¡El futuro de la contratación ya está aquí y está lleno de secretos! Descubra los 10 mejores métodos de reclutamiento ocultos para adelantarse en el juego.
¿Cuáles son los métodos de reclutamiento tradicionales?
1. Anuncios de empleo
Este método consiste en anunciar los puestos vacantes a través de varias bolsas de empleo. Históricamente, estos anuncios de empleo se publicaban en periódicos y revistas, pero en la era digital, han migrado a sitios web de empleo en línea como LinkedIn y Indeed.
En este método, descripciones de puestos son el único canal de comunicación entre un reclutador y los mejores candidatos.
2. Ferias de empleo
Se trata de eventos en los que reclutadores y empleadores ofrecen información sobre sus empresas y los puestos de trabajo disponibles. Los solicitantes de empleo pueden asistir a estas ferias de empleo para informarse sobre las empresas, presentar currículos y, a veces, incluso tener entrevistas en el lugar.
La creación de redes desempeña un papel muy importante en este método de contratación tradicional más común.
3. Contratación interna y ascensos
El reclutamiento interno se realiza cuando las empresas promocionan desde dentro, ascendiendo a los empleados actuales a puestos más altos.
También podrían publicar ofertas de empleo en plataformas internas, dando a los empleados existentes la primera oportunidad de presentar su candidatura.
4. Llamada en frío
Este método tradicional de contratación implica contactar directamente con los nuevos talentos a través de llamadas en fríoincluso si no han expresado interés en nuevas oportunidades de empleo.
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10 poderosos métodos de reclutamiento para impulsar sus esfuerzos de contratación
Las redes sociales se han convertido en la forma moderna en que todo el mundo interactúa y muestra sus intereses, pasiones y talentos.
Aventurarse más allá de LinkedIn y adentrarse en Facebook, Twitter e Instagram puede proporcionar información valiosa sobre los posibles candidatos.
Por ejemplo, las discusiones constantes de un aspirante en Twitter sobre tendencias específicas del sector pueden indicar su entusiasmo por su campo, y un diseñador gráfico que comparta su trabajo en Instagram podría servirle como portafolio virtual.
El truco está en observar sin invadir la intimidad, equilibrar los intereses profesionales y respetar los límites personales.
El reclutamiento social es una forma menos formal pero muy informativa de calibrar posibles encajes para su organización.
2. Utilizar el poder de los podcasts
Uno de los métodos de contratación más infravalorados: los podcasts son una herramienta de medios dinámica para aumentar la visibilidad entre los candidatos cualificados.
Ser anfitrión de un podcast atractivo o ser invitado en uno que trate sobre tendencias o temas del sector le posiciona a usted y a su organización como líderes de opinión.
Comprometerse con el público, responder a sus preguntas y ofrecer asesoramiento experto no sólo ayuda a crear credibilidad, sino que también atrae a candidatos de alta calidad que tienen un profundo interés en su profesión y están deseosos de aprender y crecer.
3. Aprovechar las redes de antiguos alumnos
Los becarios, los trabajadores temporales, los empleados contratados y los empleados bumerán forman una valiosa red que a menudo se pasa por alto.
Estas personas ya se han familiarizado con el funcionamiento de su organización y, si su experiencia de prácticas fue positiva, es más probable que vuelvan para desempeñar funciones a tiempo completo.
Establecer una red de antiguos alumnos, enviar boletines periódicos o incluso celebrar una reunión anual puede mantenerle en contacto con esta reserva de talentos.
4. Captar candidatos pasivos
No todas las personas con talento buscan activamente un empleo.
Pero eso no significa que no estén abiertos a oportunidades apasionantes. Identificar a esos candidatos perfectos, comprender sus aspiraciones profesionales y llegar a ellos con un mensaje personalizado puede dar resultados fructíferos.
Recuerde, la clave no es vender el puesto sino presentar cómo se alinea con sus objetivos profesionales y mejora la experiencia del candidato.
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5. Aprovechar el reclutamiento inverso
Este método secreto consiste en buscar nuevos candidatos y convencerlos para que se unan a su organización.
En lugar de esperar a que los candidatos acudan a usted para un puesto vacante, puede analizar las tendencias del sector, identificar a los actores clave y acercarse a ellos con lo que puede ofrecerles.
Los mensajes personalizados indicando qué les hizo destacar y por qué cree que encajan perfectamente en su organización podrían despertar su interés e iniciar una conversación.
6. Utilizar la IA y la automatización
Los avances tecnológicos han traído consigo herramientas potenciadas por la IA que pueden agilizar el proceso de contratación.
Un software de contratación con IA o sistema de seguimiento de candidatos puede escanear automáticamente currículos a través de bolsas de trabajo, plataformas de redes sociales y redes profesionales para encontrar candidatos potenciales en función de parámetros predefinidos.
La inteligencia artificial es capaz de analizar numerosos puntos de datos que consumirían mucho tiempo y resultarían tediosos para los reclutadores.
También puede ayudar en compromiso de los candidatos. Los chatbots, por ejemplo, pueden responder a preguntas comunes, proporcionar actualizaciones puntuales e incluso programar entrevistas. Pueden interactuar con los candidatos fuera del horario de oficina, proporcionando asistencia en tiempo real y mejorando la experiencia del candidato.
7. Gamificar el proceso de contratación
Gamificar el proceso de contratación puede ser una forma innovadora de hacer que el proceso de selección de candidatos resulte atractivo y perspicaz.
Puede evaluar la capacidad de resolución de problemas, la creatividad y otras aptitudes relevantes de un candidato de una forma más interactiva presentando escenarios de trabajo reales en forma de juegos o pruebas.
Al implementar la gamificación en su proceso de contratación, es importante alinear el juego con las habilidades y capacidades requeridas para el puesto. El juego debe diseñarse de forma que evalúe con precisión estas habilidades, proporcionando datos valiosos que puedan informar su decisión de contratación.
Además, aunque la gamificación puede añadir un elemento divertido al proceso de contratación, es importante mantenerla profesional y relevante para el puesto. Los candidatos potenciales deben entender cómo se relaciona el juego con el puesto y qué habilidades está evaluando.
8. Fomentar la defensa de los trabajadores
La defensa de los empleados es una herramienta poderosa pero a menudo infrautilizada en la estrategia de un reclutador.
Los empleados pueden ser valiosos embajadores para su empresa, compartiendo sus experiencias positivas y los valores de la compañía a través de sus redes personales. Esto no sólo aumenta la visibilidad de su empresa, sino que también genera confianza y credibilidad entre los candidatos potenciales.
Establecer un programa de recomendación de empleados también puede ser una parte eficaz de una estrategia de defensa del empleado. Puede incentivar a los miembros de su equipo que traigan candidatos recomendados.
Los incentivos no tienen por qué ser necesariamente monetarios. Se les podrían dar beneficios como días adicionales de vacaciones, entradas para eventos o reconocimiento dentro de la empresa. La clave está en hacer que los empleados se sientan valorados y reconocidos por su contribución y construir una marca de empleador fuerte.
9. Atraer a los trabajadores de la economía
La economía colaborativa le da acceso a una vasta reserva aún sin explotar de profesionales cualificados. Estas personas, a veces denominadas «autónomos», «contratistas» o «consultores», suelen trabajar en proyectos específicos o por periodos fijos.
Esto puede proporcionar a su organización habilidades especializadas o apoyo adicional cuando sea necesario sin el compromiso a largo plazo de una contratación permanente.
Para atraer a trabajadores autónomos de alta calidad, es crucial construir una marca de empleador fuerte y mostrar su empresa como un gran lugar para trabajar. Proporcionar una experiencia positiva a sus trabajadores autónomos también puede dar lugar a referencias boca a boca, atrayendo a más profesionales cualificados a su empresa.
10. Comprender el poder del networking
La creación de redes, ya sea en eventos comunitarios, conferencias del sector o reuniones, brinda la oportunidad de conocer y conectar con una gran variedad de profesionales.
Este entorno suele propiciar un diálogo abierto y conversaciones más profundas que le permitirán comprender las aptitudes, la experiencia y las ambiciones de una persona mejor que cualquier currículum.
Creación de redes eficaces requiere un enfoque proactivo. No se trata sólo de repartir tarjetas de visita, sino de entablar conversaciones significativas.
Pregúnteles sobre sus funciones actuales, sus ambiciones profesionales y sus perspectivas del sector. Muestre un interés genuino y recuerde los detalles clave: pueden ser valiosos cuando realice el seguimiento después del evento.
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El mundo de la contratación es tan dinámico como desafiante. Requiere identificar el talento adecuado, atraerlo a su organización y hacer que forme parte de su equipo.
Los métodos tradicionales de contratación siguen teniendo su lugar, pero está claro que el secreto del éxito en la contratación reside en explorar e integrar estas estrategias menos conocidas.
Recuerde, la clave en la contratación es encontrar a las personas adecuadas y evolucionar y adaptarse en un panorama en constante cambio.
Preguntas más frecuentes
1. ¿Cuál es uno de los métodos de reclutamiento más habituales?
Uno de los métodos de contratación más comunes son los anuncios de empleo en línea. Este método incluye anunciar las vacantes en bolsas de trabajo como Indeed o LinkedIn y en la página web de la empresa.
Este método rentable permite a los reclutadores llegar a muchos grandes candidatos, proporcionar información detallada sobre el puesto y la empresa, e incluso aceptar solicitudes directamente.
2. ¿Cuál es la técnica de reclutamiento más eficaz?
Determinar la técnica de contratación más eficaz depende de varios factores, como la industria, el papel específico, el tamaño de la empresa, la cultura y los recursos. Sin embargo, he aquí algunas técnicas de reclutamiento que han sido ampliamente reconocidas por su eficacia:
- Empleado referencias: A menudo se cita como uno de los métodos de reclutamiento más eficaces. Los empleados actuales entienden claramente la cultura de la empresa y las exigencias del puesto, por lo que es probable que recomienden candidatos que encajen bien. Los candidatos recomendados suelen tener tasas de retención más elevadas.
- Bolsas de trabajo en línea y redes sociales: Publicar ofertas de empleo en las principales bolsas de trabajo puede llegar a un público amplio.
- Agencias de contratación: Pueden ser especialmente eficaces para funciones difíciles de cubrir o puestos ejecutivos. Estas empresas disponen de amplias redes y están especializadas en la búsqueda y colocación de candidatos.
