在过去两年里，招聘人员的招聘方式发生了深刻变化。尽管招聘冻结，但招聘活动仍在继续。这就是为什么很多 TA 专业人员采用远程招聘的原因。
Upwork预计，到 2022 年，每 4 个美国人中就有 1 人（超过 26% 的美国劳动力）将从事远程工作。他们还估计，到 2025 年，将有 22% 的劳动力（3620 万美国人）从事远程工作，比大流行前增加了 87%。
为什么要进行远程招聘？
远程招聘的竞争比以往任何时候都更加激烈，但它也带来了比以往任何时候都更大的人才库优势。远程招聘具有明显的社会距离优势，可以大大加快传统的招聘流程。因此，许多公司认为，随着时间的推移，远程工作越来越容易，而不是越来越难。
根据Gartner 的一项人力资源调查，86% 的组织正在通过虚拟方式招聘应聘者。
提高生产率和灵活性对远程工作和招聘模式大有裨益。很明显，远程招聘需要 “远程转型”，因为传统的招聘方法在远程环境下不会有效。为了更好地了解远程招聘的方法，这里列出了应遵循的 “是 “和 “否”。
远程招聘时，请做到以下几点
1.投资求职者跟踪系统
招聘人员会遇到无数的任务，必须随时掌握所有候选人的数据。应聘者跟踪系统通过自动执行任务和管理数据，有效简化了招聘工作。最初，应聘者跟踪系统的主要功能是简历解析器，但随着智能技术和人工智能的发展，现代应聘者跟踪系统配备了多种功能。
78%的招聘人员表示，使用自动应聘系统有助于更快地招聘到更好的候选人。
在当今竞争激烈的就业市场上，旧的招聘策略已不再适用。相反，随着求职者期望值的不断变化，求职者拥有了比以往更多的选择。为了跟上招聘趋势，请投资购买智能 ATS，以简化招聘流程，提高工作效率。了解更多：10 个最佳求职者跟踪系统及其功能。
2.调整面试和申请程序
如果您正在转向远程招聘模式，那么是时候抛弃旧的招聘方法了。远程招聘所需的方法与传统招聘方法大不相同。首先，确保你的招聘流程对移动设备友好，这样感兴趣的应聘者就可以随时随地申请职位。最重要的是，要确保为招聘更多客户制定一个循序渐进的计划。有了这些结构性变化后，请随时向应聘者通报每个步骤的最新情况，以便他们了解自己的期望。摒弃冗长的面试和申请表，使用简短的问卷调查和视频面试来优化招聘流程。确保满足远程工作和招聘的需求，同时不影响物理障碍。创建一份清单，列出招聘流程中需要远程替代的所有阶段。然后，考虑如何让您的体验尽可能高效，让候选人的体验尽可能简化。更多信息远程新员工应具备的 6 大技能。
3.重新思考沟通与参与
由于没有面对面的接触，沟通和参与变得更加重要。要充分发挥远程招聘策略的作用，请确保您的招聘团队通过共享的通信网络保持联系，并不断相互通报最新信息。候选人也应如此。应与候选人保持一致、清晰的沟通，以提供最佳的候选人体验。与候选人保持视频通话是一种很好的方式，可以更好地了解他们，看看他们在文化上是否适合你的客户。在每个人都被隔离的情况下，一定要确保及时明确地表达自己的期望，以减少任何误解。允许候选人提问或提供反馈。不要忘记，积极倾听也是有效沟通的重要组成部分！
了解更多信息： 招聘人员如何创建成功的候选人体验调查？
4.利用在线筛查工具
筛选和评估候选人不仅仅是简单地筛选简历。它需要确定应聘者是否具备在某一职位上取得成功所需的条件。为了让候选人评估变得更容易，可以使用大量可用的在线工具，包括在线评估、视频面试工具、入职工具等。在线评估工具非常适合远程招聘，让你的工作变得更加轻松。在这个变幻莫测、令人担忧的时代，投资新技术似乎令人生畏，但如果你想跟上时代的步伐，投资新技术是必不可少的。如果操作得当，在线技能评估工具可以大大提高聘用顶尖人才的概率。与基于主观性的面试相比，在线评估工具提供了一个更加客观的选拔过程。预设问卷、预选聊天机器人和自动在线评估可大大减少招聘时间！
远程招聘时，请不要做以下事情
1.不要错过社交招聘
社交招聘已成为人才招聘领域的流行趋势，而远程招聘可能是利用社交招聘的最佳方式！
Glassdoor 指出，79% 的求职者在求职时会使用社交媒体。
社交媒体不仅是寻找人才的好方法，它还能通过社交帖子和信息与求职者保持互动，帮助你保持对求职者的热情。随着远程招聘成为 “新的也不
mal”，作为招聘人员，您必须增加在 LinkedIn 等社交媒体网站上的活动，以便有效地与求职者互动。花点时间，用理想候选人的眼光来审视你的社交媒体平台。考虑分享能展示你的工作文化的内容，让求职者感觉与你有更多联系。大多数求职者每天都会在社交媒体上出现多次，因此请务必不要错过这个机会！了解更多：招聘人员必须使用这些强大的策略通过 Instagram 吸引求职者。
2.不要毫无准备
招聘需要对候选人进行大量的研究和规划。远程招聘也是如此，但规模更大。远程招聘的缺点之一是分心和物理障碍会阻碍你的判断。请确保您对这些弊端有所准备，并制定了应对任何障碍的后备计划。远程工作者通常会面临技术问题。在与候选人安排面试时，请提及故障排除技巧，以防候选人遇到任何有关连接或通话质量的问题。除了技术障碍外，还要确保有一个运作良好的标准化流程，以获得最顺畅的体验。例如，创建一份面试问题清单或按顺序排列的核对表，以标记已完成的工作和需要注意的事项。专业建议：在候选人面试中加入面试记分卡，以发现最合适的人选！
3.不要保留相同的职位描述
在线招聘网站上充斥着大量远程工作机会，因此很难找到合适的求职者。幸运的是，技术已经创建了一个网络，求职者可以通过许多搜索和筛选选项与潜在雇主建立联系。因此，就像招聘流程的其他部分一样，您的职位描述也需要进行一些调整。请从战略角度考虑在何处发布职位描述以及如何介绍特定职位。请记住，您的职位发布和职位描述应该是您招聘品牌的直接延伸。阅读更多 撰写职位描述时应避免的 6 个常见错误。明确提及招聘流程和职位的远程特性。如果是远程职位，请提及远程员工所需的特质。最重要的是，确保您的职位描述包含联系方式或社交媒体地址。
了解更多： 招聘人员如何制作更引人注目的招聘广告？
4. 不要忽视公司文化
求职者不与您或您的团队一起工作，并不意味着公司文化就不那么重要。
美国 35% 的求职者表示，如果公司文化不适合他们，他们就不会接受工作。
实施最佳远程招聘实践要求公司文化不仅仅是使命宣言。在招聘和入职过程中，它必须让候选人感受到。此外，在远程招聘中，雇主品牌和公司文化是吸引优秀应聘者的关键。因此，要抓住机会，通过社交媒体发帖展示雇主品牌，并在沟通中描绘公司文化。文化可以通过远程方式传达和强化。但与实际工作环境相比，由于缺乏面对面的交流，因此更需要持续的关注。
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虚拟招聘的革命正在如火如荼地进行！因此，未来的招聘工作将包括更多的远程招聘模式，这一点也不足为奇。因此，请确保采用最佳实践来制定最有效的远程招聘策略。
