2024 ha completamente ridisegnato il mondo del reclutamento.
Dalla crescita esponenziale dell’intelligenza artificiale al passaggio di un numero maggiore di aziende a lavoro da remoto lavoro a distanza, il modo in cui si assumono i talenti è in costante cambiamento.
Probabilmente anche lei ha sentito questi cambiamenti, vero?
Ora, il cambiamento può essere impegnativo, ma apre nuove opportunità che potrebbero trasformare la sua strategia di assunzione.
Quindi, queste tendenze di reclutamento influenzeranno anche il 2025?
Vediamo!
Le 5 principali tendenze di reclutamento che resteranno nel prossimo anno
1. Aspettatevi che l’AI e l’automazione continuino a plasmare il reclutamento.
L’AI e l’automazione stanno già rimodellando il reclutamento, che diventerà sempre più veloce.
Con strumenti di reclutamento AIil processo di assunzione diventa sempre più semplice, dallo smistamento dei curriculum alla gestione dei primi screening dei candidati. Naturalmente, questo aiuta a risparmiare tempo, ma migliora anche l’esperienza dei candidati. l’esperienza del candidatorendendo le interazioni più fluide e reattive. In più, strumenti tecnologici come Recruit CRM, Bamboo HR, ecc. la aiuteranno a prendere decisioni basate sui dati, riducendo le congetture e aiutandola a trovare i migliori talenti in modo più efficiente.
2. Dare priorità all’esperienza dei dipendenti e al marchio del datore di lavoro
Con l’intensificarsi della corsa ai talenti, è più che mai importante che le aziende si distinguano.
Quindi, qual è l’unico modo per farlo?
Si concentri sul dare ai dipendenti un’esperienza esperienza positiva e costruire una solida reputazione come datore di lavoro.
Per elevare il suo employer branding, crei un ambiente di lavoro positivo in cui i dipendenti crescano. Questo non solo la aiuterà a trattenere i migliori talenti, ma renderà la sua azienda più attraente per i nuovi candidati. Ecco alcuni modi chiave per potenziare il suo employer brand:
- Condivida storie reali o testimonianze dei suoi dipendenti su ciò che amano del loro lavoro, della loro crescita o dei momenti divertenti del team, e le pubblichi sul suo sito web o sui social media.
- Dimostri ai dipendenti di avere a cuore il loro futuro offrendo percorsi di crescita chiari e fornendo opportunità di apprendere nuove competenze. Ad esempio, organizzi per loro piccole sessioni di formazione.
- Parli degli eventi del suo team, delle vibrazioni sul posto di lavoro o anche degli shout-out dei dipendenti sui social media. Ad esempio, celebrare l’anniversario di lavoro di qualcuno. È un modo semplice per mostrare la sua cultura positiva e attrarre talenti affini!
- Faccia in modo che i nuovi assunti si sentano benvenuti con un processo di onboarding agevole, che includa un sistema di mentori o di compagni. Questo crea un immediato senso di appartenenza.
3. Adattarsi alla crescente domanda di soft skills
Al giorno d’oggi, le assunzioni non riguardano solo le competenze tecniche e il know-how, ma anche le qualità interpersonali che fanno emergere i candidati.
Certo, la conoscenza tecnica è importante, ma qualcuno che possa esprimere chiaramente le idee, gestire sfide inaspettate e adattarsi a situazioni diverse? Questo è il tipo di persona che rafforza una squadra e porta una cultura del lavoro positiva.
Per individuare le soft skills, chieda ai candidati delle situazioni di vita reale in cui hanno dovuto utilizzare il lavoro di squadra, la comunicazione o la risoluzione di problemi.
Può anche cercare queste qualità durante i colloqui, osservando come rispondono alle sfide o collaborano con gli altri.
Inoltre, consideri l’utilizzo di valutazioni comportamentali per aiutarla a identificare queste competenze nei candidati.
4. Capire come le assunzioni basate sui dati daranno forma alla forza lavoro di domani.
Utilizzi i dati per prendere decisioni di assunzione più intelligenti.
Invece di fare supposizioni, puoi utilizzare i dati per notare modelli e tendenze.
Tenga d’occhio quanto tempo ci vuole per assumere qualcuno e dove trova i candidati migliori.
Utilizzi un ATS per organizzare le informazioni sui candidati e individuare gli schemi. In questo modo, potrà analizzare i dati e migliorare il suo processo di assunzione per trovare candidati migliori.
5. Riconoscere il ruolo crescente del DEI nel reclutamento.
DiversitàEquità e Inclusione (DEI) sarà ancora più cruciale nelle assunzioni.
Per rafforzare i tuoi sforzi DEI, ecco alcuni modi in cui puoi agire:
- Cominci ad esplorare piattaforme come Indeed e Glassdoor. Utilizzi dei filtri o delle parole chiave per trovare candidati con background diversi.
- Si unisca alle comunità online o ai gruppi LinkedIn che si concentrano sulla diversità. Questi gruppi sono pieni di persone in cerca di lavoro con background diversi. Ad esempio, potrebbe pubblicare le offerte di lavoro in questi gruppi per entrare in contatto con candidati diversi.
- Faccia le sue descrizioni del lavoro aaccogliente per tutti. Utilizzi un linguaggio che inviti le persone di ogni provenienza a candidarsi ed eviti le parole che potrebbero far sentire qualcuno escluso. Per esempio, invece di dire “giovane ed energico”, provi a usare “motivato e desideroso di imparare”, che accoglie tutti i gruppi di età.
Si assicuri che il DEI sia la sua priorità assoluta quando prende decisioni di assunzione.
Potrebbe anche leggere questo blog sulle domande imperdibili ai colloqui DEI.
Le Domande frequenti
1. Come si tiene al passo con le tendenze di reclutamento?
Si tenga aggiornato seguendo i blog del settore blogunendosi alle reti e partecipando ai webinar.
Verifichi regolarmente i nuovi strumenti e le nuove tecnologie che potrebbero fare al caso suo, e ascolti il feedback dei candidati e del suo team per rimanere aggiornato.
2. Quali sono le principali soft skills che i selezionatori dovrebbero ricercare nei candidati?
Cerca candidati che comunichino bene, risolvano i problemi in modo creativo, si adattino facilmente ai cambiamenti, collaborino in modo efficace e comprendano le emozioni.
Concentrarsi su queste soft skills la aiuterà a trovare persone che possano avere successo e crescere nella sua organizzazione.
3. Come possiamo migliorare la nostra esperienza con i candidati per attirare i migliori talenti?
Migliora la sua esperienza di candidato mantenendo la comunicazione chiara, tempestiva e rispettosa.
Offra un processo di candidatura agevole, fornisca un feedback utile e garantisca colloqui ben organizzati.
Mostrare un interesse genuino per i candidati fa anche un’impressione positiva e attira i migliori talenti.
