Il mondo del lavoro continua a cambiare nel corso della situazione COVID-19, che include l’occupazione.
Con la chiusura di molti posti di lavoro e le persone che lavorano da un’altra sede, le aziende devono modificare il loro approccio per garantire nuove assunzioni di successo.
Poiché ogni reclutatore sta passando all’assunzione a distanza tramite la forza lavoro su Internet, potrebbe aver scoperto che non si tratta di un cambiamento facile.
Tuttavia, con i giusti metodi e il giusto livello di impegno, può rendere questo passaggio al lavoro a distanza molto più strutturato.
Dai problemi di benessere, alla necessità di chiusura e di allontanamento sociale, questo periodo ha trasformato tutto.
E inoltre, ha un’enorme capacità di cambiare il modo in cui assistente personale a distanza svolge il processo di assunzione.
Mentre siamo ancora in preda a un’immensa incertezza, alcune persone si tappano le orecchie al solo pensiero di assumere nuovi lavoratori.
Le aziende e le società avranno bisogno di assunzioni.
Potrebbero aver bisogno di capacità mission-critical in questo momento, oppure avere bisogno di assumere il prima possibile, in modo che i nuovi dipendenti siano istruiti, preparati e integrati nelle operazioni quando il servizio riprenderà a pieno ritmo.
Potrebbero trovarsi in un mercato che ha fame di altri lavoratori (fortunati loro).
Per rimanere in gara, è molto probabile che tutti noi abbiamo bisogno della nostra forza lavoro.

Come praticare l’assunzione a distanza?

1. Scegliere un mix di alta qualità e quantità

Un reclutatore deve individuare il miglior mix di candidati di alta qualità e di elevata quantità per le assunzioni a distanza.
Allo stesso tempo, è necessario impegnarsi a fondo per creare candidature adeguate che non siano solo web-friendly, ma anche mobile-friendly.
Questo è un criterio che separa coloro che hanno successo nel trovare candidati eccellenti da coloro che non lo sono.

2. Cambiare le tattiche di promozione del lavoro

Cerchi modi migliori per promuovere le sue offerte di lavoro.
Dall’inizio della pandemia, c’è stata un’impennata nell’uso dei social media.
I reclutatori dovrebbero sfruttare questa opportunità per promuovere le loro offerte di lavoro.
Il social media recruiting è un’ottima strategia secondaria per le assunzioni a distanza. Creare un poster per le assunzioni e condividerlo sulle pagine dei social media della sua azienda per far conoscere le offerte di lavoro nella sua organizzazione.

3. Utilizzi i giusti dispositivi tecnici

Con gli strumenti di reclutamento ideali, i professionisti delle risorse umane possono risparmiare tempo semplificando l’intera operazione di reclutamento a distanza.
L’aumento del volume di lavoro, unito all’organico fisso dei reclutatori, suggerisce che una delle novità essenziali da comprendere per gli specialisti delle risorse umane sono i dispositivi e la tecnologia.
Esistono diversi tipi di strumenti di reclutamento disponibili sul mercato, che possono risultare complicati.
Con questo in mente, vorremmo condividere con lei alcuni suggerimenti da prendere in considerazione, prima di investire in un nuovo dispositivo di reclutamento. i. Specificare gli ostacoli: Prima di acquistare un programma software per l’occupazione, definisca i suoi ostacoli e i suoi obiettivi di reclutamento. ii. Determinare le esigenze: Ora che ha definito le sue sfide occupazionali più importanti, riconosca le funzioni offerte dalle varie applicazioni software per l’impiego per aiutarla a superare queste difficoltà.
Un ATS consente anche di risparmiare tempo, evidenziando e facendo apparire automaticamente i principali sviluppatori, in modo che gli esperti di Risorse Umane possano restringere il loro bacino di candidati.
iii. Strumenti di valutazione tecnologica: Gli strumenti di valutazione tecnologica consentono agli specialisti delle risorse umane di creare esami per le competenze, da quelle fondamentali di C e C++ a quelle avanzate come le Big Information.
iv. Dispositivi per i colloqui video: Quando si fanno colloqui in contesti tecnologici remoti, può essere necessario effettuare dei test per ottenere un’idea completa dell’idoneità del candidato alla mansione.

4. Abilitare la leadership strategica

Il mondo delle risorse umane nella tecnologia è in crescita.
I rappresentanti delle risorse umane nel settore tecnologico svolgono una funzione cruciale come partner calcolati, formando i piani e i valori di un’organizzazione.
In questo modo, le Risorse Umane contribuiscono a stabilire la cultura di un’organizzazione, a far progredire la tecnologia e a migliorare l’efficienza del servizio.
Gli esperti di risorse umane possono avere un impatto diretto sullo sviluppo di un’organizzazione e soddisfare i requisiti dei piani duraturi dell’azienda, seguendo le raccomandazioni che seguono. i. Stabilire una comprensione degli obiettivi del team: Stabilendo una conoscenza approfondita degli obiettivi dell’azienda, i professionisti delle risorse umane possono formulare una strategia di gestione delle risorse molto più efficiente. ii. Effettuare un rifornimento di competenze per ogni singolo progettista: Esaminare le competenze dei suoi programmatori le consentirà di comprenderli e di capire come possono contribuire a soddisfare i suoi obiettivi e le sue finalità.
Le forniture di competenze la aiutano a individuare quale programmatore è un professionista in un’area specifica.

5. Scoprire i vari stili di comunicazione

Quando si assumono candidati provenienti da diverse nazioni, i selezionatori devono essere pronti a investire più tempo e risorse per comprendere la loro provenienza, la loro tecnica di funzionamento e, soprattutto, lo stile di comunicazione consigliato.
I gruppi eterogenei sono più attrezzati per trovare opzioni più innovative e di solito hanno più successo, a vantaggio sia dei membri del personale che dell’azienda con cui collaborano. Per saperne di più su 4 aspetti importanti che un reclutatore deve considerare durante il reclutamento a distanza.