Oh nein! Hat Ihr Kunde einen Einstellungsstopp verhängt?
Nun, bevor Sie in Panik geraten, sollten Sie sich erst einmal klar machen, was ein Einstellungsstopp ist und was er für einen Personalverantwortlichen bedeutet.
Normalerweise wird ein Einstellungsstopp von einem Kundenunternehmen während eines wirtschaftlichen Abschwungs verhängt.
Während es für Arbeitgeber von Bedeutung ist, kann es für Personalvermittler eine beängstigende Situation sein.
Bleiben Sie also ruhig sitzen und lesen Sie weiter, um herauszufinden, was Sie tun können, um diese Blockade zu überwinden.
Einstellungsstopp: Was bedeutet das?
Ein Einstellungsstopp ist eine vorübergehende Situation, in der Ihre Kunden möglicherweise keine neuen Mitarbeiter mehr einstellen, um die Kosten zu senken.
Das Unternehmen des Arbeitgebers initiiert es, um zu beurteilen, wo es in seinem Markt liegt, seine Ausgaben zu verlangsamen und zu bewerten, welche Teile des Unternehmens grundlegend sind.
Für einen Personalvermittler würde das bedeuten, dass er alle offenen Stellen storniert und vorerst keine neuen Bewerbungen für das betreffende Kundenunternehmen mehr bewertet oder annimmt.
Das bedeutet jedoch nicht, dass Ihre Aktivitäten zur Talentakquise völlig ruhen werden.
Sie müssen nur verstehen, wie sich das auf Ihr Personalvermittlungsgeschäft auswirkt und welche produktiven Dinge Sie stattdessen tun können.
Einstellungsstopps beginnen in der Regel damit, dass der Kunde, der einen Einstellungsstopp verhängt hat, diese Aktivitäten auf Eis legt.
- Beschaffung
- Screening
- Befragung, und
- Einstellung
Es liegt auf der Hand, dass Sie während eines Einstellungsstopps eine Verschnaufpause von Ihrem schnelllebigen Arbeitsleben bekommen, aber das bedeutet nicht, dass Sie nichts zu tun haben.
Die gute Nachricht ist, dass es viele kreative Projekte gibt, mit denen Sie diese Zeit zum Vorteil Ihrer Personalagentur und Ihrer Kunden effektiv nutzen können.
7 interessante Dinge, die Recruiter während eines Einstellungsstopps tun können
Um Ihre Produktivität und die Moral Ihres Teams hoch zu halten, sollten Sie während eines Einstellungsstopps einige Dinge tun.
1. Halten Sie Ihre Kunden- und Kandidatenpipeline warm
Nun, wenn Sie nicht nach neuen Talenten suchen müssen, ist es wichtig, dass Sie Ihre bestehenden Interessenten und Bewerber warm halten.
Einfacher ausgedrückt: Sie müssen Ihre Kunden- und Kandidatenbeziehungen pflegen.
Dies ist der richtige Zeitpunkt, um Ihre Kommunikationskanäle offen zu halten, damit Sie mit Ihren Kandidaten interagieren und sie wissen lassen können, was sie als Nächstes erwartet.
Sie können auch neuere Kunden ansprechen oder die älteren Kunden pflegen.
Wir raten Ihnen, Folgendes zu tun
Nutzen Sie die Möglichkeiten von LinkedIn
um Ihren zukünftigen Talentbedarf zu ermitteln und mit neuen Kunden und Kandidaten in Kontakt zu treten.- Überprüfen Sie regelmäßig Kandidaten, die Sie für Kundenunternehmen, die einen Einstellungsstopp angekündigt haben, zu interviewen gedenken.
- Sprechen Sie die Arbeitssuchenden an und lassen Sie sie wissen, wer Sie als Personalvermittler sind. Sagen Sie ihnen, was sie von Ihren Kunden erwarten können, wenn sie wieder eingestellt werden, und wie die jeweilige Stelle ihren Lebenslauf aufwerten wird.
- Entwickeln Sie umsetzbare Strategien, um Ihre Suchagentur von Ihrem jetzigen Stand zu einem Stadium zu führen, in dem Sie
2x Gewinn machen
. - Dies ist der ideale Zeitpunkt für Ihre Konkurrenten, um Ihre Top-Talente abzuwerben. Um dies zu verhindern, müssen Sie sich auf die Implementierung besserer
Strategien zur Talentbindung
. - Sie können auch während eines Einstellungsstopps Talente umbesetzen. Dazu gehört, dass Sie Kandidaten von einer Rolle in eine andere versetzen, um Entlassungen bei Ihrem Kundenunternehmen abzumildern.
2. Arbeiten Sie am Employer Branding
Ihre Arbeitgebermarke entscheidet über Erfolg oder Misserfolg Ihres Personalvermittlungsunternehmens.
Im Idealfall sollte Ihre Arbeitgebermarke die Ethik, die Kultur und die Werte des Unternehmens widerspiegeln. Je mehr Sie daran arbeiten, desto bessere Ergebnisse werden Sie erzielen.
In der Tat würden 86% der Frauen und 67% der Männer in den Vereinigten Staaten
würden nicht in einem Unternehmen arbeiten, das einen schlechten Ruf hat
. Das macht Ihre Arbeitgebermarke wirklich bedeutsam.
Ihre Arbeitgebermarke wird darüber entscheiden, ob die Bewerber Ihnen vertrauen oder nicht.
Hier sind einige Rekrutierungsmarketing und Branding-Ideen für Sie.
- Beglückwünschen und loben Sie Ihre Agentur-Recruiter auf Social Media-Plattformen wie LinkedIn, Facebook und Twitter.
- Teilen Sie regelmäßig Updates über Ihren Arbeitsbereich in Ihren sozialen Medien. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, in ihrem sozialen Netzwerk über ihren Arbeitsalltag zu berichten.
- Bitten Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter, sich auf Social Media-Plattformen auszutauschen und über Ihre Unternehmenskultur zu sprechen.
- Servieren Sie die
die richtigen Inhalte an die richtigen Leute
.
3. Aktualisieren Sie Ihre aktuelle Rekrutierungssoftware
Wann haben Sie das letzte Mal Ihre
Rekrutierungssoftware
?
Ist Ihr
Bewerber-Tracking-System
wirklich
effektiv?
Ist Ihr
CRM für Personalbeschaffung
über die richtigen Funktionen?
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre derzeitige ATS- und CRM-Software veraltet ist, ist es an der Zeit, sie zu aktualisieren, damit sie bei der Einstellung neuer Mitarbeiter maximale Leistung bringt.
So geht’s
Recruit CRM
zu Ihrer Rettung werden kann.
- Sie ermöglicht es Personalvermittlern, nahtlos
Suche nach Kandidaten
mit der Chrome Sourcing-Erweiterung, die mit mehr als 30 Chromium-basierten Browsern kompatibel ist. - Wir bieten einen leistungsstarken
Lebenslauf-Parser
mit dem Recruiter bis zu 100 Lebensläufe auf einmal analysieren können! - Sie erhalten einen 24/7-Live-Kundensupport, der Ihnen hilft, Ihr System in 5 Minuten einzurichten und Ihre Fragen in weniger als 2 Minuten zu beantworten.
- Wir haben die Zusammenarbeit und Kommunikation so mühelos wie nie zuvor gemacht.
- Mit unseren robusten Daten und Analysen sowie anpassbaren Dashboards können Sie sowohl Ihr Team als auch Ihre KPIs und Ihre Vertriebspipeline.
4. Erstellen Sie kandidaten- und kundenorientierte Inhalte
Ausgehend von
vorgefertigten E-Mail-Vorlagen
bis hin zu überzeugenden
Stellenanzeigen
beginnen Sie damit, umsetzbare Inhalte zu erstellen und mit Ihrem Kandidatenpool zu teilen, die auf Eis liegen.
Selbst der trivialste Inhalt während dieser Zeit hat Auswirkungen auf das Leben eines Arbeitssuchenden.
Heute erobert Content Marketing die Welt im Sturm, und es gibt kein Unternehmen und keinen Kunden, der keine Inhalte erstellt oder konsumiert.
Setzen Sie sich also mit Ihren Teammitgliedern zusammen und erstellen Sie Whitepapers, Fallstudien,
ebooks
und andere herunterladbare PDFs.
5. Erneuern Sie Ihren Einstellungsprozess
Wenn Ihr Personalvermittler eine große Anzahl von Kunden hat, die einen Einstellungsstopp verhängen, nutzen Sie die freie Zeit, um Ihren Einstellungsprozess neu zu erfinden.
Tauchen Sie tief in Ihre
Rekrutierungsmetriken
und finden Sie heraus, wo Sie Defizite haben und an welchen Bereichen Sie arbeiten müssen. Sie können dies schnell über das Daten- und Analyse-Dashboard Ihres Systems herausfinden. Bewerber-Tracking-System. Sehen Sie sich Folgendes an.
- Kosten pro Miete
- Einstellungszeit
- Annahmequote von Stellenangeboten
- Quelle der Anmietung
Analysieren Sie die Engpässe und Probleme, nachdem Sie die oben genannten Daten ausgewertet haben. Sobald Sie festgestellt haben, in welchem Bereich Sie arbeiten müssen, ernennen Sie Vorgesetzte und fangen an, sie zu beauftragen. Konzentrieren Sie sich auf die Schaffung eines Boutique-Einstellungsverfahrens. Dadurch können Sie sich von Ihren Konkurrenten abheben.
Die Festlegung einer einzigartigen Markensprache, eines außergewöhnlichen Kunden- und Bewerbererlebnisses und einer schnellen Reaktionszeit kann Ihnen helfen, einen strukturierten Einstellungsprozess zu entwickeln.
Darüber hinaus kann ein Employer of Record (EOR) dazu beitragen, internationale Einstellungen zu vereinfachen, ohne die Komplexität der Gründung einer ausländischen Niederlassung. EORs kümmern sich um die Einhaltung von Vorschriften, die Gehaltsabrechnung und Sozialleistungen, so dass Sie sich auf die Qualität und Effizienz der Personalbeschaffung konzentrieren können.
6. Investieren Sie in sich selbst
Selbstbildung ist ein wichtiger Bereich, in den Sie in dieser Zeit investieren können.
Es ist an der Zeit, dass Sie neue Lektionen über die Einstellung von Mitarbeitern lernen oder sich selbst weiterbilden, um besser in Ihrem Job zu werden.
Lesen Sie
Rekrutierungs-Blogs
, hören Sie sich lehrreiche
Rekrutierungs-Podcasts
, sehen Sie sich relevante
YouTube-Videos
, abonnieren Sie trendige und informative Newsletternusw., um sich besser weiterzubilden.
Wenn Sie in Ihrer Agentur eine Führungsposition innehaben, sollten Sie Ihr Team in strenge Schulungen einbeziehen.
Arbeiten Sie an Ihren Stellenbeschreibungen, optimieren Sie Ihre Inhalte mit SEO-Prinzipien für eine bessere Sichtbarkeit, oder
beherrschen Sie die Kunst der Kaltakquise
und des E-Mailings.
7. Bereiten Sie sich auf die Zukunft vor
Auch wenn der Einstellungsprozess bei einigen Kunden ins Stocken geraten ist, wird er irgendwann wieder aufgenommen, und Ihr Tag wird genauso voll sein wie zuvor.
Bis dahin sollten Sie proaktiv sein und die Zeit nutzen, um sich auf die Zukunft vorzubereiten und mit einem Paukenschlag einzustellen!
Bleiben Sie in Kontakt mit Ihren Personalverantwortlichen und finden Sie heraus, welche Stellen Sie besetzen müssen, sobald der Einstellungsstopp vorbei ist.
Je mehr Zeit und Energie Sie frühzeitig darauf verwenden, desto schneller können Sie diese Aufträge erfüllen, wenn es soweit ist.
Auch wenn ein Einstellungsstopp anfangs für Verwirrung bei den Personalvermittlern sorgt, sollten Sie diese Gelegenheit nutzen und sie zu Ihrem Vorteil nutzen.
Sie müssen sich darauf konzentrieren, dem Rest Ihrer Kunden die bestmögliche Erfahrung zu bieten und gleichzeitig bessere Lösungen für Unternehmen zu finden, die Neueinstellungen eingefroren haben.
