De laatste tijd lijkt iedereen het te hebben over Quiet Quitting (lijkt op het Grote Ontslag niet genoeg was)!Nu steeds meer werknemers met een burn-out worden geconfronteerd, is het gesprek over mentaal welzijn op de voorgrond getreden, vooral met de opkomst van het Grote Ontslag.
Werknemers stellen nu de norm door hun welzijn boven hun carrière te stellen, in plaats van boven alles te gaan. Als gevolg hiervan is Quiet Quitting nu een antwoord op en zogenaamd een alternatief voor het Grote Ontslag geworden.
Komt deze nieuwe trend voort uit een burn-out, of is het gewoon een nieuwe naam voor het opgeven van een baan? Wat veroorzaakt het? En wat kunnen recruiters eraan doen?
Dit is alles wat u moet weten over dit nieuwste fenomeen op de werkplek.
Wat is “Rustig opgeven?
Als dit jargon nieuw voor u is, maak u dan geen zorgen; wij hebben alles uitgelegd!
Quiet Quitting is een reactie op de overmatige werkdruk.
Het wordt vaak in verband gebracht met burn-out, waarbij werknemers zich bewust van hun werk terugtrekken.
In plaats van hun baan op te zeggen, doen werknemers het minimaal vereiste en stellen ze duidelijke grenzen.
Maar is dit allemaal zo slecht?
Prioriteit geven aan een gezond evenwicht tussen werk en privé is niets nieuws. Als het Grote Ontslag ons iets heeft geleerd, dan is het wel dat mensen niet bang zijn om weg te lopen van een giftige werkcultuur.
Nu Quiet Quitting aan kracht wint, onderzocht het Recruit CRM team hoe u kunt voorkomen dat werknemers hun toevlucht nemen tot Quiet Quitting en wat u kunt doen om het tegen te gaan.
Wat kunt u doen tegen stille stopzetting?
Stilletjes stoppen betekent niet noodzakelijk dat een werknemer verslapt. Het betekent dat ze ontevreden zijn met hun rol en hun interesse in het werk verliezen.
Een van de belangrijkste redenen voor dit gedrag is een stressvolle werkomgeving en een mentaliteit van een hustle-cultuur.
Wij stellen deze tweeledige aanpak voor als u echt wilt weten wat de oorzaak is van Quiet Quitting op uw werkplek.
1. Duik diep in uw HR-gegevens
Quiet Quitting komt niet zomaar uit de lucht vallen. Als u dit probleem wilt aanpakken, bekijk dan de bestaande gegevens.
Is het personeelsverloop hoger in vergelijking met anderen in de sector? Is het ziekteverzuim zonder verklaring gestegen? Zijn de salarissen in de loop der tijd verbeterd?
Kijk naar de onderliggende trends in uw HR-gegevens om erachter te komen wat de oorzaak is van de ontevredenheid onder uw werknemers. Zo krijgt u een beter wetenschappelijk inzicht in de situatie en kunt u deze objectief aanpakken.
2. Organisatorische cultuur evalueren
TerugWe weten allemaal dat het Terugtrekking van werknemers een directe invloed heeft op de werkcultuur. Zonder een positieve cultuur, talent behouden en aantrekken wordt veel uitdagender.Een goede manier om uw organisatiecultuur te evalueren is door werknemersbeoordelingssites zoals Glassdoor te controleren. Deze inzichten geven u een voorproefje van het algemene werknemerssentiment.
Het is ook goed om naar binnen te kijken door feedback te verzamelen en regelmatig te controleren. Wees niet bang om één-op-één gesprekken te voeren met werknemers die niet betrokken zijn.
Uiteindelijk helpen inzicht in de verwachtingen van werknemers en actie ondernemen om het vertrouwen en de betrokkenheid van werknemers op te bouwen.
Nu u weet hoe u de redenen achter Quiet Quitting kunt achterhalen, volgen hier enkele best practices die u kunt volgen om deze trend op uw werkplek te beteugelen.
3 Manieren waarop u stille afhakers kunt aanmoedigen om zich meer in te zetten
Laten we eerlijk zijn. Werknemers hebben de afgelopen jaren veel doorstaan. Of het nu de recessie of de pandemie was. Het is redelijk dat iedereen wil ontspannen.
Natuurlijk moet er nog steeds gewerkt worden, en het aanmoedigen van de betrokkenheid van werknemers is een integraal onderdeel van het voor elkaar krijgen van dingen op de werkplek.
Per slot van rekening, de gemiddelde persoon een derde van zijn leven op het werk doorbrengten mensen zouden die tijd niet moeten verspillen aan onvervullend werk!
Dit is dus wat leiders en HR-professionals kunnen doen om werknemersbetrokkenheid aan te moedigen.
1. Zorg voor constante communicatie
Communicatie is een belangrijk onderdeel van werknemersbetrokkenheid, vooral als u te maken hebt met telewerkers. Betrokkenheid en open communicatie binnen een organisatie zijn zo belangrijk omdat een belangrijk resultaat van betrokken werknemers hogere prestaties en effectiviteit van de organisatie is. Geëngageerde werknemers zijn immers creatief, productief en efficiënter, wat volgens een onderzoek van Gallup kan verklaren waarom organisaties met zeer betrokken werknemers het altijd beter doen dan de concurrentie – tot 147% in inkomsten! Als werknemers begrijpen hoe ze verbonden zijn met de doelstellingen van de organisatie, zullen hun prestaties tot 10% verbeteren.
2. Bespreek verantwoordelijkheden in detail
Het bepalen van de norm voor werknemersbetrokkenheid begint al voordat een werknemer in dienst treedt.
Bij het aannemen van nieuwe werknemers is het belangrijk om duidelijk de verantwoordelijkheden van de baan en een lijst met dagelijkse taken die naar verwachting bij de functie horen, te benadrukken.
Recruiters en aanwervingsmanagers moeten ervoor zorgen dat ze actief kandidaten met dezelfde waarden aannemen.
Of het nu via een functiebeschrijvingZorg er bij een sollicitatiegesprek of tijdens het werken met een werknemer voor dat de verwachtingen duidelijk zijn gedefinieerd om ontslag te voorkomen.
3. Laat zien dat u erom geeft!
Werknemers worden gemotiveerd door feedback en respect!
Neem de tijd om hun harde werk te erkennen met tijdige feedback waarin hun sterke punten naar voren komen en waar ze zich kunnen verbeteren.
Dit geeft werknemers een gevoel van doelgerichtheid, waardoor ze zich meer betrokken voelen.
Iets eenvoudigs als luisteren naar wat uw team te zeggen heeft, kan de betrokkenheid vergroten.
Vraag hoe u hun werk gemakkelijker kunt maken. Werknemers hebben meestal de beste antwoorden als het gaat om het stroomlijnen van hun processen!
Belangrijkste opmerkingen
Het is geen nieuws dat de betrokkenheid van werknemers de basis is van een positieve werkcultuur.
Door gezonde grenzen te stellen en realistische verwachtingen te hanteren, kunt u een boeiende werkomgeving creëren waar iedereen van profiteert.
Nu werknemers prioriteit blijven geven aan een evenwicht tussen werk en privé, is het tijd dat recruiters hun aanwervingsstrategieën en werknemersverwachtingen opnieuw controleren om een dam op te werpen tegen Quiet Quitting.
