, éliminant les barrières auxquelles certains candidats peuvent être confrontés dans les processus de recrutement traditionnels.
Enfin, le format unique peut attirer des employés potentiels qui n’auraient peut-être pas envisagé l’entreprise autrement. Il s’agit d’un environnement peu contraignant qui leur permet d’explorer les opportunités et d’entrer en contact avec des employeurs potentiels.
La beauté de cette approche réside dans sa flexibilité. Il peut être aussi peu conventionnel ou aussi professionnel que vous le souhaitez.
7. Recrutement de personnes issues de la diversité
L’embauche de personnes issues de la diversité est une idée de recrutement puissante et originale qui vise à employer des personnes sans préjugés quant à leur identité, leur culture ou leurs antécédents.
Cette approche va au-delà du simple respect des lois sur l’égalité des chances en matière d’emploi ; il s’agit de comprendre les avantages significatifs qu’une main-d’œuvre diversifiée apporte à une organisation.
La mise en œuvre de la diversité implique des stratégies telles que la formation sur les préjugés inconscients pour les recruteurs, l’utilisation de l’examen à l’aveugle des CV pour minimiser les préjugés, la recherche de candidats dans des viviers de talents diversifiés et la garantie que les annonces et les descriptions de postes sont inclusives et accueillantes.
8. Visites de bureaux de RV
La réalité virtuelle, ou VR comme on l’appelle plus communément, a fait des vagues dans divers secteurs, du jeu à l’éducation. Aujourd’hui, il s’impose lentement mais sûrement dans le monde du recrutement.
L’une des façons les plus remarquables d’y parvenir est la visite des bureaux en RV lors du recrutement.
Cela permet aux meilleurs talents de découvrir l’environnement de travail d’une entreprise sans s’y rendre physiquement. Avec un casque de RV, ils peuvent faire une visite à 360 degrés du bureau, en observant tout, de l’agencement de l’espace de travail à l’ambiance de la pause-café.
Il s’agit d’une approche puissante de la transparence. Il donne aux candidats un aperçu réel et non filtré de la culture d’une entreprise. Cela peut s’avérer extrêmement précieux pour les demandeurs d’emploi d’aujourd’hui qui placent la culture d’entreprise au-dessus du salaire lorsqu’il s’agit de la satisfaction professionnelle.
9. Recrutement de textes
Recrutement de textes est une question de rapidité et de commodité. Les gens lisent généralement les textes dans les minutes qui suivent leur réception. Un message texte est personnel. Il permet de se détacher du bruit et de créer un lien immédiat.
Il est également très efficace. Il vous permet de contacter plusieurs candidats simultanément, ce qui vous fait gagner un temps considérable. Au lieu d’attendre une réponse par courrier électronique, vous pouvez dialoguer avec les candidats en temps réel, ce qui accélère le processus de recrutement.
Le recrutement de textes ne change pas seulement le support, il change aussi le ton. Vous n’êtes plus dans le domaine des courriels formels et des lettres de motivation.
Vous êtes dans le monde des emojis, des GIFs et des conversations informelles. Cela peut aider les candidats à se sentir plus à l’aise et à faire ressortir leur véritable personnalité et leur potentiel.
Cette approche peut également être automatisée. Vous pouvez automatiser certaines parties de votre processus de recrutement en intégrant des messages textuels dans votre système d’information. ATS.
10. Explorer les sites d’emploi de niche
La première étape pour utiliser efficacement les sites d’emploi de niche comme Indeed est de comprendre le candidat que vous recherchez. Une fois que vous avez une image claire de votre candidat idéal, vous pouvez identifier les sites d’emploi qui s’adressent à ces personnes spécifiques.
Il existe une multitude de sites d’offres d’emploi et il est donc essentiel de choisir le bon.
Lorsque vous publiez sur un site d’emploi de niche, vous vous adressez directement au type de candidats que vous souhaitez attirer. Cela signifie que vos offres d’emploi doivent être adaptées à ce public.
Mettez en évidence les aspects du poste qui attireraient ces candidats, utilisez un langage spécifique au secteur et veillez à ce que la culture d’entreprise de votre client transparaisse.
Les sites d’emploi de niche s’accompagnent souvent de communautés actives. Participez-y. Participez aux discussions, partagez des informations précieuses et devenez un nom reconnu au sein de la communauté.
Cela peut accroître votre visibilité auprès des candidats potentiels et positionner votre agence comme une autorité dans le secteur.
11. Enquêtes sur l’expérience des candidats
Tout d’abord, pourquoi devriez-vous prendre la peine de participer à ces enquêtes ? La réponse est simple : ils fournissent un retour d’information direct de la part des personnes qui ont participé à votre processus de recrutement.
Préparer une enquête sur l’expérience des candidats commencez par identifier les étapes clés de votre processus de recrutement – de la publication initiale de l’offre d’emploi et de la candidature au processus d’entretien et à la décision finale.
Veillez à ce que votre enquête soit concise et directe. Utilisez une combinaison de questions quantitatives (échelle d’évaluation) et qualitatives (questions ouvertes) pour obtenir une compréhension globale de l’expérience du candidat.
Pour garantir un retour d’information honnête, indiquez clairement aux candidats que leurs réponses sont anonymes et ne seront utilisées que pour améliorer le processus de recrutement. La dernière chose que vous souhaitez, c’est que les candidats s’inquiètent de brûler les ponts s’ils donnent un avis négatif.
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Foire aux questions
1. Comment attirer et recruter les meilleurs talents ?
Attirer les meilleurs talents est un processus stratégique en trois étapes qui implique de créer des descriptions de poste convaincantes qui présentent les détails du rôle, la culture de l’entreprise et les avantages ; d’établir une marque employeur solide, ce qui se fait en améliorant la culture du travail, en offrant des avantages compétitifs et en promouvant les valeurs de l’entreprise par le biais de divers canaux tels que les médias sociaux et les sites web de l’entreprise ; et d’utiliser une variété de canaux de recrutement tels que les sites d’offres d’emploi spécifiques au secteur, les sites de réseautage professionnel et les programmes de recommandation d’employés.
2. Quelle est la stratégie de recrutement la plus innovante ?
Les stratégies de recrutement innovantes dépendent de facteurs tels que votre secteur d’activité et vos besoins en matière de recrutement. Parmi les méthodes efficaces, citons l’utilisation de sites d’emploi de niche, qui ciblent un public spécifique et attirent des candidats hautement qualifiés. D’autres stratégies consistent à recruter en fonction des données, à améliorer l’expérience des candidats, à employer l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique pour la sélection des candidats, et à proposer des options de travail flexibles et à distance afin d’élargir votre champ d’action auprès des candidats.
3. Comment les petites entreprises peuvent-elles rivaliser avec les grandes entreprises dans le recrutement des meilleurs talents ?
Les petites entreprises peuvent tirer parti de leur taille en offrant une culture d’entreprise très soudée, un accès plus direct à la direction et la possibilité pour les employés de porter plusieurs chapeaux et de développer leurs compétences. En outre, ils peuvent mettre en avant leur mission et leurs valeurs afin d’attirer des candidats passionnés par leur travail.
4. Comment tirer parti des médias sociaux pour le recrutement ?
Les médias sociaux peuvent être un outil puissant pour le recrutement. Les entreprises peuvent utiliser des plateformes telles que LinkedIn, Facebook et Twitter pour publier des offres d’emploi, partager des informations sur l’entreprise et des mises à jour, et dialoguer avec des candidats potentiels. En outre, les médias sociaux peuvent être utilisés pour mettre en valeur la culture d’entreprise et souligner les expériences des employés.
