Direttamente dalle scrivanie degli esperti, presentiamo i principali strumenti e consigli che stanno scuotendo la scena del reclutamento.
Si prepari a dotarsi di passi pratici per sovraccaricare il suo sourcing dei candidati processo.
1. Sfruttare il potere di LinkedIn
Nelle parole di Christine ReddVP Talent & Culture di AlertMedia, “LinkedIn è lo standard GOLD”.I nostri esperti concordano all’unanimità sul fatto che sia la piattaforma migliore nel settore del reclutamento.Che si tratti di inviare messaggi forti a potenziali candidati o di riattivare il contatto con coloro che si sono candidati in passato, LinkedIn offre una vasta miniera di dati di potenziali talenti. Ecco cosa deve fare per ottimizzare le sue strategie di reclutamento su LinkedIn:
- Inizi con lo sviluppo di un personaggio accattivante.
Un profilo a tutto tondo che mostri la sua esperienza nel settore, i suoi successi e i suoi punti di forza è fondamentale. - Utilizzi gli annunci di lavoro sponsorizzati di LinkedIn per aumentare la visibilità e il coinvolgimento dei suoi annunci di lavoro.
- Condivida aggiornamenti sull’azienda, fornisca contenuti educativi e offra opportunità di networking per mantenere vivo l’interesse dei candidati.
- Sfrutti la funzione InMail quando si rivolge a potenziali talenti.
- Per la selezione dei candidati, utilizzi gli strumenti di valutazione integrati di LinkedIn, le raccomandazioni e i consensi.
- C’è una funzione Apply Starter che viene fornita con LinkedIn Recruiter.
Questa funzione riempie la sua pipeline di candidati condividendo il loro profilo con l’annuncio di lavoro prima che inizino la loro candidatura.
Reclutatore senior Derek Unnaschche utilizza LinkedIn Recruiterlo definisce il suo strumento ‘numero uno’, con ‘nemmeno un secondo posto’.
2. Sfruttare la tecnologia della piattaforma video
Nell’era del lavoro a distanza e della comunicazione digitale, le piattaforme video stanno emergendo come uno strumento potente.Aaron Gonsalves (Responsabile globale dell’acquisizione di talenti) ama utilizzare la tecnologia delle piattaforme video in combinazione con LinkedIn.Ritiene che la creazione di una presentazione video adatta all’esperienza del candidato sia essenziale, in quanto offre un approccio più personalizzato. La chiave è leggere attentamente i profili dei candidati e poi creare i messaggi di contatto.I reclutatori possono esprimere e promuovere il ruolo lavorativo disponibile in modo più elaborato, rendendolo migliore rispetto a messaggi generici o a modelli di e-mail.
This can aumentare significativamente il tasso di risposta.
3. Sfruttare il potere dei referral
Specialista senior in acquisizione di talenti Donna Levan crede che “le persone buone tendono a conoscere altre persone buone”, rendendo le referenze preziose.
Sottolinea l’importanza di coltivare le relazioni con i candidati inseriti con successo.
Sfrutti la rete personale del suo pool di talenti, perché le persone di qualità spesso si associano ad altre di calibro simile.
Ecco i vantaggi dell’implementazione dei programmi di referral:
- Può ridurre il tempo di assunzione del 55%fornendo un accesso rapido a persone qualificate.
- Questi programmi possono ridurre i costi complessivi di assunzione e produrre un migliore ROI.
- Il tasso di turnover dei dipendenti Il tasso di turnover dei dipendenti può essere ridotto grazie a questi sforzi mantenendo la stabilità del team e migliorando il coinvolgimento e la fidelizzazione dei dipendenti.
Leader del reclutamento Mina Machacek sottolinea anche l’efficacia dei referral, suggerendo che una combinazione di metodi di sourcing è l’approccio ideale.
4. Ottimizzare i suoi annunci di lavoro
Le bacheche del lavoro e gli annunci ben scritti sono risorse senza tempo, sempre attuali ed efficaci nel mercato del lavoro.Faye Spruce (responsabile del reclutamento interno) afferma che “Un annuncio ben scritto può potenzialmente trovare la persona adatta al ruolo che sta cercando di ricoprire”.
Un titolo di lavoro conciso e convincente crea una prima impressione forte.
Inoltre, un breve quadro dell’attività, della cultura e degli obiettivi della sua azienda offre ai potenziali candidati un’idea della sua organizzazione.
Illustri chiaramente i compiti, le responsabilità e le qualifiche necessarie per aiutare i candidati a valutare la loro idoneità al ruolo.
Fornire istruzioni esplicite per l’invio delle candidature assicura un processo senza intoppi, sia che avvenga tramite e-mail o un’altra piattaforma.
5. Sfruttare al meglio il suo ATS + CRM
Faye Spruce sottolinea anche l’importanza di approfondire il suo sistema di sistema di tracciamento dei candidati o sistema di gestione delle relazioni con i clienti.Ecco perché:
- Semplifica le assunzioni automatizzando la pubblicazione delle offerte di lavoro, assicurando che tutti i candidati vengano presi in considerazione e che gli annunci di lavoro ottengano la massima visibilità.
- Offre strumenti di comunicazione potenziati e approfondimenti basati sui dati per migliorare le esperienze dei candidati e prendere decisioni informate.
- L’integrazione di ATS e CRM facilita la gestione senza soluzione di continuità di candidati e clienti, favorendo relazioni migliori e potenzialmente portando a un aumento dei collocamenti.
Questi software forniscono informazioni essenziali sui candidati con cui ha parlato in precedenza, sulle loro prestazioni al colloquio e sulla loro reattività.In questo modo, sarà in grado di snellire e ottimizzare il suo INTERO processo di assunzione.
6. Optare per strategie fuori dagli schemi
Donna Levan raccomanda un approccio creativo e mirato quando cerca candidati per i ruoli più difficili da riempire.Suggerisce di coinvolgere i dipendenti attuali o i responsabili delle assunzioni per identificare le piattaforme che i potenziali candidati potrebbero utilizzare, come podcast specifici o piattaforme di social media.Per migliorare i suoi sforzi di reclutamento, prenda in considerazione la possibilità di partecipare a forum o gruppi aperti su Facebook e LinkedIn o a comunità professionali quali SHRM.
Alla fine, lo strumento o la tattica di sourcing migliore dipende dal lavoro per cui sta reclutando e dal mercato in cui si trova.
La chiave è essere pratici, personalizzati e proattivi nel suo approccio.
Per ulteriori approfondimenti da parte dei nostri esperti di reclutamento, guardi il video completo! https://www.youtube.com/watch?v=1Vsmgk4VsCQ
