Si faccia un’idea delle tendenze di assunzione che la aiuteranno ad attrarre i migliori talenti e a mettere a punto la sua strategia di reclutamento nel prossimo anno.
Tenga d’occhio queste 10 principali tendenze di assunzione nel prossimo anno
1. L’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico stanno diventando must haves nelle assunzioni.
L’Intelligenza Artificiale (AI) e l’Apprendimento Automatico (ML) stanno già avendo un grande impatto sul reclutamento, e si prevede che questa tendenza continuerà a crescere.
Avrà notato che molte aziende utilizzano un software di reclutamento alimentato dall’AI per aiutare a reperire i candidati, scansionare i curriculum e abbinare più velocemente le persone in cerca di lavoro con i ruoli giusti.
Nel 2025, ci si può aspettare che questa tecnologia progredisca ulteriormente.
Gli strumenti di reclutamento AI miglioreranno nell’esaminare molte domande di lavoro, il che significa che risparmierà molto tempo e fatica nei processi di assunzione.
Il ML è anche destinato a migliorare la programmazione dei colloqui. Imparando dai dati passati, questi strumenti renderanno la programmazione più fluida e ben strutturata.
A proposito, se sta cercando un software di reclutamento facile da usare e dotato di AI, la sua ricerca termina qui.
2. Il lavoro remoto e ibrido non sta andando da nessuna parte
Il lavoro a distanza e quello ibrido sono destinati a rimanere, e sempre più aziende stanno adottando questi modelli flessibili come nuovo standard in molti settori.
Nel prossimo futuro, questa tendenza continuerà a rimodellare il nostro approccio al reclutamento. Anche lei deve adeguare il suo le pratiche di assunzione per avere successo senza incontri di persona.
Bilanciare queste sfide e opportunità sarà importante per il successo delle sue assunzioni in questo nuovo panorama.
3. Le assunzioni basate sulle competenze stanno per cambiare il gioco
Invece di guardare solo ai titoli di studio o alle precedenti mansioni, il settore sta spostando l’attenzione sulle competenze dei candidati.
Deve prestare maggiore attenzione alle abilità pratiche che si allineano alle esigenze del lavoro.
Prenda in considerazione l’utilizzo di test, compiti di vita reale o colloqui basati su progetti per valutare le competenze in modo efficace. These methods let you see how candidates tackle specific challenges.
Questo approccio le consente di identificare il candidato migliore in base alle capacità effettive, non solo a ciò che è riportato sul curriculum. È un modo più efficace per scoprire il talento che sta cercando.
Un suggerimento professionale: Tenga d’occhio le competenze trasferibili che possono essere utilizzate in diversi ruoli.
4. Diversità, Equità e Inclusione (DEI) continuerà ad essere all’avanguardia nelle assunzioni.
Diversità, equità e inclusione (DEI) saranno sempre di primaria importanza al momento dell’assunzione.
È essenziale assicurarsi che i processi di assunzione siano equi e aperti, in modo che tutti abbiano una possibilità reale di successo.
Dopo aver assunto talenti diversi, è altrettanto importante mantenerli. Deve creare un ambiente di sostegno, offrire mentorship e garantire che la voce di tutti sia ascoltata.
5. Il personal branding sarà un fattore determinante per attirare i candidati.
Mostri ciò che rende unica la sua assunzione. Condivida le sue storie, i suoi valori e le sue testimonianze su piattaforme come LinkedIn. Lasci che i candidati si facciano un’idea di cosa significhi lavorare con lei.
Non si limiti a postare e scappare! Si unisca alla conversazione rispondendo ai commenti e partecipando alle discussioni. Questo aiuta a costruire una comunità intorno al suo marchio.
Consideri la possibilità di condividere suggerimenti sul suo processo di reclutamento per aiutarli a sentirsi preparati e sicuri.
Sia sincero e disponibile, e costruisca relazioni solide con i suoi candidati.
6. Si prepari a far sì che i colloqui video diventino una parte normale delle assunzioni.
I colloqui video le fanno risparmiare tempo e denaro, perché possono avvenire da qualsiasi luogo.
Tuttavia, i problemi tecnici e la mancanza di interazione faccia a faccia possono talvolta rendere difficile il contatto con i candidati.
Per fare reclutamento sociale correttamente, deve mantenere una presenza online professionale e postare regolarmente.
Coinvolgere i suoi follower, rispondere alle loro domande e condividere le notizie rilevanti del settore può aiutare a creare fiducia.
Inoltre, utilizzi annunci mirati e hashtag per raggiungere il pubblico giusto per ruoli specifici.
Un approccio coerente e attivo ai social media facilita la connessione con i candidati qualificati e la presentazione delle offerte della sua azienda.
8. I lavoratori della Gig economy saranno molto richiesti.
Il passaggio alla gig economy offre flessibilità, consentendo di assumere per progetti a breve termine o per competenze specifiche, a seconda delle necessità.
Tuttavia, deve adattarsi ai metodi di assunzione di tendenza per attrarre in modo efficace i lavoratori temporanei.
La comunicazione chiara è fondamentale. Delinei in anticipo le aspettative del progetto, le scadenze e i termini di pagamento.
Anche la creazione di una rete di freelance di fiducia e l’utilizzo di piattaforme come Upwork o Fiverr possono contribuire a rendere il processo più fluido.
Non dimentichiamo che trattare i lavoratori temporanei in modo equo e garantire che si sentano valorizzati e supportati durante il progetto è altrettanto importante.
9. L’automazione e la tecnologia le faciliteranno l’assunzione!
Dallo screening dei curriculum alla programmazione dei colloqui, l’automazione e gli strumenti tecnologici le consentono di concentrarsi sulla creazione di relazioni con i candidati, invece di gestire il lavoro amministrativo.
Utilizzare sistemi di tracciamento dei candidati (ATS) per organizzare e filtrare le candidature. Gli strumenti basati sull’AI possono aiutare con le valutazioni delle competenze e persino con l’analisi dei colloqui video.
I software di reclutamento come Recruit CRM rendono più facile la gestione delle pipeline di candidati, in modo che nulla vada perso.
10. Le assunzioni basate sui dati continueranno a far parte di questo pool.
L’analisi dei dati stanno diventando un fattore di svolta nelle assunzioni, aiutando a prendere decisioni migliori basate su intuizioni reali.
Tracciare le metriche chiave come il time-to-hire, l’esperienza del candidato e i canali di sourcing può aiutarla a individuare le tendenze e a modificare rapidamente le sue strategie.
L’utilizzo dei dati mostra cosa funziona e cosa no. Aiuta a trovare i luoghi migliori in cui reperire i talenti, a vedere quali ruoli richiedono più tempo per essere ricoperti e a prendere decisioni più intelligenti sull’idoneità dei candidati.
Domande frequenti
1. Come rimanere aggiornati sulle tendenze di assunzione?
Per rimanere aggiornato sulle tendenze di assunzione, segua i blog di settorePartecipa ai webinar, si unisce ai gruppi di reclutamento su LinkedIn e monitora i rapporti delle fonti HR di fiducia. Si colleghi con altri reclutatori per condividere intuizioni ed esperienze.
2. Quali sono le sfide della gestione di un team remoto?
La gestione di un team remoto può essere impegnativa a causa delle lacune nella comunicazione, dei problemi di fiducia, delle differenze di fuso orario, delle difficoltà nell’unione del team e della dipendenza dalla tecnologia.
Se non vengono affrontati in modo efficace, questi fattori possono avere un impatto sulla collaborazione e sulla produttività.
3. Come possono i reclutatori assicurarsi che gli algoritmi di AI siano equi e imparziali?
I reclutatori possono assicurarsi che gli algoritmi di IA siano equi e imparziali, controllando regolarmente i dati utilizzati per addestrarli per individuare eventuali pregiudizi.
Dovrebbero anche testare gli algoritmi su gruppi diversi e apportare modifiche per promuovere l’equità nelle decisioni di assunzione.
