特遣队招聘的不可预测性让您感到不知所措？
你并不孤单
路易丝-阿彻（Louise Archer）， 再培训搜索，也曾经历过。 在接受 Recruit CRM的访谈中，她分享了自己从应急招聘到 招聘在与 Recruit CRM 的访谈中，她分享了自己从应急招聘到留任招聘的心路历程，讨论了她所面临的挑战，并提供了关于营造支持性工作环境和应对道德困境的宝贵建议。 路易丝的见解充满了实用的建议，可以改变你的招聘方式。 点击此处观看完整对话，或访问博客了解更多信息。https://youtu.be/nvgYxd6LJgY?si=Om6F6NNG93dtaNQ6
露易丝是如何发现保留模型的？
路易丝的 她对特遣队模式的失望达到了一个爆发点。
漫长的工作时间、难以预测的客户和不稳定的结果让她对自己的职业生涯产生了怀疑。
改变游戏规则？
她接触到了留用招聘模式。
路易丝突然意识到，这种方法不仅适用于 高级管理人员这也是她可以做到的。
转为聘用制招聘改变了她的一切。
获得客户的资金承诺让她能够实施可靠的流程并取得更好的结果。
这种转变不仅仅是为了赚更多的钱，而是为了在工作中获得控制力和稳定性。
这些转型凸显了留用招聘如何能够带来显著的业务增长和稳定性。
那么，什么是留用招聘，为什么要考虑留用招聘？
留用式搜索是一种招聘模式，在这种模式下，公司与搜索机构 猎头机构帮助他们填补空缺。 这种模式以合同为基础，招聘方收取部分预付费用。
另一方面，在应急求职中，只有当招聘人员找到的候选人被公司成功录用并到岗工作时，招聘人员才能获得报酬。
这句话的意思是 “不赢不收费” 就是对这种模式最好的诠释。
出于多种原因，应急招聘不如留用招聘有保障。
由于没有有保障的收入来源，应急招聘模式风险较大，不宜作为机构的基础。
但是，如果你的招聘机构专注于招聘更初级的职位或吸引薪资最低的候选人，那么应急招聘可能是一个非常好的选择。
事实上，在这种情况下，留用式招聘可能是一种矫枉过正的做法。
另请阅读 保留搜索与应急招聘
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露易丝谈论的还不止这些。
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