I polimatici: Tutto ciò che deve sapere e perché dovrebbe assumerli

I polimatici sono gli individui rinascimentali della forza lavoro: pensatori, creatori e risolutori di problemi che indossano molti cappelli con facilità.

In un mondo in cui la specializzazione è spesso la norma, queste persone dai molteplici talenti apportano una serie di competenze diverse e un approccio unico all’innovazione.

Parleremo di queste persone fuori dal comune: chi sono e perché sono speciali.

Chiariamo anche alcuni miti comuni e le diamo alcuni consigli intelligenti per trovare e assumere i polimatici in modo efficace.

È a bordo?
Entriamo.

Cosa sono i polimatici?
3 famosi che potrebbe conoscere 🤩

Michael SimmonsUn autore famoso descrive il polimatico come “una persona che diventa competente in almeno tre domini diversi e li integra in un set di competenze al top dell’uno per cento”.

In poche parole, sono persone che hanno una vasta gamma di hobby e interessi.

Li consideri come i professionisti a “T” per eccellenza nel mondo degli affari.

Per chi non lo sapesse, si tratta di professionisti che hanno conoscenze o competenze approfondite in un’area (la parte verticale della ‘T’) e che hanno anche la capacità di collaborare in modo trasversale con esperti di altre aree (la parte orizzontale della ‘T’).

Ciò significa che sono molto bravi in una cosa, ma possono anche capire e lavorare con molti altri argomenti diversi.

Consideriamo uno sviluppatore di software: in genere, ci si aspetta che sia esperto di codifica e di architettura del software.

Ma immagini se questo sviluppatore è anche un abile project manager, ha una forte padronanza del marketing digitale e contribuisce regolarmente a un blog tecnologico.

Questa miscela di competenze tecniche, manageriali e creative è il classico segno distintivo di un polimatico.

Alcuni famosi polimatici sono:

• Elon Musk- Musk ha fatto passi da gigante in diversi settori, tra cui i veicoli elettrici (Tesla), l’esplorazione spaziale (SpaceX) e le energie rinnovabili.
  Il suo lavoro esemplifica come il pensiero interdisciplinare possa guidare i progressi tecnologici e ambientali.
• Thomas Edison: Famoso per aver inventato la lampadina, le innovazioni di Edison si estendono al fonografo e alla macchina da presa.
  Gettando le basi della moderna generazione di energia elettrica e della comunicazione di massa, ha evidenziato l’impatto della sperimentazione e dell’invenzione continua.
• Benjamin Franklin: Franklin è stato un polimatico nel vero senso della parola, con contributi che vanno dall’invenzione del parafulmine al ruolo centrale nella politica e nella diplomazia.
  Il suo diversi talenti e la curiosità hanno avuto una profonda influenza sul pensiero scientifico e politico.

Ora, sono uguali agli specialisti?

Assolutamente no, ed ecco tre ragioni per cui:

1. Profondità di conoscenza

I polimatici possiedono un’ampia gamma di conoscenze in vari campi, mentre gli specialisti hanno una profonda competenza in un’area specifica.

Sono come dei generalisti, a loro agio in molti settori, mentre i secondi sono esperti nei loro campi di elezione.

2. Approccio alla risoluzione dei problemi

Integrando idee di diverse discipline, i polimatici tendono ad affrontare i problemi con una prospettiva olistica.

Gli specialisti, invece, applicano le loro conoscenze mirate per risolvere i problemi all’interno della loro area di competenza.

3. Flessibilità di ruolo

In un team, i generalisti possono ricoprire più ruoli e spesso sono dei veri e propri “jack of all trades”.

Gli specialisti ricoprono ruoli specifici, spesso cruciali, in cui la loro profonda esperienza è indispensabile.

Non si lasci sfuggire l’occasione: Chi sono gli scoiattoli viola?
Una guida completa per i reclutatori

Dovrebbe assumere dei polimatici?
6 fattori da tenere in considerazione

Quando si valuta se assumere dei polimatici, occorre valutare diversi fattori chiave.

Sebbene i loro diversi set di competenze possano essere molto utili, è essenziale considerare quanto siano in linea con le esigenze e l’ambiente specifici del suo cliente.

Ecco alcuni fattori cruciali da considerare:

1. Aspettative di budget e retribuzione

Consideri il budget del suo cliente.
I polimatici potrebbero avere aspettative salariali più elevate a causa delle loro competenze, il che potrebbe essere un fattore cruciale nel processo decisionale del suo cliente.

2. Natura del ruolo

Valutare il settore e i ruoli specifici per i quali il suo cliente sta assumendo.

Queste persone sono ideali per i settori e le posizioni che valorizzano i set di competenze ampie e l’adattabilità, mentre i ruoli altamente specializzati potrebbero beneficiare maggiormente di candidati con competenze profonde.

Ad esempio, le posizioni nella pubblicità o nei media digitali, dove una combinazione di pensiero creativo, competenze tecniche e conoscenze di marketing è preziosa per i polimaterici.

Mentre per posizioni come quelle di avvocato aziendale o tributarista, in cui le conoscenze legali specialistiche sono essenziali per gli specialisti.

3. Adattamento culturale e obiettivi di diversità

Valutare l’adattamento culturale e Obiettivi di diversità dell’organizzazione del suo cliente.

Spesso contribuiscono alla diversità culturale e intellettuale di un team, allineandosi con ambienti di lavoro inclusivi e dinamici.

4. Obiettivi a lungo termine del cliente

Allineare le sue raccomandazioni con gli obiettivi a lungo termine del suo cliente. Obiettivi aziendali.

Questi multi-tasker, con la loro ampia visione, possono essere efficaci nei ruoli che richiedono un pensiero strategico e una pianificazione futura.

5. Benessere e supporto dei dipendenti

Spesso si impegnano in una vasta gamma di attività e di apprendimento continuo, che possono essere sia mentalmente stimolanti che faticose.È importante inserirli in ambienti che diano priorità alla salute mentale e equilibrio tra lavoro e vita privata.Questo assicura che possano gestire i loro ampi interessi e impegni professionali senza rischiare il burnout.

Come identificare i polimatici?
9 passi da seguire

Ecco alcuni passi da seguire per identificarli e assumerli:

1. Esaminare i vari background educativi

Esamini i titoli di studio dei candidati per verificare la diversità.
Cercare coloro che sono in possesso di una laurea o di un diploma. certificazioni in campi diversi, indicando un’ampiezza di interessi e conoscenze.

2. Analizzare l’esperienza lavorativa

Controlli la sua storia professionale per verificare se ha ricoperto ruoli in diversi settori o funzioni.
Un polimatico spesso ha esperienza in diversi settori o ruoli lavorativi che non sono linearmente collegati.

3. Cercare prove di apprendimento continuo

Identificare i candidati che si impegnano nell’apprendimento continuo, come ad esempio frequentare laboratori, seguendo corsi online o ottenendo certificazioni in diverse aree.

4. Valutare le capacità di risoluzione dei problemi e di comunicazione in diversi contesti.

Durante i colloqui, presenti problemi ipotetici che richiedono un pensiero interdisciplinare.
Veda come i candidati applicano le conoscenze dei vari domini per risolvere questi problemi.

Osservi come i candidati spiegano concetti complessi.
Un polimatico è spesso in grado di articolare le idee in modo chiaro e trasversale a diverse materie, rendendo le informazioni difficili accessibili a tutti.

5. Verificare la presenza di interessi e hobby diversi

Chieda informazioni sugli hobby e gli interessi al di fuori del lavoro.
I polimatici di solito hanno un’ampia gamma di hobby che abbracciano diverse aree, come l’apprendimento di nuove lingue, a dimostrazione della loro vasta gamma di interessi.

6. Cercare prove di innovazione e creatività

Cerchi i casi in cui il candidato ha dimostrato di pensare in modo innovativo o di risolvere problemi creativi, soprattutto in progetti che intersecano campi diversi.

7. Notare l’adattabilità nei ruoli passati

Identificare come i candidati si sono adattati a nuovi ruoli, ambienti o tecnologie.
I polimatici in genere imparano rapidamente e si adattano bene ai cambiamenti.

8. Esplorare i loro contributi a più campi

Verifichi se il candidato ha apportato contributi, come pubblicazioni, presentazioni o progetti, in diverse aree.
Questo indica la sua capacità di applicare le competenze in più ambiti.

9. Condurre colloqui comportamentali

Utilizzi le tecniche di intervista comportamentale per capire come i candidati hanno utilizzato le loro competenze nelle esperienze passate.
Si informi sulle volte in cui hanno dovuto destreggiarsi tra diversi tipi di compiti.

Leggi anche: 6 motivi per cui i reclutatori dovrebbero abbracciare i colloqui virtuali [+ passi per padroneggiarli].

6 strategie chiave di reclutamento per trovare e reclutare i polimatici

1. Creare descrizioni del lavoro attraenti

Per attrarre efficacemente i polimatici, è fondamentale ripensare il modo in cui descrizioni del lavoro sono realizzati.

Invece di concentrarsi esclusivamente su qualifiche e competenze tecniche specifiche, allarghi il campo d’azione per evidenziare una gamma di competenze e interessi.

Per esempio, invece di elencare una serie di qualifiche, includa frasi come “i candidati con un ampio set di competenze sono incoraggiati a candidarsi” o “apprezziamo l’esperienza in più settori”.

Questo apre la porta a candidati con background diversi e segnala ai potenziali candidati che la loro esperienza ad ampio raggio è apprezzata e ricercata.

Così facendo, avrà maggiori probabilità di attrarre persone adattabili, creative e capaci di pensare fuori dagli schemi, caratteristiche chiave dei polimatici.

Leggi anche: 6 errori comuni da evitare nella stesura di una descrizione del lavoro

2. Concentrarsi sulle soft skills e sull’agilità di apprendimento

Nel processo di reclutamento, soprattutto quando si cercano polimatici, porre una maggiore enfasi sulle soft skills e sull’agilità di apprendimento può essere molto efficace.

Per implementare questo, può progettare domande per il colloquio che chiedono specificamente ai candidati di descrivere situazioni in cui hanno dovuto adattarsi a nuovi ambienti o apprendere rapidamente nuove competenze.

Per esempio, chieda loro di condividere un’esperienza in cui hanno affrontato con successo una sfida sconosciuta o come hanno affrontato l’apprendimento di qualcosa al di fuori della loro zona di comfort.

La tecnica rivelerà la loro capacità di adattamento e la loro volontà di abbracciare e guidare il cambiamento.

Incorporare scenari di risoluzione di problemi reali nel corso del corso di formazione. processo di intervista possono anche fornire indicazioni su come i candidati applicano le loro conoscenze per trovare soluzioni.

3. Cercare percorsi di carriera non lineari

Un’altra strategia di reclutamento virale consiste nel prestare particolare attenzione ai percorsi di carriera non lineari.

A differenza dei candidati tradizionali, che possono seguire una traiettoria lineare in un unico settore, questi individui hanno spesso una storia di carriera che si snoda attraverso vari settori e discipline.

Mentre valutare i curriculumCerca i candidati che sono passati da un ruolo all’altro o da un settore all’altro.

Ad esempio, un professionista che ha esperienza sia nel settore tecnologico che in quello artistico o qualcuno che è passato dal mondo accademico a quello industriale potrebbe indicare una natura polimaterica.

Queste transizioni spesso suggeriscono che l’individuo è a suo agio con il cambiamento, ama imparare cose nuove e può apportare una ricchezza di esperienze diverse.

4. Incoraggiare i programmi di raccomandazione dei dipendenti

I suoi attuali dipendenti hanno probabilmente reti che includono persone con una varietà di competenze ed esperienze.
Incoraggiandoli a raccomandare tali professionisti, possono attingere a una ricca fonte di potenziali polimatici.

Offrire incentivi per i referenti di successo referenze per motivare i suoi dipendenti.
Questo li incoraggia a partecipare attivamente, assicurandosi di raccomandare le persone che sono veramente in linea con il profilo professionale.

I membri del suo team conoscono bene la cultura della sua azienda, per cui le loro segnalazioni sono spesso un buon adattamento culturale.

Aumenta la probabilità di trovare candidati non solo qualificati, ma anche adatti al team e all’ambiente organizzativo.

5. Sfruttare il social recruiting

Con 79% delle persone in cerca di lavoro utilizza i social media nella ricerca di un lavoro, immagina il numero di polimatici inclusi in questo numero!Piattaforme come LinkedIn, Twitter e i forum online di nicchia sono centri vivaci dove si incontrano persone con competenze e interessi. Immagini queste piattaforme come una pipeline pronta all’uso di potenziali candidati, ognuno dei quali mostra la sua miscela unica di competenze e passioni.Lasci il segno su questi reti sociali condividendo annunci di lavoro che si rivolgono direttamente a loro.
Partecipi attivamente alle discussioni e ai gruppi in cui si riuniscono professionisti diversi.

Qui, potrà assistere in prima persona ai loro molteplici talenti e interessi, per avere una comprensione più ricca del loro potenziale adattamento alle esigenze dei suoi clienti.

Leggi anche: Social recruiting 101: una guida per principianti per i reclutatori

6. Sviluppare programmi di sensibilizzazione mirati

Inizia a identificare le piattaforme e le comunità in cui è probabile che queste persone siano attive.

Questi potrebbero includere un’attività interdisciplinare conferenzeforum online, e professionisti. Gruppi LinkedIn in vari campi.

Si butti a capofitto quando si tratta di ospitare webinar o workshop interattivi su argomenti che intersecano diverse discipline.

Sottolinei il valore che i suoi clienti attribuiscono alle ampie competenze e al pensiero innovativo in questi programmi.

Comprendere i pro e i contro dell’assunzione di polimatici

Nel settore del reclutamento, i polimatici offrono vantaggi unici e devono affrontare alcune sfide.

Le loro prospettive possono avere un impatto significativo sul suo reclutamento, ma è essenziale comprendere entrambi i lati dell’assunzione.

Ecco una panoramica completa dei pro e dei contro dell’aggiunta di questi elementi alla sua pipeline di talenti:

I PRO:

• Versatilità nelle competenze e nei ruoli

Possono indossare più cappelli, rendendosi adattabili a vari ruoli all’interno di un’organizzazione. Questa versatilità è particolarmente preziosa nelle aziende più piccole o nelle startup, dove la flessibilità dei ruoli è fondamentale.

• Comunicazione efficace tra i reparti

I polimatici, che conoscono bene il linguaggio di più discipline, sono in grado di colmare in maniera efficace comunicazione tra diversi dipartimenti, favorendo una migliore collaborazione e comprensione.

• Leadership

Spesso, possiedono la visione e le capacità di leadership per guidare team diversi.
La loro capacità di vedere il quadro generale aiuta nella pianificazione strategica e nel processo decisionale.

• Risoluzione di problemi innovativi

Queste persone affrontano i problemi con soluzioni innovative e olistiche.

Possono attingere a esperienze diverse per trovare risposte creative a sfide complesse.

• Adattabilità al cambiamento

Il loro ampio bagaglio di competenze li rende altamente adattabili alle nuove sfide, alle tecnologie e ai cambiamenti nel panorama aziendale, una caratteristica preziosa nei settori in rapida evoluzione.

• Apprendimento continuo

I polimatici imparano per tutta la vita e cercano sempre di ampliare le loro conoscenze e competenze.

Questa costante ricerca di apprendimento li mantiene versatili e informati, pronti ad affrontare nuove e difficili sfide.

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I COSTI:

• Rischio di sottoutilizzo

C’è la possibilità che i talenti di un polimatico non vengano sfruttati appieno in un ruolo, con conseguente sottoutilizzo e insoddisfazione.

• Considerazioni sui costi

Grazie alla loro ampia gamma di competenze, potrebbero percepire stipendi più elevati, il che potrebbe essere una considerazione per i reclutatori con un budget ristretto per il reclutamento.

• Bilanciare le aspettative e la chiarezza dei ruoli

Può esserci un disallineamento tra le loro capacità di ampio respiro e le aspettative o i requisiti specifici di un ruolo, con conseguenti sfide nella chiarezza del ruolo e nella valutazione delle prestazioni.

• Rischio di burnout

A causa della loro tendenza a impegnarsi in più progetti o ruoli, i polimatici potrebbero essere a maggior rischio di burnout.

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Distruggere 5 idee sbagliate comuni sui polimatici

Quando si tratta di capire i polimatici, ci sono diverse idee sbagliate che spesso offuscano il loro vero valore e le loro capacità:

1. Il maestro di tutti i mestieri, il maestro di nessuno – Una falsa etichetta.

Questo vecchio adagio sminuisce ingiustamente i polimatici.

In realtà, spesso padroneggiano più domini, apportando una profondità di competenze che sfida questo concetto obsoleto. stereotipo.

2. Giudicato erroneamente come non focalizzato

L’idea che manchino di concentrazione non potrebbe essere più lontana dalla verità.

La loro capacità di approfondire vari argomenti dimostra una capacità unica di concentrazione e dedizione.

3. Produttività fraintesa

L’idea che i polimatici siano meno produttivi è un solido errore di valutazione.

La loro gamma di competenze spesso porta ad una risoluzione dei problemi più efficiente e creativa, migliorando produttività in più aree.

4. Integrazione nei team – Una sfida mal concepita

Lungi dall’essere scarsi giocatori di squadra, eccellono negli ambienti di squadra.

La loro capacità di comprendere e di entrare in contatto con diverse prospettive li rende eccellenti collaboratori.

5. Opportunità di carriera limitate?
Ci ripensi

La convinzione che i polimatici abbiano opportunità di carriera limitate è falsa.

La loro versatilità e adattabilità aprono molte opportunità, soprattutto nei settori che apprezzano l’innovazione e la flessibilità.

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Reclutatori, la responsabilità di determinare se un polimatico è adatto alle esigenze del suo cliente ricade in ultima analisi sulle sue spalle.

Dopo aver considerato tutti i fattori rilevanti, si chieda: L’ambiente di lavoro del suo cliente valorizza e supporta la sua ampia gamma di competenze?

I ruoli per cui sta reclutando sono in linea con le loro competenze?

Rifletta su queste domande e prenda una decisione informata.

Domande frequenti

1. Quante competenze hanno i polimatici?

I polimatici hanno in genere competenze in più aree, spesso trasversali a diverse discipline.
Anche se non c’è un numero fisso, di solito eccellono in almeno tre campi distinti, combinando la profondità con l’ampiezza delle loro competenze.

2. I polimatici sono più adatti ai ruoli di leadership?

Sì, possono essere ben adatti per ruoli di leadership grazie alla loro ampia prospettiva e alla capacità di comprendere e integrare diversi punti di vista.

Le varie competenze e l’adattabilità dei polimatici spesso consentono loro di guidare efficacemente i team in ambienti complessi e dinamici.

3. Perché questi individui multi-talento sono rari?

Sono rari perché lo sviluppo di competenze in più campi richiede una combinazione unica di curiosità, dedizione e capacità di apprendere e applicare le conoscenze in ambiti diversi.

Questo livello di impegno e versatilità non è comune.
Ma i polimatici oggi esistono.
Basta trovarne uno!

4. I polimatici sono le risorse a prova di futuro nell’attuale panorama aziendale in continua evoluzione?

Certamente, queste persone possono essere considerate risorse a prova di futuro nella forza lavoro moderna.

La loro capacità di adattarsi, imparare e applicare le conoscenze in vari contesti le rende particolarmente preziose nei settori in rapida evoluzione e in costante cambiamento.