A medida que el lugar de trabajo moderno sigue evolucionando, cada vez más empresas reconocen la importancia del conciliación de la vida laboral y familiar y están implantando modalidades de trabajo flexibles.
En este contexto, ¿cómo puede adaptarse su proceso de contratación para reflejar este cambio?
He aquí algunos pasos clave para garantizar que sus estrategias son sólidas y responden al creciente énfasis en la era del trabajo flexible y las formas en que puede incorporar el equilibrio entre la vida laboral y personal en su proceso de contratación.
1. Elabore descripciones de puestos de trabajo que destaquen la flexibilidad
Cuando escribir descripciones de puestos, es crucial reflejar los aspectos flexibles de la función. Hacer esto con precisión es un arte sutil, que requiere algo más que etiquetar el trabajo como «flexible».
Empiece por el trabajo a distancia: ¿el puesto permite el trabajo totalmente a distancia o implica una mezcla de días de oficina y a distancia? Sea específico.
En cuanto a los horarios flexibles, especifique si eso significa libertad total o si hay horas centrales en las que el empleado debe estar disponible.
Describa claramente las responsabilidades compartidas y cómo podría funcionar el acuerdo para las funciones compartidas.
Cuando se tienen claros estos detalles desde el principio, los candidatos pueden decidir mejor si el puesto se ajusta a sus necesidades, lo que aumenta las posibilidades de éxito para usted.
Los datos de LinkedIn revelan que los puestos de trabajo que hacen hincapié en el bienestar, la flexibilidad y la cultura de empresa reciben un 46% más de visitas y un 49% más de solicitudes que los que no mencionan estos factores.
Las empresas deben cumplir con autenticidad estas prioridades para atraer y comprometer a los candidatos de forma eficaz y mostrar su compromiso con el bienestar, la flexibilidad y la cultura en los puestos de trabajo y en la marca de empleador.
2. Demostrar flexibilidad durante el reclutamiento
Los candidatos potenciales no sólo miran la descripción del puestosino que están evaluando su experiencia de contratación para hacerse una idea de la cultura laboral de su empresa.
La flexibilidad en la programación de las entrevistas es una demostración eficaz de este compromiso. Ofrecer a los candidatos una serie de horarios o incluso días para las entrevistas demuestra respeto por su tiempo.
Las entrevistas virtuales demuestran aún más la aceptación de la flexibilidad por parte de su organización.
Envía un poderoso mensaje: la organización valora el equilibrio entre la vida laboral y personal y dispone de las herramientas necesarias para hacerlo posible.
La flexibilidad debe ser un punto central de discusión durante las entrevistas.
Los reclutadores pueden hacer preguntas como
«¿Cómo se imagina su horario de trabajo ideal?»
O
«¿Qué tipo de acuerdos de trabajo flexible apoyarían mejor su productivitividad?»
Al indagar sobre las preferencias de flexibilidad y conciliación de la vida laboral y familiar de un candidato, las empresas pueden calibrar su adecuación a las políticas de la organización y mostrar su compromiso con estos valores.
Esto es especialmente vital ya que más del 75% de los candidatos senior consideran los procesos de contratación como una influencia clave en su percepción de la empresa.
4. Promover opciones de trabajo flexibles
Existen varias opciones de trabajo flexible, cada una con ventajas únicas para el empleado y la organización.
- Los puestos a tiempo parcial, por ejemplo, ofrecen a los trabajadores más tiempo personal al tiempo que permiten a las empresas aprovechar una reserva de talento más amplia.
- El horario flexible, que permite a los empleados elegir sus horas de trabajo dentro de unos límites definidos, proporciona autonomía y puede conducir a un aumento de la productividad.
- Las semanas laborales comprimidas se traducen en menos días de trabajo pero más largos, lo que puede aumentar la satisfacción de los empleados.
- El teletrabajo, o trabajo a distancia, reduce el tiempo de desplazamiento y mejora el equilibrio entre trabajo y vida privada.
Cuando se aplican de forma meditada, cada opción puede contribuir al bienestar de los empleados, mayores tasas de retencióny una mejor reputación de la empresa.
5. Mantener la flexibilidad posterior a la contratación
Incluso después de una contratación satisfactoria, mantener la flexibilidad es clave.
Las comprobaciones periódicas sobre los acuerdos de trabajo flexible ayudan a abordar cualquier preocupación o ajuste necesario.
Esto garantiza que las políticas de flexibilidad sigan respondiendo a las necesidades de los empleados y a las demandas de la empresa.
¡De hecho, ofrecer un horario flexible podría hacer que el 24,33% de los empleados permanezcan en su empleo actual!
6. Acepte los comentarios de los empleados
Es crucial tomarse en serio los comentarios y aplicar cambios cuando sea necesario.
Un enfoque proactivo puede prevenir futuras complicaciones, garantizando que la organización siga cosechando los beneficios de los acuerdos laborales flexibles.
La flexibilidad no es un objetivo estático, sino un compromiso continuo para adaptarse y acomodarse a medida que evolucionan los panoramas empresarial y personal.
Integrar la flexibilidad en su proceso de contratación, desde la elaboración de las descripciones de los puestos hasta las evaluaciones posteriores a la contratación, no es simplemente una estrategia de moda.
Es un paso esencial para satisfacer las demandas de la mano de obra moderna y liderar el cambio en el panorama de la contratación.
Feliz reclutamiento 🙂
Autor
Rob es director de marketing de contenidos enAdjuntoun sólido software de programación que puede utilizarse para gestionar su plantilla en una amplia variedad de sectores diferentes.
Además de ayudar a las empresas a alcanzar la eficiencia operativa, se mantiene al día de las últimas tendencias en SaaS, B2B y tecnología en general.
