Atenção, recrutadores e caçadores de talentos! Desejam se libertar do mundano e entrar num mundo onde o recrutamento não conhece limites? Veio ao lugar certo!
Esse artigo traz a você alguns truques de recrutamento testados e comprovados que vão levar sua estratégia de contratação para outro nível. (E, claro, um grande BÔNUS!)
Seja o seu objetivo obter talentos mais diversificados, fechar negócio com clientes em potencial ou acelerar o seu processo de entrevista, nós te ajudamos.
Portanto, não vamos perder tempo e começar agora mesmo!
1. Identifique como e por onde começar
Você já deve ter ouvido essa dica antes, mas ela é tão importante que não podemos deixar de repetir.
Saber onde e como encontrar os seus candidatos é o primeiro passo do processo de aquisição de talentos .
Ensure you don’t mess it up!
Verifique duas vezes (ou talvez três vezes, se puder!) – Para qual cargo você está atraindo candidatos? Quais são as características obrigatórias e as que são agradáveis de se ter? O que seu cliente espera do funcionário ideal?
Crie uma checklist. Discuta ela com os membros da sua equipe e com os gerentes de contratação. E só então comece com o seu processo de sourcing de candidatos.
Mas, mais uma vez, por onde começar?
A partir da base de dados do seu ATS– Contate os candidatos que não foram contratados anteriormente (por razões X, Y ou Z).
Esses candidatos já estão familiarizados com você e sua agência. Portanto, eles têm mais chances de aceitar a oferta de emprego rapidamente.
(Bom, isso só funcionará se você tiver prestado atenção ao gerenciamento e à experiência do candidato no último ciclo de contratação e tiver feito um follow-up).
Além do seu ATS, consulte a rede de contatos dos membros da sua equipe, dos seus clientes, dos seus funcionários ou, basicamente, de todas as pessoas que você conhece. Peça a ele indicações e lhes dê um bônus se o candidato que indicarem for contratado.
Para os candidatos ativos, determine que site de vagas funcionará melhor para você. Isso dependerá da demanda e do nicho do trabalho.
Comece com plataformas populares como LinkedIn ou Indeed .
They have established themselves as go-to-resource for most recruiters and job seekers and, thus, offer a vast Elas se estabeleceram como fonte de recursos para a maioria dos recrutadores e candidatos, portanto, oferecem um vasto pool de talentos .
Para além das principais plataformas de contratação, sites de nicho podem te ajudar a atingir conjuntos de habilidades ou setores específicos.
Essas plataformas atendem a pools de talentos especializados e podem gerar candidatos de maior qualidade com o conhecimento e a experiência que você procura.
Uma dica: Encontre um equilíbrio entre os canais de recrutamento populares e de nicho. Essa abordagem garantirá que você não ignore nenhum candidato em potencial.
Além disso, acompanhe e analise regularmente a eficácia do seu canal de sourcing.
Monitor metrics like number of qualified applicants, conversion rates, and time-to-hire.
Continue aperfeiçoando suas estratégias com base nessas análises.
Outra dica: Junte-se a várias comunidades de sourcing e se esforce para estar ativo nelas para obter um ROI melhor. Dessa forma, você não precisará começar do zero todas as vezes. Em vez disso, você terá um pipeline aquecido e pronto para ser contratado a qualquer momento.
2. Deixe de lado a #Rectech desnecessária
Embora diferentes ferramentas e plataformas pareçam tentadoras, invista naquelas que se alinham com suas metas de contratação e aumentam sua produtividade.
(É claro que nem todo software de recrutamento é ideal para você!)
O excesso de ferramentas diferentes pode levar a silos de informações, ineficiências e a um processo de recrutamento complicado.
Em vez disso, concentre-se na qualidade em vez da quantidade e avalie cuidadosamente como cada ferramenta contribui para seu fluxo de trabalho.
Antes de optar por qualquer tecnologia de recrutamento, dê um passo atrás e avalie suas necessidades.
Considere os pontos problemáticos do seu processo atual e identifique as áreas em que a IA e a automação podem causar um impacto significativo.
Uma vez feito isso, pesquise o mercado e liste as opções que se alinham com as suas necessidades.
Consulte as opiniões dos usuários, os depoimentos e as páginas de recursos para uma melhor avaliação.
Dica: Procure plataformas que possam atender às suas necessidades em vez de optar por uma solução única para tudo.
Além disso, as ferramentas escolhidas devem se integrar perfeitamente aos sistemas existentes para evitar complexidades desnecessárias.
Aqui está um cartão de pontuação que você pode usar para escolher o software de recrutamento ideal:
Lembre-se de que sua pilha de tecnologia de recrutamento ideal deve capacitá-lo a atrair, envolver e contratar os melhores talentos com eficiência, simplificando seu fluxo de trabalho e maximizando seus esforços de recrutamento, e não o contrário.
Outra dica: Avalie regularmente a eficácia da sua pilha de tecnologia.
Acompanhe o feedback dos usuários, assista a webinars ou conferências e participe de comunidades on-line para se manter informado e otimizar sua pilha de tecnologia adequadamente.
Então, você está procurando um ATS+CRM que atenda a todas as suas necessidades?
Por que você não dá uma olhada no Recruit CRM? Veja o que os clientes adoram no nosso software.
E se você já tiver um sistema de acompanhamento de candidatos, use esta calculadora de ROI para avaliar a sua eficiência!
3. Desenvolva descrições de vagas específicas
Descrições de vagas bem escritas e direcionadas desempenham um papel importante na atração de candidatos.
Certifique-se de dominá-las bem!
Para criar um anúncio de emprego atraente, entenda o seu público-alvo– os candidatos que você deseja atrair.
Obtenha informações sobre as suas motivações, aspirações e preferências.
Identifique as habilidades, qualificações e características que eles possuem.
Isso te ajudará a adaptar suas descrições de vagas para falar diretamente com os candidatos desejados.
Feito isso, siga os seguintes passos:
- Comece com uma frase cativante
Comece sua descrição de vaga com uma frase cativante que chame a atenção do leitor.
Pode ser uma declaração de abertura convincente, uma pergunta instigante ou uma declaração poderosa sobre sua empresa ou a função em si.
O objetivo é fazer com que os candidatos continuem lendo e considerem a possibilidade de se candidatar para a vaga.
- Defina claramente as responsabilidades e os requisitos
Forneça uma visão geral clara e concisa das principais responsabilidades e requisitos da função.
Divida a descrição em pontos ou parágrafos curtos para facilitar a leitura.
Seja específico sobre as habilidades, a experiência e as qualificações necessárias para se destacar, para que os candidatos possam autoavaliar sua adequação com antecedência.
- Destaque os pontos de venda exclusivos
Diferencie sua descrição de vaga destacando os pontos de venda exclusivos da função e de sua empresa.
Mostre as oportunidades de crescimento, a missão e os valores da empresa, quaisquer benefícios ou vantagens diferenciados e a cultura de trabalho positiva .
Ao destacar esses aspectos, você cria uma narrativa convincente que diferencia seu trabalho dos demais e atrai os melhores talentos.
- Use uma linguagem envolvente e inclusiva
Seu tom reflete a voz e a cultura da marca de sua empresa. (Ele deve ser perfeito e à prova de robôs!)
Evite usar jargões ou termos excessivamente técnicos que possam afastar os possíveis candidatos.
Use termos neutros em termos de gênero e concentre-se nas qualificações e habilidades do candidato em vez de fatores irrelevantes.
- Adicione um chamado à ação e instruções de candidatura
Termine a descrição da vaga com uma clara chamada à ação que estimule os candidatos a dar o próximo passo.
Instrua-os sobre como enviar a inscrição, seja por meio de um formulário on-line, e-mail ou qualquer outro método.
Inclua qualquer documento ou informação específica que você precise para agilizar o processo de candidatura .
Reduza seu trabalho: Use modelos de descrição de vaga especialmente projetados e personalizáveis.
4. Encontre uma saída fácil (para tudo o que for possível)
Quem não gosta de coisas fáceis? Apostamos que quase todo recrutador quer ferramentas e dicas para simplificar as tarefas manuais e demoradas.
Felizmente, há muitas maneiras de fazer isso. (E a melhor parte: em quase todos os estágios!)
Por exemplo,
| Fase de contratação | Dicas e ferramentas |
| Envio da candidatura |
|
| Desqualificação de candidatos |
|
| Gestão da reserva de talentos |
|
| Agendamento de entrevistas |
|
| Avaliação dos candidatos |
|
Lembre-se de que encontrar uma saída fácil não significa comprometer a qualidade ou a personalização, mas sim aproveitar a tecnologia para aprimorar seus esforços de recrutamento.
5. Aprenda a rejeitar candidatos
Não gosta de rejeitar candidatos? Bom, ninguém gosta. No entanto, é impossível evitar essa situação.
Uma rejeição profissional e respeitosa pode ajudar a impulsionar a marca do seu empregador e a promover bons relacionamentos com os candidatos.
Certifique-se de lidar com isso sem queimar pontes!
Abaixo estão algumas dicas para ajudar:
- Garanta uma comunicação oportuna e rápida com os candidatos durante todo o processo de contratação. Se um candidato não for selecionado, informe-o o mais rápido possível para evitar esperas e incertezas desnecessárias.
- Ofereça um feedback construtivo e personalizado para os candidatos rejeitados. Forneça motivos específicos para a decisão e, ao mesmo tempo, destaque os pontos fortes e as áreas de melhoria. Esse feedback ajudará os candidatos a entender por que não foram selecionados e permitirá que eles melhorem em oportunidades futuras.
- Expresse sua gratidão pelo tempo, esforço e interesse do candidato no cargo e na empresa. Reconheça suas habilidades e qualificações, enfatizando que a decisão foi puramente baseada nos requisitos específicos da função.
- Ofereça recursos ou sugestões para ajudá-los em sua busca de emprego ou desenvolvimento profissional.
- Use um tom educado e caloroso durante todo o processo de rejeição .
Even though the candidate may not have been the right fit for the current position, you can’t guarantee you will never need them again. - Envolva-se e faça o acompanhamento ocasionalmente.
Lembre-se: Tratar os candidatos com respeito, mesmo em caso de rejeição, contribui para a marca e a reputação do seu empregador.
Os candidatos com uma experiência positiva têm maior probabilidade de recomendar sua empresa a outras pessoas e considerar futuras oportunidades com você.
6. Torne-se móvel
Torne-se móvel! Torne-se móvel! Torne-se móvel!
É isso mesmo.
Tecnicamente, não deveria haver nenhuma explicação.
É óbvio que a tecnologia móvel tomou conta do setor de recrutamento, e não adotá-la significa viver debaixo de uma pedra.
Portanto, não vamos entrar no “por quê?”, mas no “como?” desta seção.
E aqui estão os passos:
- Crie um site de carreira móvel fácil de usar e que seja visualmente apelativo e que reflita sua marca empregadora. Certifique-se de que ele seja responsivo a dispositivos móveis para uma navegação perfeita.
- Use formulários de candidatura otimizados para dispositivos móveis com opções de preenchimento automático para simplificar o processo de candidatura e torná-lo conveniente para os candidatos se candidatarem em qualquer lugar.
- Aproveite as entrevistas em vídeo e as avaliações que os candidatos podem concluir em seus dispositivos móveis. Essa é uma opção muito mais flexível e conveniente para candidatos remotos.
- Use canais de comunicação ou plataformas para organizar feiras de emprego virtuais e eventos de contratação.
- Mantenha os candidatos envolvidos e informados enviando notificações push para celular durante todo o processo. Atualize-os sobre o status da candidatura, cronogramas de entrevistas ou outras informações relevantes.
- Integre chatbots ou assistentes virtuais em suas plataformas móveis para obter respostas instantâneas às perguntas dos candidatos, melhorando a experiência deles e reduzindo o tempo de resposta.
- Torne o processo de candidatura e avaliação mais interativo e agradável, incorporando técnicas de gamificação móvel, como questionários, desafios ou simulações.
- Crie uma plataforma compatível com dispositivos móveis para indicações de funcionários, oferecendo incentivos diretamente no aplicativo.
- Use ferramentas de publicidade das redes sociais para atingir usuários móveis e promover suas oportunidades de emprego.
- Mantenha-se informado sobre as tecnologias móveis emergentes e as tendências em recrutamento .
Regularly explore new tools, platforms, and strategies to stay ahead of the competition.
Pronto! Um passo mais próximo de explorar um vasto banco de talentos e atrair candidatos excepcionais.
Antes de passar para o próximo tópico, leia isso:
7. Mantenha o feedback
Os feedbacks não são apenas para os candidatos. Para otimizar sua abordagem de recrutamento, você precisa de feedback regular sobre seu processo, ferramentas, estratégias, etc.
Solicitar feedback da sua equipe, dos gerentes de contratação e de outras partes interessadas possibilitará o aprimoramento contínuo e melhores resultados.
Adote uma cultura orientada para o feedback e busque ativamente opiniões para refinar suas práticas de recrutamento e permanecer à frente no jogo da aquisição de talentos.
Uma maneira é automatizar o envio de pesquisas CNPS para os candidatos após cada etapa de contratação.
Faça essas pesquisas curtas e baseadas em escolhas para que os candidatos possam concluí-las rapidamente.
Além disso, avalie regularmente suas estratégias e procure áreas em que você possa simplificar ou melhorar os ciclos de feedback.
Para simplificar o processo, utilize ferramentas de gerenciamento de feedback ou sistemas de rastreamento de candidatos que facilitem a coleta, a organização e o compartilhamento eficientes de feedback.
Essas ferramentas podem simplificar o processo de feedback e melhorar a colaboração entre os membros da equipe de contratação.
Por último, reconheça os esforços dos candidatos ou das equipes, agradecendo por seu tempo e esforço em compartilhar sua experiência ou opinião.
Continue sua aprendizagem
Isso foi tudo? Claro que não!
Esse artigo foi apenas o trailer de mais um BÔNUS que está esperando por você para ser explorado.
Nossos “101 impulsionadores de recrutamento para ser um craque em contratações em 2024 e além!”
A melhor parte: É absolutamente GRÁTIS!
No entanto, ele te promete TODAS AS RECOMPENSAS!
Resumindo, você não tem nada a perder.
Então, o que você está esperando? Não perca essa oportunidade exclusiva de mergulhar de cabeça no mundo dos truques de recrutamento.
Obtenha sua cópia GRATUITA do e-book agora mesmo e desbloqueie o potencial dessas 101 estratégias revolucionárias!
