Estaremos a caminhar para uma nova recessão? Ou será que já estamos num?– honestamente, é difícil de determinar.
Embora tenhamos assistido a um declínio do PIB durante dois trimestres consecutivos, juntamente com o aumento da inflação e o aumento constante das taxas de juro – todos sinais de uma recessão, a
a procura de mão de obra continua a ser excecionalmente elevada
e
as taxas de desemprego atingiram um mínimo de 50 anos
– o que indica um boom.
Apesar desta incerteza, as empresas de recrutamento mais experientes sabem que não podem ficar simplesmente à espera de um anúncio oficial. Em vez disso, devem
tome medidas proactivas
para resistir a qualquer recessão económica.
Então, está preparado para recrutar numa recessão? Se ainda não o fez, não se preocupe!
Depois deste artigo, estará em sintonia com os altos e baixos das flutuações do mercado de trabalho. Continue lendo.
Compreender a recessão e o seu impacto nas empresas de recrutamento
Quer estejamos a falar da recessão mais devastadora
recessão de 2007-08
ou da recente pandemia de Covid-19, famosa pela sua forte contração económica e pela enorme perda de postos de trabalho no início de 2020, o que há de comum em ambas é
o seu impacto significativo no recrutamento
.
Ambas (e muitas outras recessões) tiveram resultados muito semelhantes, incluindo:
- Perda maciça de postos de trabalho, afectando sobretudo os trabalhadores com baixos salários
- Diminuição da procura de contratação por parte das empresas devido à incerteza económica
- Uma queda considerável da taxa de participação da população ativa
- Uma mudança para soluções de contratação de pessoal temporário
- Um aumento inesperado das candidaturas a emprego e da concorrência pelos lugares disponíveis
- Uma maior
maior ênfase na atualização e requalificação de competências
para responder à evolução das exigências profissionais - A necessidade de as empresas de recrutamento se adaptarem e inovarem para se manterem competitivas num mercado difícil.
No que diz respeito às empresas de recrutamento, as recessões são períodos notoriamente difíceis para elas – com o emprego a diminuir drasticamente e o número de candidatos a aumentar ao ponto de os empregadores não precisarem de
subcontratar as suas pesquisas
.
Embora as agências de recrutamento possam ainda ser necessárias para
selecionar um grande volume de candidatos
as margens de lucro desses serviços são geralmente inferiores às da contratação de ciclo completo.
No entanto, a notícia positiva é que
avanços na tecnologia de recrutamento
têm o potencial de ajudar na mudança para actividades centradas no cliente, permitindo também o sucesso nos sectores de trabalho temporário.
Com
soluções de RH baseadas em IA
como
sistemas de rastreio de candidatos
e ferramentas automatizadas de seleção de candidatos, os recrutadores podem simplificar os seus processos, aumentar a eficiência e concentrar-se mais em
construir relações com os clientes
. (Mais sobre isto na próxima secção!)
A questão que se coloca agora é: pode tornar a sua agência à prova de recessão?
Sinceramente, não! Não pode proteger a 100% a sua empresa de recrutamento de pessoal das recessões, mas pode protegê-la para que consiga ultrapassar a crise. Como? Vamos lá ver!
5 formas de as empresas de recrutamento sobreviverem (e prosperarem) durante uma recessão
1. Reconheça os indicadores
Para lutar contra a recessão, é necessário saber quando e porquê ela pode ocorrer. Infelizmente, a previsão destes factores é praticamente impossível.
No entanto, ao examinar os factores que contribuíram para as recessões anteriores, pode obter informações valiosas:
- Bolhas económicas – A especulação excessiva num determinado mercado, para além do seu valor intrínseco, conduz frequentemente a ramificações em grande escala.
Por exemplo, o colapso da bolha das empresas “dot-com” e da bolha imobiliária nos EUA contribuiu para recessões distintas, uma vez que os seus mercados caíram a pique, provocando o pânico generalizado.
Atualmente,
especulação sobre a próxima bolha persiste
mas não existe um catalisador claro.
Eis uma leitura interessante…
Uma recessão dolorosa à medida que a “bolha de tudo” rebenta
- Taxas de juro – Certos padrões de taxas de juro podem sinalizar uma recessão iminente. A curva de rendimento, que apresenta a taxa de juro paga por obrigações de diferentes títulos, pode servir como um sinal de aviso.
Uma curva de rendimento normal indica expansão económica, enquanto uma curva de rendimento invertida significa estagnação. Embora não seja definitivo, a maioria das recessões desde 1975 coincidiu com
margens de rendimento baixas ou negativas
.
- Curva de Phillips – Outro indicador económico é a curva de Phillips, que demonstra uma relação inversa entre o desemprego e as taxas salariais. À medida que a economia se aproxima do pleno emprego, a inflação aumenta.
Embora não seja infalível, a Curva de Phillips alertou para a Grande Recessão e a Recessão de 1981-82. A análise das projecções da curva de Phillips a longo e a curto prazo pode revelar potenciais sinais de alerta.
- Níveis de endividamento elevados – Alguns economistas que previram a última recessão argumentam que níveis elevados de endividamento podem indicar recessões futuras.
Os seus resultados revelam uma
sincronização entre os níveis de emprego e o crédito em relação ao PIB
. Embora a dívida no mercado dos EUA tenha estabilizado desde a Grande Recessão, a
A economia chinesa está a atingir níveis de bolha
que poderá ter repercussões globais quando rebentar.
É importante lembrar que uma recessão económica só se torna recessão depois de persistir durante dois trimestres consecutivos.
Por isso, se alguns destes sinais aparecerem, não precisa de entrar imediatamente em pânico.
Embora seja fundamental estar atento, as empresas de trabalho temporário devem concentrar-se nas suas actividades diárias em vez de reagir a todos os potenciais sinais de alerta.
2. Desenvolva um plano de emergência
Um plano de contingência é a sua rede de segurança numa recessão inesperada.
Que estratégias utilizaria se as vendas caíssem súbita e significativamente? Como reagiria se o sector que serve fosse especialmente afetado? Como pode apoiar a sua equipa se as suas vidas pessoais forem afectadas pela recessão?
É essencial responder a estas questões antes de se tornarem realidade, para que possa enfrentar potenciais tempestades. Por isso, faça um brainstorming de uma lista de “E se”, e lembre-se, mesmo que isso o faça sentir-se uma pessoa preocupada, estar preparado é metade da batalha.
Mas antes de começar, deve saber que cada plano de contingência para a recessão difere consoante a dimensão da empresa de recrutamento, os sectores de atividade e a localização geográfica. No entanto, todas as empresas devem ter em conta o seguinte ao prepararem-se para uma recessão:
- Avalie os cenários possíveis – Um plano de contingência de recessão eficaz examina vários cenários e formula potenciais soluções.
Por exemplo, e se o seu maior cliente reduzir as colocações temporárias, causando uma diminuição de 45% nas receitas? E se a procura de pessoal vertical cair a pique, ameaçando o encerramento de uma das suas divisões? E se 30% dos seus clientes cortassem nos fornecedores para reduzir os custos?
A preparação para cada cenário aumenta o tempo de resposta e atenua o impacto financeiro. (E sim! As suas perguntas devem ser tão pormenorizadas quanto possível).
- Mantenha um fluxo de caixa positivo – Determine durante quanto tempo a sua empresa de recrutamento pode funcionar com receitas reduzidas. Faça projecções para estimar o número de meses em que pode cobrir os custos individuais dos empregados e dos programas.
Por
criar um fundo de contingência e conhecer os seus limites orçamentais
pode controlar melhor as despesas e manter a solvência durante a recessão.
Lembre-se: Um plano de contingência para a recessão bem estruturado não só prepara a sua empresa de recrutamento para responder eficazmente no momento, como também melhora o seu desempenho no presente.
O planeamento antecipado permite que a sua equipa de liderança se concentre em aperfeiçoar as reservas de talentos, reduzir os tempos de apresentação de candidaturas e reforçar as relações com os clientes – tudo isto aumenta a capacidade de resistência da sua empresa de recrutamento face a uma recessão.
Eis algumas estratégias adicionais para preparar um plano de emergência eficaz:
- Avaliação dos riscos: Identifique os riscos potenciais e os seus impactos nas suas operações comerciais.
- Identifique as funções críticas: Determine os aspectos mais importantes da sua empresa que devem continuar a funcionar durante uma crise.
- Desenvolva estratégias de resposta: Crie estratégias pormenorizadas para manter ou retomar rapidamente as funções críticas.
- Teste e reveja o plano: Teste regularmente o seu plano de emergência para identificar os pontos fracos e efetuar os ajustamentos necessários.
- Comunicar e formar: Certifique-se de que todos os membros da equipa estão familiarizados com o plano de emergência e compreendem as suas funções no âmbito do mesmo.
3. Construa a sua equipa de natas
Durante uma recessão, as empresas de recrutamento dependem fortemente dos seus melhores profissionais para continuar a efetuar colocações e proteger as margens de lucro. E nunca, num milhão de pensamentos, optariam por perder os seus recrutadores natos. (Não devem, pois não?)
É por isso que um planeamento eficaz da recessão envolve a identificação do ROI de cada recrutador, seja ele onshore ou offshore, para dar prioridade às estratégias de retenção e garantir que qualquer reestruturação futura da força de trabalho seja o mais objetiva possível.
Mas a triste realidade é que algumas empresas de recrutamento podem tomar decisões emocionalmente carregadas quando confrontadas com a necessidade de reduzir a sua força de trabalho onshore.
Poderá manter os recrutadores juniores com KPIs baixos e dispensar os recrutadores offshore com KPIs elevados para manter o moral da equipa.
No entanto, essas decisões podem sair pela culatra, uma vez que as margens de lucro continuam a diminuir e os restantes elementos com melhor desempenho sentem a pressão de compensar o défice.
Vejamos um caso hipotético para compreender melhor esta situação:
A ABC Staffing, uma empresa de destaque no sector do pessoal, estava a preparar-se para uma potencial recessão económica. Como parte da sua estratégia à prova de recessão, avaliaram extensivamente a sua afetação de recursos, especificamente
comparando o desempenho dos seus recrutadores onshore e offshore
.
Ação
A ABC Staffing iniciou uma análise aprofundada dos seus recursos de recrutamento. Compararam a contribuição para as receitas e os custos associados aos seus recrutadores onshore e offshore para avaliar os seus ROIs. Examinaram também os indicadores de desempenho e a contribuição de cada recrutador para os ganhos globais da empresa.
Resultados
Os resultados da análise foram reveladores. Revelaram que os seus programa de recrutamento offshore representavam 25% da sua margem de lucro, contribuindo apenas com 12% dos seus custos globais. Por outro lado, os seus recursos onshore, apesar de representarem 75% dos dólares de margem, contribuíram para uns significativos 88% dos seus custos.
Estes resultados implicam que os recursos offshore proporcionaram mais do dobro do ROI em comparação com o seu orçamento atribuído. Em contrapartida, embora contribuísse significativamente para os dólares de margem, a equipa onshore tinha um custo mais elevado, afectando o seu ROI.
Resultados e lições aprendidas
Esta análise forneceu à ABC Staffing informações valiosas sobre a sua estratégia de afetação de recursos. Dado o ROI mais elevado proporcionado por estes últimos, aperceberam-se da importância de manter um equilíbrio entre os recursos onshore e offshore.
Em resposta a esta perceção, a ABC Staffing expandiu a sua equipa offshore, tirando partido da sua experiência em sourcing, triagem, apoio administrativo e mesmo recrutamento de ciclo completo. Esta medida visava complementar os seus melhores recrutadores onshore e assegurar a resiliência da empresa durante uma recessão económica.
A principal conclusão deste exercício foi a importância de tomar decisões baseadas em dados, especialmente em tempos de dificuldades económicas. A ABC Staffing preparou com sucesso a sua empresa para resistir a uma potencial recessão, concentrando-se no ROI e evitando decisões emocionalmente carregadas.
Eis algumas dicas importantes para equilibrar os recursos e otimizar a sua equipa de natação:
- Concentre-se no ROI: Avalie o retorno do investimento que cada recrutador traz para a sua empresa. Ajudá-lo-á a tomar melhores decisões sobre a reestruturação da força de trabalho, se necessário.
- Evite decisões emocionais: Fazer escolhas baseadas em emoções e não em dados pode afetar negativamente as margens de lucro e o moral da equipa.
- Analisar e equilibrar os recursos: Compare regularmente o desempenho e os custos dos recursos onshore e offshore para manter um equilíbrio ótimo.
- Invista em soluções de elevado retorno do investimento: Em tempos económicos difíceis, é sensato investir em soluções que proporcionem um maior retorno do investimento.
- Tire partido da experiência offshore: Pense em expandir a sua equipa offshore para tratar de vários aspectos do processo de recrutamento, aliviando assim alguma pressão dos seus recrutadores onshore.
Agora que já falámos muito sobre o ROI, gostaria de avaliar o seu sistema de acompanhamento de candidatos?
4. Não pare o marketing
Em tempos de recessão económica, o instinto imediato de muitas empresas, incluindo as empresas de recrutamento, é encontrar formas de reduzir os custos. Infelizmente, uma vítima comum deste exercício de redução de custos pode ser o
marketing
orçamento.
No entanto, este não é o passo mais estratégico para tornar a sua empresa à prova de recessão. O porquê disso? Porque a visibilidade é a força vital da sua agência.
Se os potenciais clientes não o encontrarem ou não ouvirem falar de si, não poderão envolver-se nos seus serviços.
Cortar os orçamentos de marketing numa recessão é o mesmo que apagar a sua pegada no panorama empresarial. As repercussões podem ser prejudiciais, limitando o seu alcance e diminuindo a sua base de clientes.
Durante uma recessão, deve ser extremamente cuidadoso com as suas despesas de marketing. Em vez de eliminar os esforços de marketing, considere reformulá-los.
Explore vias económicas, como as redes sociais, o marketing de conteúdos ou as campanhas de correio eletrónico direccionadas, em vez de investir em campanhas de grande escala e com orçamentos elevados.
Essencialmente, a chave para tornar a sua empresa de recrutamento à prova de recessão não é ficar em silêncio, mas falar de forma mais estratégica. Lembre-se, uma voz ouvida, mesmo que suave, é muito melhor do que o silêncio nas empresas.
5. Utilize um bom software de recrutamento
Esta é uma questão óbvia. Se tiver de enfrentar um desafio de contratação XYZ, procure um bom software de recrutamento. (Lol! Não estou a brincar)
O porquê disso?
Eis algumas formas como um CRM+ATS pode ajudá-lo a proteger a sua empresa de recrutamento contra a recessão:
a. Manter uma base de dados actualizada dos candidatos: A ferramenta de envolvimento do candidato integrada num ATS robusto automatiza o
processo de recolha e atualização de informações sobre os candidatos
permitindo-lhe manter eficientemente uma base de dados precisa e reagir rapidamente às flutuações do mercado de trabalho durante uma recessão.
b. Pesquisa eficiente de candidatos: A maior parte do software atual oferece uma
função de pesquisa booleana avançada
que lhe permite filtrar rapidamente a sua extensa base de dados de candidatos e identificar os candidatos mais adequados para as vagas de emprego. Esta eficiência é crucial durante uma recessão, quando o número de candidatos a emprego aumenta drasticamente.
c. Integração simplificada: Uma integração eficiente é vital para a colocação atempada. Um desempenho de topo
Software de recrutamento com IA
automatiza a recolha de informações obrigatórias sobre os candidatos, assegurando um processo de integração mais rápido e suave.
d. Marketing e CRM eficazes: Num mercado orientado para o cliente, é essencial manter os clientes existentes e atrair novos clientes.
O software CRM
suporta uma comunicação perfeita com o cliente através de modelos de correio eletrónico personalizados, SMS e integrações VoIP, ajudando-o a manter relações frutuosas durante uma recessão.
e. Melhoria da comunicação com o cliente: A maioria dos ATSs tem um gerador de documentos que lhe permite criar documentos profissionais, baseados em modelos
que mostram os seus candidatos mais fortes aos empregadores
. A sua funcionalidade de correio eletrónico em massa permite-lhe enviar estes documentos a vários destinatários, dando aos seus melhores candidatos a máxima exposição.
f. Maior transparência para o cliente: A
transparência do cliente
Os portais fornecem aos clientes uma visão global da atividade dos recrutadores, permitindo-lhes acompanhar os progressos e participar no processo de seleção de candidatos. Esta maior transparência ajuda a criar confiança e
reforce as relações com os clientes
em tempos económicos difíceis.
Em suma, a utilização de software de recrutamento de ponta pode ajudar a sua empresa de recrutamento a enfrentar os desafios de uma recessão.
Ao automatizar e simplificar vários aspectos do processo de recrutamento, estará mais bem equipado para se adaptar às mudanças do mercado, manter fortes relações com os clientes e, em última análise, garantir o sucesso da sua empresa.
Está à procura de um ATS que funcione para a sua empresa?
Consulte o Recruit CRM
.
Por último, mas não menos importante, mantenha uma mentalidade positiva!
“Uma possível recessão pode também representar uma oportunidade para os recrutadores. O recrutamento pode ser ainda mais crucial numa economia em crise, em que as empresas precisam de qualquer vantagem competitiva para enfrentar a tempestade e posicionar-se melhor para o sucesso depois dela.” –
Henry Goldbeck, Recruiter.com.
9 desafios que pode enfrentar ao recrutar durante uma recessão e como superá-los
Desafio n.º 1: Aumento do volume de aplicações
Durante uma recessão,
a perda de postos de trabalho leva a um aumento do número de candidaturas
para cada vaga de emprego, tornando o processo de seleção muito mais moroso.
Medidas de atenuação:
- Utilize um
sistema de acompanhamento de candidatos (ATS)
para centralizar e agilizar o processo de seleção inicial. - Implemente um processo de candidatura em várias fases para filtrar os candidatos menos sérios.
- Considere
utilize avaliações para testar as competências dos candidatos
e capacidades dos candidatos antes do processo de entrevista.
Melhores práticas: Actualize regularmente os seus
requisitos do emprego
para garantir que está a atrair os candidatos certos e a não perder tempo com candidaturas não qualificadas.
Desafio #2: Cortes orçamentais
A maioria das empresas de recrutamento reduz frequentemente os seus
orçamentos de recrutamento numa recessão
o que torna mais difícil encontrar e atrair os melhores talentos.
Medidas de atenuação:
- Optimize a sua estratégia de recrutamento para canais rentáveis como as redes sociais,
referências
e quadros de emprego. - Considere a possibilidade de contratar estagiários ou formandos que possam ser formados e promovidos internamente.
- Tire partido dos sítios Web de anúncios de emprego gratuitos e das plataformas das redes sociais para
chegar a candidatos mais qualificados e diversificados
.
Dica rápida: Mantenha-se atento à sua métrica de custo por contratação para garantir que os seus esforços de recrutamento
permaneçam rentáveis
.
Desafio #3: Reter os melhores talentos
Uma recessão leva a um aumento das preocupações com a segurança no emprego, o que, por sua vez, provoca
elevada rotação de trabalhadores
.
Medidas de atenuação:
- Promova uma
cultura de trabalho positiva
para aumentar o empenhamento dos empregados. - Implementar programas de desenvolvimento dos empregados para oferecer
oportunidades de progressão na carreira
. - Ofereça pacotes competitivos de remuneração e benefícios para reter os melhores talentos.
- Implemente regimes de trabalho flexíveis para satisfazer as necessidades dos trabalhadores.
Melhores práticas:
Comunique regularmente com os seus empregados
sobre a situação da empresa e os planos para aliviar as suas preocupações.
Desafio n.º 4: Contratação para adequação cultural
Com
modelos de trabalho remoto e híbrido
a tornarem-se mais comuns durante uma recessão, avaliar a adequação de um candidato à cultura da sua empresa pode ser um desafio.
Medidas de atenuação:
- Implementar um sistema virtual de
formação de equipas
Realize actividades para avaliar as competências interpessoais dos candidatos. - Utilize
perguntas de entrevista comportamentais
para avaliar os valores e hábitos de trabalho dos candidatos. - Realize visitas virtuais ao escritório para dar aos candidatos uma melhor noção da cultura e do ambiente de trabalho da sua empresa.
- Utilize avaliações pré-emprego para
identificar os candidatos que se adequam
com os valores e a cultura da sua empresa.
Dica rápida: Utilize entrevistas em vídeo para compreender melhor a personalidade e o estilo de comunicação do candidato.
Desafio #5: Incerteza do mercado
As recessões trazem incerteza ao mercado, tornando mais complicado do que nunca
prever as necessidades de contratação
.
Medidas de atenuação:
- Reveja e actualize regularmente a sua estratégia de planificação da força de trabalho.
- Construa um
modelo de força de trabalho flexível
Inclua funções a tempo parcial, contratos e freelance. - Desenvolva
planos de emergência para se preparar para diferentes cenários
tais como alterações súbitas na procura ou na oferta.
Melhores práticas: Para antecipar as suas futuras necessidades de contratação, mantenha-se informado sobre
as tendências e previsões actuais do mercado.
Desafio #6: Mudança na dinâmica do mercado de trabalho
A recessão pode fazer com que certos sectores sofram um impacto mais significativo, levando a um excesso de candidatos desses sectores, enquanto outros sectores podem registar um boom.
Medidas de atenuação:
- Mantenha-se atualizado sobre
tendências do mercado
e esteja aberto a candidatos de
diferentes origens
.
Forme os seus recrutadores
para identificar competências transferíveis que podem ser valiosas em diferentes sectores.- Estabeleça parcerias com escolas e programas de formação para identificar e recrutar candidatos com competências e experiência relevantes.
Melhores práticas: Invista na
aprendizagem e desenvolvimento contínuos para os seus recrutadores
para compreender a evolução da dinâmica do mercado.
Desafio #7: Manter a marca do empregador
Em tempos difíceis, notícias negativas ou despedimentos podem
afetar a marca do seu empregador
do seu empregador, tornando difícil atrair os melhores talentos.
Medidas de atenuação:
- Mantenha uma comunicação clara e coerente com os actuais funcionários e potenciais candidatos sobre a situação da empresa.
- Demonstre empatia e apoio a todos os trabalhadores, incluindo os que abandonam a empresa.
- Desenvolva e comunique uma proposta de valor clara e convincente
proposta de valor para os colaboradores
que destaque a cultura, a missão e os valores da sua empresa.
Incentive a defesa dos colaboradores criando oportunidades
para os empregados partilharem as suas experiências e histórias sobre o trabalho na sua empresa.
Dica rápida:
Utilize as redes sociais
para partilhar testemunhos, histórias positivas e actualizações de emprego, reforçando o seu compromisso para com os seus empregados e os valores da empresa.
Desafio #8: Atrair candidatos passivos
Durante uma recessão,
candidatos passivos
preferem muitas vezes manter-se nas suas funções actuais devido à perceção do risco de mudar de emprego.
Medidas de atenuação:
- Construa
relações fortes com candidatos passivos
através de um envolvimento regular e personalizado. - Destaque a segurança no emprego, a estabilidade da empresa e as oportunidades de crescimento nos seus
anúncios de emprego
e nas suas comunicações. - Desenvolva
mensagens e conteúdos direccionados
para envolver os candidatos passivos.
Melhores práticas: Invista em iniciativas de employer branding que
mostrem a sua empresa
a sua empresa como um local de trabalho estável e solidário, mesmo em tempos económicos difíceis.
Desafio #9: Aumento da concorrência pelos melhores talentos
Embora possa haver mais candidatos no mercado, a concorrência pelos melhores talentos torna-se mais renhida durante uma recessão, uma vez que todas as empresas procuram
maximizar a eficiência das suas contratações
.
Medidas de atenuação:
Acelere o seu processo de contratação
para fazer ofertas rápidas aos candidatos que se destacam.- Personalize a sua abordagem de recrutamento para mostrar aos candidatos que eles são mais do que simples números.
- Utilizar
dados e análises
para identificar e direcionar os candidatos de elevado potencial que têm maior probabilidade de sucesso na sua organização.
Dica rápida: Considere implementar uma
estratégia de captação de talentos
para contactar continuamente com potenciais candidatos, assegurando que tem um conjunto de talentos qualificados à disposição quando surgem vagas.
Lembre-se, embora uma recessão possa tornar o recrutamento mais difícil, também pode apresentar oportunidades. Com os recursos e as práticas correctas, pode continuar a
atraia e retenha os melhores talentos
posicionando a sua empresa para o sucesso quando a economia recuperar.
Será a economia gig a solução definitiva?
Diz que é o máximo? Não!
A
economia gig
não é uma panaceia para todos os
desafios do recrutamento
numa recessão. Ainda assim, é uma ferramenta eficaz que as empresas podem utilizar para minimizar o impacto da recessão económica no seu fluxo de trabalho.
Tem de compreender que, embora o aproveitamento do poder dos trabalhadores “gig” – contratantes independentes, freelancers, trabalhadores a tempo parcial – possa ser uma das estratégias mais promissoras para combater a recessão, tem os seus benefícios e desafios.
Alguns dos quais são:
Benefícios:
1. Relação custo-eficácia
Contratar trabalhadores “gig” pode ser uma
opção mais económica durante uma recessão
uma vez que, normalmente, estes trabalhadores não têm direito a subsídios e são pagos apenas pelo trabalho que efectuam.
Enquanto a contratação de empregados a tempo inteiro acarreta custos fixos, como salários, benefícios e despesas gerais, os trabalhadores por conta de outrem não necessitam de espaço de escritório nem de benefícios, o que reduz os custos globais de pessoal.
2. Flexibilidade
Durante uma recessão, as flutuações económicas podem
levar as empresas a congelar as contratações
cortar postos de trabalho ou reduzir o horário de trabalho.
Nesses casos, as empresas podem contratar trabalhadores independentes numa base de projeto a projeto, ajustando a dimensão da força de trabalho e os custos com base nas necessidades actuais, dando-lhes a flexibilidade para
escalar a sua prática de contratação para cima ou para baixo
sempre que necessário.
3. Acesso a competências especializadas
As recessões exigem muitas vezes uma reorientação da estratégia empresarial, o que pode requerer competências não disponíveis internamente.
Os trabalhadores “gig”, com a sua vasta gama de especialidades, oferecem aos empregadores acesso a estas competências de nicho numa base de necessidade sem se comprometerem com um contrato a longo prazo.
Esta estratégia permite que as empresas se mantenham ágeis e adaptáveis, atributos fundamentais para a sobrevivência numa recessão.
Desvantagens:
1. Falta de lealdade dos trabalhadores
Os trabalhadores “gig” podem não se sentir tão empenhados numa empresa como os trabalhadores a tempo inteiro,
o que pode afetar a produtividade e a qualidade do trabalho
. Além disso, pode também dar origem a problemas jurídicos e de conformidade.
2. Aumento da complexidade da gestão
Com os trabalhadores “gig” muitas vezes
espalhados por várias geografias e fusos horários
as empresas precisam de estratégias eficazes de comunicação, colaboração e gestão de projectos.
A utilização de ferramentas tecnológicas
para reuniões virtuais, acompanhamento de projectos e comunicação pode ajudá-lo a gerir eficazmente a sua força de trabalho temporária.
3. Perda potencial da cultura da empresa
Com uma maior dependência de trabalhadores temporários, poderá ter dificuldade em manter uma cultura empresarial coesa e um sentido de objetivo partilhado.
O que é que pode fazer? Deve esforçar-se por incluir os trabalhadores “gig” em
reuniões de equipa e eventos da empresa
Dê-lhes feedback regularmente e reconheça os seus contributos para que se sintam parte da equipa.
Para concluir, embora a economia gig possa ajudar a resolver alguns desafios de recrutamento durante uma recessão, não é a solução definitiva para todas as empresas.
Em vez disso, uma abordagem mais equilibrada que combine trabalhadores temporários com empregados a tempo inteiro e a tempo parcial, adaptada às necessidades e circunstâncias específicas da sua organização, pode fazer maravilhas.
Conselhos especializados que procurava para um recrutamento bem sucedido numa recessão
#1:
“Bem, não é segredo que as recessões criam uma concorrência mais dura para os melhores candidatos. Quando os tempos são difíceis, as empresas querem garantir que obtêm o melhor retorno possível, pelo que procuram contratações de elevada qualidade que possam desempenhar várias funções e cobrir várias necessidades. E, claro, isso torna ainda mais difícil encontrar o candidato certo. Mas a questão é a seguinte: a longo prazo, é melhor investir em alguns funcionários de topo do que contratar um monte de pessoas que podem não ser adequadas. Isto é especialmente verdade em sectores como os serviços financeiros, onde determinados conjuntos de competências podem fazer uma grande diferença. Por exemplo, se for um consultor com muitos negócios baseados em honorários, será provavelmente uma contratação mais valiosa do que alguém que lida principalmente com negócios de corretagem. Por isso, o meu conselho para o recrutamento numa recessão é que se concentre na qualidade em vez da quantidade e esteja preparado para oferecer um pacote de remuneração competitivo à pessoa certa.”
#2:
“Quando os tempos são difíceis, a primeira coisa que vem à cabeça é cortar nos custos. E, sinceramente, pode ser uma das coisas mais fáceis de fazer. Veja bem para onde vai o seu dinheiro. Verifique as suas declarações de lucros e perdas, reveja as suas contas de crédito e pergunte a si próprio: está a gastar em coisas de que não precisa realmente? Talvez haja taxas recorrentes que costumavam fazer sentido, mas que agora são apenas um desperdício de dinheiro. Ou talvez esteja a esbanjar em coisas que são agradáveis de ter e que não são essenciais para o seu negócio. A questão é que vale a pena controlar as suas despesas e tirar o máximo partido delas. Cada dólar conta, especialmente numa recessão. Por isso, reserve algum tempo para rever as suas despesas e certifique-se de que está a otimizar os seus rendimentos.
▶️
David Searns, fundador e diretor executivo da Haley Marketing
#3:
“Como alguém que trabalhou como recrutador durante a Grande Recessão, posso atestar que, mesmo em tempos de dificuldades económicas, os cargos de elevada procura podem continuar a ser difíceis de preencher. Há uma perceção comum de que as pessoas com melhor desempenho têm menos probabilidades de serem afectadas por despedimentos ou desemprego, razão pela qual alguns líderes ainda preferem concentrar-se em candidatos passivos em vez de activos. No entanto, é crucial que cada empresa tenha práticas sólidas de entrevista e avaliação para garantir que está a contratar a pessoa certa para a função certa, no momento certo e com o conjunto certo de valores, capacidades e competências. Não se trata apenas de encontrar alguém que possa fazer o trabalho; trata-se de encontrar alguém que possa prosperar na cultura da sua empresa e contribuir para o seu sucesso a longo prazo.”
▶️
Leslie Aument, Directora de Pessoal da Kojo, empresa de construção em fase de arranque
#4:
“Enquanto navegamos pela Grande Demissão, é crucial lembrar que a dinâmica do poder mudou. Os candidatos a emprego têm mais opções do que nunca e procuram mais do que apenas um salário. Querem um trabalho com significado, uma cultura empresarial positiva e um sentido de objetivo. Para ter sucesso neste ambiente, as empresas têm de ser proactivas e transparentes nas suas práticas de contratação. Isso significa construir uma forte marca de empregador, criar uma experiência positiva para o candidato e concentrar-se na diversidade e inclusão. Significa também ser flexível e ter uma mente aberta no que diz respeito ao trabalho remoto e a outras disposições não tradicionais. As empresas que se conseguirem adaptar a estas expectativas em mudança e cumprirem as suas promessas serão as que sairão vencedoras.”
▶️
Sean Mallapurkar, Diretor Executivo da Recruit CRM
Estes conselhos foram-lhe úteis? Nos conte nos comentários!
Para concluir este artigo, seleccionámos uma lista de livros electrónicos e guias que pode utilizar para tornar a sua empresa à prova de recessão: (Esperamos que sejam informativos!)
- Abane a recessão: Como os líderes de sucesso se preparam, prosperam durante e criam riqueza após as recessões, por Jonathan Slain (
Link
) - Prepare-se para a recessão! Por Elizabeth Lions (
Ligação
) - A tempestade laboral perfeita 2.0: Tendências da força de trabalho que vão mudar a forma como faz negócios, pelo Dr. Ira S Wolfe (
Link
) - Nova prevenção de perdas: Redefinir a gestão das quebras por A. Beck e C. Peacock (
Link
) - Desbloqueie o mercado de trabalho oculto: 6 passos para uma procura de emprego bem sucedida em tempos difíceis por Duncan Mathison e Martha Finney (
Link
) - Talento inexplorado: como a contratação por segunda oportunidade funciona para a sua empresa e para a comunidade por Jeffrey D. Korzenik (
Link
)
Exoneração de responsabilidade
: Nenhuma das ligações acima indicadas é afiliada!
Feliz recrutamento à prova de recessão~
Perguntas mais frequentes
Q1-Como posso adaptar as minhas estratégias de recrutamento para ter sucesso num ambiente económico difícil?
Em tempos de incerteza económica, afinar a sua abordagem de recrutamento é fundamental para atrair e garantir os melhores talentos. Eis algumas boas práticas que pode considerar:
- Destaque a proposta de valor da empresa para atrair talentos.
- Dirija-se a candidatos passivos que possam estar mais abertos a oportunidades num mercado de trabalho difícil.
- Utilize as tecnologias de recrutamento para obter fontes eficientes e seguir os candidatos.
- Implemente modelos de emprego flexíveis, como contratos de trabalho temporário ou a termo.
Q2-Como posso medir o sucesso dos esforços de proteção contra a recessão da minha empresa de recrutamento?
É simples! Acompanhe as métricas cruciais e analise-as regularmente. Aqui estão algumas dicas para si:
- Monitorize os indicadores-chave de desempenho, como a retenção de clientes e as taxas de colocação de candidatos.
- Acompanhe o custo por contratação e o tempo de preenchimento para avaliar a eficiência.
- Avalie a estabilidade das receitas e a rendibilidade para medir a resiliência financeira.
- Avalie a estabilidade das operações comerciais face a recessões económicas.
P3-Como posso gerir e motivar a minha equipa de pessoal durante uma recessão?
Uma liderança eficaz e uma comunicação transparente podem garantir a resiliência da equipa durante períodos económicos difíceis. Certifique-se de que segue as indicações que se seguem:
- Mantenha a transparência sobre a situação financeira e os planos da empresa.
- Dê regularmente feedback e reconheça o trabalho árduo da equipa.
- Invista na formação e no desenvolvimento para melhorar as competências e o moral.
- Promova um ambiente de trabalho positivo para manter a equipa motivada.
Q4-Qual é o impacto do trabalho remoto no recrutamento durante uma recessão?
O trabalho à distância oferece novas oportunidades e desafios para as práticas de recrutamento durante uma recessão.
Por um lado, permite contratar para além das restrições geográficas, alargando o leque de talentos. Além disso, torna a gestão das equipas muito difícil.
Mas não se preocupe, aqui está o que pode fazer para minimizar o seu impacto negativo:
- Adapte os processos de entrevista, de integração e de gestão ao trabalho à distância.
- Invista em tecnologias e ferramentas que facilitem uma colaboração remota eficaz.
- Desenvolva estratégias para manter a cultura e o envolvimento da empresa num ambiente remoto.
Q5-Pode sugerir algumas dicas para uma comunicação eficaz com clientes e candidatos durante uma recessão?
Manter a confiança através de uma comunicação clara e empática é essencial durante as recessões económicas. Aqui estão alguns truques que pode seguir:
- Mantenha canais de comunicação regulares e abertos.
- Seja transparente quanto ao impacto económico nas suas operações.
- Mostre empatia e apoio, respondendo às suas preocupações e ansiedades.
- Ofereça tranquilidade, partilhando as suas estratégias para enfrentar a recessão.
Q6-Quais são as melhores práticas para gerir o fluxo de caixa e as finanças de uma empresa de recrutamento durante uma recessão?
Uma gestão financeira prudente é fundamental para fazer com que uma empresa de recrutamento atravesse tempos de recessão. Eis algumas dicas que deve implementar para uma gestão eficaz do fluxo de caixa da sua empresa:
- Implemente medidas de redução de custos e mantenha operações simples.
- Dê prioridade ao trabalho com clientes e sectores rentáveis.
- Analise regularmente os relatórios financeiros para acompanhar o desempenho e efetuar os ajustamentos necessários.
- Concentre-se em manter um fluxo de caixa positivo para garantir a estabilidade financeira.
