尽管多元化、公平和包容性是招聘行业的热门话题，但令人痛心的事实是，性别偏见仍然影响着全球的招聘决策。
联合国的一份报告收集了 75 个国家的数据、 90%的人 (包括男性和女性）对女性持有某种形式的偏见。
此外，近一半的受访者认为，男性更适合担任公司高管和领导。
这些数字令人不安，因此我们想听听它们背后的故事。
以下是女性在招聘过程中遇到的一些令人痛心但真实的厌女症案例。
女性在招聘过程中的 6 次可怕经历
1.单身女青年不符合你的标准？
“我必须假设这不会在今天发生……但谁知道呢。
在我 20 多岁还是单身的时候，我参加了公司的一次晋升面试。
另一位销售人员也参加了面试。
他是个有孩子的已婚男人。我的表现一直比他出色。我们被告知，如果他得到这份工作，公司会提供一辆车。而我却没有。为什么？因为我 “只是 “一个单身女人。
– 梅兰妮-威尔逊，梅兰妮-威尔逊传媒创始人 Melanie Wilson Media
2.不重视女性担任行政职务
“当我面试一家科技公司首席执行官的战略参谋长职位时，我被问到了一个令人吃惊的性别歧视问题。
面试官在视频通话开始时问我，’你已经面试过首席执行官了吗？’我说：’是的，到目前为止已经面试过几次了。’他挑了挑眉毛，笑着回答说：’他真的很帅，不是吗？
我觉得他似乎在暗示我追求这个特殊角色的原因并不专业。
我很高兴地回避了他的问题：”我们所有的采访都是语音访谈–我非常喜欢我们的讨论。虽然我在研究公司的过程中看到了很多首席执行官的照片，但事实上我们的通话是视频通话。最后，我很欣赏面试问题让我了解了公司的文化。
– Lucia Chang，老年之翼创始人 Senior Wing
3.胡乱教女人如何打扮！
“在我的就业生涯中，有过几次性别歧视的经历。
一次是在办公室工作时，人事经理让我打扮成’男主人’，并给了我化妆品、高跟鞋和裙子，让我在客户面前穿。另一次是在我应聘一个职位时，招聘人员告诉我，他不想聘用那些看起来很男性化的女性，因为他认为这些女性会威胁到他的商业模式。
当我向他提出这些问题并试图让他改变做法时，他变得更加咄咄逼人。
重要的是要认识到并处理这些经历，以确保妇女受到尊重，并获得在工作场所取得成功的平等机会”。
-Sussane Smith，LEDask 人力资源负责人 LEDask
4.将工作量强加给女性，却仍然不赏识她们
“我在办公室工作，是一名软件工程师。
我以前经历过性别歧视，但这一天不同。那天是周六，我的同事们都在家。
不过，我的经理还是来找我，想看看我上个月做的一些项目。
她让我写下一些东西，以便她能更仔细地检查我的工作。我按照她的吩咐做了，并在途中询问了需要澄清的地方，然后写下了我认为应该写成的样子。
写完后，她把它放在我的桌子上，还说了一句对不起，说它很好，但不是很出色。
这种情况以前从未发生过！这些行为会强化性别陈规定型观念，让妇女觉得自己的角色没有得到认真对待”。
-NcCutting Tools 人力资源主管 Amelia Davidson 切割工具
5.性别偏见达到顶峰！
“我在申请一份金融行业的工作时，在招聘过程中遇到了性别歧视。
我具备所需的所有资格和经验，但面试小组的问题却集中在我的性别上。他们问我为什么要雇用我，而不是一个男人，甚至说我只是因为’配额’才被雇用的。我知道自己受到了歧视，这让我感到沮丧和气馁。
这次活动让我了解到性别偏见在工作场所是多么无处不在。
研究表明，在求职面试中，女性通常比男性受到更苛刻的评判，她们也更不可能被特定职业录用。此外，女性在招聘过程中还面临着更多的挑战，比如缺乏导师或赞助人，这可能会使她们更难找到工作”。
汉娜-桑德森，首席执行官兼创始人 加拿大聪明人
6.怀疑女性能否保持工作与生活的平衡
“我当时正在面试一个高级职位，在面试过程中，一位男性面试官问我如何平衡工作与家庭责任。
这个问题很不恰当，与我应聘该职位的资格和经验毫不相干。这一经历突出表明，我们需要解决在招聘过程中对女性的内在偏见问题。
为了解决这个问题，我们开始对所有人力资源员工实施培训计划，以提高他们对性别偏见的认识，并提供避免性别偏见的工具和策略。
-Veena KV，Lanteria 人力资源解决方案公司人事运营主管 人力资源解决方案& SyndicationPro
创建无偏见招聘流程的 4 个技巧
1.撰写包容性的职位说明
为避免出现性别偏见，招聘人员可以做的最重要的事情之一就是审查和更新 职位描述.
必须在 JD 中使用性别中性的语言，避免任何与性别有关的要求或工作所不需要的资格。
2.创建结构化面试流程
实施 结构化面试流程这也是避免在招聘过程中出现性别歧视或厌恶女性现象的另一种方法。
您必须对所有候选人使用一套标准化的问题，以确保每个人都得到公平对待，并被问到同样的问题。
同时，培训面试官使用相同的流程，以确保一致性，避免任何不恰当或歧视性的问题。
3.避免定型观念
您必须避免根据性别、年龄或任何其他人口信息做出假设。
这包括避免对工作角色的定型观念，例如认为男性更适合担任领导职务 领导角色.
根据应聘者的技能、资历和经验，而不是任何假设或成见来评估应聘者。
4.实施 DE&I 培训
提供 多样性和包容性培训是避免性别歧视的另一种方法。
培训内容包括 无意识偏见特权和歧视的影响。
此外，鼓励候选人提供反馈意见，以确定需要改进的地方，并对程序做出相应的修改，也是非常好的做法。
时至今日，在劳动力市场上，女性的人数、职级和收入仍然超过男性。
这些在招聘过程中出现的性别偏见案例与外面发生的事情相比，简直是小巫见大巫。
因此，如今的招聘人员和企业如果不想失去顶尖人才，就必须尽一切可能确保女性应聘者在招聘过程中得到公平和尊重。
