¿Busca respuestas a sus retos de contratación más acuciantes? Compartimos consejos respaldados por expertos para 10 preguntas del reclutador habituales
Respuestas a 10 preguntas del reclutador habituales: Ideas de expertos del sector
Nos hemos dado cuenta de que están apareciendo en Internet un montón de preguntas comunes de reclutadores como usted.
Así que, ¿por qué no se sumerge en ellas, aprovechando los profundos conocimientos de nuestro Rincón del Experto y de nuestro equipo de reclutadores internos para encontrar algunas respuestas sólidas?
Acompáñenos mientras profundizamos en estas consultas, equipándole con consejos y trucos que le ayudarán a afrontar los retos cotidianos de la contratación y a mejorar su juego.
1. «¿Cuál es la diferencia entre la búsqueda contingente y la búsqueda retenida?»
Comprender la diferencia entre búsqueda contingente y retenida es clave para el éxito de cualquier empresa de selección de personal.
Reclutamiento de contingentes es cuando un reclutador cobra cuando consigue cubrir un puesto vacante. Es una situación en la que no se gana ni se gana, ya que Louise Archer, Fundadora de Búsqueda reorientadale gusta llamarlo.
Esto lo convierte en una opción sin riesgos para las empresas clientes, pero altamente competitiva para los reclutadores.
Por otra parte, búsqueda retenida consiste en que una empresa paga a una agencia de contratación una cantidad por adelantado para asegurarse sus servicios, y el importe restante se abona tras una colocación satisfactoria.
Un modelo retenido se utiliza normalmente para puestos de alto nivel y significa una asociación más profunda entre el reclutador y el cliente. Permite a los reclutadores dedicar más recursos y tiempo a encontrar al candidato perfecto.
Elegir el modelo adecuado implica evaluar varios factores, entre ellos:
- Antigüedad y especialización
- Urgencia y volumen
- Relación con los clientes y compromiso
Si busca una visión más profunda, eche un vistazo a lo que dice Louise Archer sobre los conceptos erróneos en torno a la búsqueda retenida ¡en nuestro Rincón del Experto!
2. «¿Cómo puedo incorporar la IA a mi proceso de contratación?»
Incorporar la IA a su proceso de contratación puede cambiar las reglas del juego, haciendo las cosas más fáciles y rápidas para todos los implicados.
Para empezar, piense en qué emplea la mayor parte de su tiempo mientras contrata.
Si se trata de cribar currículos, entonces un software de análisis de currículos con IA podría ser su nuevo mejor amigo, ya que puede escanear rápidamente los datos, seleccionando a los candidatos más relevantes en función de sus criterios preestablecidos.
En nuestro reciente seminario web con Brianna Rooney, La Reclutadora Millonariadestacó cómo chatbots de contratación pueden automatizar fácilmente sus procesos de comunicación.
Estos robots pueden interactuar con los candidatos cuando muestran interés, proporcionándoles respuestas inmediatas y orientación a lo largo del proceso de contratación.
Así que no sólo está mejorando la experiencia del candidatosino que también está liberando su tiempo para centrarse en otros aspectos cruciales de la contratación.
Recuerde que el objetivo no es sustituir el toque humano en la contratación, sino potenciarlo.
Consulte nuestro seminario web a la carta: ¿Está adoptando la IA en la contratación de forma eficaz? Una mirada al futuro de la contratación de personal con El reclutador millonario
3. «Mis anuncios de empleo no están dando resultados favorables. ¿Qué puedo hacer?»
Si descubre que sus anuncios de empleo no están obteniendo los resultados que esperaba, puede que haya llegado el momento de renovarlos.
Aquí algunas formas de mejorar estos anuncios:
- Procure que los títulos de sus empleos sean claros y precisos para garantizar que su anuncio aparezca en las búsquedas adecuadas. Por ejemplo, opte por «Director senior de marketing» en lugar de «Gurú del marketing».
- Recuerde el 46% de los solicitantes de empleo afirman que la cultura de la empresa es uno de los factores decisivos en el proceso de solicitud, así que asegúrese de que su anuncio describe vívidamente lo que hace que su lugar de trabajo sea único y acogedor.
- Las descripciones de puestos deben tener 300 a 700 palabras como máximo, centrándose en lo que distingue al puesto y en las ventajas que conlleva.
- Elegir el lugar adecuado para publicar su anuncio es igual de importante. Elija una plataforma que se ajuste bien al puesto de trabajo. Para trabajos especializados, más pequeños o de nicho bolsas de trabajo pueden funcionar mejor que los grandes sitios como LinkedIn.
- Por último, supervisar el rendimiento de su anuncio y realizar ajustes en función de la respuesta puede marcar la diferencia a la hora de atraer a los candidatos adecuados.
4. «¿Cómo puedo encontrar los clientes adecuados para mi agencia?»
Encontrar los clientes adecuados para su agencia de contratación es crucial para el éxito a largo plazo. Aquí un enfoque racionalizado para atraer clientes a su cartera de negocios:
- Aproveche el marketing de contenidos: Considere la posibilidad de compartir sus conocimientos y puntos de vista a través de blogs, libros blancos y redes sociales sociales. Esto no sólo le posiciona como experto en su campo, sino que también atrae a clientes que buscan esa experiencia. Nunca se sabe cuándo su valioso contenido puede convertir a un lector ocasional en un cliente potencial.
- Trabaja en red sin descanso: Busque siempre conferencias de reclutamiento, seminarios web y eventos de creación de redes. Cuanto más conecte con otros en su campo, más amplia será su base de clientes potenciales.
- Utilice LinkedIn: Todos sabemos que LinkedIn es la plataforma favorita de todo reclutador para conectar con el talento. Pero también es una forma estupenda de mostrar sus éxitos, relacionarse con clientes potenciales y llegar directamente a ellos. Un mensaje bien elaborado dirigido a la persona adecuada puede abrirle puertas que ni siquiera sabía que existían.
- Pida referencias: Los clientes satisfechos son sus mejores defensores. Anímeles a que recomienden su agencia a otras personas y considere la posibilidad de ofrecer incentivos a quienes tengan éxito. referencias.
- Ofrezca una prueba o consulta gratuita: A veces, la mejor forma de ganarse a un cliente es mostrarle lo que puede hacer. De este modo, puede ofrecer a los clientes potenciales una forma sin riesgos de experimentar sus servicios de primera mano.
Recuerde, el objetivo es establecer relaciones a largo plazo con clientes que valoren su experiencia y enfoque únicos.
Compruébelo también: ¿Cómo conseguir clientes para una agencia de colocación? 13 estrategias sólidas para subir de nivel en 2024
5. «¿Qué puedo hacer si tengo problemas con el reclutamiento de gran volumen?»
Con sólo 45% de las organizaciones confían en su reclutamiento de alto volumen estrategias, está claro que aún hay margen de mejora.
En esta situación, el secreto reside en una gestión de datos de candidatos y la automatización de la contratación, que puede lograrse mediante un sólido software de contratación.
Busque un sistema con características como emparejamiento de candidatos por IAbúsqueda inteligente y análisis de currículos.
Esto acelera la contratación y garantiza una correspondencia más precisa entre los requisitos del puesto y las aptitudes del solicitante.
Cuando automatiza tareas operativas como la preselección de candidatos o el almacenamiento de datos, la contratación de grandes volúmenes se convierte en un juego de niños.
6. «¿Cómo puedo mejorar mi tasa de abandono de candidatos?»
He aquí la cuestión: si quiere mantener el interés de los mejores candidatos, no convierta su proceso de contratación en una tarea pesada para ellos.
Simplifique su formulario de solicitud a lo estrictamente necesario, eliminando pasos innecesarios que podrían desanimar a los posibles solicitantes.
Esto ayudará a acelerar el proceso y mostrará respeto por el tiempo del candidato. Cuanto más fácil sea solicitarlo, más probabilidades habrá de que lo hagan.
Y lo que es más importante, asegúrese de que todo está optimizado para móviles.
Le sorprenderá saber que sólo 36-39% de las empresas tienen una página de empleo y el proceso de solicitud.
Además, recuerde mantener siempre a sus candidatos comprometidos y informados sobre lo que ocurre.
Un mensaje rápido que diga: «¡Gracias por presentar su solicitud! Estamos estudiando su solicitud», puede marcar la diferencia.
Esta actualización amistosa puede ayudar a los candidatos a sentirse valorados y mantenerlos comprometidos con su proceso. Por supuesto, siempre puede confiar en tecnología de contratación para automatizar este paso.
7. «Tengo problemas para encontrar candidatos cualificados debido a la escasez de talento basado en habilidades. ¿Cómo puedo superarlo?»
En nuestro rincón de expertos, Matthias Schmeisser ofrece una nueva perspectiva sobre cómo cubrir las carencias de competencias destacando cómo los reclutadores deben dejar de centrarse en el reclutamiento por pedigrí.
Adoptando un enfoque que dé prioridad a las aptitudes, podrá profundizar en el verdadero valor de lo que aportan los candidatos en lugar de limitarse a marcar casillas basándose en la formación y los anteriores empleadores.
Lo bueno de este método es que no sólo cubre sus necesidades inmediatas de contratación.
Prepara a su equipo para el éxito a largo plazo mediante la incorporación de personas orientadas a crecer y evolucionar.
8. «Tengo una mala relación entre entrevistas y contrataciones. ¿Cómo puedo mejorar esta métrica?»
Si tiene problemas para aumentar su ratio de entrevistas por contratación, es hora de examinar las fases de su proceso de contratación que pueden estar afectándolo.
Comience con estas tres estrategias sencillas:
- Afine su selección: Haga que su selección inicial sea más rigurosa. Utilice herramientas de evaluación avanzadas o criterios más específicos desde el principio para asegurarse de que sólo los candidatos más adecuados llegan a la fase de entrevistas.
- Invierta en formación sobre entrevistas: Dote a sus entrevistadores de habilidades para realizar entrevistas estructuradas. Esto significa formular preguntas coherentes directamente relacionadas con los requisitos del puesto y aprender a interpretar las respuestas con precisión. Una entrevista bien realizada es fundamental para identificar a los candidatos adecuados.
- Establezca un circuito de retroalimentación: Recopile información tanto de los entrevistadores como de los candidatos después de las entrevistas. Esta retroalimentación puede poner de relieve áreas de mejora, ya sea retocando sus preguntas o cambiando el formato de la entrevista. Actuar en función de estos comentarios perfecciona su proceso con el tiempo, haciendo que cada entrevista sea más eficaz.
Un punto de referencia para una proporción sólida entre entrevistas y contrataciones es de 3:1lo que constituye una excelente medida de lo bien que está seleccionando y los candidatos.
9. «¿Cómo puedo mantenerme al día de las necesidades tecnológicas actuales en materia de contratación?»
Abrazar el aprendizaje continuo y la actualización de conocimientos es vital para mantenerse a la cabeza de las necesidades tecnológicas de contratación de hoy en día.
Considere la posibilidad de inscribirse en certificaciones de reclutador y cursos especializados para dotarse de conocimientos sobre las últimas herramientas y metodologías.
Si no tiene tiempo, siempre puede mantenerse informado a través de blogs de contrataciónpodcasts y seminarios web.
Trabajo en red con compañeros a través de comunidades en línea también puede ofrecer ideas y consejos valiosos.
Combinar estos enfoques es una forma infalible de obtener una ventaja frente a la competencia.
10. «¿Cuáles son algunas formas de aplicar un proceso de contratación basado en datos?»
Para que su proceso de contratación sea más inteligente gracias a los datos, piense en los objetivos que intenta alcanzar su equipo.
Esto puede incluir la rapidez con la que cubre un puesto de trabajo o lo bien que encaja una nueva contratación.
Un sistema de seguimiento de candidatos puede ayudarle a controlar estas importantes métricas de contratación y identificar áreas de mejora.
Recuerde seguir comprobando sus datos para ajustar y mejorar su proceso de contratación. De este modo, sabrá qué le funciona y qué etapas necesitan una renovación.
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Siempre compartimos consejos prácticos y sabiduría de la industria para mantener su juego de reclutamiento fuerte.
¡Feliz reclutamiento!
