Num mundo em que o trabalho está constantemente a ser remodelado pela transformação digital, pela mudança demográfica e pela evolução dos valores, os candidatos estão agora no lugar do condutor.
Eles controlam a forma como o mercado de contratação será para SI, uma vez que navegam no oceano de oportunidades de emprego de forma mais eficiente do que nunca.
Parece-lhe um desafio? Não é! Pode facilmente destacar-se da concorrência, transformando a sua reserva de talentos numa comunidade de talentos e mantendo-os sempre presentes – uma e outra e outra vez. Tudo o que precisa é de uma pitada de estelar
experiência do candidato
! .
Mergulhe neste artigo para descobrir como pode construir comunidades de talentos fortes e transformá-las na sua chave para um crescimento de equipa sem paralelo.
O que é uma comunidade de talentos?
Uma comunidade de talentos é um espaço dinâmico e interativo onde potenciais candidatos e recrutadores podem estabelecer uma relação mutuamente benéfica.
Ao contrário dos métodos de recrutamento tradicionais, as comunidades de talentos centram-se em
construir ligações a longo prazo e promover um envolvimento contínuo
entre potenciais empregados e empregadores.
Esta abordagem cria uma experiência de recrutamento mais centrada no ser humano e orientada para os valores, o que distingue as comunidades de talentos de outras estratégias de aquisição de talentos.
Além disso, as comunidades de talentos podem assumir várias formas, incluindo redes digitais, boletins informativos por correio eletrónico,
redes sociais
ou grupos de bases de dados de candidatos permitindo que os candidatos se liguem à sua empresa mesmo quando não estão a candidatar-se ativamente a um cargo.
Um aspeto único das comunidades de talentos é a sua ênfase em proporcionar valor a ambas as partes. Para os candidatos, as comunidades de talentos oferecem oportunidades de estabelecimento de contactos, desenvolvimento de competências e conhecimentos sobre o sector.
Servem como plataformas onde os indivíduos podem explorar a cultura da empresa, aprender sobre potenciais percursos profissionais e mostrar os seus conhecimentos.
Para os empregadores, as comunidades de talentos permitem-lhes manter-se ligados a um
diversidade de talentos
identificar candidatos que se alinham com os seus valores organizacionais e obter informações mais aprofundadas sobre as competências e interesses de potenciais contratações.
Outra caraterística distintiva das comunidades de talentos é a sua adaptabilidade. À medida que a força de trabalho e as tendências do sector evoluem, o mesmo acontece com as comunidades de talentos. Podem ser adaptados a sectores específicos, funções ou conjuntos de competências, permitindo aos recrutadores atrair e interagir com os talentos certos para as suas necessidades específicas.
Além disso, as comunidades de talentos podem ser aumentadas ou reduzidas, dependendo das suas necessidades de contratação, assegurando um fluxo contínuo de candidatos envolvidos.
Lembre-se: Embora possa já ter uma comunidade de talentos composta por pessoas que demonstraram interesse na sua empresa, se candidataram a empregos ou receberam ofertas de emprego, a chave para aproveitar eficazmente esta comunidade reside no envolvimento ativo e no desenvolvimento de relações com os seus membros.
10 passos para criar uma comunidade de talentos empenhados
Passo 1: Defina as suas metas e objectivos
Antes de começar a criar a sua comunidade de talentos, é essencial definir metas e objectivos claros.
Determine o seu objetivo principal de criar uma comunidade, como por exemplo, melhorar o envolvimento dos candidatos, reduzir o tempo de contratação ou aumentar a qualidade das contratações.
Uma visão clara ajudará a orientar a sua estratégia e a garantir que a sua comunidade de talentos está alinhada com as necessidades da sua organização.
💡 Estabeleça objectivos SMART (Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes, Temporais) para manter a sua comunidade de talentos concentrada e orientada para os resultados.
Passo 2: Identifique o seu público-alvo
Compreenda os tipos de candidatos que pretende atrair para a sua comunidade de talentos. Considere factores como a indústria, as funções, as competências, os níveis de experiência e a adequação cultural.
Ao definir o seu público-alvo, criará uma comunidade mais direccionada e relevante que atrai os candidatos certos.
💡 Desenvolva personas de candidatos para compreender melhor o seu público-alvo e adaptar a sua comunidade aos seus interesses e necessidades.
Quem pode fazer parte da sua comunidade de talentos?
- Candidatos que demonstraram grande potencial mas que não se adequavam às funções para as quais estava a contratar
- Candidatos que estão interessados na sua empresa, mas não há nenhuma vaga para as suas competências e interesses
- Qualquer candidato que tenha passado no processo de entrevista mas não tenha aceite a oferta de emprego no ciclo de contratação anterior
- Referências activas ou passivas
Passo 3: Escolha a plataforma e as ferramentas certas
Seleccione a plataforma e as ferramentas mais adequadas para criar e gerir a sua comunidade de talentos.
As opções incluem sítios de redes profissionais como o LinkedIn, plataformas especializadas de comunidades de talentos ou mesmo soluções personalizadas.
Ao escolher a plataforma, considere as características e funcionalidades necessárias, como a comunicação, a partilha de conteúdos, a gestão de eventos e a análise.
💡 Pesquise e compare as plataformas e ferramentas disponíveis e escolha a que melhor se alinha com os seus objectivos, público-alvo e orçamento.
Etapa 4: Procure candidatos em todas as direcções
Existem várias formas de encontrar potenciais candidatos para a sua comunidade de talentos, assegurando uma rede diversificada e sólida de profissionais.
Comece por aqueles em quem já investiu tempo e recursos – candidatos e entrevistados anteriores. Está familiarizado com essas pessoas, uma vez que avaliou as suas qualificações e interagiu com elas.
Além disso, as suas informações de contacto estão prontamente disponíveis e, se tiver um
ATS
eles já estão no seu sistema.
No entanto, a sua procura não deve terminar aqui. Para expandir ainda mais a sua comunidade de talentos, considere as seguintes estratégias:
1. Subscrição de correio eletrónico: Adicione uma opção de subscrição de correio eletrónico na sua
página de carreiras
permitindo que os candidatos interessados se juntem à sua comunidade de talentos, mesmo que não vejam uma função específica que lhes convenha.
💡 Promova os benefícios de aderir à sua comunidade de talentos na chamada para ação da subscrição para despertar o interesse.
2. Carta de rejeição: Suavize o golpe da rejeição, convidando os candidatos não seleccionados a juntarem-se à sua comunidade de talentos para futuras oportunidades.
💡 Certifique-se de que a sua
carta de rejeição
seja bem redigida e empática, deixando uma impressão positiva nos candidatos.
3. Feiras de emprego e eventos para criação de redes: Estabeleça contactos presenciais com potenciais candidatos em feiras de emprego e eventos de networking para encontrar talentos de forma eficaz.
💡 Cause uma impressão duradoura nestes eventos, mostrando a cultura e os valores da sua empresa. Apareça como se fosse o anfitrião.
4. Redes de empregados: Encoraje os empregados a indicar potenciais clientes e a explorar as suas redes pessoais, uma vez que estas ligações podem partilhar interesses e conhecimentos semelhantes.
💡 Implemente um
programa de referência
para incentivar os funcionários a contribuírem para a sua comunidade de talentos.
5. Plataformas sociais: Aproveite o poder do LinkedIn, do Facebook e do Twitter para procurar candidatos com base em interesses e temas em voga.
💡 Interaja com potenciais candidatos nas redes sociais e
partilhe conteúdo relevante
para despertar o interesse deles pela sua empresa.
6. Empregados anteriores: Considere a possibilidade de recontratar antigos funcionários e investir em redes de antigos funcionários para manter ligações com aqueles que podem regressar.
💡 Mantenha boas relações com os antigos funcionários, uma vez que estes podem tornar-se valiosos embaixadores da marca e fontes de referência.
7. Recém-licenciados: Procure obter funções de nível de entrada estabelecendo contactos com recém-licenciados, campos de treino e outros programas de certificação.
💡 Estabeleça parcerias com instituições de ensino e participe em eventos de recrutamento no campus para encontrar novos talentos.
8. Diversifique as fontes de abastecimento: Identifique as áreas homogéneas da sua organização e procure redes diversificadas para atrair candidatos que, de outra forma, não descobririam a sua empresa ou não se candidatariam a funções em aberto.
💡 Pesquise e explore redes diversificadas, como organizações profissionais e grupos de afinidade, para obter talentos sub-representados.
Lembre-se de que a criação de uma comunidade de talentos não deve ofuscar
a procura direta de candidatos
.
Se a gestão da sua comunidade de talentos se tornar demasiado morosa, refine os seus critérios e segmente os membros por funções, interesses e experiência.
Assegurará uma rede optimizada e conteúdos personalizados para cada candidato.
Passo 5: Desenvolva uma estratégia de conteúdos
Crie uma estratégia de conteúdo que proporcione valor aos membros da sua comunidade.
Partilhe notícias do sector, ofertas de emprego, actualizações da empresa e recursos educativos que irão envolver e informar o seu público.
Seja consistente e planeie o seu calendário de conteúdos para garantir que actualiza e alimenta regularmente a comunidade.
💡 Planeie um calendário de conteúdos com vários formatos e temas, garantindo consistência e relevância para o seu público.
Passo 6: Promova a sua comunidade de talentos
Utilize vários canais para promover a sua comunidade de talentos e atrair novos membros.
Tire partido das redes sociais,
marketing por correio eletrónico
e o seu
website da sua empresa
e as referências dos seus funcionários para espalhar a palavra.
Participe em
eventos, concursos e conferências do sector
para estabelecer contactos e convidar potenciais candidatos a juntarem-se à sua comunidade.
💡 Crie uma
proposta de valor
destacando os benefícios de aderir à sua comunidade de talentos para atrair e reter membros.
Etapa 7: Promova o envolvimento e a colaboração
Incentive os membros a participarem ativamente na comunidade, facilitando debates, organizando webinars e eventos ou workshops.
Crie oportunidades para os membros estabelecerem contactos entre si, partilharem os seus conhecimentos e colaborarem em projectos.
💡 Nomeie moderadores ou embaixadores da comunidade para facilitar o envolvimento, responder a perguntas e criar um ambiente acolhedor.
Etapa 8: Monitorize e meça o sucesso
Avalie regularmente o desempenho da sua comunidade de talentos
acompanhando as principais métricas
tais como o crescimento do número de membros, as taxas de envolvimento e os resultados da contratação.
Utilize estes dados para aperfeiçoar as suas estratégias, identificar áreas de melhoria e garantir que a sua comunidade cumpre as suas metas e objectivos.
💡 Crie um
sistema de relatórios
para acompanhar as métricas relevantes e analisar periodicamente o impacto da sua comunidade de talentos nos seus objectivos de recrutamento.
Passo 9: Mantenha e cultive as relações
A construção de uma comunidade de talentos próspera exige um esforço e um empenho contínuos.
Mantenha-se em contacto com os membros, peça-lhes feedback e responda às suas necessidades.
Ao manter relações fortes e promover um sentimento de pertença, pode garantir que a sua comunidade de talentos continua a ser um recurso valioso para os seus esforços de recrutamento.
💡 Implemente um sistema de acompanhamento dos membros da comunidade, como
e-mails personalizados ou check-ins
para demonstrar que a sua participação é valorizada.
Passo 10: Adapte-se e evolua
A sua comunidade de talentos deve adaptar-se e evoluir à medida que o panorama do recrutamento e as tendências do sector mudam.
Avalie regularmente a relevância da sua comunidade, identifique as tendências emergentes e ajuste as suas estratégias em conformidade.
Irá garantir que a sua comunidade de talentos continua a ser uma ferramenta eficaz e poderosa para atrair e reter os melhores talentos.
Mantenha-se informado sobre os desenvolvimentos e as melhores práticas do sector na gestão de comunidades de talentos e esteja aberto a experimentar novas abordagens para otimizar o desempenho da sua comunidade.
5 melhores práticas para gerir uma comunidade de talentos ativa
Então, agora tem uma comunidade de talentos. Excelente trabalho!
Agora, está na altura de o cultivar e de o manter ativo.
Eis algumas práticas recomendadas para o fazer:
1. A personalização é fundamental
Quanto mais personalizadas forem as suas interacções, mais fortes serão as suas ligações com os membros da comunidade.
Utilize as informações que recolheu sobre cada candidato para adaptar as suas comunicações, dirigindo-se a eles pelo nome e oferecendo conteúdos relevantes para os seus interesses e aspirações profissionais.
💡 Dica rápida: Segmente a sua comunidade de talentos com base em factores como funções, conjuntos de competências ou indústrias para garantir um conteúdo direcionado e personalizado.
2. Incentive a comunicação nos dois sentidos
As comunidades de talentos não devem ser uma via de sentido único. Em vez disso, incentive os membros a fazerem perguntas, a partilharem as suas ideias e a darem feedback.
Isto ajudá-lo-á a construir relações mais fortes e a compreender melhor as suas necessidades e expectativas.
💡 Dica rápida: Programe sessões regulares de perguntas e respostas, webinars ou eventos virtuais para facilitar o diálogo aberto e a interação na sua comunidade.
3. Reconheça e celebre as realizações dos membros
Reconhecer e celebrar as realizações dos membros da sua comunidade pode promover um sentimento de pertença e aumentar o envolvimento.
Partilhe as suas histórias de sucesso, felicite-os por novos empregos ou promoções e destaque os seus contributos para a comunidade.
💡 Dica rápida: Utilize uma hashtag dedicada ou crie uma funcionalidade de destaque mensal para reconhecer os membros da comunidade de talentos que se destacam.
4. Seja transparente e autêntico
A transparência e a autenticidade são fundamentais para criar confiança na sua comunidade de talentos.
Seja honesto sobre a cultura, os valores e as expectativas da sua empresa e encoraje um diálogo aberto sobre os sucessos e os desafios.
💡 Dica rápida: Partilhe conteúdo dos bastidores, como testemunhos de funcionários ou visitas ao escritório, para mostrar a cultura da sua empresa.
5. Crie exclusividade
Ofereça algo exclusivo aos membros da sua comunidade para mostrar o seu apreço por eles.
Por exemplo, pode oferecer aos membros acesso antecipado a vagas de emprego antes de serem publicadas, dando-lhes uma vantagem no processo de candidatura.
Pode também convidar os membros para eventos ou webinars que não estão disponíveis para o público em geral. Estas oportunidades exclusivas podem ajudar a criar lealdade e aumentar o envolvimento na comunidade.
💡 Dica rápida: Utilize um sistema de adesão por escalões. Crie diferentes níveis de adesão e ofereça diferentes regalias em cada nível.
Por exemplo, os membros que estão na comunidade há muito tempo ou que contribuíram de forma significativa podem beneficiar de vantagens mais exclusivas do que os novos membros.
Incentivará os membros a esforçarem-se por passar para níveis de adesão mais elevados.
Evitar os erros da comunidade de talentos
Uma comunidade de talentos empenhada pode fazer maravilhas pelos seus esforços de recrutamento.
Ao criar uma rede de profissionais talentosos interessados na sua empresa e nas suas oportunidades, pode aceder a uma fonte rica de potenciais candidatos e
cultivar uma forte marca de empregador
.
No entanto, lançar e gerir uma comunidade de talentos tem os seus desafios.
Vamos descobrir as principais armadilhas da comunidade de talentos e as soluções práticas para as atenuar.
Desafio #1: Comunicação com os candidatos
Como
personalizadas são as suas mensagens de divulgação
? Envia as mesmas mensagens aos seus candidatos a media e aos recrutas de tecnologia? Se assim for, está a perder uma oportunidade de fazer crescer a sua comunidade de talentos.
Lembre-se: Uma abordagem de tamanho único é simplesmente ineficaz quando se trata de mensagens de divulgação. Os candidatos têm diferentes antecedentes, interesses e objectivos de carreira e esperam uma comunicação personalizada que vá ao encontro das suas necessidades específicas.
necessidades e motivações
.
Por isso, para evitar este erro, é essencial segmentar o seu grupo de candidatos e adaptar a sua comunicação em conformidade.
Utilize dados e análises para compreender as personas dos seus candidatos e as suas preferências, e desenvolva mensagens direccionadas que vão ao encontro dos seus interesses e aspirações profissionais.
Além disso, comunique regularmente com os membros da sua comunidade de talentos.
Não se limite a contactá-los quando tiver uma vaga de emprego – mantenha-os informados sobre as notícias da sua empresa, eventos e conhecimentos do sector. Ajudará a criar confiança e a mantê-lo no topo das suas preocupações quando estiverem prontos para dar um passo em frente na carreira.
Desafio #2: Processos internos
Quando um cliente lhe pede para preencher uma vaga na sua empresa, o seu primeiro instinto pode ser
publicar um anúncio de emprego no LinkedIn
ou noutros sítios de emprego. No entanto, antes de o fazer, deve avaliar primeiro a sua reserva interna de candidatos.
O porquê disso? Porque, de acordo com a investigação, são necessários cerca de 42 dias para preencher uma vaga. Isso já é muito tempo. Então, por que razão aumentaria esse valor procurando um candidato de raiz quando pode abordar um a partir da sua base de dados?
Lembre-se: Para utilizar eficazmente o seu pipeline interno, deve ter uma relação forte com a sua comunidade de talentos. Deve interagir com os seus talentos regularmente, fornecendo-lhes conteúdos valiosos e oportunidades para se ligarem a si.
Se o tem feito, pode tirar partido do seu
sistema de acompanhamento de candidatos
(ATS) para localizar os candidatos que se adequam à posição em aberto e contactá-los diretamente.
Melhorará o seu tempo de preenchimento e aumentará a probabilidade de sucesso na procura rápida do candidato certo.
Lembre-se de que é importante
medir as lacunas e o progresso dos seus processos internos
e faça as alterações necessárias regularmente.
Ao aperfeiçoar continuamente a sua abordagem, pode
melhorar os seus resultados de recrutamento
e construir uma comunidade de talentos mais forte que irá apoiar as necessidades de contratação do seu cliente a longo prazo.
Desafio #3: Tecnologia
Se ainda utiliza folhas de cálculo e notas para registar as informações e relações dos candidatos, está a colocar a sua base de dados de talentos em risco de perda de dados e má gestão. Pode ser um problema grave, uma vez que a sua comunidade de talentos é um dos seus bens mais essenciais.
É aqui que entra um sistema CRM!
Utilizar um
software de recrutamento
para registar todas as comunicações com os candidatos, pode garantir que todas as informações críticas são armazenadas num espaço centralizado e não em discos rígidos individuais ou folhas de cálculo díspares.
Com um CRM, pode acompanhar facilmente a experiência, as qualificações e as informações de um candidato, o que lhe permite manter-se a par do estado da sua carreira e mantê-lo envolvido até surgir uma oportunidade.
Ajuda a garantir que tem um fluxo constante de candidatos qualificados na ponta dos dedos, poupando tempo e recursos quando precisa de preencher rapidamente uma vaga.
Além disso, o sistema permite que todos os membros da equipa pesquisem os dados de todos os candidatos em segundos, vejam o perfil de um determinado candidato e revejam o seu historial na sua empresa.
Esta visão geral e aprofundada de cada candidato ajuda a sua equipa a estabelecer uma melhor ligação com a comunidade de talentos, a identificar a pessoa certa para as vagas em aberto e, por fim, a fazer a próxima grande contratação.
Está à procura de um ATS que se adapte às suas necessidades de contratação? O Recruit CRM pode ser a sua resposta.
Marque uma chamada rápida com a nossa equipa de consultores para saber mais!
O futuro das comunidades de talentos
À medida que as comunidades de talentos evoluem, o seu impacto na contratação tornar-se-á cada vez mais significativo, simplificando a forma como encontra, envolve e retém os melhores talentos.
Eis algumas das formas como as comunidades de talentos deverão mudar ao longo do tempo e como irão influenciar os recrutadores:
Integração tecnológica melhorada
Integrar
IA, aprendizagem automática e análise de dados
permitir-lhe-á identificar e interagir com potenciais candidatos nas comunidades de talentos.
Estas tecnologias facilitarão uma melhor correspondência entre os candidatos e as necessidades da organização, melhorando os resultados da contratação.
Colaboração virtual e trabalho em rede
Com a crescente popularidade do
trabalho remoto
e as ferramentas de colaboração virtual, as comunidades de talentos dependerão cada vez mais de plataformas online para promover ligações, organizar eventos e partilhar oportunidades.
Permitir-lhe-á aceder a uma reserva de talentos mais vasta e diversificada, independentemente das restrições geográficas.
Aprendizagem e desenvolvimento contínuos
As comunidades de talentos tornar-se-ão mais sofisticadas e centrar-se-ão cada vez mais na aprendizagem contínua,
permitindo aos membros atualizar e requalificar regularmente as suas competências
.
Para os recrutadores, isto significa acesso a uma reserva de talentos em constante adaptação e crescimento, garantindo que podem encontrar candidatos com as competências mais relevantes e actualizadas.
Em suma, hoje ou amanhã, as comunidades de talentos só irão maximizar o seu sucesso de recrutamento.
Por isso, comece já a tirar partido deles!
Principais conclusões-
- Personalize a sua abordagem de comunicação.
- Assegure-se de que a sua comunidade de talentos cresce com o tempo.
- Comece a procurar candidatos na sua comunidade.
- Não limite o seu envolvimento apenas às oportunidades de emprego.
- Reserve algum tempo para conhecer melhor os seus candidatos.
- Utilize um CRM para acompanhar e interagir regularmente com os candidatos.
- Acompanhe os seus esforços de recrutamento e improvise.
- DEIXE-SE DE DESCULPAS! Crie a sua comunidade de talentos hoje mesmo.
Perguntas mais frequentes
P-1 Quem precisa de uma comunidade de talentos?
Recrutadores, profissionais de RH, gestores de contratação e empresas que procuram
atrair, envolver e reter os melhores talentos
podem beneficiar da criação e manutenção de uma comunidade de talentos.
Mas lembre-se, as comunidades de talentos não são para recrutamento reativo. Assim, as empresas que
contrata para preencher uma função imediata
pode não ter tempo para investir na criação e desenvolvimento de uma comunidade de talentos.
P-2 Quais são as vantagens de criar uma comunidade de talentos?
As comunidades de talentos oferecem inúmeras vantagens, incluindo
- Acesso a uma reserva de talentos diversificada
- Maior envolvimento dos candidatos
- Marca de empregador mais forte
- Ciclos de contratação mais curtos
- Aumento das taxas de retenção
- Melhor perceção das competências, valores e adequação cultural dos candidatos.
P-3 Quais são os sinais que indicam que preciso de criar uma comunidade de talentos?
Se notar algum dos seguintes sinais, talvez seja altura de pensar em criar a sua comunidade de talentos:
- Contratação de grandes volumes: Se
contrata frequentemente candidatos para funções semelhantes
ou tem necessidades recorrentes de contratação sazonal, uma comunidade de talentos pode ajudá-lo a manter um fluxo constante de candidatos qualificados. - Canal de talentos estável: Se a sua empresa necessita de um
um fluxo contínuo de talentos
para fazer face à
rotatividade dos empregados
preencher novas posições ou apoiar o crescimento do negócio, uma comunidade de talentos pode ser um recurso valioso. - Exigência de competências específicas: Se contrata para funções especializadas ou de nicho, uma comunidade de talentos pode ajudá-lo a estabelecer contacto com profissionais com os conjuntos de competências e conhecimentos específicos de que a sua empresa necessita.
- Mercado concorrencial: Se opera num sector competitivo onde os melhores talentos são muito procurados, uma comunidade de talentos pode dar-lhe uma vantagem ao estabelecer relações a longo prazo com potenciais candidatos e ao promover a lealdade.
- Marca do empregador: Para melhorar a reputação da sua empresa como um empregador de eleição, uma comunidade de talentos pode mostrar a cultura, os valores e as oportunidades da sua empresa, atraindo os melhores talentos.
- Custos de recrutamento elevados: Se os seus custos de recrutamento estão a aumentar continuamente devido a honorários de agências externas, despesas com quadros de empregos ou processos de contratação ineficazes, uma comunidade de talentos pode ajudar a reduzir os custos, simplificando a aquisição de talentos e construindo um canal direto de candidatos empenhados.
- Candidatos passivos: Se pretende recrutar mais candidatos passivos, uma comunidade de talentos pode ajudá-lo a manter uma ligação e a mantê-los informados sobre oportunidades relevantes na sua empresa.
P-4 Quais são algumas das ferramentas que posso utilizar para criar uma comunidade de talentos?
As ferramentas mais populares para criar comunidades de talentos incluem plataformas de redes profissionais como
LinkedIn
sistemas de acompanhamento de candidatos (ATS) com funcionalidades de comunidade integradas, plataformas especializadas de comunidades de talentos, como
TalentCircles
ou
SmashFly
e canais de redes sociais como o Facebook, Twitter ou
Slack para o envolvimento
e comunicação.
Outras ferramentas que foram recentemente objeto de conversações para a criação de uma comunidade de talentos eficaz são
Patreon
,
discórdia
,
tribo
e
discurso
. Experimente dar uma vista de olhos!
P-5 Quais são algumas das comunidades de talentos populares a que devo pertencer?
Algumas comunidades de talentos populares incluem
GitHub
para programadores,
Dribbble
para designers,
Behance
para criativos,
Stack Overflow
para programadores, e Grupos do LinkedIn para vários sectores e funções. Explore as comunidades relevantes para o seu sector, função ou nicho para maximizar o seu potencial de ligação em rede.
P-6 Como posso garantir o sucesso da minha comunidade de talentos?
Para garantir o sucesso da sua comunidade de talentos, defina objectivos claros, avalie regularmente o desempenho da comunidade, adapte as suas estratégias com base no feedback e nos dados e invista na criação de relações duradouras com os membros da comunidade.
P-7 Em que é que uma comunidade de talentos difere de um quadro de empregos?
Enquanto os painéis de emprego se concentram principalmente na listagem de ofertas de emprego, as comunidades de talentos oferecem uma experiência mais interactiva e orientada para as relações. Proporcionam uma plataforma para os profissionais estabelecerem redes de contactos, partilharem conhecimentos e interagirem com potenciais empregadores, promovendo, em última análise, um sentimento de pertença e lealdade.
P-8 Como é que posso medir o sucesso da minha comunidade de talentos?
Pode medir o sucesso da sua comunidade de talentos através de
várias métricas
como o aumento do número de membros, as taxas de envolvimento, o número de contratações bem sucedidas, a qualidade das referências de candidatos, as melhorias no tempo de contratação e a satisfação geral dos membros da comunidade.
P-9 Como é que as comunidades de talentos melhoram a experiência do candidato?
As comunidades de talentos melhoram a experiência do candidato, proporcionando um envolvimento personalizado, promovendo um sentimento de pertença, oferecendo recursos valiosos e oportunidades de aprendizagem, e apresentando a
cultura e os valores da organização
. Cria um processo de recrutamento mais transparente e autêntico, conduzindo, em última análise, a melhores resultados de contratação.
