Este videojuego convertido en película protagonizada por Tom Holland y Mark Wahlberg causó toda una tormenta en la taquilla a principios de este año. Y, ahora que ya está en Netflix, ¡los fans no podrían estar más entusiasmados! Con su notable argumento y sus extraordinarios personajes, Uncharted ofrece algo para todos, ¡incluso para los reclutadores! Así pues, ¡abróchese bien el cinturón porque está a punto de volar hacia el territorio «inexplorado» de las lecciones de reclutamiento de esta película icónica! ¡Vamos!
5 lecciones que los reclutadores pueden aprender de los intrépidos personajes de Uncharted
Nathan Drake, Victor Sullivan y Chloe Frazer; todos ellos personajes jefe, ¿verdad? Veamos qué pueden ofrecerle.
1. Sea proactivo, no reactivo
«¡Dios mío! Lo siento mucho. Eso ha sido totalmente reactivo», dice Nathan Drake mientras patea a un hombre al intentar subir a un avión en una escena sacada directamente del videojuego Uncharted. Pero, ¿cuál es el verdadero problema aquí? Ya habían subido al avión, estaban en el aire y atravesaban paletas de carga lanzadas desde el avión. ¡El hombre al que Nathan pateó era el villano! Tras hacerlo, expresó su arrepentimiento y pidió disculpas. Sin embargo, su reacción fue totalmente reactiva. Cuando es reactivo, actúa por instinto o siguiendo instrucciones y no reflexiona demasiado sobre sus acciones. Mientras que ser proactivo significa anticiparse a un problema y estar preparado para abordarlo antes de que se convierta en algo mayor. Pero hay que ser más que eso. Debe ser proactivo. Ahora bien, acudir a los reclutadores, publicar un anuncio de empleo y limitarse a esperar lo mejor no es realmente una técnica idea para atraer a los mejores talentos. Lo mismo ocurre para colmar las lagunas de talento. No se puede actuar sólo cuando la situación se vuelve calamitosa. Desarrollar un enfoque proactivo de la contratación abre la puerta a regular y mejorar no sólo la experiencia del candidato, sino también a atraer a los mejores talentos. Leer más: ¿Y si Thor, el Dios del Trueno fuera un reclutador?
2. Los secretos generan desconfianza
Al comienzo de su viaje, Víctor le dijo a Nathan que de las dos llaves que necesitaban, él poseía la primera. La segunda llave era todo lo que necesitaba. Esto resultó ser mentira. Víctor no tenía la primera llave. La llave estaba en manos de Chloe Frazer. ¡Caramba! La confianza de Nathan en Víctor se tambaleó cuando descubrió esto. Las mentiras sólo sirven para perjudicarle a usted y a las personas que confían en usted. Entre ellos se encuentran sus clientes, sus candidatos y su equipo. Sus clientes, candidatos y equipo de contratación merecen la máxima transparencia por su parte en cada etapa. Mentir y ocultar información no sólo creará desconfianza, sino que también provocará lagunas a la hora de contratar. Leer más: 7 lecciones que los reclutadores pueden aprender de los siete poderosos de The Umbrella Academy.
3. A veces los equipos deben dividirse
Nathan, Victor y Chloe se disponen a encontrar el tesoro en una iglesia. Tuvieron que separarse cuando llegaron. Nathan y Chloe pasaron a la clandestinidad. Víctor subió a la parte superior y más alto. Sus caminos se bifurcaron, pero tenían el mismo objetivo. Puede que no sea fácil dividir a un equipo, especialmente a un equipo de éxito. Pero hay ocasiones en las que los equipos deben dividirse. La mayoría de las veces es meramente temporal. La división tiene por objeto ayudar al equipo a lograr lo que no podrían hacer juntos. Eche un vistazo a su equipo. ¿Le ayudará la división a alcanzar sus objetivos a tiempo? Asignar tareas individuales a los miembros del equipo con un objetivo final colectivo puede ayudar a agilizar el proceso y hacerlo más eficaz. Leer más: 5 lecciones de contratación que aprender de Thomas Shelby de Peaky Blinders.
4. Lo diverso es bueno
«Inversión diversificada…» menciona Santiago Moncada en la película. Santiago había contratado a dos personas para hacer su trabajo sucio: Jo Braddock y Chloe. La pareja no era consciente de ello. Finalmente, los dos se encontraron. Descubrimos que Jo y Chloe tienen personalidades completamente opuestas y Santiago necesitaba exactamente esto para lograr su objetivo. A veces, eso es justo lo que necesita un equipo; diferentes conjuntos de habilidades y perspectivas para completar una tarea común. Aparte de contar con diversos miembros en su equipo de contratación, asegúrese de que se centra en la DEI al contratar para sus clientes sin dejar que los prejuicios personales obstaculicen sus juicios. Leer más: ¡Imagínese si Batman fuera un reclutador!
5. Dé a su equipo el crédito que se merece
«Mira a tu alrededor, chico. Tú hiciste esto. Estaría orgulloso de ti». ¡Adivinó bien! Estas son las palabras de Victor Sullivan. Víctor nunca se atribuyó el descubrimiento de los barcos de Magallanes ni del tesoro. En su lugar, le dio todo el mérito a Nathan. Y lo que es más importante, le aseguró que Sam habría estado orgulloso de él. Eso marca una gran diferencia. Más grande de lo que piensa Su equipo merece ser reconocido. Concédales el crédito que se han ganado por llevar a su agencia hasta donde está hoy. Piense cómo puede hacer que se sientan aún más especiales. Las personas bien valoradas son más felices y productivas. Se centra constantemente en proporcionar a sus candidatos y clientes una gran experiencia. Entonces, ¿por qué descuidar a su equipo? Lea más: 6 lecciones exclusivas que puede extraer de Stranger Things de Netflix. No olvide tomar nota de estas útiles lecciones que le ofrecen personajes como Nathan, Sully y Santiago para obtener resultados fructíferos cada vez que reclute. ¿Verá esta noche Uncharted en Netflix? ¿O quizás estar jugando al videojuego? ¡Háganoslo saber en los comentarios! Créditos de la imagen destacada: IMDB
