L’avenir de l’embauche est là et il est plein de secrets ! Découvrez les 10 méthodes de recrutement les plus cachées pour prendre de l’avance.
Quelles sont les méthodes de recrutement traditionnelles ?
1. Annonces d’emploi
Cette méthode consiste à publier les postes vacants sur différents sites d’emploi. Historiquement, ces annonces d’emploi étaient publiées dans les journaux et les magazines, mais à l’ère numérique, elles ont migré vers des sites de carrière en ligne tels que LinkedIn et En effet.
Dans cette méthode, descriptions de poste sont le seul canal de communication entre le recruteur et les meilleurs candidats.
2. Salons de l’emploi
Il s’agit d’événements au cours desquels les recruteurs et les employeurs fournissent des informations sur leurs entreprises et les emplois disponibles. Les demandeurs d’emploi peuvent participer à ces salons de l’emploi pour se renseigner sur les entreprises, soumettre des CV et parfois même passer des entretiens sur place.
Le travail en réseau joue un rôle important dans cette méthode de recrutement traditionnelle la plus courante.
3. Recrutement et promotions internes
Le recrutement interne Les entreprises procèdent à des promotions internes, en faisant progresser les employés actuels à des postes plus élevés.
Elles peuvent également publier des offres d’emploi sur des plateformes internes, donnant ainsi aux employés en place la possibilité de postuler en premier.
4. Le démarchage téléphonique
Cette méthode de recrutement traditionnelle consiste à contacter directement les nouveaux talents par le biais de appels à froidmême s’ils n’ont pas manifesté d’intérêt pour de nouvelles opportunités d’emploi.
Lisez aussi : Exemples de scripts de démarchage téléphonique que les recruteurs peuvent utiliser pour communiquer efficacement
10 méthodes de recrutement efficaces pour stimuler vos efforts d’embauche
1. Exploiter le recrutement par les médias sociaux
Les plateformes de médias sociaux sont devenus le moyen moderne par lequel chacun interagit et met en avant ses intérêts, ses passions et ses talents.
Au-delà de LinkedIn, Facebook, Twitter et Instagram peuvent fournir des informations précieuses sur les candidats potentiels.
Par exemple, les discussions régulières d’un aspirant sur Twitter autour de tendances sectorielles spécifiques peuvent indiquer son enthousiasme pour son domaine, et un graphiste partageant son travail sur Instagram peut servir de portfolio virtuel.
L’astuce consiste à observer sans empiéter sur la vie privée, à équilibrer les intérêts professionnels et à respecter les limites personnelles.
Le recrutement social Le recrutement social est un moyen moins formel mais très instructif d’évaluer les candidats potentiels pour votre organisation.
2. Utiliser la puissance des podcasts
L’une des méthodes de recrutement les plus sous-estimées, les podcasts sont un outil médiatique dynamique qui permet d’accroître la visibilité auprès des candidats qualifiés.
Accueillir un podcast attrayant ou être l’invité d’un podcast qui traite des tendances ou des problèmes de l’industrie vous positionne, vous et votre organisation, comme des leaders d’opinion.
S’engager avec le public, répondre à ses questions et lui offrir des conseils d’expert permet non seulement de renforcer la crédibilité, mais aussi d’attirer des candidats de qualité qui s’intéressent de près à leur profession et sont désireux d’apprendre et de se perfectionner.
3. Exploiter les réseaux d’anciens élèves
Les stagiaires, les travailleurs temporaires, les employés contractuels et les employés boomerang forment un réseau précieux qui est souvent négligé.
Ces personnes se sont déjà familiarisées avec le fonctionnement de votre organisation et, si leur expérience de stage a été positive, elles sont plus susceptibles de revenir pour un poste à temps plein.
La mise en place d’un réseau d’anciens élèves, l’envoi régulier de lettres d’information, voire une réunion annuelle, peuvent vous permettre de rester en contact avec ce vivier de talents.
4. Susciter l’intérêt des candidats passifs
Toutes les personnes talentueuses ne recherchent pas activement un emploi.
Mais cela ne signifie pas qu’ils ne sont pas ouverts à des opportunités passionnantes. L’identification de ces candidats parfaits, la compréhension de leurs aspirations professionnelles et l’envoi d’un message personnalisé peuvent donner des résultats fructueux.
Rappelez-vous que l’essentiel n’est pas de vendre le poste, mais de présenter la manière dont il s’aligne sur leurs objectifs de carrière et améliore l’expérience du candidat. l’expérience du candidat.
Vous pourriez aussi aimer : Qu’est-ce que l’expérience du candidat ? Un guide exclusif pour les recruteurs
5. Tirer parti du recrutement inversé
Cette méthode secrète consiste à rechercher de nouveaux candidats et à les convaincre de rejoindre votre organisation.
Au lieu d’attendre que les candidats viennent à vous pour un poste vacant, vous pouvez analyser les tendances du secteur, identifier les acteurs clés et les approcher pour leur présenter ce que vous pouvez leur offrir.
Des messages personnalisés indiquant ce qui les a fait sortir du lot et pourquoi vous pensez qu’ils conviennent parfaitement à votre organisation peuvent piquer leur intérêt et entamer une conversation.
6. Utiliser l’IA et l’automatisation
Les progrès technologiques ont donné naissance à des outils alimentés par l’IA qui peuvent rationaliser le processus de recrutement.
Un Logiciel de recrutement par IA ou système de suivi des candidats peut analyser automatiquement les CV sur les sites d’emploi, les plateformes de médias sociaux et les réseaux professionnels pour trouver des candidats potentiels en fonction de paramètres prédéfinis.
L’intelligence artificielle est capable d’analyser de nombreux points de données qui prendraient du temps et seraient fastidieux pour les recruteurs.
Il peut également contribuer à l’engagement des candidats. Les chatbots, par exemple, peuvent répondre à des questions courantes, fournir des mises à jour opportunes et même programmer des entretiens. Ils peuvent interagir avec les candidats en dehors des heures de bureau, fournir une assistance en temps réel et améliorer l’expérience des candidats.
7. Gamifier le processus d’embauche
Gamifier le processus de recrutement peut être un moyen innovant de rendre le processus de sélection des candidats attrayant et perspicace.
Vous pouvez évaluer les capacités de résolution de problèmes, la créativité et d’autres compétences pertinentes d’un candidat d’une manière plus interactive en présentant des scénarios professionnels réels sous forme de jeux ou de quiz.
Lorsque vous intégrez la gamification dans votre processus de recrutement, il est important d’aligner le jeu sur les compétences et les aptitudes requises pour le poste. Le jeu doit être conçu de manière à évaluer précisément ces compétences et à fournir des données précieuses qui peuvent éclairer votre décision de recrutement.
Par ailleurs, si la gamification peut ajouter un élément ludique au processus de recrutement, il est important qu’elle reste professionnelle et en rapport avec le poste à pourvoir. Les candidats potentiels doivent comprendre le lien entre le jeu et le poste et les compétences évaluées.
8. Encourager la défense des intérêts des salariés
La défense des intérêts des salariés est un outil puissant mais souvent sous-utilisé dans la stratégie d’un recruteur.
Les employés peuvent être de précieux ambassadeurs de votre entreprise, en partageant leurs expériences positives et les valeurs de l’entreprise par le biais de leurs réseaux personnels. Cela permet non seulement d’accroître la visibilité de votre entreprise, mais aussi d’instaurer la confiance et la crédibilité auprès des candidats potentiels.
Mettre en place un programme de parrainage des employés peut également constituer un élément efficace d’une stratégie de défense des intérêts des employés. Vous pouvez récompenser les membres de votre équipe qui vous recommandent des candidats.
Les incitations ne doivent pas nécessairement être monétaires. Ils peuvent bénéficier d’avantages tels que des jours de vacances supplémentaires, des billets pour des événements ou une reconnaissance au sein de l’entreprise. La clé est de faire en sorte que les employés se sentent valorisés et reconnus pour leur contribution et construire une une marque d’employeur forte.
9. Attirer les travailleurs indépendants
L’économie parallèle vous donne accès à un vaste réservoir de professionnels qualifiés encore inexploité. Ces personnes, parfois appelées « free-lances », « contractants » ou « consultants », travaillent généralement sur des projets spécifiques ou pour des périodes déterminées.
Cela peut permettre à votre organisation de disposer de compétences spécialisées ou d’un soutien supplémentaire en cas de besoin, sans l’engagement à long terme d’une embauche permanente.
Pour attirer des travailleurs indépendants de qualité, il est essentiel de créer une marque employeur forte et de présenter votre entreprise comme un endroit où il fait bon travailler. En offrant une expérience positive à vos travailleurs temporaires, vous pouvez également favoriser le bouche-à-oreille et attirer des professionnels plus qualifiés dans votre entreprise.
10. Comprendre le pouvoir de la mise en réseau
Le réseautage, qu’il s’agisse d’événements communautaires, de conférences sectorielles ou de réunions, offre l’occasion de rencontrer et d’entrer en contact avec une variété de professionnels.
Ce cadre favorise souvent un dialogue ouvert et des conversations plus approfondies qui vous permettent de comprendre les compétences, l’expérience et les ambitions d’une personne mieux que n’importe quel curriculum vitae.
Une mise en réseau efficace nécessite une approche proactive. Il ne s’agit pas seulement de distribuer des cartes de visite, mais d’engager des conversations constructives.
Posez des questions sur leurs fonctions actuelles, leurs ambitions professionnelles et leurs perspectives sectorielles. Faites preuve d’un intérêt sincère et retenez les détails clés – ils peuvent être précieux lorsque vous assurez le suivi après l’événement.
Lisez aussi : 10 modèles d’e-mails pour les recruteurs afin de réchauffer les candidats
Le monde du recrutement est aussi dynamique que difficile. Il s’agit d’identifier les bons talents, de les attirer dans votre organisation et de les intégrer à votre équipe.
Les méthodes traditionnelles de recrutement ont toujours leur place, mais il est clair que le secret d’une embauche réussie réside dans l’exploration et l’intégration de ces stratégies moins connues.
N’oubliez pas que la recette secrète du recrutement consiste à trouver les bonnes personnes et à évoluer et s’adapter dans un paysage en constante évolution.
Foire aux questions
1. Quelle est l’une des méthodes de recrutement les plus courantes ?
L’une des méthodes de recrutement les plus courantes est la publication d’offres d’emploi en ligne. Cette méthode consiste à publier les postes vacants sur des sites d’emploi comme Indeed ou LinkedIn et sur le site web de l’entreprise.
Cette méthode rentable permet aux recruteurs d’atteindre de nombreux candidats de qualité, de fournir des informations détaillées sur le poste et l’entreprise, et même d’accepter des candidatures directement.
2. Quelle est la technique de recrutement la plus efficace ?
La détermination de la technique de recrutement la plus efficace dépend de divers facteurs, tels que le secteur d’activité, le rôle spécifique, la taille de l’entreprise, la culture et les ressources. Cependant, voici quelques techniques de recrutement dont l’efficacité a été largement reconnue :
- Recommandations des employés : Cette méthode est souvent citée comme l’une des plus efficaces en matière de recrutement. Les employés actuels comprennent bien la culture de l’entreprise et les exigences du poste ; ils sont donc susceptibles de recommander des candidats qui leur conviennent. Les candidats recommandés ont généralement un taux de rétention plus élevé.
- Sites d’emploi en ligne et médias sociaux: La publication d’offres d’emploi sur les principaux sites d’emploi permet d’atteindre un large public.
- Agences de recrutement : Ils peuvent être particulièrement efficaces pour les postes difficiles à pourvoir ou les postes de direction. Ces entreprises disposent de réseaux étendus et sont spécialisées dans la recherche et le placement de candidats.
