¿Está cansado de analizar la misma calidad de candidatos que se presentan a sus ofertas de empleo?
Pues bien, esto es un indicio IMPORTANTE de que necesita aplicar potentes estrategias de contratación de la diversidad.
En este artículo, hemos explorado y recopilado algunos de los consejos más eficaces que puede utilizar este año para atraer a candidatos diversos y asegurarse de que su marca de empleador destaque del resto.
Siga leyendo.
¿Por qué es importante el aprovisionamiento de diversidad?
La contratación de la diversidad es crucial para crear una plantilla inclusiva que promueva la creatividad, la innovación y el éxito.
Las empresas que no lo adopten corren el riesgo de perder valiosas oportunidades.
Los equipos diversos reúnen perspectivas, experiencias y habilidades únicas que se complementan entre sí, lo que conduce a una mejor resolución de problemas y toma de decisiones.
Pero el aprovisionamiento de la diversidad no consiste sólo en marcar una casilla en su lista de control de DE&I. Se trata de buscar y contratar activamente a candidatos de entornos infrarrepresentados que pueden haber sido pasados por alto en los procesos de contratación tradicionales.
Al hacerlo, las organizaciones pueden ampliar su reserva de talentos, mejorar su marca de empleador y mejorar el compromiso y la retención de los empleados.
7 poderosas estrategias de contratación de la diversidad que debe seguir
Los medios sociales son una herramienta poderosa para buscar candidatos de grupos infrarrepresentados.
Empiece por utilizar hashtags que sean populares entre comunidades diversas, como #BlackTechTwitter, #LatinxTech o #QueerInTech.
También puede unirse a comunidades slack o grupos de medios sociales en Instagram, LinkedIn y Facebook que atienden a una variedad de profesionales y solicitantes de empleo para puestos vacantes.
Al comprometerse con estos grupos, puede establecer relaciones con candidatos potenciales y crear una reserva de talentos más inclusiva.
2. Asistir a eventos de DE&I
Asistir a eventos sobre diversidad, equidad y inclusióncomo ferias de empleo, conferencias o eventos de creación de redes, es otra forma estupenda de conseguir candidatos diversos.
Estos actos están diseñados para reunir a personas de distintos géneros, personas con discapacidades y grupos diversos con distintas orientaciones sexuales.
Utilícelos para mostrar las iniciativas de su empresa para crear una plantilla diversa y conocer cara a cara a los posibles candidatos.
Prepare un mensaje claro sobre los valores y la cultura del lugar de trabajo de su empresa y esté abierto a conocer las experiencias de los candidatos y perspectivas de los candidatos.
3. Establecer relaciones con organizaciones centradas en la diversidad
Hay muchas organizaciones que se centran en promover la diversidad y la inclusión en industrias o comunidades específicas.
Si entabla relaciones con estas empresas, podrá acceder a su reserva de talentos y acceder a bolsas de trabajo o reservas de talentos exclusivas.
También podría buscar grupos de recursos de empleados para aumentar las posibilidades de divulgación y construir un proceso de reclutamiento inclusivo para contratar talentos diversos.
4. Implantar prácticas de contratación a ciegas
Las prácticas de contratación a ciegas consisten en eliminar información identificativa, como el nombre, el sexo o la raza, de los currículos o las solicitudes de empleo.
Esto ayuda a mitigar los prejuicios y a garantizar que los candidatos cualificados sean evaluados únicamente en función de sus aptitudes y cualificaciones.
También puede utilizar un sistema de seguimiento de candidatos como Reclutar CRM que cumple la normativa EEO y ayuda a clasificar las ofertas de empleo y a mitigar los prejuicios inconscientes.
5. Utilizar el lenguaje de forma eficaz en el reclutamiento y la contratación
Empiece por utilizar un lenguaje inclusivo en materia de EDyI en las descripciones de sus puestos de trabajo y en los materiales de contratación.
También es importante evitar utilizar en los JD cualquier lenguaje que pueda resultar discriminatorio o excluyente, como términos que impliquen una preferencia por una determinada raza, sexo o grupo de edad.
Estas prácticas de adquisición de talentos son perjudiciales para la creación de una estrategia de contratación inclusiva.
6. Mira más allá del currículum
Un CV tradicional no siempre es el mejor indicador de las aptitudes y capacidades de un candidato.
Amplíe su reserva de talentos considerando logros alternativos como certificaciones, prácticas o aprendizaje.
Mire más allá del currículum y considere la posibilidad de utilizar pruebas de aptitudes, entrevistas en vídeo o muestras de trabajo para evaluar a los candidatos.
Esta estrategia de contratación y el posterior proceso de entrevistas pueden ayudarle a reducir los el sesgo y encontrar a los mejores candidatos para el puesto vacante.
7. Forme a su equipo de contratación en materia de diversidad y inclusión
Por último, es crucial formar a su equipo de reclutamiento sobre las mejores prácticas de diversidad y inclusión. Esto incluye educarles sobre la importancia de identificar y mitigar los prejuicios y crear un entorno inclusivo. experiencia del candidato.
Además, no olvide ofrecer atractivos incentivos a su equipo cuando proporcionen referencias.
Con ellas en práctica, ¡podrá mejorar sus métricas de diversidad en un abrir y cerrar de ojos!
Preguntas más frecuentes (FAQ)
1. ¿Qué es la contratación basada en la diversidad?
La contratación de la diversidad es la práctica de buscar y contratar intencionadamente a candidatos de grupos infrarrepresentados con el fin de aumentar la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
El objetivo de la contratación basada en la diversidad es garantizar que la empresa o organización refleje la diversidad de la comunidad a la que sirve y ofrecer igualdad de oportunidades a todos los candidatos cualificados, independientemente de su procedencia.
2. ¿Cómo se crea un espacio de trabajo inclusivo?
Puede crear una cultura inclusiva en su organización ofreciendo a los empleados formación sobre diversidad e inclusión en el lugar de trabajo.
Acérquese para proporcionar apoyo y recursos a los grupos infrarrepresentados y asegúrese de que el liderazgo que está contratando también cumple con la DE&I. Además, no olvide solicitar la opinión de los empleados sobre las formas de mejorar la cultura del lugar de trabajo.
3. ¿Cuál es la diferencia entre diversidad y inclusión?
Aunque diversidad e inclusión se utilizan a menudo indistintamente, tienen significados diferentes.
La diversidad se refiere a la presencia de diferencias entre las personas de un grupo, como diferencias de raza, etnia, género, orientación sexual, edad, religión y otras características.
La inclusión, por su parte, se refiere a la práctica de crear un entorno en el que todos se sientan valorados, respetados y apoyados. La diversidad no basta por sí sola. Las personas necesitan sentirse incluidas para poder aportar sus puntos fuertes y perspectivas únicas.
4. ¿Cuál es su consejo para otras empresas que quieran crear una plantilla inclusiva?
Crear una plantilla inclusiva es importante para construir un equipo fuerte y diverso que pueda prosperar en el mercado global actual. El primer paso es educarse a sí mismo y a su equipo en materia de diversidad e inclusión.
También podría crear estrategias para reclutar y, sobre todo, retener a los diversos talentos. Dé ejemplo a su equipo modelando un comportamiento integrador. Demuestre que valora la diversidad y asegúrese de que todos los miembros de su equipo se sientan escuchados y respetados.
5. ¿Cuáles son los retos de la diversificación de la mano de obra?
La diversificación de la mano de obra puede ser un proceso difícil y complejo, y requiere un esfuerzo sostenido por parte de las organizaciones.
Los prejuicios y la discriminación son los problemas más comunes que pueden producirse en las distintas fases del proceso de contratación, desde la publicación de los puestos de trabajo hasta la selección y la entrevista de los candidatos. Estos prejuicios pueden conducir a una falta de diversidad en el conjunto de solicitantes y en las decisiones de contratación.
