Sapeva che un annuncio di lavoro medio riceve 250 curriculum?
Sono molte informazioni da vagliare!
Inoltre, se si considera che il costo medio dell’assunzione di un nuovo lavoratore è di circa 4.000 dollari, non è difficile capire perché è importante fare le cose per bene al primo colpo.
Detto questo, diamo un’occhiata ad alcune delle diverse strategie che può utilizzare per rafforzare le sue capacità di reclutamento, assicurandosi di attirare i migliori talenti nella sua azienda.
1. Crei una pagina carriere sul suo sito web
C’è solo un punto di partenza, ed è la creazione di una pagina dedicata alla carriera.
La pagina delle carriere è il cuore del suo employer brand.
È qui che si presenta alle persone che potrebbero essere interessate a lavorare per la sua azienda.
Ci sono diversi motivi per cui dovrebbe creare una pagina dedicata alle carriere.
In primo luogo, si tratta di un’eccellente opportunità di branding per la sua azienda.
Il mercato del lavoro è incredibilmente competitivo oggi, per cui è importante fare tutto il possibile per distinguersi dalle altre aziende.
Una pagina carriere può anche fare miracoli in termini di SEO.
Dopo tutto, si troverà a competere con molte altre agenzie di reclutamento che sono alla ricerca di nuovi candidati.
Utilizzando parole chiave pertinenti e pubblicando contenuti sulle carriere sul suo sito web di reclutamento, può contribuire ad aumentare la sua visibilità sulle principali pagine dei motori di ricerca.
Se ciò non bastasse, una pagina dedicata alle carriere può contenere informazioni fondamentali sulle offerte di lavoro disponibili e su cosa significhi lavorare per la sua azienda.
Ciò contribuirà a far sì che solo i candidati idonei si candidino alle offerte di lavoro, evitando di sprecare il suo tempo a esaminare le candidature non idonee.
2. Sviluppare un chiaro marchio del datore di lavoro
Un altro consiglio per aiutarla a migliorare il processo di assunzione è quello di sviluppare un marchio chiaro sia per lei che per i suoi clienti.
Quindi, qual è il suo marchio del datore di lavoro?
È ciò che la distinguerà dalle altre aziende che stanno assumendo.
Mostra ai candidati perché dovrebbero lavorare per lei.
Il marchio del suo cliente deve riflettere i valori, la cultura e la missione della sua azienda.
Perché qualcuno dovrebbe voler lavorare per l’azienda del suo cliente?
Questa è la domanda fondamentale da porre.
Gli attuali dipendenti del suo cliente raccomanderebbero il posto di lavoro come un luogo ideale per lavorare?
Attualmente sostengono un ambiente di lavoro diversificato?
Dedichi un po’ di tempo a valutare gli annunci pubblicitari, la presenza sui social media e le pagine del suo sito web per assicurarsi che tutto sia in linea con il marchio del datore di lavoro suo e del suo cliente.
3. Prendere decisioni basate sui dati
Sempre più imprenditori riconoscono che l’assunzione di dipendenti è un esercizio basato sui dati.
Non sarà in grado di gestire ciò che non misura, e certamente c’è molto da misurare nel reclutamento.
La raccolta, il reporting e la valutazione dei dati riguardano tutte le strategie di reclutamento.
Alcune delle metriche più critiche che deve monitorare includono il tasso di risposta dei candidati, il time-to-hire, il costo dell’assunzione, il tasso di candidati qualificati e il tasso di completamento delle candidature.
Se valuta i dati di reclutamento, questo la aiuterà a identificare quali strategie di reclutamento funzionano in modo efficace e quali devono essere aggiornate.
4. Consideri la possibilità di creare un programma di segnalazione dei dipendenti
Una strategia che raccomandiamo vivamente quando si tratta di migliorare i suoi sforzi di reclutamento è la creazione di un programma di segnalazione dei dipendenti.
Sebbene i programmi di segnalazione dei dipendenti non siano una novità, può essere difficile realizzarli nel modo giusto.
Chiedere ai suoi attuali dipendenti di segnalare persone eccellenti della loro rete è un modo semplice per entrare in contatto con talenti eccezionali.
Inoltre, non le costerà un centesimo!
Ci sono diversi motivi per cui questa strategia di reclutamento funziona bene.
È efficace dal punto di vista dei costi e può ridurre il time-to-hire.
Inoltre, può godere di assunzioni di qualità migliore, e i candidati segnalati hanno anche tassi di turnover più bassi.
La chiave, quando si tratta di implementare un programma di segnalazione dei dipendenti, è trovare il giusto equilibrio tra qualità e incentivazione.
Vuole assicurarsi che i suoi dipendenti siano incoraggiati a segnalare persone alla sua rete, ma deve anche assicurarsi che queste connessioni siano di alta qualità.
5. Utilizzi gli strumenti di performance per capire i suoi sforzi attuali.
Oltre ai consigli che abbiamo menzionato finora, utilizzi gli strumenti di performance per rivedere i suoi processi attuali.
Gli strumenti di revisione delle prestazioni sono fondamentali per tutti gli elementi della sua attività, incluso il reclutamento.
Dopotutto, come potrà migliorare i suoi sforzi se non sa come si sta comportando al momento?
6. Aumentare la sua visibilità in termini di candidati passivi
Sapeva che i migliori talenti escono dal mercato del lavoro in soli 10 giorni?
Ciò significa che deve muoversi rapidamente se vuole avere i migliori talenti nel suo team.
Non ci sono solo cattive notizie, perché non mancano i candidati passivi.
Secondo una ricerca condotta, circa il 70% dei talenti di tutto il mondo si trova nel mercato passivo, il che significa che sta semplicemente aspettando di essere messo a conoscenza di opportunità migliori.
Poiché i candidati passivi non sono alla ricerca attiva di nuovi ruoli, non sarà in grado di coinvolgerli sui siti web di annunci di lavoro e simili.
Occorre invece adottare una filosofia di acquisizione dei talenti a lungo termine.
L’acquisizione di talenti si concentra sulla consapevolezza, la visibilità e l’attrattiva a lungo termine della sua azienda.
Se costruisce tutti questi elementi, sarà in grado di assicurarsi i talenti passivi prima che inizino a cercare un nuovo ruolo.
Questo perché penseranno a lei quando si troveranno sul mercato.
7. Ospitare eventi di settore
Oltre alle strategie che abbiamo menzionato finora, le consigliamo anche di iniziare a pianificare alcuni eventi di settore che possano aiutarla a migliorare il suo profilo nel settore del personale.
Questi eventi non devono essere incentrati sul reclutamento.
Dovrebbero invece posizionare la sua agenzia come un luogo innovativo ed entusiasmante con cui collaborare, apportando al contempo valore alla sua rete.
Dal punto di vista del reclutamento, questo è un modo eccellente per sinergizzare con altre strategie di reclutamento.
Gli eventi le offrono un’opportunità straordinaria di costruire il suo pool di talenti, piantando al contempo il seme con i candidati passivi e aiutandola a rafforzare il suo employer brand.
8. Cercare modi per innovare il suo processo di reclutamento
La maggior parte degli annunci di lavoro si traduce in centinaia di candidature.
Ci sono molti candidati da vagliare e questo richiede molto tempo!
Tuttavia, piuttosto che cercare di navigare in tutto questo, perché non cercare dei modi per innovare il processo di reclutamento?
Per esempio, l’approccio convenzionale inizia con un annuncio di lavoro, un curriculum, un colloquio telefonico, un colloquio di persona, un colloquio finale e poi un’offerta di lavoro.
Quindi, cerchi dei modi per cambiare questa situazione.
Ad esempio, potrebbe iniziare con un annuncio di lavoro, poi passare a un test delle competenze e a un video introduttivo, a un colloquio e a un’offerta di lavoro.
Questo cambiamento sarebbe vantaggioso per una serie di motivi.
In primo luogo, riduce il numero di fasi coinvolte, il che può contribuire a rendere il processo molto più efficiente, riducendo il time-to-hire.
Inoltre, facendo fare ai candidati un test di competenze, si assicura che abbiano le conoscenze e l’esperienza richieste prima di passare alla parte del curriculum e del colloquio della procedura di assunzione.
Nelle parole finali
In definitiva, ci sono diversi approcci che può utilizzare per rafforzare le sue capacità di reclutamento.
Se seguirà i suggerimenti e i consigli che le abbiamo fornito, darà ai suoi clienti le migliori possibilità di assumere i talenti giusti che faranno progredire la sua azienda.
