Le paysage du recrutement n’est plus ce qu’il était et, à l’approche de 2024, il est clair que les règles de l’embauche sont en train d’être réécrites.
La donne a changé et il ne s’agit plus seulement de faire correspondre un CV à une description de poste, mais de prévoir les évolutions de la main-d’œuvre et de les devancer.
Nous avons donc décidé de faire la part des choses et de vous présenter les tendances qui redéfinissent notre façon d’envisager l’embauche.
De la délocalisation à l’augmentation des fonctions liées à l’IA, continuez à défiler pour avoir un aperçu de quelques tendances intéressantes en matière d’embauche pour 2024 !
1. L’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique dans le recrutement vont continuer à prendre le dessus
D’ici 2024, attendez-vous à RecTech sortira de l’ombre et occupera une place centrale dans nos processus d’embauche.
L’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique joueront un rôle considérable, car ils deviennent rapidement l’épine dorsale des processus de recrutement modernes.
Ces technologies permettent d’approfondir les données des candidats, d’analyser les modèles et de prédire les performances futures avec une précision étonnante.
Il n’est donc pas étonnant que près de 85% des recruteurs apprécient l’IA pour son potentiel d’automatisation des tâches banales. Mais sa véritable valeur réside dans sa capacité à transformer la qualité des embauches.
Prenez par exemple les chatbots alimentés par l’IA : ils ne sont pas seulement là pour répondre aux questions. Ils engagent des conversations en temps réel avec les candidats, programment des entretiens et veillent à ce que, du premier clic à la signature du contrat, l’expérience soit tout à fait transparente.
Et puis il y a l’apprentissage automatique, une centrale silencieuse, qui passe au crible des milliers de CV en un clin d’œil, en sélectionnant uniquement les meilleurs candidats qui correspondent à vos critères d’emploi.
Alors, à l’approche de 2024, souvenez-vous de ceci : L’IA et l’apprentissage automatique dans le recrutement ?
Ils ne sont pas seulement là pour accélérer les choses, ils sont là pour révolutionner la qualité de vos recrutements, pour offrir aux candidats une expérience qu’ils ne manqueront pas d’apprécier et pour poser les bases d’une stratégie de recrutement aussi objective qu’efficace.
Lire la suite : L’intelligence artificielle dans le recrutement : Comment l’IA aide les cabinets de recrutement à rationaliser leur processus d’embauche
2. Le recrutement à distance est là pour durer
Les emplois à distance sont la nouvelle norme, et il en va de même pour l’embauche à distance. l’embauche à distance.
Ce changement de dimension appelle un changement parallèle des stratégies de recrutement, en se concentrant sur les outils et les plateformes qui facilitent les entretiens virtuels, l’intégration et la collaboration.
L’époque où l’on se limitait aux viviers de talents locaux ou où l’on se heurtait à la complexité des programmes de relocalisation est révolue.
Désormais, les entreprises peuvent puiser en toute transparence dans un réservoir mondial de compétences et d’expertise.
Considérez ceci : une étude de Gartner a révélé que 74 % des entreprises prévoient d’adopter de façon permanente le travail à distance. Il ne s’agit pas d’une tendance passagère, mais d’un témoignage de l’efficacité et de la flexibilité qu’apporte le recrutement à distance.
Pour les entreprises, le recrutement à distance permet d’élargir et de diversifier le vivier de talents. Il ne s’agit plus de savoir où se trouve le candidat, mais de connaître ses compétences, son expérience et son adéquation culturelle.
De plus, l’ensemble du parcours est plus efficace grâce aux outils et aux plateformes conçus pour rationaliser le processus de recrutement à distance, depuis les entretiens virtuels jusqu’à l’intégration numérique.
D’un autre côté, les candidats apprécient la flexibilité.
La possibilité de travailler pour une entreprise de premier plan sans avoir à déraciner sa vie est un attrait important.
Bien entendu, le recrutement à distance gagnant en importance, les recruteurs doivent s’assurer qu’ils sont toujours au fait des dernières technologies et stratégies.
3. L’émergence de plateformes de recrutement en ligne et l’essor de la délocalisation
Avec l’augmentation constante du travail à distance, de plus en plus d’entreprises se tournent vers les plateformes de recrutement en ligne pour rationaliser leur processus de recrutement.
Un nombre impressionnant de 50 % des entreprises externalisent désormais certains de leurs projets. Et parmi eux, 38% s’appuient sur plateformes de recrutement en ligne pour trouver les bons free-lances et entrepreneurs.
Mais ce n’est pas seulement une question de commodité.
Une autre étude souligne que 48 % des entreprises prévoient d’intensifier leur utilisation des plateformes de recrutement pour la délocalisation au cours des deux prochaines années.
Pourquoi ?
La délocalisation offre une solution à la pénurie de talents, en permettant aux entreprises de puiser dans un vivier mondial.
Actuellement, les États-Unis occupent la première place en matière d’externalisation avec 68 % des entreprises qui délèguent des servicestandis que le Royaume-Uni n’est pas loin derrière, avec 48 % de ses entreprises qui délocalisent pour faire face à la de talents.
Il est clair qu’à l’heure où les entreprises du monde entier sont confrontées à une pénurie de talentsl’émergence d’un plus grand nombre de plateformes de recrutement en ligne offre une solution en mettant les entreprises en contact avec les bons talents, où qu’ils se trouvent.
4. La montée en puissance des compétences non techniques dans le processus de recrutement
Si les prouesses techniques restent une caractéristique recherchée par les employeurs, l’accent est de plus en plus mis sur les compétences non techniques.
Il ne s’agit pas seulement de mots à la mode sur un CV, mais de l’essence qui définit la manière dont une personne interagit, s’adapte et s’épanouit dans un environnement professionnel.
Décortiquons un peu les choses.
Les compétences techniques, souvent appelées « hard skills », sont quantifiables et spécifiques à un emploi particulier.
Pensez au codage pour un développeur de logiciels ou à l’analyse de données pour une étude de marché.
Ces compétences sont essentielles, sans aucun doute. Mais qu’en est-il de la capacité à travailler en équipe, à communiquer efficacement ou à gérer les critiques de manière constructive ?
C’est là que les compétences non techniques entrent en jeu.
Un récent rapport de rapport de LinkedIn suggère que 92% des professionnels de l’embauche considèrent que les compétences non techniques sont aussi importantes, sinon plus, que les compétences techniques.
Mais pourquoi cette soudaine montée en puissance ?
- Adaptabilité dans un monde en mutation : Le paysage des entreprises est en constante évolution. Les employés capables de s’adapter à de nouvelles situations, technologies ou méthodologies ont une valeur inestimable. La capacité d’adaptation permet à l’individu de pivoter et de trouver des solutions en cas d’imprévu.
- Une communication efficace : Il ne s’agit pas seulement de transmettre des idées, mais de comprendre et d’être compris. Une communication efficace favorise la collaboration, garantit la clarté et minimise les malentendus, ce qui se traduit par un lieu de travail plus harmonieux et plus productif.
- L’intelligence émotionnelle : Il s’agit de la capacité à reconnaître, comprendre et gérer nos émotions tout en étant à l’écoute des émotions des autres.
Dans une équipe, une intelligence émotionnelle élevée peut prévenir les conflits, favoriser la compréhension et conduire à une meilleure dynamique d’équipe.
- L’esprit critique : À l’ère de la surcharge d’informations, la capacité à analyser les informations de manière objective, à discerner ce qui est pertinent et à prendre des décisions en connaissance de cause est primordiale.
- Collaboration et travail d’équipe : La capacité à travailler en cohésion avec des équipes diverses, en comprenant et en valorisant la contribution de chaque membre, est une compétence qui devrait être prise en compte dans les entreprises.
Non seulement cette compétence aide un individu à prospérer, mais elle permet à une équipe entière de travailler plus efficacement.
Alors que l’automatisation et l’IA continuent d’envahir le marché du travail, les tâches qui requièrent des traits de caractère spécifiquement humains – comme l’empathie, la créativité et les compétences interpersonnelles – se démarqueront.
Ce sont ces compétences que les machines ne peuvent pas reproduire, ce qui les rend d’autant plus cruciales !
5. Commencez à donner la priorité à la flexibilité et au bien-être émotionnel des employés
Il ne s’agit pas seulement d’offrir une expérience de premier ordre aux employés ; les entreprises doivent également veiller au bien-être mental et émotionnel de leur personnel.
C’est pourquoi la mise en place d’horaires flexibles, de programmes de santé mentale et d’activités virtuelles de renforcement de l’esprit d’équipe est aujourd’hui une pratique courante.
L’objectif est d’assurer une dynamique équilibrée entre le travail et la vie privée – un mélange parfait de motivation et de productivité.
En savoir plus : Comment soutenir et gérer la santé mentale en tant que recruteur ?
6. Mettre l’accent sur l’amélioration des compétences et la requalification des nouveaux employés
Le lieu de travail moderne est en pleine mutation, avec l’émergence rapide de nouvelles technologies et de nouveaux modèles d’entreprise.
Cette évolution constante a souligné l’importance de l’amélioration et du renouvellement des compétences, en particulier pour les personnes qui viennent d’entrer sur le marché du travail.
Voici un point de vue : s’il est essentiel de recruter pour des compétences spécifiques, la véritable valeur réside dans la capacité d’un employé à apprendre, à s’adapter et à se développer.
Ce sentiment est partagé par un rapport de la rapport de la U.S. Chamber Foundationqui met l’accent sur le potentiel du personnel actuel d’une entreprise.
En investissant dans des initiatives d’amélioration et de renouvellement des compétences, les entreprises peuvent doter leur main-d’œuvre des compétences nécessaires pour les postes actuels et futurs.
L’amélioration et le renouvellement des compétences peuvent combler les déficits de compétences existants, ce qui se traduit par une augmentation de la productivité et de l’innovation.
73% des entreprises et les responsables des ressources humaines estiment que les organisations sont responsables du développement de la main-d’œuvre. En ce qui concerne les employés, 68 % d’entre eux sont prêts à se recycler, ce qui témoigne d’un fort appétit pour l’apprentissage continu.
Le recrutement moderne ne consiste pas seulement à répondre aux besoins immédiats, mais aussi à favoriser une culture d’apprentissage continu et d’adaptabilité.
7. Analyser les données de recrutement : Une compétence indispensable pour le recruteur !
Les données sont un atout extrêmement précieux pour tout recruteur, car elles apportent des informations tangibles qui servent de guide lors de la prise de décisions en matière de recrutement.
On peut dire sans risque de se tromper que le le recrutement piloté par les données est LE futur de l’acquisition de talents.
L’analyse des données permettent aux organisations de comprendre les préférences des candidats, de prévoir les besoins futurs en matière de recrutement et de s’assurer qu’elles restent compétitives sur le marché de l’emploi.
84% des professionnels du recrutement pensent que l’analyse des données sur les talents pour prendre des décisions éclairées deviendra une compétence essentielle du recruteur d’ici 2025.
Indicateurs de recrutement comme le temps nécessaire à l’embauche et les caractéristiques démographiques des candidats ne sont pas nouveaux. C’est en apprenant à tirer parti de ces chiffres pour attirer les talents passifs et analyser le marché de l’emploi que vous vous démarquerez des autres.
Lorsque les recruteurs apprendront à exploiter les données pour prendre des décisions, ils seront en mesure de conseiller les chefs d’entreprise et les responsables du recrutement.
Cela signifie que ce sont eux qui définiront la stratégie, et non pas seulement qui la suivront.
Lisez aussi : 8 compétences indispensables pour devenir un excellent recruteur
8. Évaluations par la RV et gamification
La réalité virtuelle (RV) ne se limite plus aux jeux.
Pour rendre le recrutement aussi agréable que possible, la RV et la gamification s’imposent dans le monde du recrutement, le rendant plus attrayant pour les candidats.
Alors que de petits effets de gamification amusants parviennent à offrir aux candidats des aperçus immersifs de l’emploi, les réalités virtuelles et augmentées sont destinées à effectuer des évaluations en temps réel pour une meilleure appréciation.
9. Adaptation à la nouvelle main-d’œuvre – Génération Z
Née avec un smartphone à la main et une mentalité numérique, cette génération bouleverse déjà la donne. Mais il ne s’agit pas seulement de leur maîtrise de la technologie ; leur approche du travail fait tourner les têtes.
Ces jeunes travailleurs sont à la recherche d’un travail intéressant. Pour eux, il ne s’agit pas seulement d’une question de salaire ; ils veulent avoir un impact. Ils sont également avides d’opportunités de croissance. Compte tenu de leur éducation, ils s’attendent à ce que leur lieu de travail soit non seulement adapté à la technologie, mais aussi à l’avant-garde.
Quelle est donc la leçon à tirer pour les entreprises ?
Pour attirer les talents de la génération ZIl est donc essentiel de comprendre leur philosophie et leurs aspirations. Il s’agit de leur offrir le bon mélange d’objectifs, de croissance et d’environnement technologique.
Il est donc grand temps que les recruteurs accordent la priorité à la diaspora de la génération Z lorsqu’ils recherchent des candidats !
Lire la suite : Recruter la génération Z ? Les 7 principales tendances que vous ne pouvez ignorer
10. Engagement proactif des candidats
L’expérience du candidat est primordiale pour la réussite d’une opération de recrutement.
Vous DEVEZ vous conformer aux normes si vous voulez laisser une trace.
Un processus de candidature transparent, des interfaces conviviales et une navigation intuitive sur la plateforme peuvent donner le ton à une expérience positive des candidats. expérience positive du candidataugmentant ainsi les chances d’attirer les meilleurs talents.
Outre une expérience de recrutement sans faille, il est aujourd’hui indispensable de maintenir l’intérêt des candidats tout au long de leur parcours.
Un engagement proactif peut avoir un impact significatif sur la décision d’un candidat d’accepter une offre, et il permet de conserver la qualité de votre vivier de talents.
84% des recruteurs affirment que l’engagement des candidats passifs devient important pour les postes de niveau inférieur et intermédiaire et pour attirer les meilleurs talents dans l’entonnoir.
11. Augmentation des emplois liés à l’IA
Les entreprises intégrant de plus en plus l’IA dans leurs activités, la demande de postes spécialisés dans l’IA a explosé.
Le marché de l’emploi dans le domaine de l’IA Le marché de l’emploi dans le domaine de l’IA croît à un taux de croissance annuel moyen de 32 % et devrait créer 2,3 millions d’emplois d’ici 2025. et devrait créer 2,3 millions de nouveaux emplois d’ici à 2025.
Cela signifie que les recruteurs doivent être conscients de ces nouvelles fonctions et comprendre les nuances et les compétences requises pour s’assurer qu’ils recrutent les meilleurs talents pour ces postes.
Voici quelques emplois liés à l’IA qui gagnent du terrain :
- Ingénieurs en apprentissage automatique
- Scientifiques des données
- Chercheurs en IA
- Scientifiques en robotique
- Spécialistes du traitement du langage naturel (NLP)
- Responsables de l’éthique de l’IA
12. S’habituer à des stratégies d’embauche adaptables
Les stratégies d’embauche uniques appartiennent au passé.
Face à la diversité des besoins des entreprises modernes et à l’évolution constante du marché de l’emploi, les recruteurs doivent faire preuve d’agilité, de souplesse et de réactivité.
Qu’est-ce que cela signifie en pratique ?
Il s’agit de reconnaître que le candidat idéal peut ne pas correspondre au moule traditionnel.
Ils peuvent venir d’un secteur différent, avoir un parcours professionnel non linéaire ou posséder une combinaison unique de compétences. Il s’agit de valoriser le potentiel autant que l’expérience.
Avec l’essor du travail à distance gig economyet des modalités de travail diversifiées, les recruteurs doivent élargir leurs horizons.
Il peut s’agir de prendre en considération des candidats provenant de différents lieux géographiques, d’offrir des modalités de travail flexibles ou même d’envisager un recrutement basé sur les compétences plutôt que sur les diplômes traditionnels.
L’avenir du recrutement est fluide.
Il s’agit de faire preuve d’ouverture d’esprit, d’accepter le changement et de reconnaître que les meilleurs talents peuvent venir des endroits les plus inattendus.
Alors, recruteurs, préparez-vous et adoptez ces nouvelles tendances et stratégies de recrutement – c’est la voie à suivre !
Foire aux questions
1. Comment les outils pilotés par l’IA modifient-ils le processus de sélection initiale en 2024 ?
En 2024, les outils pilotés par l’IA révolutionnent le processus de sélection initiale en automatisant l’analyse des CV. Il a pour vocation de faire correspondre les candidats aux descriptions de postes en fonction des compétences, de l’expérience et de l’adéquation culturelle. Ces outils permettent également de prédire le succès potentiel d’un candidat dans un poste, ce qui permet aux recruteurs de présélectionner les candidats plus efficacement et de réduire les délais d’embauche.
2. L’essor de l’économie parallèle est-il une tendance à l’embauche ?
Oui, certainement. L’essor de la gig economy incite les entreprises à adopter des stratégies de recrutement plus flexibles. Ils créent des rôles spécifiques pour les freelances, les travailleurs contractuels et les travailleurs à temps partiel. Les plateformes de recrutement évoluent également pour répondre aux besoins des travailleurs occasionnels, avec des fonctions qui permettent de faire correspondre des postes à court terme avec des candidats adéquats.
3. Comment les recruteurs exploitent-ils les tendances des évaluations de la RV ?
Les entreprises utilisent la RV pour offrir aux candidats des visites virtuelles de leurs bureaux, simuler des tâches professionnelles ou réaliser des aperçus réalistes de postes. Cela permet non seulement aux candidats de mieux comprendre la fonction, mais aussi de rendre le processus d’évaluation plus interactif et plus engageant.
4. Comment le recrutement piloté par les données améliore-t-il la qualité des candidats ?
En analysant les données d’embauche antérieures à l’aide d’indicateurs, les entreprises peuvent identifier les caractéristiques des employés performants et les privilégier dans les nouvelles affectations, ce qui se traduit par une meilleure adéquation entre le candidat et l’emploi et par une réduction du taux de rotation.
