È molto comune sentirsi sopraffatti dai continui cambiamenti nel settore del reclutamento. Data la velocità con cui tutto cambia, è fondamentale adattarsi a queste situazioni.
Ma mentre lo fa, potrebbe commettere qualche errore! (O molti, se è per questo!)
Quindi, ci siamo seduti con Desiree Goldey, Marketing, Talent, & Culture Leader di ZRG Partners, per scoprire gli errori di reclutamento più comuni e come risolverli.
Guardi l’intervista completa qui sotto:
Eviti assolutamente questi 5 (poco) comuni errori di reclutamento.
1. Scarsa comunicazione e processi lunghi
“Penso che la parte più difficile del reclutamento sia far passare qualcuno attraverso il processo in modo efficace, con molta comunicazione”.
Per prima cosa, parliamo di “parlare”.
Desiree non potrà mai sottolineare abbastanza quanto sia fondamentale che la chiarezza comunicazione con i candidati è.
Cicli di assunzione lunghi e contorti sono un importante segnale di allarme per loro.
Invece, snellire il suo processo e tenerli informati per evitare di perdere i migliori talenti.
Una comunicazione efficace assicura che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda e che i candidati si sentano valorizzati durante il processo.
2. Sottoutilizzo della tecnologia
Desiree si occupa di sfruttare tecnologia di reclutamento per far funzionare le cose senza intoppi.
“Uso il mio ATS in un modo molto specifico e lo sfrutto appieno”.
Dagli strumenti di whiteboarding a un robusto ATS La tecnologia giusta può fare la differenza.
Si tratta di essere organizzati ed efficienti, soprattutto in un mercato in cui il ghosting è diventato una tendenza spiacevole.
Il software di reclutamento AI che si adatta al suo budget può aiutarla a gestire le candidature senza problemi e ad abbinare i candidati in modo efficiente.
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3. Ignorare la persistenza dei candidati
La perseveranza paga nel reclutamento.
Desiree consiglia di rimanere organizzati e di concentrarsi sui candidati migliori. Se qualcuno sembra perfetto, sia persistente!
A volte, hanno bisogno di una piccola spinta per vedere l’opportunità che lei sta offrendo.
Quindi, tenga traccia delle sue comunicazioni e segua regolarmente, senza essere invadente.
Questa insistenza mostra loro che lei è sinceramente interessato a loro e può influenzare in modo significativo il loro processo decisionale.
4. Trascurare l’esperienza del candidato
Desiree sottolinea l’importanza di concentrarsi su esperienza del candidato.
Un processo di assunzione fluido ed efficiente, con una comunicazione coerente, li mantiene impegnati e interessati.
Trascurare questo aspetto può portare a perdere i migliori talenti. (Un brutto sogno per i reclutatori!).
Si assicuri sempre che il suo ciclo di reclutamento sia chiaro, con un numero ridotto di colloqui, e che sia favorevole ai candidati.
Inoltre, fornisca aggiornamenti regolari e una comunicazione trasparente per farli sentire apprezzati e rispettati.
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5. Trascurare l’energia e la preparazione dei candidati
“Cerco energia ed entusiasmo per il lavoro. Se si presenta al colloquio telefonico senza energia, mi fa impazzire”.
Si assicuri che i suoi candidati abbiano fatto i compiti a casa e siano entusiasti dell’opportunità come lei lo è di loro.
La loro energia può spesso essere un buon indicatore del loro potenziale adattamento alla cultura aziendale.
La preparazione dimostra l’impegno e l’interesse per il ruolo, che può tradursi in un dipendente più motivato e impegnato.
Apprezzi sempre e incoraggi i candidati che dimostrano queste qualità.
Legga i primi due episodi di The Recruitment Scoop (se non l’ha già fatto):
