Der Rekrutierungs-Podcast EP. 11: Stephanie Cramer verrät, was Ihnen niemand über Talentakquise erzählt
Die Talentakquise hat sich verändert.
Vergessen Sie die Besetzung von Stellen, es ist eher eine strategische Funktion, die den Erfolg eines Personalvermittlers ausmacht.
Ohne noch mehr dazu zu sagen, lassen Sie uns nun erörtern, wie Sie Ihre Einstellungsstrategie ändern können, um sich anzupassen und zu gewinnen.
1. Verbinden Sie sich wie ein Mensch. Nicht AI.
Die Reise von Stephanie Cramer(opens in a new tab), einer führenden Spezialistin für Talentakquise, begann auf einer Farm in Missouri.Sie hat schon früh gelernt, dass es bei der Rekrutierung um Menschen geht.
Ganz gleich, ob Sie für ein Technologieunternehmen oder ein Unternehmen des Gesundheitswesens einstellen, der menschliche Kontakt ist entscheidend für den Erfolg bei der Personalbeschaffung.
Lösen Sie sich also von generischen Einstellungsprozessen. Nehmen Sie sich Zeit, um die Geschichten, Interessen und Ziele Ihrer Kandidaten zu verstehen. Personalisieren Sie Ihre Kommunikation und zeigen Sie Einfühlungsvermögen, um eine Verbindung aufzubauen.
"Wir sind alle Menschen, und bei der Personalbeschaffung geht es darum, mit Menschen in Kontakt zu treten. Einfühlungsvermögen ist der Grundstein für eine erfolgreiche Funktion."
2. Von den Kosten zur Strategie übergehen
In der Vergangenheit wurde die Talentakquise als eine Kostenstelle innerhalb der Personalabteilung betrachtet.Heutzutage ist die Ausrichtung der Talentakquise an den Unternehmenszielen der Schlüssel, um sie in eine strategische Funktion zu verwandeln.
Betrachten Sie die Personalbeschaffung als eine Investition in die Zukunft und erstellen Sie einen strategischen Talentplan, der auf die Wachstums- und Entwicklungsziele Ihres Unternehmens abgestimmt ist.
Dieser Ansatz stellt sicher, dass Ihre Einstellungsentscheidungen den langfristigen Erfolg unterstützen.
3. Anwerbestrategien mit Unternehmenszielen abstimmen
"Die meisten Unternehmen messen die Kosten für die Personalbeschaffung als Ausgaben, aber zukunftsorientierte Unternehmen betrachten sie als eine Investition, ähnlich wie ein Marketingbudget, das sich auf die Gewinnung und Pflege idealer Kandidaten konzentriert."
Um erfolgreich zu sein, müssen Personalvermittler den Auftrag des Unternehmens und den Einstellungsbedarf verstehen.
Bevor Sie mit dem Einstellungsprozess beginnen, sollten Sie sich die Zeit nehmen, mit Ihrem Führungsteam Kontakt aufzunehmen.
Verstehen Sie die Unternehmensziele und stimmen Sie Ihre Einstellungsstrategie auf diese Ziele ab.
Dies gewährleistet einen kohärenten und effektiven Rekrutierungsprozess.
Beobachten Sie: Könnte die Talentakquise Ihr strategischer Vorteil sein? | Der Rekrutierungs-Podcast EP11
Stephanie Cramer
Senior Director of TA, Iron Bow Technologien
Kate O'Neill
Recruitment Coach, Kate O'Neill Coaching
Blog geschrieben von
Vedika Luhariwala
Content-Strategin bei Recruit CRM
Vedika ist Content-Strategin bei Recruit CRM und spezialisiert auf die Erstellung forschungsgetriebener Inhalte für Recruiter. Sie konzentriert sich auf die Bereitstellung praktischer, umsetzbarer Erkenntnisse, die Recruitmentfachleuten helfen, ihre Arbeitsabläufe zu optimieren, das Engagement von Bewerbern zu verbessern und ihre Aktivitäten zu skalieren.
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