Ammettiamolo, il panorama delle assunzioni non è più quello di una volta e, mentre facciamo il conto alla rovescia per il 2024, è chiaro che le regole delle assunzioni vengono riscritte.
Il gioco è cambiato e ora non si tratta solo di abbinare un curriculum a una descrizione del lavoro, ma di prevedere i cambiamenti nella forza lavoro e di essere all’avanguardia.
Quindi, stiamo tagliando il rumore per offrirle le tendenze che stanno ridefinendo il modo in cui pensiamo alle assunzioni.
Dall’offshoring all’aumento dei ruoli di lavoro nell’AI, continui a scorrere per avere un’idea di alcune interessanti tendenze di assunzione del 2024!
1. L’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico nel reclutamento continueranno a prendere il sopravvento
Entro il 2024, ci si aspetta RecTech esca dall’ombra e si metta al centro dei nostri processi di assunzione.L’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico giocheranno un ruolo enorme, in quanto stanno rapidamente diventando la spina dorsale dei moderni processi di reclutamento.Queste tecnologie stanno approfondendo i dati dei candidati, analizzando i modelli e prevedendo le prestazioni future con una precisione sorprendente. Non sorprende quindi che quasi 85% dei reclutatori apprezziamo l’AI per il suo potenziale di automatizzazione di compiti banali.
Ma il suo vero valore risiede nella capacità di trasformare la qualità delle assunzioni.
Prendiamo ad esempio i chatbot dotati di AI: non si limitano a rispondere alle domande.
Coinvolgono i candidati in conversazioni in tempo reale, programmano i colloqui e assicurano che, dal primo clic al contratto firmato, l’esperienza sia a dir poco perfetta.
E poi c’è l’apprendimento automatico, una potenza silenziosa, che passa al setaccio migliaia di curriculum in un batter d’occhio, selezionando solo i migliori candidati che corrispondono ai criteri del suo lavoro. Quindi, mentre il 2024 si avvicina, si ricordi di questo: L’AI e l’apprendimento automatico nella selezione del personale? Non sono qui solo per accelerare le cose; sono qui per rivoluzionare la qualità delle sue assunzioni, per offrire ai candidati un’esperienza di cui andranno pazzi e per gettare le basi di una strategia di assunzione tanto obiettiva quanto efficace. Per saperne di più: Intelligenza artificiale nel reclutamento: Come l’AI aiuta le società di ricerca a semplificare il processo di assunzione
2. Le assunzioni a distanza sono destinate a rimanere
I lavori a distanza sono la nuova normalità, e lo sono anche le le assunzioni a distanza. Questo spostamento di dimensione richiede un cambiamento parallelo nelle strategie di reclutamento, concentrandosi su strumenti e piattaforme che facilitano i colloqui virtuali, l’onboarding e la collaborazione.Sono finiti i tempi in cui ci si limitava ai pool di talenti locali o si navigava nelle complessità dei pacchetti di trasferimento. Ora, le aziende possono attingere senza problemi a un serbatoio globale di competenze ed esperienze.Consideri questo: uno studio di Gartner ha rilevato che il 74% delle aziende prevede di passare a un maggior numero di lavori da remoto in modo permanente.
Non si tratta solo di una tendenza passeggera, ma di una testimonianza dell’efficienza e della flessibilità che l’assunzione da remoto comporta.
Per le aziende, il reclutamento a distanza consente di avere un pool di talenti più ampio e diversificato.
Non si tratta più del luogo in cui si trova il candidato, ma delle sue competenze, della sua esperienza e del suo adattamento culturale.
Inoltre, l’intero percorso è più efficiente grazie a strumenti e piattaforme progettati per semplificare il processo di reclutamento a distanza, dai colloqui virtuali all’onboarding digitale.
Sul versante opposto, i candidati apprezzano la flessibilità.
L’opportunità di lavorare per un’azienda di alto livello senza sradicare la propria vita è un’attrattiva significativa.
Naturalmente, con l’assunzione a distanza che sta acquistando così tanta importanza, i reclutatori devono assicurarsi di essere sempre aggiornati sulle ultime tecnologie e strategie.
3. L’emergere di piattaforme di assunzione online e l’aumento dell’offshoring
Con il continuo aumento del lavoro a distanza, sempre più aziende si rivolgono alle piattaforme di assunzione online per snellire il processo di reclutamento. Ben il 50% delle aziende ora esternalizzano alcuni dei loro progetti.
E di questi, il 38% si affida a piattaforme di assunzione online per trovare i giusti freelance e appaltatori.Ma non si tratta solo di convenienza. Un altro studio evidenzia che il 48% delle aziende prevede di incrementare l’uso delle piattaforme di assunzione per l’offshoring nei prossimi due anni. Perché? L’offshoring offre una soluzione alla carenza di talenti, consentendo alle aziende di attingere a un pool di talenti globale.
Attualmente, gli Stati Uniti sono leader nell’outsourcing con Il 68% delle aziende che delegano serviziMentre il Regno Unito non è molto indietro, con il 48% delle sue aziende che hanno delocalizzato per affrontare il problema. lacune di talento.
È chiaro che, mentre le aziende a livello globale si confrontano con carenza di talentiL’emergere di più piattaforme di assunzione online offre una soluzione, mettendo in contatto le aziende con i talenti giusti, indipendentemente da dove si trovino.
4. L’aumento delle soft skill nel processo di assunzione
Mentre l’abilità tecnica rimane una caratteristica ricercata dai datori di lavoro, c’è una crescente enfasi sulle soft skills.
Non si tratta solo di parole d’ordine sul curriculum, ma dell’essenza che definisce il modo in cui un individuo interagisce, si adatta e prospera in un ambiente professionale.
Scomponiamo un po’ le cose.
Le competenze tecniche, spesso definite hard skills, sono quantificabili e specifiche per un determinato lavoro.
Pensi alla codifica per uno sviluppatore di software o all’analisi dei dati per un ricercatore di mercato.
Queste competenze sono essenziali, senza dubbio.
Ma che dire della capacità di lavorare in gruppo, di comunicare in modo efficace o di gestire le critiche in modo costruttivo?
È qui che entrano in gioco le soft skills.Un recente rapporto di LinkedIn suggerisce che il 92% dei professionisti delle assunzioni considera le soft skills altrettanto importanti, se non di più, delle hard skills. Ma perché questa improvvisa impennata di importanza?
- Adattabilità in un mondo che cambia: Il panorama aziendale è in costante evoluzione.
I dipendenti in grado di adattarsi a nuove situazioni, tecnologie o metodologie sono preziosi.
L’adattabilità assicura che l’individuo sia in grado di fare perno e di trovare soluzioni quando si verifica un imprevisto. - Comunicazione efficace: Non si tratta solo di trasmettere idee, ma di capire ed essere capiti.
Una comunicazione efficace favorisce la collaborazione, garantisce la chiarezza e riduce al minimo le incomprensioni, portando ad un ambiente di lavoro più armonioso e produttivo. - Intelligenza emotiva: Si tratta della capacità di riconoscere, comprendere e gestire le nostre emozioni e di essere in sintonia con le emozioni degli altri.
In un contesto di squadra, un’elevata intelligenza emotiva può prevenire i conflitti, favorire la comprensione e portare a una migliore dinamica di gruppo.
- Pensiero critico: In un’epoca di sovraccarico di informazioni, la capacità di analizzare le informazioni in modo obiettivo, discernere ciò che è rilevante e prendere decisioni informate è fondamentale.
- Collaborazione e lavoro di squadra: La capacità di lavorare in modo coeso con team diversi, comprendendo e valorizzando il contributo di ciascun membro, è un’abilità che dovrebbe essere presa in considerazione nelle aziende.
Questa abilità non solo aiuta un individuo a prosperare, ma permette a un intero team di lavorare in modo più efficace.
Mentre l’automazione e l’IA continuano a permeare il mercato del lavoro, le mansioni che richiedono caratteristiche unicamente umane, come l’empatia, la creatività e le capacità interpersonali, si distingueranno.
Sono queste abilità che le macchine non possono replicare, e che le rendono ancora più cruciali!
5. Iniziare a dare priorità alla flessibilità e al benessere emotivo dei dipendenti.
Non si tratta solo di offrire un’esperienza di alto livello ai dipendenti; le aziende devono anche garantire il benessere mentale ed emotivo della loro forza lavoro. Per questo motivo, oggi è una pratica prevalente sviluppare orari flessibili, programmi di salute mentale e attività virtuali di team building.L’obiettivo è garantire una dinamica equilibrata tra lavoro e vita privata, una miscela perfetta di motivazione e produttività.Per saperne di più: Come sostenere e gestire la salute mentale come reclutatore?
6. Concentrarsi sull’aggiornamento e la riqualificazione dei nuovi assunti.
Il luogo di lavoro moderno è in piena evoluzione, con l’emergere rapido di nuove tecnologie e modelli di business.
Questa costante evoluzione ha sottolineato l’importanza dell’aggiornamento e della riqualificazione, soprattutto per coloro che stanno entrando nel mondo del lavoro.
Ecco una prospettiva: mentre l’assunzione di competenze specifiche è essenziale, il vero valore risiede nella capacità di un dipendente di imparare, adattarsi e crescere.
A questo sentimento fa eco un Rapporto della Fondazione Camera degli Stati UnitiSottolineando il potenziale del personale attuale di un’azienda.
Investendo in iniziative di upskilling e reskilling, le aziende possono dotare la loro forza lavoro delle competenze necessarie per i ruoli attuali e futuri.
L’aggiornamento e la riqualificazione possono colmare le lacune esistenti in termini di competenze, portando a un aumento della produttività e dell’innovazione.
Il 73% delle aziende e i leader delle risorse umane ritengono che le organizzazioni siano responsabili dello sviluppo della forza lavoro.
Sul fronte dei dipendenti, il 68% è disposto a riqualificarsi, evidenziando una forte propensione all’apprendimento continuo.
Le assunzioni moderne non si limitano a soddisfare le esigenze immediate, ma promuovono una cultura di apprendimento continuo e di adattabilità.
7. Analizzare i dati di reclutamento: Una competenza indispensabile per i reclutatori!
I dati sono una risorsa preziosissima per ogni reclutatore, in grado di fornire intuizioni tangibili che fungono da guida nelle decisioni di assunzione. Si può dire che il reclutamento guidato dai dati è IL futuro dell’acquisizione di talenti.L’analisi dei dati consentono alle organizzazioni di comprendere le preferenze dei candidati, di prevedere le future esigenze di assunzione e di assicurarsi di rimanere competitive sul mercato del lavoro.L’84% dei professionisti del reclutamento ritiene che l’analisi dei dati sui talenti per prendere decisioni informate diventerà una competenza essenziale del reclutatore entro il 2025. Metriche di reclutamento come il tempo di assunzione e i dati demografici dei candidati non sono una novità.
Imparare a sfruttare questi numeri per coinvolgere i talenti passivi e analizzare il mercato del lavoro è ciò che la distinguerà dagli altri.
Quando i reclutatori impareranno a sfruttare gli approfondimenti basati sui dati per guidare le decisioni, si troveranno in una posizione in cui saranno consulenti dei leader aziendali e dei responsabili delle assunzioni.
Ciò significa che saranno loro a definire la strategia, non solo a seguirla. Dia un’occhiata anche a: 8 competenze di reclutamento indispensabili per diventare un recruiter d’eccezione
8. Valutazioni VR e gamification
La realtà virtuale (VR) non è più limitata ai giochi.
Per rendere il reclutamento il più piacevole possibile, la VR e la gamification stanno lasciando il segno nel mondo del reclutamento, rendendolo più coinvolgente per i candidati.
Mentre i piccoli e divertenti effetti di gamification riescono a offrire ai candidati anteprime di lavoro coinvolgenti, le realtà virtuali e aumentate hanno lo scopo di condurre valutazioni in tempo reale per una migliore valutazione.
9. Adattamento alla nuova forza lavoro – Gen Z
Nata con uno smartphone in mano e una mentalità digital-first, questa generazione sta già sconvolgendo le cose.
Ma non si tratta solo della loro preparazione tecnologica; il loro approccio al lavoro sta facendo girare la testa.
Questi giovani lavoratori cercano un lavoro significativo.
Per loro non si tratta solo dello stipendio, ma vogliono avere un impatto.
Sono anche affamati di opportunità di crescita.
E data la loro educazione, si aspettano un posto di lavoro che non sia solo tech-friendly, ma anche tech-forward.
Quindi, qual è il risultato per le aziende? Per attrarre i talenti della Gen ZÈ essenziale capire la loro etica e le loro aspirazioni.
Si tratta di offrire loro il giusto mix di obiettivi, crescita e ambiente tecnologico.
Quindi è giunto il momento che i reclutatori diano priorità alla diaspora della Gen Z durante la ricerca di candidati!
Per saperne di più: Reclutare la Gen Z?
Le 7 tendenze principali che non può ignorare
10. Coinvolgimento proattivo dei candidati
L’esperienza del candidato è fondamentale quando si tratta di un’impresa di reclutamento di successo.
Deve soddisfare gli standard se vuole lasciare un impatto.
Un processo di candidatura senza soluzione di continuità, interfacce facili da usare e una navigazione intuitiva nella piattaforma possono dare il tono di una esperienza positiva del candidatoaumentando le possibilità di attrarre i migliori talenti.
Oltre a un’esperienza di assunzione senza soluzione di continuità, mantenere i candidati impegnati durante il percorso è un must assoluto al giorno d’oggi.
L’impegno proattivo può avere un impatto significativo sulla decisione di un candidato di accettare un’offerta, e aiuta a mantenere la qualità del suo pool di talenti.
L’84% dei reclutatori dice che coinvolgere i candidati passivi sta diventando importante nei ruoli di livello medio-basso e per portare i migliori talenti nell’imbuto.
11. Aumento dei ruoli lavorativi legati all’AI
Poiché le aziende integrano sempre più l’AI nelle loro operazioni, la richiesta di ruoli specializzati nell’AI è aumentata. Il mercato del lavoro AI sta crescendo ad un CAGR del 32% e si stima che creerà 2,3 milioni di nuovi posti di lavoro entro il 2025. Ciò significa che i reclutatori devono essere consapevoli di questi nuovi ruoli lavorativi e comprendere le sfumature e le competenze richieste per assicurarsi di assumere i migliori talenti per queste posizioni.Ecco alcuni ruoli professionali legati all’AI che stanno guadagnando terreno:
- Ingegneri dell’apprendimento automatico
- Scienziati dei dati
- Ricercatori di AI
- Scienziati della robotica
- Specialisti nell’elaborazione del linguaggio naturale (NLP)
- Responsabili dell’etica dell’IA
12. Abituarsi a strategie di assunzione adattabili
Le strategie di assunzione a taglia unica appartengono al passato.
Con le diverse esigenze delle aziende moderne e il mercato del lavoro in continua evoluzione, i reclutatori devono essere agili, flessibili e pronti a cambiare.
Che cosa significa in pratica?
Si tratta di riconoscere che il candidato perfetto potrebbe non rientrare nello schema tradizionale.
Potrebbero provenire da un settore diverso, avere un percorso di carriera non lineare o possedere una combinazione unica di competenze.
Si tratta di valutare il potenziale quanto l’esperienza.
Con l’aumento del lavoro a distanza, economia dei lavorettie di accordi di lavoro diversi, i reclutatori devono ampliare i loro orizzonti.
Ciò potrebbe significare prendere in considerazione candidati provenienti da diverse località geografiche, offrire accordi di lavoro flessibili o persino considerare l’assunzione basata sulle competenze rispetto alle tradizionali qualifiche di laurea.
Il futuro del reclutamento è fluido.
Si tratta di avere una mentalità aperta, di abbracciare il cambiamento e di riconoscere che i migliori talenti possono provenire dai luoghi più inaspettati.
Quindi, reclutatori, preparatevi e abbracciate queste nuove tendenze e strategie di assunzione: è la strada da seguire!
Domande frequenti
1. In che modo gli strumenti guidati dall’AI stanno cambiando il processo di screening iniziale nel 2024?
Nel 2024, gli strumenti guidati dall’AI stanno rivoluzionando il processo di screening iniziale automatizzando l’analisi dei curriculum.
Si dedicano ad abbinare i candidati con le descrizioni del lavoro in base alle competenze, all’esperienza e all’adattamento culturale.
Questi strumenti prevedono anche il potenziale successo di un candidato in un ruolo, consentendo ai reclutatori di selezionare i candidati in modo più efficace e di ridurre il time-to-hire.
2. L’ascesa della gig economy è un trend di assunzione?
Sì, certamente sì.
L’ascesa della gig economy sta spingendo le aziende ad adottare strategie di assunzione più flessibili.
Stanno creando ruoli specifici per freelance, lavoratori a contratto e part-time.
Anche le piattaforme di reclutamento si stanno evolvendo per soddisfare le esigenze dei gig worker, con funzioni che abbinano ruoli a breve termine a candidati idonei.
3. In che modo i reclutatori stanno sfruttando le tendenze delle valutazioni VR?
Le aziende utilizzano la VR per offrire ai candidati tour virtuali dell’ufficio, simulare compiti lavorativi o condurre anteprime realistiche del lavoro.
Questo non solo fornisce ai candidati una comprensione più profonda del ruolo, ma rende anche il processo di valutazione più interattivo e coinvolgente.
4. In che modo il reclutamento guidato dai dati migliora la qualità dei candidati?
Analizzando i dati delle assunzioni passate attraverso le metriche, le aziende possono identificare i tratti dei dipendenti di successo e dare loro la priorità nei nuovi inserimenti, con conseguente miglioramento dell’adattamento candidato-lavoro e riduzione del turnover.
