招聘行业的竞争非常激烈，而随着大流行病的出现，远程工作使得公司在招聘新人才时很难脱颖而出。
要想脱颖而出，最好的办法之一就是打造一个雇主品牌，让员工觉得他们在公司有充分的发展机会。
如何打造这种雇主品牌呢？
内部导师计划。
事实证明，内部导师计划可以吸引新人才、提高留用率、提高生产率等等。
本文将概述招聘机构应开展员工指导计划的 6 个原因。
我们还将列出 3 种方法，帮助你开始建立自己的计划。

招聘机构面临吸引人才的艰巨任务

招聘机构的工作重点是帮助客户公司寻找人才，而他们自己却很难找到人才。
随着大流行病的出现，大多数工作都变成了远程工作。远程招聘机构现在有了更大的人才库。
但潜在的应聘者也有了更多的选择。
他们现在也可以在全国任何地方申请工作。
有了更多的选择，优秀人才就可以选择最符合他们价值观和目标的公司。
竞争非常激烈。
仅在美国，就有超过20,000 家人才派遣和招聘公司。
您的人事代理公司需要在竞争中脱颖而出，吸引新的人才。
要在竞争中脱颖而出，现成的最佳做法包括提供更高的薪酬、更好的福利、给予他们更多的自主权……不胜枚举。
但众所周知，最优秀、最聪明的人才都希望为他们相信并与其价值观一致的公司工作。
世界经济论坛（World Economic Forum）发现，60% 的跳槽员工都希望自己和雇主的企业价值观更加契合。
根据美国人才派遣协会（American Staffing Association）的数据，每年每四名员工中就有一人离开自己工作的人才派遣公司。
有一点很清楚：要想脱颖而出，成为杰出雇主，你需要一个更强大的雇主品牌。
而有竞争力的薪资和福利现在只是桌面上的赌注。
您还能做些什么？
为了吸引人才，你需要一个强大的雇主品牌。
拥有强大雇主品牌的组织，招聘到高素质人才的可能性要高出三倍。
建立有吸引力的雇主品牌的一个好方法就是内部指导计划。
原因如下

为什么招聘机构应该启动导师计划？

1.通过导师制留住员工

雇主必须通过为员工提供学习机会来提高他们的技能，以显示他们对员工的关心。
导师计划是初级和高级员工学习沟通和工作相关技能的好方法。
随着学习的深入，他们更有可能留在这家公司。
在一项调查中，有导师指导的千禧一代员工在公司工作五年以上的可能性高出 68%。 更多信息 积极的求职者体验与组织文化：如何聘用并留住顶尖人才？

2.导师为员工提供成长机会

导师制使员工能够学习新技能，并在公司内不断成长。
这种做法能让雇主让员工知道自己在公司有发展前途。
此外，资深员工可以与初级员工分享他们的专业知识，传授他们的知识。
更不用说，导师计划可以让被指导者和指导者更好地了解双方的观点。
据《福布斯》报道，有导师指导的员工的晋升率是同龄人的五倍。

3.为新雇主联系导师，让他们更快入职

对于新员工来说，入职培训过程可能会让他们不知所措。
让这一过程更加顺畅的一个好办法是将初级员工与新人才联系起来，指导他们完成入职流程。
这样一来，新员工在开始新工作时就可以直接向他人倾诉自己的疑惑，并与其他员工建立联系。
在 Together Mentoring Software 的一项研究中，70% 的新员工希望有一个入职伙伴，让入职过程更轻松。

4.拓展员工的专业网络

导师计划可以扩大员工的人际网络。
利用Together 等指导软件工具，员工可以建立个人档案，其中包括他们希望获得的技能和经验。
然后，该平台会向员工推荐组织内具备这些技能的导师。
通过这种方式，员工可以迅速找到能促进他们成长的人，同时还能获得完美的破冰机会：”我在 Together 上看到，你的首要技能是战略思维和沟通。我现在正在学习这些技能。我很乐意向你请教更多关于这些方面的问题”。

5.导师改进员工培训计划

导师制是一种更具吸引力的员工培训方式。
无论员工喜欢一对一还是小组导师制，这都是一种让员工在实践中学习新技能的方式。
导师计划的内容也更加广泛，能让员工更好地掌握内容。
根据 Learning Solutions 的研究，人们平均会在一周内忘记90%的所学内容。
有了导师，员工就能更好地保留所学信息。

6.长期提高生产力

导师制不仅能提高员工的参与度，还能在实施过程中提高工作效率。
从长远来看，此类计划还能让员工继续保持参与度。
在谷歌进行的一项研究中，早期建立的指导联系使员工在五年后的工作效率得到提高。
这种紧密的联系让员工感觉自己更像是公司的一份子。

在招聘团队中启动导师计划的 3 种方法

1.为每一位新员工配备一位入职指导伙伴

让新员工感到公司欢迎他们是非常重要的。
研究表明，员工在工作中需要友谊才能茁壮成长。
例如，那些与同伴关系密切的人工作起来会更快乐，其比例为 50%。
此外，他们投入工作的可能性也要高出七倍。
新员工入职指导让新员工能够正确地开始工作，并从同伴那里了解公司是如何运作的。

2.为高潜质员工配备导师，帮助他们为担任领导职务做好准备

重要的是要避免潜在的高员工流失率。
要做到这一点，可以通过指导他们掌握技能，使他们成为未来的领导者。
这不仅能让他们学习新的领导技能，还能让他们与资深员工建立联系，了解在公司内担任领导的感受。了解更多：招聘人员为客户招聘领导人才的 5 种方法。
此外，导师制还能保持员工的参与度，并在导师和被指导者之间建立信任关系。
盖洛普（Gallup）所做的一项调查提到，员工敬业度是影响员工绩效的最重要因素之一。
此外，员工敬业度还能提高59% 的留任率。

3.为多元化员工组织导师小组，支持多元化与包容性

让任何背景的员工都参与进来的另一个重要方法是多元化。
许多来自代表性不足背景的员工会感到被冷落，但这可以通过向他们提供工具来解决，让他们感到自己参与了公司的事务并有所作为。
尝试通过员工资源小组计划让不同背景的员工结成对子，这样他们就能建立一种社区感。
此外，这还能让不同背景的员工有机会成为公司的领导者，从而提高领导职位的代表性。

为招聘机构打造积极的雇主品牌

导师计划是建立强大雇主品牌的有效途径。
这种雇主品牌会让潜在员工愿意成为贵公司的一员。
有了正确的工具，你就能为你的人才招聘公司打造一个积极的雇主品牌。
此外，导师制还能让新员工减少不知所措的感觉，更受欢迎。
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