Möchten Sie das Feld der technischen Personalbeschaffung beherrschen? Nutzen Sie unseren umfassenden Leitfaden, um alles zu erfahren.
Was ist die Einstellung von Technikern?
Die technische Rekrutierung, auch bekannt als IT-Rekrutierung oder technische Rekrutierung, umfasst die gezielte Beschaffung, Bewertung und Einstellung für technologiebezogene Positionen.
Einfach ausgedrückt, können Sie damit Talente für Positionen wie Softwareentwickler, IT-Fachleute, Informatiker, Datenwissenschaftler und Ingenieure gewinnen.
Diese Nische wird auf dem heutigen Arbeitsmarkt immer wichtiger.
In der Tat, laut dem U.S. Bureau of Labor Statisticswird die Beschäftigung in Computer- und Informationstechnologieberufen von 2021 bis 2031 voraussichtlich um 15% wachsen – viel schneller als der Durchschnitt aller Berufe.
Was macht ein Personalvermittler im Bereich Technik?
Ein Tech-Recruiter ist ein Fachmann, der ausschließlich Spitzenkandidaten für technologiebezogene Positionen rekrutiert. Sie sind unglaublich gut informiert über die IT-Industrie.
Hier sind die wichtigsten Aufgaben eines Tech-Recruiters:
- Verstehen der technischen Arbeitsanforderungen
- Sourcing von Kandidaten über verschiedene Kanäle
- Screening und Bewertung der technischen Fähigkeiten
- Durchführung von Erstgesprächen
- Koordinierung mit Personalchefs
- Jobangebote verhandeln
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Die 5 wichtigsten Fähigkeiten, die jeder Tech-Recruiter haben muss!
Eine Karriere in der technischen Rekrutierung erfordert verschiedene Fähigkeiten, die Personalfachwissen mit technischem Wissen verbinden.
Zu diesen Fähigkeiten gehören unter anderem die folgenden:
1. Kenntnisse von Programmiersprachen und verschiedenen Technologien
Ein technischer Personalvermittler sollte über gute Kenntnisse der Programmiersprachen, Tools und Technologien verfügen, die für die Positionen relevant sind, die ein Unternehmen besetzen möchte.
Es hilft ihnen, die Kenntnisse eines Bewerbers richtig einzuschätzen und festzustellen, ob seine Fähigkeiten den Anforderungen einer offenen Stelle entsprechen.
Kenntnisse von Sprachen wie Python, Java oder JavaScript und Frameworks wie React oder Angular ermöglichen es ihnen, gute Gespräche mit Kandidaten und Personalchefs zu führen.
2. Die Fähigkeit, technische Kompetenzen zu bewerten
Tech-Recruiter müssen ein Gespür für die Beurteilung technischer Fähigkeiten entwickeln.
Das würde im Wesentlichen bedeuten, dass sie nicht nur auf die technischen Fähigkeiten achten, die in einem Lebenslauf angegeben sind, sondern diese auch mit Screenings, Codierungstests und sondierenden Interviews testen.
Hier kommt die Fähigkeit ins Spiel, zu messen, ob der Kandidat die geforderten Aufgaben erfüllen und relevante Probleme kritisch lösen kann.
3. Fähigkeit zur Vernetzung und zum Aufbau von Beziehungen
Diese Personalvermittler müssen ein starkes Netzwerk innerhalb der Tech-Community aufbauen und pflegen.
Dies kann durch die Teilnahme an Tech-Meetings, die Teilnahme an Online-Foren und die Kontaktaufnahme mit potenziellen Kandidaten über verschiedene Plattformen wie LinkedIn, GitHub und Stack Overflow.
4. Die Fähigkeit, sich an schnell wechselnde Trends in der Technologie anzupassen
Ein hervorragender technischer Personalvermittler muss unbedingt die Fähigkeit haben, sich anzupassen und sein Wissen ständig zu aktualisieren.
Sie sollten sich ständig weiterbilden, um auf dem Laufenden zu bleiben, was die rasanten technischen Trends angeht.
Dazu gehört der Besuch von Branchenveranstaltungen (AWS re: Invent), das Verfolgen von Tech-Nachrichtenseiten (TechCrunch), die Teilnahme an Online-Foren (Stack Overflow), die Teilnahme an Kursen (Coursera) und intensives Networking.
Die regelmäßige Teilnahme an Podcasts, Meetups und Berufsverbänden kann Ihnen helfen, sich an Veränderungen anzupassen und Top-Talente in aufstrebenden Technologiebereichen zu identifizieren.
5. Analytisches Denken für eine angemessene Bewertung der Kandidaten
Sie müssen auch über analytisches Denken verfügen, um die Eignung eines Kandidaten für eine bestimmte Rolle zu beurteilen.
Dies würde bedeuten, dass Sie den Lebenslauf prüfen, die technischen Bewertungsergebnisse interpretieren und datengestützte Entscheidungen treffen müssen.
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4 erstklassige Strategien, um die Einstellung von Technikern zu meistern
1. Zusammenarbeit mit Tech-Recruiting-Agenturen
Partnerschaften mit spezialisierten Tech Personalvermittlungsagenturen kann Ihre Talentakquise erheblich verbessern.
Diese Unternehmen verfügen über umfangreiche Netzwerke und ein allgemeines Verständnis der Tech-Industrie.
Sie können die Interessenten auswählen, die am besten zu Ihren Bedürfnissen passen, seien es Entwickler oder technische Fachleute.
2. Einzigartige Strategien für die Kandidatensuche einbeziehen
Natürlich gibt es bei der Rekrutierung von Technikern keine Einheitslösung für alle. Erfolgreiche Personalbeschaffung erfordert unterschiedliche Strategien.
Das könnte bedeuten, dass Sie mehr tun, als nur Kandidaten zu finden. Sei es durch Networking auf branchenorientierten Konferenzen und anderen relevanten Veranstaltungen, um mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten, oder durch das Engagement in Online-Tech-Communitiesund die Nutzung sozialen Medien wie LinkedIn und Twitter, die Entwickler bevorzugen.
3. Etablieren Sie eine starke Arbeitgebermarke
Eine starke Arbeitgebermarke ist entscheidend, um gute Talente anzuziehen.
Die Hervorhebung der Unternehmenswerte, der Unternehmenskultur und spannender Projekte kann dazu beitragen, einen guten Ruf in der Tech-Community zu erlangen.
Wenn es wettbewerbsfähige Sozialleistungen, Möglichkeiten zur Karriereentwicklung und einen unterstützenden Arbeitsplatz bietet, wird das Unternehmen für potenzielle Bewerber attraktiver und verschafft Ihnen außerdem einen Vorsprung.
4. Investieren Sie in die langfristige Bindung von Kandidaten
Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau einer langfristigen Beziehung zu jedem Kandidaten.
Binden Sie sie über das aktuelle Stellenangebot hinaus ein, indem Sie ihnen einen Mehrwert durch Mentorenschaft, Einblicke in Branchen und Ressourcen für die berufliche Entwicklung.
Veranstalten Sie Tech-Meetings oder Webinare und geben Sie der Gemeinschaft etwas zurück.
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Wie überwinden Sie die üblichen Herausforderungen bei der Personalbeschaffung?
1. Talentmangel
Eine der größten Herausforderungen bei der Personalbeschaffung im Technologiebereich ist der Mangel an qualifizierten Kandidatenmangel.
Angesichts der halsbrecherischen Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung übersteigt die Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften das Angebot bei weitem, was zu einem harten Wettbewerb zwischen den Arbeitgebern führt.
Um das Problem des Talentmangels zu lösen, sollten Sie diese ungewöhnlichen Strategien anwenden:
- Investieren Sie in die Fortbildung Ihrer Mitarbeiter und pflegen Sie enge Beziehungen zu Bildungseinrichtungen.
- Betonen Sie die Besonderheit Ihres Unternehmens. Weisen Sie auf Merkmale hin, die das Arbeitsumfeld, die Projekte und die Wachstumsmöglichkeiten Ihres Unternehmens auszeichnen.
- Sorgen Sie für wettbewerbsfähige Vergütungspakete, die innovative Zusatzleistungen wie flexible Arbeitsregelungen oder Budgets für die berufliche Entwicklung beinhalten.
2. Schnelllebige Technologien
Jede neue Sprache, jedes neue Framework oder jedes neue Tool, das auf den Markt kommt, erfordert von den Personalverantwortlichen, dass sie in der Technologiebranche auf dem Laufenden bleiben und sich über die Anforderungen der jeweiligen Sprache informieren.
Dieses ständige Lernen kann für Menschen ohne technischen Hintergrund sehr ermüdend sein.
Führen Sie regelmäßig Lernprogramme mit Ihrem Einstellungsteam durch, um es über technologische Trends auf dem Laufenden zu halten. Außerdem können Sie mit technischen Führungskräften zusammenarbeiten, die die Anforderungen der jeweiligen Rollenbeschreibung verstehen.
Sie können auch Folgendes nutzen KI-gesteuerte Tools die Ihnen helfen, Kandidaten auf der Grundlage der erforderlichen Fähigkeiten zu erkennen und zu finden.
3. Passive Kandidaten
Viele der großen Tech-Talente suchen vielleicht nicht aktiv nach Möglichkeiten für einen Jobwechsel.
Viele passive Kandidaten sind mit ihrer aktuellen Stelle zufrieden und scrollen nur manchmal auf Jobbörsen oder reagieren auf andere traditionelle Rekrutierungsmethoden. Die Erschließung dieses Talentpool erfordert eine proaktivere und persönlichere Ansprache.
Sie können soziale Medien und berufliche Netzwerke nutzen, um mit passiven Kandidaten in Kontakt zu treten.
Teilen Sie überzeugende Inhalte über aktuelle technische Projekte und die Kultur Ihres Unternehmens, um Talente anzuziehen.
4. Kulturelle Passung
Neben den technischen Fähigkeiten ist es wichtig, dass der Kandidat auch kulturell fit ist.
Die kulturelle Passung ist jedoch subjektiv und komplex zu beurteilen. Dies zeigt, wie wichtig es ist, die Werte, den Arbeitsstil und die Persönlichkeit eines Kandidaten zu messen.
Um dies zu vermeiden, sollten Sie die Unternehmenskultur von Beginn des Einstellungsverfahrens an klar definieren und vermitteln. Verwenden Sie verhaltensorientierte Interviewtechniken und situationsbezogene Fragen, um einen Eindruck von der kulturellen Eignung zu erhalten.
Stellen Sie sicher, dass einige Teammitglieder Teil des Interviewprozess damit sie verschiedene Perspektiven einbringen können.
5. Technische Bewertungen
Die praktische technische Bewertung ist das Herzstück des Screenings von Bewerbern auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten, und es kann schwierig sein, eine technische Bewertung unabhängig zu konzipieren und umzusetzen.
Diese Tests sollten für das Profil relevant und breit angelegt sein und gleichzeitig fair und unvoreingenommen sein.
Arbeiten Sie also mit den technischen Teamleitern zusammen, um relevante und faire Bewertungsinstrumente zu entwickeln..
Implement standardized coding challenges or use ready-built technical tests of platforms.
Nutzen Sie auch Paarprogrammierungssitzungen oder Projekte zum Mitnehmen, um die Arbeit realistisch zu gestalten.
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Häufig gestellte Fragen
1. Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, um als Tech-Recruiter qualifiziert zu sein?
Ein Bachelor-Abschluss in Personalwesen, Betriebswirtschaft oder einem verwandten Bereich ist typisch für einen Tech-Recruiter.
Ein weiterer hilfreicher Hintergrund ist ein technischer Hintergrund – durch Erfahrung oder Ausbildung – in Informatik oder anderen grundlegenden technischen Disziplinen. Zertifizierungen in HR oder technischer Personalbeschaffung können ebenfalls hilfreich sein.
2. Wie können kleine Unternehmen mit den Tech-Giganten konkurrieren, um die besten Kandidaten anzuziehen?
Kleine Unternehmen können mit Tech-Giganten konkurrieren, indem sie einzigartige Vorteile wie flexible Arbeitsbedingungen, schnelle Karriereaussichten und eine robuste, integrative Unternehmenskultur bieten.
Außerdem können sie sich darauf konzentrieren, eine persönliche Beziehung zu den Bewerbern aufzubauen und einen ansprechenden und reaktionsschnellen Rekrutierungsprozess zu bieten.
3. Wie gehen Tech-Recruiter mit passiven Kandidaten um?
Tech-Personalvermittler gehen mit passiven Kandidaten um, indem sie personalisierte Kontaktstrategien anwenden, Beziehungen aufbauen und aufzeigen, wie eine neue Gelegenheit mit den Karrierezielen des Kandidaten übereinstimmt.
Dies kann bedeuten, dass Sie Kontakte knüpfen, die sozialen Medien nutzen und dem Kandidaten überzeugende Gründe liefern, eine neue Stelle in Betracht zu ziehen.
