“技术+最佳实践+优秀团队=互联招聘”
吸引、聘用和入职是人才生命周期的基本阶段，从寻找候选人、提高数据库参与度到成功入职并提高调配率。
许多人才派遣公司必须承认，他们的责任不仅仅是为客户公司填补空缺。
相反，那些有价值的公司会意识到有必要参与和培养人才生命周期的每一步。
这是他们区别于没有坚实基础的招聘公司的唯一因素。
为了避免您成为前者，我们将人才历程分为以下五个关键领域。
吸引力
为吸引潜在求职者，投资建立强大的雇主品牌是值得的。
市场对您和贵公司文化的看法会为您带来优势。
这个阶段需要引人注目的故事和 EVP。
提出公司的明确目标和愿景是吸引精英的关键。
招聘
要想在这一阶段大放异彩，就必须掌握各行业特定主题和挑战方面的专业知识，以确保您能吸引和聘用合适的候选人。
您的网络越广泛，您的招聘过程就越有效。
绩效管理
如果你的人才管理理念是进行一次性面试、设定平淡无奇的目标并将其直接反馈给客户，那么你很可能需要重新设计你的策略。
首先，您必须跟踪和分析候选人在每个招聘阶段的表现，以确保人才和客户的满意度。
保留
虽然强调公司福利可以吸引顶尖人才，但留住他们需要积极的参与。
征求反馈意见、提供职业发展机会、让他们感到自己受到重视，这些都是成功留住人才战略的基本要素。
继任规划
无论你的留任战略有多么出色，你的优秀员工总有一天会把接力棒传给下一代。
因此，识别下一轮的人才（即…..、 管道保温)是必不可少的。
综上所述，在上述每个阶段，技术和优秀的团队都能让你受益匪浅，这一点你不应该感到惊讶。
请记住，人才生命周期的每一个阶段都是相辅相成的，制定灵活的战略是推动业务发展的保证。
但问题是 如何才能达到这一点？
解决方案很简单–“互联招聘“
什么是互联招聘？
互联招聘 “是一个术语，指招聘人员可用于加强人才参与战略的最佳实践集。
这些实践不仅包括利用技术，还包括了解建立一个强大而多样化的人才库所需的基本要素。
我们的目标是发掘优秀人才，了解他们的期望，并采取具体措施赢得他们的亲睐和支持，从而提升雇主品牌。互联招聘战略通常包括三个方面：人员:团队成员和目标受众是招聘过程中的关键角色。
您的策略必须确保这两者都能感受到自己是招聘过程的重要组成部分。
过程:您必须明确打算如何吸引候选人，包括所有资源、人才库、外联策略等。 技术:市场上不乏招聘工具。
您必须了解哪种工具最适合您，以便更好地实施和跟踪参与战略。
为什么需要立即实施互联招聘？
在当今以候选人为中心的市场中，招聘人员必须争夺顶尖人才，而不是相反。
赢得人才争夺战意味着要采取注重候选人参与和体验的战略。
以下是您需要立即实施互联招聘的几个原因：
您不是唯一的招聘者
您是市场上众多寻找优秀候选人的招聘人员之一。
请注意，积极主动的求职者会同时申请多个职位，因此您无法保证他们能留任多久。
你的责任是成为 “招聘行业的猎豹”。
让自己走在竞争对手的前面，确保自己成为求职者乐于合作的公司。
这关乎建立关系
人才招聘不是一个交易过程。
相反，它有赖于与候选人建立真正的关系。
最好的策略是保持积极的沟通渠道。
你不能再发送空白或非个性化的电子邮件，希望候选人能坚持下去。
相反，在整个招聘过程中，你必须努力与他们联系，并随时向他们通报情况。
您的声誉至关重要
在网络共享时代、 60% 的候选人 与熟人分享他们的评价和经历。
他们会毫不犹豫地分享自己在整个招聘过程中的感受，而这最终决定了你是会吸引更多应聘者还是会将他们拒之门外。
您的品牌很重要；保护品牌的最佳方式就是实施互联招聘策略。
候选人视角
通过实施互联招聘战略，您可以通过资格预审评估和讨论获得对当前就业市场的宝贵见解。
通过这些洞察，您可以了解应聘者对工作环境、薪酬、工作地点等方面的期望。
通过这些洞察，您可以优化您的人才聘用战略，提升您的雇主品牌形象。
降低采购成本
您可以从您的 ATS 数据库中找到人才并与之重新联系，而无需每次都从头开始招聘周期，从而实现更多目标。
通过让您的人才库处于持续的沟通循环中，您可以实现以下目标 60% 的安置 从现有数据库中提取。
更高的部署率
当您专注于与候选人建立真诚的关系并改善他们的体验时，您甚至可以享受 30% 的部署率。
(Signature 咨询公司已经达到了这一目标。）
人才库的参与度和满意度更高
您可以通过提供始终如一的优质内容，并在适当的时间针对适当的机会优先向适当的求职者发送适当的推广信息，从而与您的人才建立有影响力的、更牢固的关系。
Connected 为谁招募？
互联招聘的好处在于，任何人都可以使用它；事实上，每家招聘公司都应采用它来改进招聘流程。
招聘人员往往需要更好的资源、更多的时间和合适的候选人质量。
通过实施正确的策略，您可以卸下肩上的重担，专注于更重要的任务。
需要与众多客户打交道并进行批量招聘的大型人才派遣公司可以利用这种方法与候选人建立牢固的关系，同时确保不会有任何人才被蒙在鼓里，也不会影响招聘质量。
虽然我们在这里只讨论了大型招聘公司，但实际上任何招聘团队都能从中受益，因此都应该尝试一下 “互联招聘”。
从哪里开始？
无论是新手还是老手，以下是每位招聘人员必须考虑的几个方面，首先是连接招聘实施。
然后，您就可以轻松简化下面提到的所有任务，并加强您的人才聘用战略。
候选人自助服务:通过为候选人提供移动注册和项目管理选项，招聘人员可以让他们自助完成大部分耗时的招聘任务。
通过自动化，您可以将安排面试的权力交到人才手中，从而减轻您繁忙的工作。
候选人参与:您的自动离职系统可以帮助您从现有数据库中重新发现人才，并与他们重新建立联系。
这将使您不必每次都从零开始，经历无休止的招聘周期。
人工智能还能发送跟进人才的通知，确保每一位人才都能保持沟通，直到有其他需要为止。
申请确认和状态:实施 “互联招聘 “是提高回复率和赢得候选人青睐的好方法。
技术可以帮助触发申请确认邮件，发送给申请职位的候选人，并在整个过程中随时告知他们职位的状态。
新申请人跟踪:实施互联招聘的重点是让候选人自始至终参与其中。
通过技术，您可以在人才提出申请的一瞬间就与他们建立联系，从而减少他们被忽视的机会。
更新候选人简历:您的自动求职系统可以从简历中收集候选人的信息，并以易于定制和结构化的形式将其载入数据库。
它还能确保其中存储的所有数据都是最新的，从而为您节省时间。
数据卫生:您可以轻松维护、更新和填充 ATS 和 CRM 中的重要数据，以确保一流的卫生性和可用性。
此外，您还可以根据需要选择共享这些数据或对其进行密码保护。
人才入职:自动应聘系统允许应聘者上传和签署必要的文件、输入证书等，以简化他们的入职体验。
由于可以提前安排所有文件和电子邮件共享，即使招聘人员的日程安排得再紧凑，也能与应聘者保持联系。
简而言之，如果您了解招聘流程的所有步骤，并制定独特的策略来强调候选人在每个阶段的参与度，那么您就能顺利完成招聘工作！
如何开始？
在开始互联招聘之前，首先必须考虑候选人数据的完整性。
与寻找任何人才之前一样，您需要建立一个理想的候选人角色。
在此，您也必须从零开始，实施有效的人才参与战略！
确保您的资源丰富且经过整合，同时确保流程到位，以避免出现任何混乱。
如果一切准备就绪，那么就该深入研究 “如何 “进行互联招聘了。
吸引力
你在做什么？
– 手动创建职位描述，并以看似与您相关的方式在多个渠道发布职位描述，希望以此吸引求职者。 实施互联招聘后，您将做些什么？- 使用搜索引擎优化工具查找相关关键字，使您的招聘信息更加多样化，排名靠前，吸引更多应聘者。
(不要错过对候选人的初步宣传。从候选人的角度考虑体验，确保申请过程尽可能无缝。在这一关键步骤中，使用自动化来简化参与流程，并在申请后观察您的团队是否有更高的参与率。在此基础上，制定吸引新候选人的战略计划和最佳实践，包括在优化网站时考虑搜索引擎优化流量（SEO Traffic)。
要吸引顶尖人才，你的思考过程必须围绕主动和被动求职者的意图展开。
想清楚他们会如何找到你，一旦他们看到你的职位描述或宣传信息，他们会寻找什么样的信息，以及如何吸引被动候选人的注意。
让申请过程更轻松、更有趣。
设身处地地为潜在应聘者着想，你就能找出差距并加以弥补，从而加强你的人才吸引战略。
此外，确保您有一个长期计划，但仍在追赶当前的趋势，以确保在一开始就能轻松获胜。
参与
你在做什么？
– 购买自动化工具和软件，却未制定任何战略。实施互联招聘后，你会怎么做？- 在购买自动化工具时做出更明智的选择，并将其与联系细分、内容培育和数据卫生方面的最佳实践相结合。
(人才希望招聘人员积极主动、频繁地寻找机会，他们对电子邮件的偏好几乎是其他沟通方式的两倍）。随时随地与应聘者接触，并以一定的频率与他们互动，让他们愿意再次与您合作。高度重视简洁的数据，以进一步协助您的职位匹配流程，确保您在正确的时间将合适的候选人与正确的职位相匹配)。
在讨论参与问题时，您必须优先考虑现有数据库中的人才。
您必须尽可能个性化地与他们互动。
由于这些候选人曾经对贵公司表示过兴趣，如果处理得当，他们随时都可以成为填补空缺的绝佳来源。
向这些候选人展示您对他们的重视，并确保他们个人信息的安全和更新。
注意，在吸引和轰炸之间只有一线之隔。
不要过于推销，以免他们感到厌烦并切断与你的联系。
相反，无论您向他们发送什么信息或分享什么内容，都要确保与他们相关，并为他们的职业生活增添价值。
机载
你在做什么？
– 入职过程中的沟通和文件共享脱节或孤立。 实施互联招聘后，你会怎么做？- 让入职流程成为自助服务和移动友好型流程，以提高候选人的满意度。
(入职问题是人才面临的最常见的负面经历之一，也是影响最大的问题，它增加了员工排除未来被贵公司重新部署的可能性。不要让候选人漏掉任何一个环节，并实施技术和战略来加快入职培训，无论是文件管理的自助服务平台，还是确保他们为第一天做好准备的自动外联系统）。
如果您已经到了这个阶段，那么您一定已经掌握了参与策略，但还需要更多。
入职培训涉及人力资源行政管理，并为进一步的互动和绩效设定期望。
您必须了解人才喜欢的沟通渠道和形式，并及时跟进。
通过自动化工作流程、移动应用程序等分享相关信息，优先为新员工提供卓越的入职体验。
无论使用哪种工具，都要确保在此阶段不拖延沟通。
培养
你在做什么？
– 通过分享机会建立社区。 实施互联招聘后，您将做些什么？- 采用重新部署计划、再培训和提高技能的机会等，以建立一个健康的、参与性强的人才社区。
(人才最常提到的挑战之一就是招聘人员在分配任务时反应迟钝。
那些反映招聘人员反应迅速、符合他们沟通偏好的人才，今后与公司合作的可能性会增加一倍。
在员工的整个外派过程中，始终与他们保持沟通（当然是通过他们喜欢的渠道），从而增加重新部署员工的机会。
确保您使用的是干净的数据和自动化技术，以便在有新的工作机会时提醒您）。
培养能提高候选人的保留率和重新部署率，增加推荐率，并提升雇主品牌形象。
这是与候选人保持长久关系的关键。
这一阶段要求提供个性化的体验，并展示出您的 ATS 数据库中所有人才的价值和考虑。
请注意，培养不是为了工作，而是为了人。
此外，第一印象很重要，因此通过无缝工作流程和公司文化树立良好形象至关重要。以下是一些入门技巧:
- 从评估现有人才生命周期开始:分析当前招聘流程产生的结果，并设定明确的目标。
这将帮助您确定需要实施哪些新策略。 - 确保每个人都参与其中:要快速通过每个阶段，您必须确保整个招聘团队都站在同一起跑线上，并理解始终如一地开展互联招聘的重要意义。
- 进行 A/B 测试:一刀切 “战略只是纸上谈兵。
这就是为什么进行 A/B 测试和跟踪贵公司的最佳做法至关重要。
征求客户和候选人的反馈意见，并做出相应调整。 - 跟踪:衡量绩效比实施新战略更重要。
始终要有评估检查点，并定期对关联招聘计划进行跟踪。
这将使您了解当前工作的成果和漏洞，并采取必要的措施。
句号呢？
起步之后，绝不能止步不前。
您必须为自己和团队加油鼓劲，为改进人才参与战略多做贡献。
最后，以下是您必须遵循的秘方
- 技术是人才参与战略的语言。
你只能充分利用它。 - “价值 + 信任 = 人才参与”。
在不断改进的同时，让您的社交形象为自己代言。 - 让员工参与进来，让人才参与进来。
将您的员工转化为您的品牌拥护者。 - 重新设计你的人才参与工具包。
用视频、吸引人的内容等新趋势来充实它。 - 如果运用得当，文本招聘实践将成为你的救星。
- 参与微型人才网络。
谁知道这些微型人才库会为您带来什么呢？
我们希望这篇文章能为您提供新鲜、精彩的内容。
不要限制自己，研究了解更多有关 “互联招聘 “的信息，并将这些策略付诸行动，直到我们再次相见。
安永~
请在下面的评论中告诉我们您对互联招聘的看法。
