Si votre objectif ultime est de trouver le candidat « parfait », la clé est de trouver des candidats qui se rapprochent de votre définition de la perfection.
Mais la question est de savoir comment ouvrir la voie à la réussite dès le départ.
C’est précisément là que des efficaces stratégies de sourcing des candidats entrent en jeu.
Nous avons soigneusement sélectionné vous quelques stratégies de sourcing des candidats qui fonctionnent à tous les coups, afin que vous n’ayez pas à vous en préoccuper.
Prêt à se déployer ? Allons-y !
Les 8 meilleures stratégies de sourcing des candidats pour cette saison
1. Recrutement par les médias sociaux
C’est l’ère des
médias sociaux
et il est absolument impossible de le nier. C’est donc une sage décision que d’utiliser tout ce qu’il a à offrir au secteur du recrutement et d’en tirer le meilleur parti.
Voici une liste de plateformes à cibler d’emblée –
- LinkedIn : Reconnu comme la principale plateforme de réseautage professionnel,
LinkedIn
offre aux recruteurs un accès inégalé à des talents diversifiés. Au-delà de la mise en réseau de base, la fonction « Personnes également consultées » suggère des candidats potentiels ayant des compétences similaires. En outre, son badge « Open to Work » (ouvert au travail) permet de repérer les personnes qui recherchent activement de nouvelles opportunités, ce qui simplifie le processus de recherche. - Twitter : La nature en temps réel de Twitter offre un avantage unique. Au lieu de vous contenter d’afficher des offres d’emploi, créez des sondages attrayants sur les tendances du secteur, organisez des sessions hebdomadaires de questions-réponses sur les rôles au sein de votre entreprise, ou mettez en avant les employés actuels avec des fils de tweets intitulés « Une journée dans la vie ».
- Facebook : Grâce à sa vaste base d’utilisateurs,
Facebook
est essentielle pour atteindre un large public. Utilisez ses annonces ciblées pour repérer les talents potentiels en fonction de leurs caractéristiques démographiques, de leurs centres d’intérêt, etc. - Instagram :
Instagram
est connu pour son contenu visuellement attrayant, ce qui en fait la meilleure plateforme pour présenter la culture d’entreprise à travers des histoires, des photos et des vidéos. Vous pouvez dialoguer avec des candidats dans les commentaires et utiliser l’onglet « Explorer » pour découvrir des contenus liés au secteur en vogue. - Reddit : Souvent négligé,
Reddit
héberge de nombreuses communautés sectorielles (subreddits) où les professionnels se réunissent pour discuter des tendances, des défis et des actualités. S’engager dans des subreddits alignés sur le secteur, organiser des sessions d’information « Ask Me Anything » et prendre le pouls des contenus populaires et votés par les internautes peut toujours vous aider à découvrir de nouveaux talents.
Programmes d’orientation des employés
Les employés sont les actifs les plus coûteux pour une organisation, qu’il s’agisse de générer des revenus ou d’attirer des candidats adéquats pour un poste à pourvoir.
En outre, n’oublions pas le solide facteur de confiance lorsque l’on recrute par le biais de
programmes de recommandation des employés
.
Une façon originale de mettre en œuvre ce principe est de récompenser les employés qui recommandent des candidats qui sont ensuite embauchés.
Cela permet non seulement de motiver les travailleurs, mais aussi d’exploiter leurs réseaux personnels.
Utilisez l’analyse pour déterminer quels sont les employés qui apportent le plus de références et qui mènent à des embauches réussies. Ces données permettent d’affiner le programme d’orientation au fil du temps.
3. Exploiter les logiciels de recrutement
Le monde fonctionnant à la vitesse de la lumière – grâce à l’automatisation – vous n’avez pas d’autre choix que d’utiliser un logiciel de recrutement pour obtenir des résultats optimaux.
Quels sont donc les principaux avantages de l’automatisation du
automatisée des candidats
?
- Efficacité : L’automatisation accélère le processus de recherche de candidats, ce qui permet aux recruteurs de contacter plus de candidats en moins de temps.
- Précision : #RecTech peut analyser de grandes quantités de données pour trouver des candidats qui correspondent à des critères spécifiques, réduisant ainsi les risques d’oubli.
- Des décisions fondées sur des données : Grâce aux analyses en temps réel, les recruteurs peuvent prendre des décisions éclairées basées sur les tendances et les modèles.
Les logiciels de recrutement tels que
systèmes de suivi des candidats
(ATS) ou les
systèmes CRM
sont conçus pour rationaliser le processus d’embauche de toutes les manières possibles et imaginables.
Grâce à leurs interfaces intuitives, vous pouvez gérer les viviers de candidats, suivre les communications et automatiser les tâches répétitives.
4. Mise en réseau et engagement communautaire
S’efforcer de faire connaître vos offres d’emploi est une stratégie qui change vraiment la donne.
Voici quelques moyens d’entrer dans l’exercice…
-
Tirez parti des événements virtuels
- Tables rondes virtuelles : Plates-formes telles que Courir le monde permettent aux organisations de participer à des tables rondes numériques, mettant en relation des professionnels du monde entier.
- Ateliers numériques : Vous pouvez organiser des ateliers qui répondent aux besoins spécifiques d’un secteur et positionner votre entreprise en tant que leader de l’industrie. En outre, l’intégration d’un logiciel d’atelier virtuel peut renforcer l’engagement et la collaboration entre les participants, en fournissant une plateforme transparente pour les sessions interactives, les démonstrations en direct et les discussions en temps réel.
- Webinaires interactifs : Organisez des webinaires sur les tendances ou les défis en utilisant des outils de vidéoconférence tels que Zoom, Cisco Webex, Google meet, etc.
-
Établir des relations avec des candidats passifs
- Engagement sur des plateformes de niche : Outre LinkedIn, des plateformes telles que Stack Overflow, Behance ou GrowthHackers regorgent de professionnels qui mettent en avant leur expertise. En participant activement, vous pouvez identifier et engager les meilleurs talents avant même qu’ils ne commencent leur recherche d’emploi.
- Réseaux d’anciens élèves : S’adresser aux universités et exploiter leurs réseaux d’anciens élèves peut être une stratégie efficace. Ces réseaux comptent non seulement des jeunes diplômés, mais aussi des professionnels chevronnés qui envisagent de changer de carrière.
-
Exploiter les communautés spécialisées
Participez activement à des forums de niche tels que Quora Spaces et des communautés spécifiques de Reddit. La participation à ces plateformes peut mettre en lumière les talents les plus remarquables et vous aider à construire un réseau durable de demandeurs d’emploi.
5. Réserves de talents et viviers de candidats
Tous les bons candidats ne correspondent pas forcément à « la fonction », mais vous ne savez jamais s’ils sont parfaits pour une autre fonction, n’est-ce pas ?
C’est précisément la raison pour laquelle l’établissement d’une liste de candidats qualifiés mais rejetés est une bonne pratique de recrutement.
Constituez et entretenez une base de données de candidats potentiels, y compris ceux qui ne correspondent peut-être pas aux fonctions actuelles mais qui pourraient s’avérer utiles à l’avenir.
S’engager régulièrement auprès des
viviers de talents
au moyen de lettres d’information, de mises à jour ou de messages personnalisés afin de maintenir leur intérêt pour les opportunités futures.
6. Annonces d’emploi ciblées
La création d’offres d’emploi captivantes est le meilleur moyen d’utiliser les plateformes de recrutement.
plateformes d’embauche
de manière optimale. Voici quelques conseils pour vous permettre de réussir :
- Des titres de postes clairs : Utilisez des titres qui reflètent fidèlement le rôle et qui sont couramment recherchés.
- Des descriptions convaincantes : Mettez en avant les avantages du poste et la culture de l’entreprise.
- Éléments visuels : Incorporez des images ou des vidéos pour faire ressortir le message et susciter l’intérêt des candidats.
- Clarifiez le rôle au préalable : Définissez clairement les responsabilités et les attentes. Dressez la liste de toutes les compétences et expériences essentielles qui sont indispensables.
- Amplifiez les valeurs de l’entreprise : Mettez en avant la mission et les valeurs de l’entreprise pour attirer des candidats partageant les mêmes idées.
- Utilisez le référencement pour les offres d’emploi :
Optimisez les offres d’emploi
avec des mots-clés pertinents afin qu’elles soient mieux classées dans les résultats des moteurs de recherche, ce qui les rend plus visibles pour les demandeurs d’emploi.
Il s’agit maintenant d’amplifier ces offres d’emploi. Voici comment vous pouvez procéder :
- Optimisation du référencement : Insérez dans vos offres d’emploi des mots-clés pertinents pour votre secteur d’activité. Cette stratégie améliore leur positionnement dans les moteurs de recherche et leur visibilité auprès des demandeurs d’emploi.
- Tirez parti des annonces payantes : Utilisez des plateformes comme Google ou LinkedIn pour promouvoir vos offres d’emploi. Les campagnes ciblées permettent de s’assurer que vos annonces atteignent un groupe démographique, un ensemble de compétences ou un niveau d’expérience spécifique, ce qui se traduit par des candidatures de qualité.
Recrutement sur le campus
Les jeunes diplômés débordent souvent d’enthousiasme lorsqu’ils entrent dans le monde de l’entreprise, ce qui offre aux recruteurs une occasion en or d’exploiter cette énergie.
Voici comment vous pouvez tirer parti du recrutement sur le campus de manière efficace :
- Collaborations universitaires : Établissez des partenariats avec des établissements d’enseignement supérieur pour participer à des salons et à des ateliers sur les carrières. Cela permet aux étudiants de découvrir votre entreprise et d’évaluer de première main les talents émergents.
- Possibilités de stages : Mettre en place des stages structurés qui permettent aux étudiants d’acquérir une expérience concrète en entreprise. Ces programmes ont souvent un double objectif : ils constituent un outil d’évaluation des talents pour les recruteurs et un échantillon de la culture d’entreprise pour les étudiants.
- Programmes de mentorat : Lancez des programmes dans le cadre desquels des professionnels expérimentés guident des étudiants, améliorant ainsi leurs compétences et les familiarisant avec l’éthique de votre entreprise.
- Proposez une conversion : Reconnaissez les stagiaires ou les participants à la formation qui se sont distingués et envisagez de leur confier des postes à temps plein, afin de garantir un afflux constant de talents.
8. Utiliser l’analyse du recrutement
Les statistiques ont toujours été le meilleur ami des recruteurs.
Non seulement il favorise un recrutement fondé sur des données, mais il nous aide également à comprendre où nous en sommes dans nos efforts.
La première chose à faire est de suivre tous les
indicateurs clés de performance
(KPI).
Commencez par contrôler des paramètres tels que le délai d’embauche, le coût par embauche et la qualité de l’embauche afin d’évaluer l’efficacité des stratégies d’approvisionnement.
Examiner et affiner régulièrement les méthodes de recherche de candidats en se fondant sur
l’analyse du recrutement
afin d’assurer une amélioration continue.
Principaux défis associés aux sources de candidats et comment les relever
1. Un vivier de talents limité et une forte concurrence
Dans certains secteurs ou pour des fonctions spécialisées, le nombre de candidats qualifiés peut être limité.
Pour les postes très demandés, plusieurs entreprises peuvent se disputer les mêmes candidats.
Stratégie d’adaptation : Élargissez les critères de recherche, envisagez des candidats qui pourraient avoir besoin d’une certaine
formation
et examinez d’autres secteurs d’activité pertinents afin de trouver des demandeurs d’emploi possédant des compétences transférables.
Proposez des rémunérations compétitives, mettez l’accent sur la culture d’entreprise et soulignez les possibilités d’évolution au sein de l’organisation.
2. Évolution du rôle de l’image de marque de l’employeur
A
marque employeur forte
devient cruciale pour attirer les meilleurs talents.
Stratégie d’adaptation : Investissez dans des initiatives de promotion de l’image de marque de l’employeur, gérez activement les évaluations en ligne des entreprises.
commentaires en ligne sur l’entreprise
et veillez à ce que votre image de marque soit cohérente et positive sur toutes les plateformes.
3. Contraintes budgétaires
Toutes les entreprises ne disposent pas des ressources nécessaires pour mener de vastes campagnes de sourcing.
Stratégie d’adaptation : Optimisez l’utilisation des ressources disponibles, tirez parti des plateformes en ligne gratuites ou peu coûteuses et envisagez des programmes d’embauche ou d’orientation en collaboration.
4. Émergence de nouvelles tendances
Avec l’essor de l’IA, de l’apprentissage automatique et d’autres technologies, la façon dont les recruteurs sourcent les candidats évolue en permanence.
En outre, la récente
tendance à l’acquisition de talents
vers le travail à distance a ouvert un vivier de talents à l’échelle mondiale.
Stratégie d’adaptation : Investissez dans la formation et le perfectionnement, tenez-vous au courant des tendances du secteur et intégrez les nouvelles technologies dans le processus de recrutement.
Élaborer des stratégies de recherche de candidats pour
recrutement à distance
Les entreprises doivent prendre en compte les différences de fuseaux horaires et s’assurer que l’infrastructure de l’entreprise prend en charge la collaboration à distance.
5. L’évolution du paysage juridique et de la conformité
Avec l’évolution des lois sur la confidentialité des données et le recrutement, les entreprises doivent être prudentes.
Stratégie d’adaptation : Restez au fait des lois locales et internationales en matière de recrutement (comme le
GDPR
), investissez dans un conseiller juridique et veillez à ce que toutes les méthodes de recherche de candidats soient conformes.
Foire aux questions
1. Quelle est la différence entre le sourcing et le recrutement ?
Le sourcing se concentre sur l’identification des candidats adéquats, tandis que le recrutement implique l’ensemble du processus d’embauche, du premier contact à l’offre d’emploi. Le sourcing est l’étape initiale, et le recrutement englobe les étapes suivantes.
2. Les salons de l’emploi sont-ils encore efficaces pour la recherche de candidats ?
Oui, les salons de l’emploi permettent une interaction directe avec les candidats potentiels, donnent un aperçu du marché des talents et peuvent être particulièrement efficaces pour les postes exigeant des qualifications spécifiques ou pour les recrutements en masse.
3. Comment trouver des candidats au niveau international ?
Utilisez les sites d’emploi internationaux, établissez des partenariats avec des agences de recrutement internationales, assistez à des événements sectoriels internationaux et utilisez des plateformes telles que LinkedIn pour entrer en contact avec des professionnels de différentes régions.
