Il peut être plus facile de suivre le mouvement lors des entretiens d’embauche, mais parfois, même en suivant toute votre liste de contrôle, vous risquez de faire une mauvaise embauche. Selon le ministère américain du travail, une mauvaise embauche peut coûter à votre entreprise près de 30 % des revenus de la première année du candidat! D’autres limitations s’ajoutent à cela, comme la faible productivité, les coûts de formation supplémentaires, les remplacements, etc. Honnêtement, vous ne voudriez pas recommencer le processus d’embauche d’un candidat pour le même poste. Il est donc indispensable de bien faire les choses dès la première fois.

Vous devez garder à l’esprit cinq aspects clés lors de l’embauche d’un candidat :

  1. Le candidat possède-t-il les compétences requises pour le poste ?
  2. Si le candidat a une expérience professionnelle pertinente dans le domaine.
  3. Si ses prétentions salariales correspondent au budget de l’entreprise.
  4. Quel est son degré de motivation et quelles sont ses réalisations passées au travail?
  5. Sont-ils culturellement adaptés?

Les recruteurs devraient toujours rechercher des approches qui leur permettent de mieux connaître les candidats présélectionnés. Il ne suffit plus de faire passer un entretien et de prendre une décision. En outre, le recrutement à distance étant à son apogée, plusieurs outils d’évaluation des candidats sont disponibles, ce qui rend le processus plus fluide et plus accessible. Que vous ayez passé un entretien en ligne ou en personne, des conditions fondamentales s’appliquent dans les deux cas. Le choix d’un candidat approprié pour un poste à pourvoir s’apparente à l’assemblage d’un puzzle.

5 façons d’évaluer efficacement les candidats au cours du processus d’embauche

Imaginez que vous êtes à la fin de votre cycle de recrutement et que tous les regards sont braqués sur vous. Tous les candidats sélectionnés semblent être hautement qualifiés, certifiés et posséder des compétences pertinentes. Comment prendre une décision dans ce cas ? Pour la plupart des entreprises, la solution à cette question prend la forme d’une évaluation après l’entretien. Il s’agit vraiment d’un choix difficile, qui aura des conséquences si une mauvaise décision est prise. Voici donc quelques conseils d’évaluation des candidats qui pourraient vous aider à évaluer les candidats à l’emploi avec le plus grand soin.

1. Observez le langage corporel du candidat

Les recruteurs observent souvent avec attention le langage corporel des candidats. Mais savez-vous ce qui doit vraiment être contrôlé ? Remarquez si vos candidats établissent un contact visuel ; se cachent-ils presque dans leur veste ou intensifient-ils leur jeu à chaque question que vous leur posez ? Comment réagit-il à un scénario improbable ? Demandez-leur de vous donner un aperçu d’une journée de leur vie. Essayez de rester aussi détendu que possible.

Selon une enquête de PwC, 669 chefs d’entreprise ont déclaré que le travail à distance est là pour durer. Les recruteurs devront donc accorder plus d’importance au recrutement à distance, aujourd’hui plus que jamais. Même s’il s’agit d’un entretien vidéo, la présentation du candidat est importante. Dès qu’ils allument leur webcam, ils doivent être dans un état formellement présentable.

2. Examinez leurs capacités à résoudre les problèmes

Quel que soit le secteur d’activité, il est essentiel d’embaucher des candidats capables de vous apporter des réponses précises aux obstacles du marché. Vous pouvez leur donner un coup de pouce et les interroger en utilisant une méthode beaucoup moins intimidante. Donnez-leur un exemple de problème sur le lieu de travail et demandez-leur d’expliquer comment ils réagiraient. Sachez que la solution ne sera pas exhaustive, compte tenu des contraintes de temps, mais qu’elle vous aidera à déterminer leurs capacités à résoudre les problèmes.

3. Apprenez comment ils traitent les autres

C’est de loin le conseil le plus essentiel en matière d’évaluation des candidats. Cela vous aidera également à identifier les capacités d’un candidat à travailler en équipe. Les personnes interrogées se comporteront presque toujours au mieux avec l’enquêteur, mais comprenez bien comment elles se comportent avec les différentes personnes de votre entreprise. Sont-ils bien élevés pour votre réceptionniste ? Font-ils la causette à la personne qui leur propose de visiter le bureau ? Vous pourrez ainsi découvrir leur personnalité naturelle et leur comportement au sein d’une équipe. Si l’entretien n’est pas virtuel, plusieurs activités de team building peuvent aider les recruteurs à mieux comprendre les qualités de leurs candidats. Exercice avec le Hover Ball pour l’examen des compétences en matière de leadership, le Exercice d’embouteillage pour comprendre la résilience, le Exercice du cône magique pour déterminer si le candidat est un parfait communicateur, etc.

La plupart des emplois exigent un certain degré de collaboration avec différentes personnes. Même le travail que l’on considère généralement comme solitaire, comme la comptabilité ou le développement de logiciels, peut également nécessiter la contribution de différents groupes de personnes. Ainsi, sauf si vous recrutez un chauffeur de camion, vous voudrez bien vérifier les aptitudes d’un candidat à former une équipe.

En savoir plus :
7 façons pour les recruteurs d’utiliser l’analyse du recrutement pour mieux embaucher

4. Demandez-leur ce qui les préoccupe

Soyons honnêtes, les entreprises en croissance commettent souvent des erreurs, et l’embauche signifie que votre employeur essaie de s’améliorer dans un domaine particulier. Le travail du recruteur est vraiment essentiel, car il détermine si l’entreprise pourra aller de l’avant ou si elle restera bloquée dans la même phase d’intégration d’une autre personne à cause d’une mauvaise embauche. Recherchez des commentaires sincères de la part du candidat. C’est un excellent signal s’ils sont capables de vous dire comment ils pourraient améliorer les efforts passés de votre employeur sans être trop critiques. Cela suggère que le candidat est conscient de ses responsabilités et qu’il peut être un membre stable de l’équipe. 86 % des recruteurs estiment que le fait de dire du mal de son ancien employeur est une très mauvaise nouvelle, alors gardez l’œil ouvert.

5. Volonté d’apprendre et capacité d’adaptation

Les organisations et leur mode de fonctionnement évoluent constamment. Les candidats qui ne font pas de recherches risquent de rester à la traîne, quelles que soient les connaissances ou l’expérience professionnelle qu’ils ont accumulées. La volonté d’apprendre de nouvelles choses au sein d’une organisation et la curiosité d’en savoir plus sont des qualités essentielles d’un bon employé capable d’évoluer chaque jour – non seulement pour acquérir de nouvelles compétences, mais aussi pour développer des compétences non techniques.

De nombreux experts en ressources humaines ont souligné le besoin d’évaluations adaptatives, souvent connues sous le nom de tests adaptatifs de pré-embauche, qui les aident à comprendre les capacités d’un candidat plus rapidement que n’importe quel autre test. En outre, comme les questions du test sont similaires, tout le monde a une chance égale, ce qui améliore l’expérience du candidat.

En conclusion

La rotation du personnel et l’embauche de nouveaux employés peuvent prendre du temps et coûter cher aux entreprises. Avec les bons outils d’évaluation des candidats, les recruteurs peuvent embaucher plus efficacement et il va sans dire que l’automatisation des RH est la voie à suivre si les employeurs veulent une solution de recrutement plus rapide et plus directe.

Les candidats qui font un excellent premier contact donneront le ton à l’entretien. Leurs actions peuvent créer des impressions durables lors de toutes ces rencontres critiques. Néanmoins, il est essentiel que le recruteur soit également habillé de manière formelle. Veillez également à utiliser un ton qui témoigne de l’authenticité de l’organisation.