Últimamente, todo el mundo parece hablar de la Renuncia Silenciosa (¡parece que la Gran Renuncia no fue suficiente!)
Con cada vez más empleados que se enfrentan al agotamiento, la conversación en torno al bienestar mental ha pasado a primer plano, especialmente con el auge de la Gran Renuncia.
Los empleados ahora están estableciendo un nuevo estándar al anteponer su bienestar a sus carreras en lugar de hacer más de lo necesario. Como resultado, la Renuncia Silenciosa se ha convertido ahora en una respuesta y supuestamente en una alternativa a la Gran Renuncia.
Entonces, ¿esta nueva tendencia nace del agotamiento o es sólo un nuevo nombre para renunciar a un trabajo? ¿Qué es la causa? ¿Y qué pueden hacer los reclutadores al respecto?
Aquí tiene todo lo que necesita saber sobre este último fenómeno en el lugar de trabajo.
¿Qué es la «renuncia silenciosa»?
Si es nuevo en esta jerga, no se preocupe; ¡hemos descubierto todo!
La renuncia silenciosa es una resistencia contra la presión agobiante del trabajo. Se asocia ampliamente con el agotamiento de los empleados, que implica una desvinculación consciente del trabajo.
En lugar de abandonar sus puestos de trabajo, los empleados hacen lo mínimo requerido y establecen límites firmes.
Pero, ¿es esto tan malo?
Dar prioridad a un equilibrio saludable entre trabajo y vida privada no es nada nuevo. Si la Gran Dimisión nos ha enseñado algo, es que la gente no tiene miedo de alejarse de las culturas laborales tóxicas.
A medida que la renuncia silenciosa gana impulso, el equipo de Recruit CRM investigó cómo puede evitar que los empleados recurran a ella y qué puede hacer para contrarrestarlo.
¿Qué puede hacer sobre la renuncia silenciosa?
Renunciar en silencio no significa necesariamente que un empleado esté holgazaneando. Significa que están insatisfechos con su rol y que están perdiendo el interés en el trabajo.
Una de las principales razones de este comportamiento es un ambiente de trabajo estresante y una mentalidad de la cultura del ajetreo.
Le sugerimos este doble enfoque si realmente quiere saber qué está causando la renuncia silenciosa en su lugar de trabajo.
1. Profundizar en sus datos de recursos humanos
La renuncia silenciosa no ocurre de la nada. Si quiere abordar esta cuestión, eche un vistazo a los datos existentes.
¿Es la tasa de rotación de empleados más alta en comparación con otras del sector? ¿Han aumentado las ausencias sin explicación? ¿Han mejorado los salarios con el tiempo?
Observe las tendencias subyacentes en sus datos de recursos humanos para averiguar qué está provocando la insatisfacción de los empleados. De este modo, obtendrá una mejor comprensión científica de la situación y podrá abordarla con objetividad.
2. Evaluar la cultura organizativa
Todos sabemos que la falta de compromiso de los empleados tiene un impacto directo en la cultura laboral. Sin una cultura positiva, retener y atraer el talento se convierte en un reto mucho mayor.
Una buena forma de evaluar su cultura organizativa es consultando sitios de reseñas de empleados como Glassdoor. Estos datos le dan una idea del sentimiento general de los empleados.
También es bueno mirar internamente recopilando comentarios y realizando comprobaciones periódicas. No tema mantener conversaciones individuales con los trabajadores desmotivados.
En última instancia, comprender las expectativas de los empleados y tomar medidas ayuda a fomentar la confianza y el compromiso de los empleados.
Ahora que ya sabe cómo averiguar las razones de la renuncia silenciosa, aquí tiene algunas buenas prácticas que puede seguir para frenar esta tendencia en su lugar de trabajo.
3 maneras de animar a los que renuncian en silencio para que se comprometan más
Seamos sinceros. Los empleados han soportado mucho en los últimos años. Ya sea la recesión o la pandemia. Es razonable que todo el mundo quiera descomprimirse.
Por supuesto, el trabajo debe seguir adelante, y fomentar el compromiso de los empleados es esencial para conseguir que las cosas se hagan en el lugar de trabajo.
Después de todo, la persona media pasa un tercio de su vida en el trabajo¡y la gente no debería malgastar ese tiempo en un trabajo insatisfactorio!
Así que aquí tiene lo que los líderes y los profesionales de recursos humanos pueden hacer para fomentar el compromiso de los empleados.
1. Fomentar la comunicación constante
La comunicación es una parte importante del compromiso de los empleados, especialmente si se trata de trabajadores remotos.
El compromiso y la comunicación abierta dentro de una organización son tan importantes porque un resultado clave de unos empleados comprometidos es un mayor rendimiento y eficacia de la organización.
Al fin y al cabo, los empleados comprometidos son creativos, productivos y más eficientes, lo que podría explicar por qué, según un estudio de Gallup, las organizaciones con empleados muy comprometidos siempre superan a la competencia: ¡hasta un 147% en ganancias!
Cuando los empleados comprenden cómo están conectados con los objetivos de la organización, su rendimiento puede mejorar hasta en un 10%.
2. Discutir las responsabilidades en detalle
Establecer el estándar para el compromiso de los empleados comienza incluso antes de que un empleado se haya incorporado.
Al contratar a nuevos empleados, es importante destacar claramente las responsabilidades del puesto y una lista de las tareas diarias que se espera que formen parte del mismo.
Los reclutadores y los directores de contratación deben asegurarse de que contratan activamente a candidatos con los mismos valores.
Ya sea a través de una descripción del puesto, una entrevista o mientras se trabaja con un empleado, asegúrese de que las expectativas estén claramente definidas para evitar la desvinculación.
3. Demuestre que le importa
¡Los empleados están motivados por la retroalimentación y el respeto!
Tómese el tiempo necesario para reconocer su duro trabajo con comentarios oportunos que destaquen sus puntos fuertes y los aspectos en los que pueden mejorar.
Esto dará a los empleados un sentido de propósito, animándoles a sentirse más comprometidos.
Algo tan sencillo como sintonizar con lo que su equipo tiene que decir puede aumentar los niveles de compromiso.
Pregúnteles cómo puede facilitarles el trabajo. ¡Los empleados suelen tener algunas de las mejores respuestas cuando se trata de racionalizar sus procesos!
Puntos clave
No es novedad que el compromiso de los empleados es la base de una cultura laboral positiva.
Creando límites saludables y gestionando expectativas realistas, puede crear un entorno de trabajo atractivo que beneficie a todos.
A medida que los empleados siguen dando prioridad al equilibrio entre la vida laboral y personal, es hora de que los reclutadores revisen sus estrategias de contratación y las expectativas de los empleados para mantener una base sólida contra la renuncia silenciosa.
