Die meisten Personalvermittler verbringen ihre Tage nicht damit, Demogorgonen zu bekämpfen, Gedankenschinder abzuschlachten oder russische Spione zu vereiteln (und wenn Sie das tun, sollten Sie sich vielleicht einen neuen Job suchen).
Aber es bedeutet auch, Ineffizienz und Desengagement zu bekämpfen, neben anderen Herausforderungen.
Eleven und der Rest der Stranger Things-Bande haben viel zu geben.
Lesen Sie weiter und finden Sie es selbst heraus!
6 Lektionen, die Sie aus Stranger Things mitnehmen können
Da die 4. Staffel von Stranger Things jetzt auf Netflix ausgestrahlt wird, möchten wir mit Ihnen 6 wichtige Lektionen besprechen, die Sie aus dieser Erfolgsserie für Ihre Einstellung mitnehmen können.
1. Bleiben Sie zusammen wie die Bande
Die Jungs waren immer füreinander da.
Selbst als Will im Upside Down gefangen war, haben die anderen Jungen zusammengearbeitet, um ihn zurückzuholen. Sie haben nicht aufgegeben, auch wenn das bedeutete, ihr Leben zu riskieren.
Genau so sollte ein Rekrutierungsteam funktionieren. (Bis auf den Teil, in dem sie ihr Leben riskieren!)
Es ist nicht einfach, den richtigen Kandidaten zu finden, denjenigen, der zur Unternehmenskultur passt und die besten Fähigkeiten hat.
Die Wahl eines Kandidaten ist zweifellos nicht mit einem Demogorgon zu vergleichen, aber sie bringt andere Herausforderungen mit sich. Deshalb ist es wichtig, dass wir uns als Team darum kümmern.
Für Rekrutierungsteams ist eine effektive Koordination sowohl innerhalb des Teams als auch mit wichtigen Stakeholdern wie den Personalverantwortlichen entscheidend, um so schnell wie möglich die besten potenziellen Mitarbeiter einzustellen.
Wie können Sie das tun?
Nun, hier sind ein paar Möglichkeiten.
Eine Möglichkeit ist die Verwendung einer ATS + CRM-Software, um den gesamten Rekrutierungsprozess zu verwalten und jederzeit organisiert und verbunden zu bleiben.
Es ist einfacher und viel schneller, sich mit den Teammitgliedern abzustimmen, wenn alle Aktivitäten und Gespräche an einem einzigen Ort stattfinden.
Sie können auch teamweite Ziele definieren. Wenn alle in Ihrem Team auf dasselbe Ziel hinarbeiten, ist es einfacher, das Ziel im Auge zu behalten.
Teamweite Ziele können sich auf bestimmte Einstellungskennzahlen beziehen, die Sie erreichen möchten, wie z.B. die Reduzierung der Zeit bis zur Einstellung Ihrer Agentur.
2. Finden Sie die richtige Technologie, die Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen
Im Geschäft (wie im Leben) sind die Ziele, die wir erreichen wollen, und die Hindernisse, auf die wir stoßen, manchmal größer als wir selbst.
Dustin, Mike und Lucas machen eine Vielzahl von technologischen Entdeckungen, um beängstigende Herausforderungen zu meistern, die im Laufe der Serie für sie unerreichbar zu sein scheinen.
Bevor sie handeln, beraten sie sich immer mit ihrem Wissenschaftsprofessor, um die Möglichkeiten zu prüfen und nur die beste Methode zu wählen.
Und schließlich setzen sie Technologie ein, um Gefahren zu überwinden, die mit Gewalt allein nicht zu bewältigen wären.
Zum Beispiel, wenn sie einen handgefertigten Tank für sensorische Deprivation bauen, um Eleven zu helfen, Barbara und Will zu finden.
Bei der Suche und Auswahl von Bewerbern müssen Personalvermittler auch eine moderne Rekrutierung-Software einsetzen.
Mit einem ATS können Personalvermittler Stellenanzeigen mit einem einzigen Klick über mehrere Websites verteilen, Bewerbungen zentral sammeln und relativ wenig Zeit für die Prüfung und Auswahl des idealen Kandidaten aufwenden.
Aber nicht alle ATS‘ sind gleich.
Es ist wichtig, dass Sie Ihre Bedürfnisse und die Ihrer Kunden verstehen, bevor Sie investieren. Genau wie die Kinder in Stranger Things!
3. Eine toxische Einstellung kann die gesamte Gruppe ruinieren
Wie in „Stranger Things“ zu sehen ist, braucht es nur eine Person, die von dem Geistmörder infiziert wird, damit alles außer Kontrolle gerät.
Sobald Billy zum Agenten des Monsters wird, beginnt er, die gesamte Gemeinde mit sich in den Abgrund zu reißen. Ja, buchstäblich!
Ein einziger toxischer Mitarbeiter kann ähnliche Auswirkungen auf das Geschäft Ihres Kunden haben, wenn er nicht ordnungsgemäß überprüft wird (abgesehen davon, dass er das Gehirn zerfrisst und zu Glibber explodiert, natürlich).
Toxisches Verhalten kann viele Formen annehmen, z. B. Mobbing, Anspruchsdenken, Klatsch und das Abwälzen von Aufgaben. Es könnte auch mehrere negative Auswirkungen auf Ihren Kunden haben.
Die einfachste Methode, um zu vermeiden, dass Ihr Kunde einen toxischen Mitarbeiter bekommt, ist, ihn gar nicht erst einzustellen.
In den meisten Fällen können Sie die Einstellung eines toxischen Kandidaten durch vorsichtige Rekrutierungsmethoden wie gründliches Screening und Hintergrundüberprüfungen vermeiden.
4. Vielfalt ist eine Supermacht
Eines der schönsten Dinge an der Besetzung von Stranger Things ist, wie vielfältig sie ist. Das macht sie zu einem so großartigen Team!
Stellen Sie sich das Desaster vor, wenn jede Figur wie Hopper, Nancy oder Will wäre!
Selbst Eleven mit ihrem bizarren Talent braucht die Hilfe und Unterstützung ihrer Freunde. Und wer mag nicht die Option auf Slurpees mit Kirsche oder Erdbeere?
Um Spitzenleistungen aufrechtzuerhalten, braucht Ihr Kunde Mitarbeiter mit dem gleichen Maß an Vielfalt.
Die Vielfalt an Ideen, Erfahrungen und Hintergründen ermöglicht es den Teams, kreativer zu arbeiten und viele Standpunkte zu erkunden.
Es ist das, was Ihren Kunden vor dem Scheitern bewahrt, wenn neue Hindernisse auftauchen.
Steve, Robin und Dustin brauchten zum Beispiel Ericas Hilfe, um Zugang zu der geheimen russischen Basis zu erhalten. Dieser eine Rückschlag hätte die ganze Truppe verblüfft, wenn sie nicht so klein wäre und einen schnellen Verstand besäße.
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5. Freunde kommunizieren effektiv
Vielfalt und Integration sind zwei Teile des Puzzles. Der dritte Punkt ist die Kommunikation.
Stranger Things lehrt uns diese Lektion immer und immer wieder, wenn wir mehrere Gruppen von Menschen beobachten, die individuell an demselben Problem arbeiten.
Nancy und Jonathan zum Beispiel suchen nach verschwundenen Chemikalien, während Max und Eleven erfahren, dass Billy etwas Seltsames im Schilde führt.
Jeder versuchte, alles innerhalb seiner Gruppe zu regeln und kommunizierte nicht mit dem Rest der Bande, bis die Dinge aus dem Ruder liefen.
Nur wenn sie zusammenkamen und ihr Wissen teilten, konnten sie die Situation lösen.
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Das Gleiche gilt für die Kommunikation während des Einstellungsverfahrens.
Sie müssen während des gesamten Prozesses eine effektive und konsistente Kommunikation mit den Kandidaten pflegen. Behandeln Sie Ihre Bewerber besser und halten Sie sie in jeder Phase des Bewerbungsprozesses auf dem Laufenden.
Dies ist wichtig, um den Bewerbern eine positive Erfahrung zu bieten.
6. Stellen Sie viele wichtige Fragen
Als Mike sich in Eleven verliebt, stellt er sie seiner Gruppe von Freunden vor und versucht, sie in die Gruppe zu integrieren. Lucas und Dustin sind am schwierigsten zu überzeugen.
Sie sind sich bewusst, dass die Aufnahme eines neuen Mitglieds das Gleichgewicht stören könnte.
Wie verhalten sie sich also?
Sie bombardieren Eleven mit Anfragen auf der Suche nach Beweisen für ihre Loyalität.
Es dauert auch seine Zeit, bis Eleven von der Bande willkommen geheißen wird.
Eine sorgfältige Beurteilung des neuen Mitarbeiters, den Sie Ihrem Kunden vorstellen, ist ebenso wichtig.
Das Gleichgewicht einer Organisation ist immer heikel.
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass ein neuer Mitarbeiter einen Mehrwert bietet und nicht zu früh beschließt, das Unternehmen zu verlassen, da dies zu einem erheblichen finanziellen und administrativen Rückschlag führen könnte.
7. Schützen Sie Ihre Kunden vor dem Umsturz
Es ist wichtig, proaktiv zu arbeiten und sorgfältige Einstellungsentscheidungen zu treffen.
Warten Sie nicht damit, herauszufinden, ob ein Kandidat es wert ist, bis er eingestellt wurde.
Mit anderen Worten: Warten Sie nicht, bis der Mindflayer die Größe des Starcourt-Einkaufszentrums erreicht hat, bevor Sie handeln – fangen Sie jetzt an, die richtigen Leute zu rekrutieren. Ihre Kunden werden es zu schätzen wissen 🙂
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Bildnachweis: IMDb
