Alors que les employés sont confrontés à l’incertitude de l’emploi dans le monde entier, une tendance subtile mais notable gagne du terrain : le présentéisme.
Un prédécesseur naturel de
démission silencieuse
ou un autre mot à la mode inventé autour du présentéisme ?
Voici tout ce que vous devez savoir sur ce nouveau phénomène.
Qu’est-ce que le présentéisme ?
Le « présentéisme » est un terme récemment inventé qui désigne le fait de rester dans un emploi tout en éprouvant une profonde insatisfaction ou du ressentiment à son égard.
Les raisons peuvent être l’insécurité de l’emploi, l’absence de
rémunération adéquate
et des conditions de travail difficiles, autant de raisons qui conduisent au chagrin et à l’inquiétude.
Ce ressentiment peut également se traduire par un mécontentement extrême à l’égard de l’emploi, du lieu de travail, des collègues et de l’organisation.
Il s’agit d’une tendance inquiétante
troublante
sur le lieu de travail qui a des conséquences négatives tant pour les recruteurs que pour les candidats concernés.
Le présentéisme est-il la même chose que le présentéisme ?
Le présentéisme est un terme utilisé pour décrire une situation dans laquelle un candidat est physiquement présent au travail mais est hautement improductif.
Cela peut être dû à de nombreux facteurs, tels que des problèmes de santé physique ou émotionnelle ou des distractions extérieures.
D’autre part, le présentéisme est une tendance selon laquelle les candidats restent à leur poste bien qu’ils se sentent malheureux et qu’ils éprouvent du ressentiment à l’égard de leur lieu de travail.
Ce phénomène peut être très préjudiciable au moral du personnel et à la culture du lieu de travail, et il est souvent difficile à détecter, car les employés qui font preuve de présentéisme peuvent maintenir des niveaux de productivité satisfaisants tout en se plaignant de tout en interne.
Alors que le présentéisme est plus passif, le présentéisme est une expression active de la frustration et du sentiment d’être pris au piège, ce qui le rend potentiellement beaucoup plus nuisible pour l’organisation.
Causes du présentéisme sur le lieu de travail
Plusieurs facteurs ont contribué à l’essor de cette nouvelle tendance sur le lieu de travail. En voici quelques-unes –
- L’augmentation du coût de la vie et les craintes d’une récession prochaine peuvent être à l’origine de ces peurs.
- Les licenciements à l’échelle mondiale n’ont jamais été aussi nombreux, ce qui menace la sécurité de l’emploi pour tous les salariés.
- L' »abandon tranquille » et la « grande résignation
la grande démission
« ont intensifié les sentiments négatifs parmi les employés du monde entier. - Absence de possibilités de promotion ou d’évolution de carrière sur une longue période.
- Des disparités importantes dans la rémunération des employés qui occupent le même poste ou exercent des fonctions similaires.
Comment les recruteurs peuvent-ils repérer le présentéisme ?
Voici quelques signes à surveiller :
- Changement d’attitude ou de comportement: Le présentéisme peut amener les employés à adopter un comportement ou une attitude différente à l’égard de leur travail ou de leurs coéquipiers. Cela peut conduire à une mauvaise communication et à un comportement négatif.
- Manque d’enthousiasme: Les employés qui souffrent de présentéisme peuvent perdre leur passion et leur enthousiasme pour leur travail. La personne peut ne plus être intéressée par les tâches ou les projets ou ne pas participer activement aux discussions ou aux réunions.
- Le désengagement émotionnel: Il peut conduire à un détachement émotionnel, c’est-à-dire que les employés ne se sentent plus investis émotionnellement dans leur travail ou leur organisation, ce qui les rend moins motivés.
- Baisse de la qualité du travail: Elle peut également entraîner une baisse de la qualité du travail produit par les employés et une augmentation du nombre de délais non respectés.
Comment les recruteurs peuvent-ils éviter le le présentéisme ?
1. Créez une culture positive au travail
Selon un rapportSelon les estimations, les cultures d’entreprise toxiques coûteront aux employeurs américains 223 milliards de dollars entre 2014 et 2019. Il s’agit donc d’un élément avec lequel vous ne pouvez pas faire de compromis.
Pour y remédier, les entreprises devraient donner la priorité à l’engagement des employés, à la transparence et à la satisfaction au travail. Le présentéisme peut également être combattu en veillant à ce que les cadres supérieurs appliquent une politique d’ouverture et communiquent les valeurs du travail de manière appropriée.
Les efforts en matière de diversité
Les efforts en matière de diversité et d’inclusion (DEI) doivent également être privilégiés, car les équipes dirigeantes diversifiées sont attrayantes pour les candidats et les employés.
2. Tenez vos employés au courant de l’évolution de la situation en les rencontrant régulièrement
La programmation régulière de réunions entre les superviseurs et les membres de l’équipe est essentielle pour assurer le bon fonctionnement de toute organisation.
En tant que
travail à distance
est de plus en plus répandu, il est d’autant plus important d’organiser régulièrement des entretiens individuels pour s’assurer que les employés ne se sentent pas déconnectés de leur flux de travail.
Ces réunions peuvent également être l’occasion de rappeler au personnel les objectifs de l’entreprise, de passer en revue les politiques et les procédures et de lier les objectifs de l’entreprise aux mesures des performances.
Veillez à ce que les objectifs soient réalisables et à ce que les employés sachent comment ils seront tenus responsables.
3. Menez des entretiens de départ et de maintien dans l’emploi
Les entretiens de départ permettent d’identifier et de traiter efficacement les problèmes, d’améliorer la culture du lieu de travail et de réduire le taux de rotation.
Généralement menés avant le dernier jour de travail des employés, les entretiens de départ peuvent fournir des informations précieuses sur les raisons de leur départ et sur
comment améliorer la fidélisation
.
D’autre part, des entretiens de séjour sont menés avec des employés de longue date très performants afin d’évaluer leur satisfaction à l’égard de leur travail et de l’organisation.
Ces entretiens visent à répondre aux préoccupations et à retenir les meilleurs talents. Les entretiens de maintien posent des questions sur ce qui pousse l’employé à continuer, sur les améliorations possibles et sur ses aspirations professionnelles.
4. Facilitez la tâche de vos employés pour qu’ils expriment leurs préoccupations
Pour créer un lieu de travail sûr et respectueux, il est important que les employés disposent de plusieurs canaux pour signaler les problèmes et les préoccupations.
Les employés qui ne se sentent pas à l’aise pour parler à leur supérieur direct ou dont le problème concerne leur supérieur doivent pouvoir se tourner vers d’autres solutions.
Il peut s’agir d’un représentant des ressources humaines, d’un autre responsable, d’un numéro d’appel d’urgence ou d’un mécanisme de signalement sur l’intranet.
Il est également essentiel de mettre en place une politique de signalement qui encourage les employés à signaler immédiatement les cas de harcèlement, de discrimination ou d’intimidation.
Cette politique doit clairement indiquer que les employés ne subiront pas de représailles s’ils signalent de tels incidents.
5. Encourager les vacances
Des pauses régulières sont essentielles pour maintenir une bonne santé mentale et physique.
Les employés qui ne prennent pas le temps de s’éloigner de leur travail peuvent souffrir d’épuisement, de stress et d’une baisse de productivité.
Encourager les employés à prendre des congés et du temps libre peut contribuer à prévenir ces conséquences négatives et à accroître la satisfaction générale au travail.
Discutez des avantages des congés et de la manière dont ils peuvent améliorer leur bien-être et leurs performances au travail.
Assurez-vous que votre équipe sait comment demander des congés et que le processus est transparent et accessible.
6. Fixer des attentes claires
Des attentes floues peuvent naturellement conduire les employés à démissionner ou à éprouver du ressentiment. Il est donc essentiel d’établir des attentes bien définies qui vont au-delà des délais du projet.
Les employés doivent comprendre ce que les recruteurs attendent d’eux et leurs tâches spécifiques. Cela signifie que l’examen des politiques, des procédures et des
descriptions d’emploi
encore plus nécessaires.
Des normes de performance claires doivent être établies, étayées par des mesures et des objectifs réalistes.
Si des attentes ont été définies et qu’un employé ne les satisfait pas, il est essentiel de communiquer avec lui dès que possible.
7. Élaborer un programme pour reconnaître et récompenser vos employés
Sur une note positive, de nombreux employés ont travaillé avec diligence pendant les années d’incertitude, contribuant ainsi à votre croissance et à votre amélioration.
N’oubliez pas de reconnaître et de récompenser les soldats qui restent fidèles à l’entreprise et dépassent les objectifs de performance.
Le simple fait de dire « merci » ou de reconnaître leurs réalisations au cours d’une réunion peut faire une grande différence.
Pour les programmes plus formels, établissez des lignes directrices claires, des indicateurs de performance et des types de récompenses afin que les employés comprennent les critères et puissent fixer leurs objectifs en conséquence.
Les nouvelles tendances du monde de l’entreprise ne cessent d’émerger, mais vous pouvez être assuré que nous sommes là pour vous aider à naviguer dans un paysage du recrutement en constante évolution.
P.S. Si vous êtes à la recherche d’une solution ATS + CRM alimentée par l’IA, jetez un coup d’œil à Recruit CRM. Réservez une démonstration dès maintenant pour le voir en action !
