作为一家招聘公司，您知道仅仅向客户输送求职者并不是最重要的。你必须确保向客户推荐合适的 求职者。理想情况下，你要向他们推荐完美的求职者，甚至是理想中的求职者。这需要你付出一些努力。但最终会证明这一切都是值得的。一旦你巩固了自己作为优质求职者首选机构的地位，你就能在客户面前如鱼得水。但是，俗话说，千里之行始于足下，要想让客户公司聘用你梦想中的求职者，就必须从成功预约第一次面试开始。要让理想人选参加至关重要的第一次面试，需要付出很多努力。你必须确保吸引到优秀的应聘者，并确保他们胜任你要招聘的职位。你还必须让应聘者相信这是一家适合他们的公司。了解更多：招聘人员可在本季采用的 10 种候选人寻找策略。请记住，优质候选人通常都有自己的选择，而且他们不会在求职市场上停留太久。在本文中，我们将分享 6 个有用的技巧，确保您为梦寐以求的求职者预约第一次面试。
1.宣传效益
如上所述，梦寐以求的候选人会有很多选择。因此，你要证明 你邀请他们参加的面试值得他们花时间。一周只有那么几个小时，如果求职者有多个面试机会，他们可能会放弃那些看起来不那么吸引人的面试。这就是为什么你必须通过宣传客户提供的福利作为诱饵。对于求职者来说，福利和津贴是非常重要的，他们中的大多数人都希望能在一家能给他们想要的东西的公司工作。
例如，这些福利可以是
- 丰厚的带薪休假
- 远程工作政策
- 联合办公津贴
- 笔记本电脑和其他设备津贴
- 每月个人或专业发展津贴
此外，您还应提前说明候选人的福利待遇，这样，如果这些福利待遇低于求职者愿意接受的水平，您就不会浪费任何人的时间。如果你向客户推荐了一位求职者，但他们却对福利待遇望而却步，这对任何人都没有好处。2021 年，35% 的员工认为带薪休假是他们希望工作的公司提供的一项重要福利。关于欧洲国家工人带薪休假时间的秘密已经公开。美国工人看到这一点后，意识到他们被喂养得太粗糙了。请确保您指出了客户提供的带薪休假时间。这对你的求职者来说可能是一个决定成败的问题。远程工作和灵活的工作时间是现代员工最渴求的两项福利。令人印象深刻的是，27% 的美国员工表示，这是对他们来说最重要的一项福利。自新馆肺炎大流行以来，大多数企业都建立了远程或混合工作环境。如果您的客户计划建立灵活的在家办公系统或采用混合模式，您一定要告诉您的求职者。这既是为了吸引那些希望有这种灵活性的人，也是为了劝阻那些不希望有这种灵活性的人。不过，这并不是说薪酬不再重要。无论您对在发布招聘信息的同时公布薪资的立场如何，在您的网站上提供行业薪资报告等资源都是有帮助的，这样求职者就不会被蒙在鼓里。
2.与客户人力资源部门合作
如果您想向客户推荐合适的求职者，最好能与客户的人力资源部门合作。通过与客户沟通，您可以了解到他们的某些情况，从而帮助您为合适的求职者匹配合适的工作机会。例如，你的客户是否有内部人力资源部门，还是使用PEO 公司来履行这些职责？如果他们有内部部门，你的工作就容易多了。你可以很容易地与该部门的代表建立工作关系，与他们就你要填补的职位、公司提供的福利、公司文化等进行沟通。如果没有收集到这些重要信息，可能会导致你向应聘者解释公司职位时出现偏差。如果出现这种情况，他们在参加面试时就会很快意识到事情并不像他们想象的那样。最终的结果要么是公司放弃应聘者，要么是应聘者放弃机会。无论哪种结果，对每个人来说都是浪费时间。
3.创建筛选流程
您的客户依靠您为其空缺职位寻找合适的求职者。比方说，客户企业提供当日送达快递服务或最后一英里送达服务。它的整个业务模式的兴起和发展都依赖于它为有需要的人提供这种重要服务的能力。这就是为什么你需要找到能够满足这些需求的求职者，并淘汰那些不能满足需求、没有经验或不愿意履行这些职责的候选人。也许你的客户是一家科技公司，需要了解特定的软件。你派给他们的人自称在这些系统方面有经验，但当他们在第二次或第三次面试时参加测试时，却发现他们根本不知道自己在做什么。因此，建立一个筛选流程非常重要，所有候选人在进入面试之前都必须通过这个流程。这将确保您派出的应聘者有最大可能获得工作机会。首先，可以考虑向所有应聘者发放一份调查问卷。这是一个绝佳的机会，您可以借此了解应聘者对雇主的要求，并确定他们是否符合客户的最低要求。了解更多： 招聘人员请注意：您为客户做背景调查吗？利用从客户人力资源部门获得的知识，带每位应聘者进行一次特别面试。询问他们需要什么，并详细解释职位。确保他们对这个潜在的机会感兴趣并充满热情，然后再让他们参加面试。在此之后，您可能需要实施第二个筛选流程，然后再将他们转交给您的客户进行第一次面试。如果客户的技术要求很高或需要特定知识，请让应聘者完成技能评估。
了解更多信息： 招聘人员如何准确评估求职者？
不幸的是，有时人们会在简历上撒谎。任何人都可以说自己非常熟悉特定的软件，但只有通过测试他们的使用情况，你才能确保他们能够完成你所需要的工作。您的筛选过程无疑会淘汰掉许多应聘者，但这正是关键所在。让您的求职者通过这一筛选过程，您就能确保您发送给客户的每个人都是理想的求职者。
4.寻找符合客户愿景的求职者
真正的梦想候选人要符合客户的愿景。与您合作的每家公司都会有独特的愿景和使命宣言。这些都是您的公司赖以开展整个业务的价值观。他们一直在寻找能够体现这些价值观的求职者。让我们以Stack 公司为例。这是一家以 “坚持 “为主题的公司。它确保在网站上详细介绍这个故事。确保对每一位候选人的客户都做过调查。你的工作就是了解他们的故事和使命宣言的前前后后。只有这样，你才能为客户匹配到秉持相同价值观的候选人，使客户组织独一无二。从技能水平和经验的角度来看，您可能有四位候选人符合客户的要求。但其中只有一人的个性符合客户企业的独特愿景。现在你知道了，虽然你可能有四位优秀的候选人，但梦想中的候选人只有一位。你首先要做的一件事，就是在推荐求职者参加面试之前，确保他们与客户的愿景相吻合。为此，您可以向应聘者讲述公司创立时的心路历程，看看他们如何产生共鸣，又是如何回应的。
5.外联电子邮件要有创意
有时，你无法等待梦寐以求的求职者上门。你必须通过招聘推广自己找到他们。外联策略的一个重要组成部分就是外联电子邮件。通过这些邮件，你可以吸引理想候选人的眼球，让他们相信你有一个梦寐以求的机会，他们不可能错过。您可以通过富有创意的推广方式来提高吸引这些候选人的机会。这样做可以让应聘者对潜在机会感到兴奋，并让客户企业看起来更像是一个令人兴奋的工作场所。任何人都可以发送白纸黑字的无聊邮件。但你要做的是赢得情感反应，产生积极回应。这意味着你需要大胆的色彩和令人兴奋的图像。尝试使用矢量图形来创建有趣、多彩的信息，这将帮助你在拥挤的电子邮件收件箱中脱颖而出。正如你在这里所看到的，一点点创意和大胆的尝试就能起到很大的作用。在为特定职位进行招聘时，用图像来装饰你的邮件，并考虑使用客户的品牌颜色来增加效果（如果他们同意的话）。阅读更多最适合招聘公司的 7 种电子邮件模板。
6.宣传公司文化
企业文化对吸引梦寐以求的求职者大有裨益。如今的年轻专业人士不愿意在自己讨厌的工作岗位上碌碌无为。他们想知道，他们要去的公司是否有他们能适应的文化和环境。因此，在面试有前途的应聘者时，你应该大谈公司文化。如果整个团队在周四晚上都会出去喝酒，那就应该向潜在应聘者提起这件事。如果应聘者听了你的话显得很兴奋，这就是一个好兆头。这意味着他们很可能会很好地融入公司文化。但是，如果他们看起来过于呆板，在你提到团队建设活动时做鬼脸，那么他们可能就不是这份工作的理想人选。这也是您的客户组织可以为您的招聘工作提供极大帮助的另一个方面。请他们为你提供员工推荐视频。您可以在初次面试时向候选人展示这些视频，或在电子邮件中提供这些推荐。这样，应聘者就能对即将与之共事的员工有一个直观的了解。就像消费者更愿意相信客户评价一样，来自同行的公司正面信息更有意义。为此，让客户鼓励员工在 Glassdoor 等雇主评价网站上留下对工作环境的正面评价也是一个好主意。如果许多正面评价都谈到了公司文化和工作与生活的完美平衡，您就应该与候选人分享这些评价。这样做可能会成为他们在您的客户公司实现职业梦想的最后动力。
最后的话
作为一家顶尖的招聘机构，你的声誉取决于你能否提供梦寐以求的候选人。在招聘游戏中，质量绝对比数量更重要。遵循以下 6 个技巧，你就能成功地为客户物色到梦寐以求的候选人，并让他们通过至关重要的第一次面试。完成这一切后，您就可以坐下来，看着您的优秀应聘者为客户带来惊喜，为您赚取更多收入，提高您的声誉。
撰写人
Ezra Sandzer-Bell在 Appointlet担任产品营销经理和客户宣传员。他已帮助数千名客户改进了在线日程安排工作流程。工作之余，他还是一名乐理教师和一家音乐软件公司的创始人。
