Voordat u begint met het in de diepte duiken van het aannemen van diversiteit, moeten recruiters meer begrijpen over de oppervlakkige zaken die ermee te maken hebben.
U bevindt zich vaak op een kruispunt als u zich afvraagt wat diversiteit eigenlijk betekent.
Weinig mensen definiëren diversiteit als verschillen tussen mensen.
U moet echter begrijpen dat diversiteit eigenlijk een exclusieve term is die culturele verschillen definieert, waarbij ras en etniciteit vaak de belangrijkste filters zijn.
Nu kan het aannemen van diversiteit op de werkplek omschreven worden als het toevoegen van meer vrouwen aan een door mannen gedomineerd bedrijf en vice versa.
Deze door mensen gebruikte term kan in verschillende betekenissen geïnterpreteerd worden, vooral in het personeelsbestand.
Recruiters moeten begrijpen dat een personeelsbestand van hoge kwaliteit belangrijk is voor elk bedrijf.
Verwarring en bezorgdheid ontstaan pas als u werknemers levert die het bedrijf niet kan behouden en de grafiek van uw personeelsbehoud naar beneden begint te dalen.
Diversiteit is echt belangrijk bij het aannemen van personeel, omdat het bepaalde tastbare voordelen oplevert voor het bedrijf.
Als een bedrijf bijvoorbeeld wereldwijd begint uit te breiden, wordt het gemakkelijker om een breder publiek met verschillende culturen en talen te begrijpen en te bereiken als er sprake is van diversiteit.
Dus hier Recruit CRM recruiters de top 5 feiten die u moet weten voordat u zich op diversiteit stort.

5 dingen die u moet weten bij het aannemen van diversiteit

In het bedrijfsleven van Amerika is het aannemen van diversiteit altijd een heet hangijzer geweest.
Ze zijn zich altijd bewust van de veranderende demografie en weten wanneer de samenstelling moet veranderen.
Wist u echter dat veel koplopers in het bedrijfsleven al halverwege de jaren 90 diversiteitinitiatieven hebben opgezet?

1. Het heeft veel verbeterende functies

Meer dan twintig jaar later in de geschiedenis van Corporate America worden de resultaten gemeten in de demografie van de werving van vrouwen en minderheden en niet in dollars.
Diversiteit in elke werkomgeving verbetert de band met de klant, de motivatie van werknemers en vergeet niet dat werknemers alleen productief blijven als ze waardig behandeld worden.
Daarnaast zorgt het ook voor meer innovatie bij werknemers.
Een werkplek die openstaat voor diversiteit brengt veel innovatie met zich mee.
Zoals u weet is diversiteit bij het aannemen van personeel wanneer u begint met het aannemen van personeel op basis van verdienste, maar met zorg om ervoor te zorgen dat de processen vrij zijn van vooroordelen met betrekking tot leeftijd, geslacht, seksuele geaardheid, religie of andere kenmerken die niets te maken hebben met het individu of die specifieke baan.
Diversiteit heeft geresulteerd in het behoud van werknemers, een werkplek die de nadruk legt op interesse en zorg voor haar werknemers.
Naast het aantrekken van personeel van hoge kwaliteit, mag u nooit vergeten dat dit ook voortdurende kwaliteitsverbetering inhoudt.

2. Het is winstgevend

Er is een positief effect op het bedrijfsresultaat.
Een onderzoek dat werd uitgevoerd door de Federal Glass Ceiling Commission concludeerde dat organisaties die succesvol waren in het benutten van elke vorm van diversiteit (waaronder zowel het aannemen als het bevorderen van vrouwen, het promoveren van niet-blanke mensen naar hogere managementfuncties en het bieden van een klimaat dat bevorderlijk is voor mensen met verschillende achtergronden) op de lange termijn betere financiële prestaties hadden dan andere organisaties.
Uit dit onderzoek bleek ook dat bij de bedrijven die het laagst scoorden op gelijke kansen op werk, hun jaarlijkse rendement 7,5% was, terwijl bedrijven die het hoogst scoorden op gelijke kansen op werk een jaarlijks rendement van 18,3% hadden, wat significant hoger is.
Het is echter waar dat grote industrieën en bedrijven het zich kunnen veroorloven om grootschalige onderzoeken en studies uit te voeren, maar hoe zit het met kleine bedrijven?
Volgens Dr. Edward E. Hubbard, de schrijver van Measuring Diversity Results and How to Calculate Diversity Return on Investment, kan het aannemen van diversiteit echt een uitdaging zijn om te meten, omdat creativiteit, productiviteit en teamwerk niet in getallen gemeten kunnen worden.
De aanwezigheid van diversiteit zelf heeft echter invloed op individuen, bedrijven en gemeenschappen in het algemeen.

3. Het is verkoopbaar

Diversiteitsinitiatieven zijn in feite een katalysator voor een betere ROI voor menselijk kapitaal.
Volgens een onderzoek van de Society for Human Resource Management wordt het klantenbestand zelfs diverser dan het personeelsbestand en bedraagt de gecombineerde koopkracht van zwarten, Latijns-Amerikanen en Aziaten meer dan 750 miljard dollar.
Ook worden vrouwen in meer dan de helft van de Amerikaanse huishoudens beschouwd als de belangrijkste investeerders.
Als recruiter moet u begrijpen dat dit een groot voordeel kan zijn voor het bedrijf waarvoor u rekruteert, omdat de financiële beloning voor het aanspreken van een meer gediversifieerd klantenbestand echt aanzienlijk is.
Afgezien van het bovenstaande zijn er nog 3 dingen die u in gedachten moet houden:

  • Vrouwen kopen 70-80% van alle producten.
  • Hispanics zijn de snelst groeiende consumenten in de VS.
  • Afro-Amerikanen geven elk jaar bijna 750 miljard dollar uit aan allerlei goederen en diensten.

4. U kunt de kracht ervan benutten

Om de kracht van diversiteit te benutten, moet u eerst begrijpen wat het eigenlijk inhoudt.
Als recruiter denkt u misschien vaak dat werving en selectie alleen maar draait om het plaatsen van vacatures en het zoeken naar de juiste kandidaat.
Maar nee, het is veel meer dan dat.
Hoe eerder u zich dat realiseert, hoe sneller u ook de basis van wervingsreclame begrijpt.
Rekruteringsadvertenties gaan ook niet over het bereiken van toekomstige werknemers of met hen communiceren waar ze wonen en leven.
U gaat vaak verder dan wat al gedaan en overdreven is.
U blijft altijd kijken naar personeelsprofielen, gedragsmodellen en levensstijlen van de kandidaten in alle bedrijfstakken.
Alles wat u doet is erop gericht om een veel geschiktere kandidaat te vinden en helpt u om het beste talent te werven en te behouden.
Maar u moet hier naar het grotere plaatje kijken.
Vergeet niet om oplossingen te bieden die uniek van aard zijn.
Echte diversiteit begint wanneer u zich begint te realiseren hoeveel kracht het een organisatie zal brengen.
Het is geen maatstaf geworden in hoe ze worden waargenomen.
Uitmuntende mensen met diverse achtergronden, vaardigheden en ideeën helpen een specifiek doelpubliek te bereiken en voldoen zo aan het doel en de missie van het bedrijf.

5. Ontdoet u van schadelijke vooroordelen

De ideale kandidaat is voor de meeste mensen meestal iemand bij wie ze zich op hun gemak voelen.
Toch moet een recruiter begrijpen dat sympathie geen indicator is voor hoe goed hij/zij in de toekomst zal presteren.
Kijk dus uit voor vooroordelen in de richting van sympathie.
Elke vorm van gestructureerde interviews en diverse wervingspanels helpt de kans op het bovenstaande scenario te elimineren.
U kunt het sollicitatiegesprek ook koppelen aan een vaardigheidstest of een echte uitdaging.
Voorkom dat u een kandidaat aanneemt op basis van een interview alleen.
Bevestigingsvooringenomenheid verminderen.
Wat is nu precies confirmation bias?
Bevestigingsbias verwijst naar de neiging die u hebt om informatie te zoeken die uw vooringenomen mening over iemand of iets ondersteunt.
Beoordeel een kandidaat op basis van zowel een interview als een vaardigheidstest.
Vertrouw nooit op intuïtie en varieer waar u adverteert met uw vacatures om diversiteit aan te trekken.
Misschien hebt u nu een duidelijk idee over wat diversiteit inhuren is en waar men aan moet denken of rekening mee moet houden voordat men het accepteert en implementeert.
Vertel ons hieronder in de reacties of u een recruiter bent en of u een groot voorstander bent van het aannemen van diversiteit.