Laten we eerlijk zijn, het trends in aanwerving is niet meer wat het geweest is, en terwijl we aftellen naar 2024, is het duidelijk dat de regels voor trends in aanwerving herschreven worden.
Het spel is veranderd en nu gaat het om meer dan alleen het afstemmen van een cv op een functieomschrijving; het gaat erom de verschuivingen in het personeelsbestand te voorzien en ze voor te blijven.
Dus we breken ons een weg door het lawaai om u de trends te brengen die onze manier van denken over aanwerving opnieuw definiëren.
Van offshoring tot een toename van het aantal AI-functies, blijf scrollen om een glimp op te vangen van enkele interessante trends voor 2024!
1. Kunstmatige intelligentie en machine learning in werving en selectie zullen de overhand blijven nemen
Verwacht tegen 2024
RecTech
uit de schaduw zal treden en centraal zal staan in onze aanwervingsprocessen.
Kunstmatige intelligentie en machine learning zullen een enorme rol spelen, omdat ze in hoog tempo de ruggengraat van moderne wervingsprocessen aan het worden zijn.
Deze technologieën graven dieper in kandidaatgegevens, analyseren patronen en voorspellen toekomstige prestaties met een verbazingwekkende nauwkeurigheid.
Het is dan ook geen wonder dat bijna
85% van de recruiters
waarderen AI voor zijn potentieel om alledaagse taken te automatiseren. Maar de echte waarde ligt in het vermogen om de kwaliteit van aanwervingen te verbeteren.
Neem bijvoorbeeld chatbots met AI: ze zijn er niet alleen om vragen te beantwoorden. Ze betrekken kandidaten in realtime gesprekken, ze plannen sollicitatiegesprekken en ze zorgen ervoor dat de ervaring van de eerste klik tot het ondertekende contract naadloos verloopt.
En dan is er nog machine learning, een stille krachtpatser die in een oogwenk duizenden cv’s doorzoekt en alleen de beste kandidaten uitkiest die voldoen aan uw functiecriteria.
Dus onthoud dit voor 2024: AI en machine learning in werving en selectie?
Ze zijn er niet alleen om dingen te versnellen; ze zijn er ook om een revolutie teweeg te brengen in de kwaliteit van uw aanwervingen, om kandidaten een ervaring te bieden waar ze enthousiast over zullen zijn, en om de basis te leggen voor een aanwervingsstrategie die even objectief als effectief is.
2. Huren op afstand blijft
Op afstand werken is het nieuwe normaal, en dat geldt ook voor
extern inhuren
.
Deze verschuiving in dimensie vraagt om een parallelle verandering in wervingsstrategieën, waarbij de nadruk ligt op tools en platforms die virtuele interviews, onboarding en samenwerking mogelijk maken.
De dagen dat u beperkt was tot lokale talentpools of de complexiteit van relocatiepakketten moest doorstaan, zijn voorbij.
Nu kunnen bedrijven naadloos gebruik maken van een wereldwijd reservoir aan vaardigheden en expertise.
Overweeg dit: een
onderzoek door Gartner
ontdekte dat 74% van de bedrijven van plan is om permanent meer op afstand te gaan werken. Dit is geen vluchtige trend; het is een bewijs van de efficiëntie en flexibiliteit die extern inhuren met zich meebrengt.
Voor bedrijven zorgt werving op afstand voor een bredere en meer diverse talentenpool. Het gaat niet langer om waar de kandidaat zich bevindt, maar om zijn vaardigheden, ervaring en culturele fit.
Bovendien is het hele traject efficiënter dankzij tools en platforms die ontworpen zijn om het rekruteringsproces op afstand te stroomlijnen, van virtuele interviews tot digitale onboarding.
Aan de andere kant genieten kandidaten van de flexibiliteit.
De kans om voor een topbedrijf te werken zonder uw leven te ontwortelen is een grote aantrekkingskracht.
Nu het inhuren op afstand zo in de belangstelling staat, moeten recruiters er natuurlijk voor zorgen dat ze altijd op de hoogte zijn van de nieuwste technologieën en strategieën.
3. Opkomst van online wervingsplatforms en de opkomst van offshore outsourcing
Met de voortdurende opkomst van werk op afstand wenden steeds meer bedrijven zich tot online aanwervingsplatforms om hun aanwervingsproces te stroomlijnen.
Maar liefst
50% van de bedrijven
sommige van hun projecten nu uitbesteden. En daarvan vertrouwt 38% op
online inhuurplatforms
om de juiste freelancers en aannemers te vinden.
Maar het gaat niet alleen om gemak.
Een ander onderzoek benadrukt dat
48% van de bedrijven
van plan is om de komende twee jaar meer gebruik te maken van inhuurplatforms voor offshore outsourcing.
Waarom?
Offshoring biedt een oplossing voor het tekort aan talent en stelt bedrijven in staat om een wereldwijde talentenpool aan te boren.
Op dit moment is de VS koploper op het gebied van uitbesteding met
68% van de bedrijven diensten uitbesteden
terwijl het Verenigd Koninkrijk niet ver daarachter ligt, met 48% van de bedrijven die uitbesteden om het hoofd te bieden aan
tekorten aan talent
.
Het is duidelijk dat naarmate bedrijven wereldwijd worstelen met
tekorten aan talent
de opkomst van meer
online wervingsplatforms
een oplossing biedt en bedrijven in contact brengt met het juiste talent, waar ze zich ook bevinden.
4. De opkomst van zachte vaardigheden in het aanwervingsproces
Hoewel technische bekwaamheid een gewilde eigenschap blijft voor werkgevers, wordt er steeds meer nadruk gelegd op zachte vaardigheden.
Dit zijn niet alleen de modewoorden op een cv, maar de essentie die bepaalt hoe iemand met elkaar omgaat, zich aanpast en gedijt in een professionele omgeving.
Laten we het een beetje opsplitsen.
Technische vaardigheden, vaak harde vaardigheden genoemd, zijn kwantificeerbaar en specifiek voor een bepaalde baan.
Denk aan coderen voor een softwareontwikkelaar of gegevensanalyse voor een marktonderzoeker.
Deze vaardigheden zijn ongetwijfeld essentieel. Maar hoe zit het met het vermogen om in een team te werken, effectief te communiceren of constructief met kritiek om te gaan?
Dit is waar zachte vaardigheden om de hoek komen kijken.
Een recent
LinkedIn rapport
suggereert dat 92% van de aanwervende professionals zachte vaardigheden even belangrijk, zo niet belangrijker vindt dan harde vaardigheden.
Maar waarom deze plotselinge stijging in belang?
- Aanpassingsvermogen in een veranderende wereld: Het bedrijfslandschap is voortdurend in beweging. Werknemers die zich kunnen aanpassen aan nieuwe situaties, technologieën of methodologieën zijn van onschatbare waarde. Aanpassingsvermogen zorgt ervoor dat de persoon kan draaien en oplossingen kan vinden wanneer het onverwachte gebeurt.
- Effectieve communicatie: Het gaat niet alleen om het overbrengen van ideeën, maar ook om begrijpen en begrepen worden. Effectieve communicatie bevordert samenwerking, zorgt voor duidelijkheid en minimaliseert misverstanden, wat leidt tot een harmonieuzere en productievere werkplek.
- Emotionele intelligentie: Dit is het vermogen om onze emoties te herkennen, te begrijpen en te beheersen, terwijl we ook afgestemd zijn op de emoties van anderen.
In teamverband kan een hoge emotionele intelligentie conflicten voorkomen, begrip kweken en leiden tot een betere teamdynamiek.
- Kritisch denken: In een tijdperk van overvloed aan informatie is het vermogen om informatie objectief te analyseren, te onderscheiden wat relevant is en weloverwogen beslissingen te nemen van het grootste belang.
- Samenwerking en teamwerk: Het vermogen om samen te werken met diverse teams, waarbij de bijdrage van elk lid wordt begrepen en gewaardeerd, is een vaardigheid die in bedrijven moet worden overwogen.
Deze vaardigheid helpt niet alleen een individu, maar stelt een heel team in staat om effectiever te werken.
Naarmate automatisering en AI de banenmarkt blijven doordringen, zullen taken die typisch menselijke eigenschappen vereisen, zoals empathie, creativiteit en interpersoonlijke vaardigheden, eruit springen.
Het zijn deze vaardigheden die machines niet kunnen nadoen, waardoor ze des te belangrijker zijn!
5. Geef prioriteit aan flexibiliteit en emotioneel welzijn van werknemers
Het gaat niet alleen om het leveren van een eersteklas werknemerservaring; bedrijven moeten ook zorgen voor het mentale en emotionele welzijn van hun personeel.
Daarom is het tegenwoordig gebruikelijk om flexibele roosters, geestelijke gezondheidsprogramma’s en virtuele teambuildingactiviteiten te ontwikkelen.
Het doel is hier om te zorgen voor een evenwichtige dynamiek tussen werk en privé – een perfecte mix van motivatie en productiviteit.
Lees meer:
Hoe de geestelijke gezondheid ondersteunen en beheren als recruiter?
6. Focus op bijscholing en omscholing van nieuwe werknemers
De moderne werkplek is volop in beweging, met nieuwe technologieën en bedrijfsmodellen die snel opkomen.
Deze constante evolutie heeft het belang van bijscholing en omscholing onderstreept, vooral voor mensen die net beginnen met werken.
Hier volgt een perspectief: hoewel het aannemen van personeel voor specifieke vaardigheden essentieel is, ligt de echte waarde in het vermogen van een werknemer om te leren, zich aan te passen en te groeien.
Dit gevoel wordt herhaald in een rapport van de
rapport van de U.S. Chamber Foundation
waarin het potentieel van het huidige personeel van een bedrijf wordt benadrukt.
Door te investeren in bijscholings- en omscholingsinitiatieven kunnen bedrijven hun personeel uitrusten met de vaardigheden die nodig zijn voor de huidige en toekomstige functies.
Bijscholing en omscholing kunnen bestaande vaardigheidstekorten aanpakken, wat leidt tot een hogere productiviteit en innovatie.
73% van de bedrijven en HR-leiders geloven dat organisaties verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van het personeelsbestand. Wat de werknemers betreft, is 68% bereid om zich bij te scholen, wat wijst op een sterke behoefte om voortdurend te leren.
Bij moderne aanwervingen gaat het niet alleen om het voldoen aan onmiddellijke behoeften, maar om het stimuleren van een cultuur van voortdurend leren en aanpassingsvermogen.
7. Wervingsgegevens analyseren: Een onmisbare recruiter-vaardigheid!
Gegevens zijn een zeer waardevol bezit voor elke recruiter, omdat ze tastbare inzichten opleveren die als leidraad dienen bij het nemen van aanwervingsbeslissingen.
We kunnen gerust zeggen dat
datagestuurd werven
DE toekomst van talentacquisitie is.
Gegevensanalyse
stelt organisaties in staat om de voorkeuren van kandidaten te begrijpen, toekomstige aanwervingsbehoeften te voorspellen en ervoor te zorgen dat ze concurrerend blijven op de banenmarkt.
84% van de wervingsprofessionals
denkt dat het analyseren van talentgegevens om weloverwogen beslissingen te nemen tegen 2025 een essentiële vaardigheid voor recruiters zal zijn.
Wervingscijfers zoals de tijd die nodig is om mensen aan te nemen en de demografie van kandidaten zijn niets nieuws. Als u leert hoe u deze cijfers kunt gebruiken om passief talent aan te spreken en de banenmarkt te analyseren, zult u zich van anderen onderscheiden.
Als recruiters leren om datagestuurde inzichten te gebruiken om beslissingen te nemen, zullen recruiters in een positie komen waarin ze adviseurs zijn voor bedrijfsleiders en aanwervingsmanagers.
Dat betekent dat zij degenen zijn die de strategie bepalen, niet alleen maar volgen.
Bekijk ook:
8 onmisbare wervingsvaardigheden om een uitstekende recruiter te worden
8. VR-beoordelingen en gamification
Virtual reality (VR) is niet langer beperkt tot gaming.
Om het rekruteren zo aangenaam mogelijk te maken, doen VR en gamification hun intrede in de rekruteringswereld, waardoor het voor kandidaten boeiender wordt.
Terwijl leuke gamification-effecten erin slagen om sollicitanten een meeslepende preview van hun baan te bieden, zijn virtuele en augmented realities bedoeld om realtime beoordelingen uit te voeren voor een betere evaluatie.
9. Aanpassing aan de nieuwe beroepsbevolking – Gen Z
Geboren met een smartphone in de hand en een digital-first mentaliteit, is deze generatie de boel al aan het opschudden. Maar het gaat niet alleen om hun technische kennis; hun benadering van het werk doet de hoofden omdraaien.
Deze jonge werknemers zijn op zoek naar zinvol werk. Het gaat hen niet alleen om het salaris; ze willen een impact hebben. Ze zijn ook hongerig naar groeimogelijkheden. En gezien hun opvoeding verwachten ze een werkplek die niet alleen tech-vriendelijk is, maar ook tech-vooruitstrevend.
Wat kunnen bedrijven hieruit afleiden?
Naar
Gen Z-talent aantrekken
is het essentieel om hun ethos en aspiraties te begrijpen. Het gaat erom hen de juiste mix van doelgerichtheid, groei en een technologiegerichte omgeving te bieden.
Het is dus hoog tijd dat rekruteerders prioriteit geven aan de Gen Z-diaspora tijdens hun zoektocht naar kandidaten!
Lees meer: Gen Z werven? Top 7 trends die u niet kunt negeren
10. Proactieve betrokkenheid van kandidaten
De ervaring van een kandidaat is van het grootste belang voor een succesvolle werving.
U MOET aan de normen voldoen als u een impact wilt achterlaten.
Een naadloos sollicitatieproces, gebruiksvriendelijke interfaces en intuïtieve platformnavigatie kunnen de toon zetten voor een
positieve ervaring voor kandidaten
waardoor de kans op het aantrekken van toptalent toeneemt.
Naast een naadloze wervingservaring is het tegenwoordig een absolute must om kandidaten tijdens het hele traject betrokken te houden.
Proactieve betrokkenheid kan de beslissing van een kandidaat om een aanbod te accepteren aanzienlijk beïnvloeden, en het helpt de kwaliteit van uw talentenpool te behouden.
84% van de recruiters
zegt dat het aantrekken van passieve kandidaten belangrijk wordt voor functies op lager en middelbaar niveau en voor het binnenhalen van toptalent.
11. Stijging in AI-gerelateerde functies
Nu bedrijven steeds meer AI in hun activiteiten integreren, is de vraag naar gespecialiseerde AI-functies gestegen.
De
De AI-banenmarkt groeit met een CAGR van 32%
en zal tegen 2025 naar schatting 2,3 miljoen nieuwe banen creëren.
Dit betekent dat recruiters zich bewust moeten zijn van deze nieuwe functies en de nuances en vaardigheden moeten begrijpen die nodig zijn om ervoor te zorgen dat ze het beste talent voor deze functies aannemen.
Hier zijn enkele AI-gerelateerde functies die aan populariteit winnen:
- Ingenieurs in machinaal leren
- Gegevenswetenschappers
- AI-onderzoekers
- Robotica wetenschappers
- Natuurlijke taalverwerkingsspecialisten (NLP)
- AI-ethiek managers
12. Wen uzelf aan aanpasbare aanwervingsstrategieën
Uniforme wervingsstrategieën behoren tot het verleden.
Met de uiteenlopende behoeften van moderne bedrijven en de steeds veranderende banenmarkt, moeten recruiters wendbaar en flexibel zijn en kunnen schakelen.
Wat betekent dit in de praktijk?
Het gaat erom dat u erkent dat de perfecte kandidaat misschien niet in het traditionele plaatje past.
Ze komen misschien uit een andere sector, hebben een niet-lineair carrièrepad of beschikken over een unieke combinatie van vaardigheden. Het gaat erom potentieel evenveel te waarderen als ervaring.
Met de opkomst van werk op afstand,
gig-economie
en diverse werkregelingen moeten recruiters hun horizon verbreden.
Dit kan betekenen dat u kandidaten van verschillende geografische locaties in overweging neemt, flexibele werkregelingen aanbiedt, of zelfs kijkt naar aanwerving op basis van vaardigheden in plaats van traditionele diploma’s.
De toekomst van rekrutering is veranderlijk.
Het gaat erom ruimdenkend te zijn, verandering te omarmen en te erkennen dat het beste talent uit de meest onverwachte hoeken kan komen.
Dus, recruiters, ga in de versnelling en omarm deze nieuwe aanwervingstrends en -strategieën – het is de weg vooruit!
Veelgestelde vragen
1. Hoe veranderen AI-gestuurde tools het eerste screeningsproces in 2024?
In 2024 zorgen AI-gestuurde tools voor een revolutie in het eerste screeningsproces door cv’s automatisch te analyseren. Het is gewijd aan het matchen van kandidaten met functiebeschrijvingen op basis van vaardigheden, ervaring en culturele fit. Deze tools voorspellen ook het potentiële succes van een kandidaat in een functie, waardoor recruiters effectiever een shortlist van kandidaten kunnen maken en de time-to-hire kunnen verkorten.
2. Is de opkomst van de gig-economie een aanwervingstrend?
Ja, zeker weten. De opkomst van de gig-economie zet bedrijven ertoe aan om flexibelere wervingsstrategieën te hanteren. Ze creëren functies speciaal voor freelancers, contractwerkers en parttimers. Wervingsplatforms ontwikkelen zich ook om in te spelen op gig workers, met functies die kortetermijnfuncties koppelen aan geschikte kandidaten.
3. Hoe spelen recruiters in op de trends van VR assessments?
Bedrijven gebruiken VR om kandidaten virtuele kantoorrondleidingen te geven, functietaken te simuleren of realistische previews van vacatures te geven. Dit geeft kandidaten niet alleen een beter inzicht in de functie, maar maakt het beoordelingsproces ook interactiever en boeiender.
4. Hoe verbetert datagestuurde werving de kwaliteit van kandidaten?
Door gegevens over eerdere aanwervingen te analyseren aan de hand van statistieken, kunnen bedrijven kenmerken van succesvolle werknemers identificeren en deze bij nieuwe plaatsingen prioriteit geven, wat leidt tot een betere afstemming tussen kandidaat en baan en een lager verloop.
