Se il suo obiettivo finale di assunzione è quello di ottenere il posto “perfetto”, la chiave è trovare candidati che si avvicinino alla sua definizione di perfezione.
Ma la domanda è: come si fa a spianare la strada verso il successo fin dall’inizio?
È proprio qui che entrano in gioco le strategie efficaci di approvvigionamento dei candidati.
Abbiamo selezionato con cura alcune strategie che funzionano sempre, in modo che lei non debba farlo.
È pronto a dispiegarsi? Andiamo!
Le 8 principali strategie di approvvigionamento dei candidati per questa stagione
È l’era dei media socialee non possiamo assolutamente negarlo.
È solo una saggia decisione impiegare tutto ciò che ha da offrire il settore del reclutamento e trarne il meglio.
Ecco un elenco di piattaforme a cui rivolgersi subito…
- LinkedIn: Rinomata come la principale piattaforma di networking professionale, LinkedIn offre ai reclutatori un accesso impareggiabile a talenti diversi. Oltre al networking di base, la funzione ‘Persone viste anche’ suggerisce potenziali candidati con competenze simili. Inoltre, il badge ‘aperto per lavorare’ individua ulteriormente le persone che cercano attivamente nuove opportunità, semplificando il processo di approvvigionamento .
- Twitter: La natura in tempo reale di Twitter offre un vantaggio unico. Invece di limitarsi a pubblicare annunci di lavoro, crei sondaggi coinvolgenti sulle tendenze del settore, organizzi sessioni settimanali di domande e risposte sui ruoli all’interno della sua azienda o metta in evidenza i dipendenti attuali con i thread di tweet ‘Un giorno nella vita’.
- Facebook: Con la sua vasta base di utenti, Facebook è essenziale per raggiungere un pubblico ampio. Utilizzi i suoi annunci mirati per individuare i potenziali talenti in base a dati demografici, interessi e altro.
- Instagram: Instagram è nota per i suoi contenuti visivamente accattivanti e questo la rende la piattaforma migliore per mostrare la cultura aziendale attraverso storie, foto e video. Può interagire con i potenziali clienti nei commenti e utilizzare la scheda Esplora per scoprire i contenuti di tendenza del settore.
- Reddit: Spesso viene trascurato, Reddit ospita numerose comunità (subreddit) specifiche del settore, dove i professionisti si riuniscono per discutere di tendenze, sfide e novità. Impegnarsi nei subreddit allineati al settore, ospitare sessioni informative di ‘chiedi qualcosa’ e tenere sotto controllo i contenuti popolari e votati può sempre aiutarla a scoprire nuovi talenti.
2. Curate i programmi di referenza per i dipendenti
I dipendenti sono i beni più costosi per un’organizzazione, sia che si tratti di generare entrate o di trovare candidati adatti per una posizione aperta.
Oltre a questo, non dimentichiamo il forte fattore di fiducia quando si assumono tramite programmi di segnalazione dei dipendenti.
Un modo interessante per implementare la stessa cosa è quello di premiare i dipendenti che raccomandano i candidati che poi vengono assunti.
Questo non solo motiva la forza lavoro, ma anche alle loro reti personali.
Utilizzi l’analisi per determinare quali sono i dipendenti che portano il maggior numero di referenze e che portano ad assunzioni di successo. Questi dati possono aiutare a perfezionare il programma di referral nel tempo.
3. Investire in un software di reclutamento AI
Con il mondo che corre alla velocità della luce – alimentato dalla bontà dell’automazione, non ha altra scelta che iniziare a utilizzare un software di reclutamento per ottenere risultati ottimali.
Quindi, quali sono i principali vantaggi dell’ approvvigionamente automatizzato dell’ approvvigionamente dei candidati?
- Efficienza: L’automazione accelera il processo dell’approvvigionamento , consentendo ai reclutatori di raggiungere più candidati in meno tempo.
- Precisione: #RecTech può scansionare grandi quantità di dati per trovare candidati che corrispondono a criteri specifici, riducendo le possibilità di sviste.
- Decisioni guidate dai dati: Con l’analisi in tempo reale, i reclutatori possono prendere decisioni informate in base alle tendenze e ai modelli.
Software di reclutamento come i sistemi di tracciamento dei candidati (ATS) o i sistemi sistemi CRM sono progettati per semplificare il processo di assunzione in tutti i modi possibili e immaginabili.
Con le loro interfacce intuitive, può gestire i pool di candidati, tracciare le comunicazioni e automatizzare le attività ripetitive.
4. Non sottovaluti il lavoro di rete e l’impegno nella comunità.
Impegnarsi consapevolmente per diffondere la notizia delle sue offerte di lavoro è una strategia che cambia davvero le carte in tavola.
Ecco alcuni modi per entrare nel mondo delle esercitazioni…
a. Sfruttare gli eventi virtuali
i. Laboratori digitali: Può impostare laboratorio che rispondano alle esigenze specifiche del settore, posizionando la sua azienda come leader del settore. Inoltre, l’integrazione di un laboratorio per workshop virtuali può migliorare il coinvolgimento e la collaborazione tra i partecipanti, fornendo una piattaforma perfetta per sessioni interattive, dimostrazioni dal vivo e discussioni in tempo reale.
ii. Webinar interattivi: Ospitare webinar su tendenze o sfide utilizzando strumenti di videoconferenza come Zoom, Cisco Webex, Google meet, ecc.
b. Costruire relazioni con i candidati passivi
i. Impegno su piattaforme di nicchia: Oltre a LinkedIn, piattaforme come Stack Overflow, Behance o Growth Hackers sono piene di professionisti che mettono in mostra le loro competenze. Partecipando attivamente, può identificare e coinvolgere i migliori talenti prima ancora che inizino la loro ricerca di lavoro.
ii. Reti di alumni: Rivolgersi alle università e attingere alle loro reti di ex studenti può essere una strategia efficace. Queste reti non solo vantano neolaureati, ma comprendono anche professionisti esperti che potrebbero prendere in considerazione un cambiamento di carriera.
c. Attingere alle comunità specializzate
Partecipi attivamente a forum di nicchia come Spazi Quora e specifiche comunità Reddit. La partecipazione a queste piattaforme può mettere in luce i talenti migliori e aiutarla a costruire una rete sostenibile di persone in cerca di lavoro.
5. Costruire pool di talenti e pipeline di candidati
Non tutti i buoni candidati sono adatti al “ruolo”, ma non si può mai sapere se sono perfetti per un altro, giusto?
È proprio per questo che avere un elenco di candidati qualificati ma rifiutati è una delle migliori pratiche di reclutamento.
Costruire e mantenere un database di potenziali candidati, compresi quelli che potrebbero non essere adatti ai ruoli attuali, ma che potrebbero essere preziosi in futuro.
Impegnarsi regolarmente con le pipeline di talenti attraverso di lettere di informazione, aggiornamenti o messaggi personalizzati per mantenerli interessati alle opportunità da futuro.
6. Creare annunci di lavoro mirati
La cura di annunci di lavoro accattivanti è il codice truffaldino definitivo per usare piattaforme di assunzione al massimo. Ecco alcuni consigli per essere un asso nella manica:
- Titoli di lavoro chiari: Utilizzi titoli che riflettano accuratamente il ruolo e che siano comunemente ricercati.
- Descrizioni convincenti: Evidenzi i vantaggi del ruolo e della cultura aziendale.
- Elementi visivi: Incorporare immagini o video per far risaltare il post e coinvolgere i candidati desiderati.
- Chiarisca il ruolo in anticipo: Definisca chiaramente le responsabilità e le aspettative. Elenchi tutte le competenze e le esperienze essenziali che deve avere.
- Amplifichi i valori aziendali: Evidenzi la missione e i valori dell’azienda per attirare i candidati che la pensano allo stesso modo.
- Utilizzi il SEO per gli annunci di lavoro: Ottimizzare gli annunci di lavoro con parole chiave pertinenti per garantire un posizionamento più elevato nei risultati dei motori di ricerca, rendendoli più visibili a chi cerca lavoro.
Ora arriva la parte in cui deve amplificare questi annunci di lavoro. Ecco come può procedere:
- Ottimizzazione SEO: Infonda i suoi annunci di lavoro con parole chiave rilevanti per il settore. Questa strategia migliora il loro posizionamento sui motori di ricerca, migliorando la visibilità tra le persone in cerca di lavoro.
- Sfrutta gli annunci a pagamento: Utilizzi piattaforme come Google o LinkedIn per promuovere i suoi annunci di lavoro. Campagne mirate possono garantire che i suoi annunci raggiungano una specifica fascia demografica, un set di competenze o un livello di esperienza, portando a candidature di qualità.
7. Avviare il reclutamento nel campus
Le matricole spesso traboccano di entusiasmo quando entrano nel mondo aziendale, offrendo ai reclutatori un’opportunità d’oro per sfruttare questa energia.
Ecco come può sfruttare il reclutamento nei campus in modo efficace:
- Collaborazioni accademiche: Collabori con le università per partecipare a fiere e workshop sulla carriera. Questo fa conoscere agli studenti la sua azienda e permette di valutare in prima persona i talenti emergenti.
- Opportunità di stage: Introdurre stage strutturati che garantiscano agli studenti un’esperienza aziendale reale. Questi programmi hanno spesso un duplice scopo: sono uno strumento di valutazione dei talenti per i reclutatori e un campionario della cultura aziendale per gli studenti.
- Programmi di mentorship: Avvia programmi in cui professionisti esperti guidano gli studenti, migliorando le loro competenze e facendoli familiarizzare con l’etica della sua azienda.
- Conversione dell’offerta: Riconoscere gli stagisti o i partecipanti alla formazione che si sono distinti e considerarli per ruoli a tempo pieno, assicurando un afflusso costante di talenti.
8. Utilizzare l’analisi del reclutamento
Le statistiche sono sempre state le migliori amiche dei reclutatori.
Non solo promuove il reclutamento basato sui dati, ma ci aiuta anche a capire a che punto siamo arrivati con i nostri sforzi.
Il primo hack consiste nel tracciare tutti gli indicatori chiave di prestazione (KPI).
Iniziare a monitorare metriche come il tempo di assunzione, il costo per assunzione e la qualità dell’assunzione per valutare l’efficacia delle strategie di approvvigionamento .
Rivede e perfeziona regolarmente i metodi di ricerca dei candidati sulla base di analisi del reclutamento per garantire un miglioramento continuo.
Le principali sfide associate alle fonti di candidati e come affrontarle
1. Pool di talenti limitato e alta concorrenza
In alcuni settori o per ruoli specializzati, il numero di candidati qualificati può essere limitato.
Per i ruoli più richiesti, più aziende potrebbero contendersi gli stessi candidati.
Strategia di adattamento: Ampliare i criteri di ricerca, prendere in considerazione candidati che potrebbero aver bisogno di un po’ di formazionee considerare altri settori rilevanti, per attingere a persone in cerca di lavoro con competenze trasferibili.
Offrire pacchetti retributivi competitivi, sottolineare la cultura aziendale ed evidenziare le opportunità di crescita all’interno dell’organizzazione.
2. Evoluzione del ruolo dell’impiego di marchio
Il forte marchio del datore di lavoro sta diventando fondamentale per attrarre i migliori talenti. Strategia di adattamento: Investire in iniziative dell’impiego di marchio, gestire attivamente le recensioni online le recensioni aziendali e garantire un’immagine del marchio coerente e positiva su tutte le piattaforme.
3. Vincoli di bilancio
Non tutte le aziende dispongono delle risorse necessarie per condurre ampie campagne di approvvigionamento .
Strategia di adattamento: Ottimizzi l’uso delle risorse disponibili, sfrutti le piattaforme online gratuite o a basso costo e prenda in considerazione l’assunzione collaborativa o i programmi di riferimento.
4. Emersione di nuove tendenze
Con l’ascesa dell’AI, dell’apprendimento automatico e di altre tecnologie, il modo in cui i reclutatori cercano i candidati è in continua evoluzione.
Inoltre, la recente tendenza all’acquisizione di talenti verso il lavoro a distanza ha aperto un bacino di talenti globale. Strategia di adattamento: Investire nella formazione e nell’aggiornamento, rimanere aggiornati sulle tendenze del settore e integrare le nuove tecnologie nel processo di reclutamento. Sviluppare strategie di approvvigionamento per reclutamento a distanza Tenga conto delle differenze di fuso orario e si assicuri che l’infrastruttura aziendale supporti la collaborazione a distanza.
5. Cambiamento del panorama legale e di conformità
Con l’evoluzione delle leggi sulla privacy dei dati e sul reclutamento, le aziende devono essere caute.
Strategia di adattamento: Rimanga al passo con le leggi locali e internazionali sul reclutamento (come il GDPR), investa in un consulente legale e si assicuri che tutti i metodi di ricerca dei candidati siano conformi.
Domande frequenti
1. Qual è la differenza tra approvvigionamento e reclutamento?
L’approvvigionamento si concentra sull’identificazione dei candidati idonei, mentre il reclutamento coinvolge l’intero processo di assunzione, dal contatto iniziale all’offerta di lavoro. L’approvvigionamento è la fase iniziale, mentre il reclutamento comprende le fasi successive.
2. Le fiere del lavoro sono ancora efficaci per l’approvvigionamento dei candidati?
Sì, le fiere del lavoro consentono un’interazione diretta con i potenziali candidati, offrono approfondimenti sul mercato dei talenti e possono essere particolarmente efficaci per i ruoli che richiedono qualifiche specifiche o per le assunzioni in massa.
3. Come posso trovare candidati a livello internazionale?
Utilizzi le borda di lavoro globali, collabori con agenzie di reclutamento internazionali, partecipi a eventi industriali globali e sfrutti piattaforme come LinkedIn per entrare in contatto con professionisti di diverse regioni.
