Costruire una società di staffing resiliente: Le migliori pratiche per un reclutamento efficace in un periodo di recessione

Ci stiamo dirigendo verso un’altra recessione? O ci siamo già dentro?– Onestamente, è difficile da determinare.

Sebbene abbiamo assistito a un calo del PIL per due trimestri consecutivi, insieme a un’inflazione in aumento e a tassi di interesse in costante crescita – tutti segnali di una recessione, la domanda di lavoro rimane eccezionalmente alta. la domanda di lavoro rimane eccezionalmente altae i tassi di disoccupazione hanno toccato un minimo di 50 anni – indicando un boom.

Nonostante questa incertezza, le aziende di staffing più accorte sanno che non possono semplicemente sedersi e aspettare un annuncio ufficiale.
Devono invece adottare misure proattive per far fronte a qualsiasi recessione economica.

Allora, è pronto per il reclutamento in un periodo di recessione?
Se non lo è ancora, non si preoccupi!

Dopo questo articolo, sarà in sintonia con i flussi e i riflussi delle fluttuazioni del mercato del lavoro. Continui a leggere.

Capire la recessione e il suo impatto sulle società di staffing

Sia che si parli della più devastante recessione del 2007-08 o della recentissima pandemia Covid-19, famosa per la sua forte contrazione economica e per l’enorme perdita di posti di lavoro all’inizio del 2020, l’unico elemento comune a entrambe è il loro impatto significativo sul reclutamento.

Entrambe (e molte altre recessioni) hanno portato a risultati molto simili, tra cui:

• Perdite massicce di posti di lavoro, in particolare per i lavoratori a basso salario.
• Diminuzione della domanda di assunzione da parte delle aziende a causa dell’incertezza economica.
• Un calo considerevole del tasso di partecipazione alla forza lavoro
• Un cambiamento verso le soluzioni di personale temporaneo
• Un aumento inaspettato delle domande di lavoro e della concorrenza per le posizioni disponibili.
• Una maggiore enfasi sull’aggiornamento e sulla riqualificazione per soddisfare le mutevoli richieste di lavoro
• La necessità per le società di staffing di adattarsi e innovare per rimanere competitive in un mercato difficile.

Quando si tratta di aziende di staffing, le recessioni sono notoriamente periodi difficili per loro: i posti di lavoro diminuiscono drasticamente e il numero di candidati aumenta fino al punto in cui i datori di lavoro non hanno bisogno di esternalizzare le loro ricerche.

Sebbene le agenzie di reclutamento possano essere ancora necessarie per selezionare un elevato volume di candidatii margini di profitto di tali servizi sono generalmente inferiori a quelli delle assunzioni a ciclo completo.

Tuttavia, la notizia positiva è che i progressi nella tecnologia di reclutamento hanno il potenziale per favorire il passaggio ad attività incentrate sul cliente, consentendo anche il successo nei settori del personale temporaneo.

Con Soluzioni HR basate sull’AI come i sistemi di tracciamento dei candidati e gli strumenti di screening automatizzato dei candidati, i reclutatori possono snellire i loro processi, aumentare l’efficienza e concentrarsi maggiormente sulla costruire relazioni con i clienti.
(More on this in the next section!)

Ora, la domanda è: può rendere la sua agenzia a prova di recessione?

Onestamente no!
Non può proteggere al 100% la sua società di staffing dalle recessioni, ma può ammortizzarla per superare la crisi. Come?
Vediamo!

5 modi in cui le aziende di staffing possono sopravvivere (e prosperare) durante la recessione

1. Riconoscere gli indicatori

Per combattere la recessione è necessario sapere quando e perché potrebbe verificarsi.
Purtroppo, prevedere questi fattori è quasi impossibile.

Tuttavia, esaminando i fattori che hanno contribuito alle precedenti recessioni, si possono ottenere preziose indicazioni:

• Bolle economiche – L’eccessiva speculazione in un mercato specifico, al di là del suo valore intrinseco, spesso porta a ramificazioni su larga scala.

Ad esempio, il crollo della bolla delle dot-com e della bolla immobiliare statunitense hanno contribuito a recessioni separate, poiché i loro mercati sono crollati, causando un panico diffuso.

Attualmente, persiste la speculazione sulla prossima bollama non esiste un chiaro catalizzatore.

Ecco una lettura interessante. Una dolorosa recessione che si abbatte con lo scoppio della ‘bolla del tutto’.

• Tassi di interesse – Alcuni modelli di tassi di interesse possono segnalare una recessione imminente.
  La curva dei rendimenti, che mostra il tasso d’interesse pagato per le obbligazioni di titoli diversi, può servire da segnale d’allarme.

Una curva dei rendimenti standard indica un’espansione economica, mentre una curva dei rendimenti invertita indica una stagnazione.
Anche se non è definitivo, la maggior parte delle recessioni dal 1975 ha coinciso con spread di rendimento bassi o negativi.

• Curva di Phillips – Un altro indicatore economico è la curva di Phillips, che dimostra una relazione inversa tra disoccupazione e tassi salariali.
  Quando l’economia si avvicina alla piena occupazione, l’inflazione aumenta.

Sebbene non sia infallibile, la Curva di Phillips ha fornito degli avvertimenti per la Grande Recessione e per la Recessione del 1981-82.
Esaminare le proiezioni della Curva di Phillips a lungo e a breve termine può rivelare potenziali segnali di allarme.

• Alti livelli di debito – Alcuni economisti che hanno previsto l’ultima recessione sostengono che alti livelli di debito potrebbero indicare future recessioni.

I loro risultati rivelano una sincronizzazione tra i livelli di occupazione e il credito rispetto al PIL.
While debt in the U.S. market has stabilized since the Great Recession, the L’economia cinese è a livelli di bollache potrebbe avere ripercussioni globali quando scoppierà.

È importante ricordare che un crollo economico diventa una recessione solo dopo che persiste per due trimestri consecutivi.

Quindi, se appaiono alcuni di questi segnali, non c’è bisogno di farsi prendere dal panico immediato.

Sebbene la consapevolezza sia fondamentale, le aziende di staffing dovrebbero concentrarsi sulle loro attività quotidiane, piuttosto che reagire a ogni potenziale segnale di allarme.

2. Sviluppare un piano di emergenza

Un piano di emergenza è la sua rete di sicurezza in caso di una flessione inaspettata.

Quali strategie adotterebbe se le vendite diminuissero improvvisamente e in modo significativo?
Come reagirebbe se il settore in cui opera fosse particolarmente colpito?
Come può sostenere il suo team se le loro vite personali sono colpite dalla recessione?

Affrontare queste domande prima che diventino realtà è fondamentale per affrontare le potenziali tempeste.
Quindi, faccia un brainstorming di un elenco di “E se” e si ricordi che, anche se la fa sentire una persona preoccupata, essere preparati è metà della battaglia.

Ma prima di iniziare, è necessario sapere che ogni piano di emergenza per la recessione varia in base alle dimensioni dell’azienda di staffing, ai settori verticali e alla posizione geografica.
Tuttavia, tutte le aziende dovrebbero considerare quanto segue per prepararsi a una recessione:

• Valutare i possibili scenari – Un efficace piano di emergenza per la recessione esamina vari scenari e formula potenziali soluzioni.

Per esempio, cosa succede se il suo cliente più importante riduce le assunzioni temporanee, causando una diminuzione del 45% delle entrate?
E se la domanda di personale verticale crolla, minacciando la chiusura di una delle sue divisioni?
E se il 30% dei suoi clienti tagliasse i fornitori per ridurre i costi?

Prepararsi per ogni scenario migliora i tempi di risposta e riduce l’impatto finanziario.
(E sì! Le sue domande devono essere il più possibile dettagliate).

• Mantenere un flusso di cassa positivo – Determinare per quanto tempo la sua società di staffing può operare con entrate ridotte.
  Esegua delle proiezioni per stimare per quanti mesi potrà coprire i costi dei singoli dipendenti e dei programmi.

Con creando un fondo di emergenza e comprendendo i limiti del suo budgetpuò controllare meglio le spese e mantenere la solvibilità durante la recessione.

Ricorda: Un piano di emergenza per la recessione ben strutturato non solo prepara la sua società di staffing a rispondere efficacemente al momento, ma migliora anche le sue prestazioni nel presente.

Una pianificazione tempestiva consente al suo team dirigenziale di concentrarsi sul perfezionamento delle pipeline di talenti, sulla riduzione dei tempi di presentazione e sul rafforzamento delle relazioni con i clienti, tutti fattori che aumentano la capacità di recupero della sua società di staffing in caso di recessione.

Ecco alcune strategie bonus per preparare un piano di emergenza efficace:

• Valutazione del rischio: Identificare i rischi potenziali e il loro impatto sulle operazioni aziendali.

• Identificare le funzioni critiche: Determinare gli aspetti più cruciali della sua azienda che devono continuare a funzionare durante una crisi.

• Sviluppare strategie di risposta: Creare strategie dettagliate per mantenere o riprendere rapidamente le funzioni critiche.

• Testare e rivedere il piano: Verifichi regolarmente il suo piano di emergenza per identificare i punti deboli e apportare le modifiche necessarie.

• Comunicare e formare: Si assicuri che tutti i membri del team abbiano familiarità con il piano di emergenza e comprendano i loro ruoli al suo interno.

3. Costruisca la sua squadra di panna

Durante una recessione, le aziende di staffing fanno molto affidamento sui loro top performer per continuare a fare collocamenti e proteggere i margini di profitto.
E non penserebbero mai, nemmeno tra un milione di pensieri, di perdere i loro reclutatori di crema.
(Non devono, vero?)

Ecco perché una pianificazione efficace della recessione prevede l’identificazione del ROI di ogni reclutatore, sia onshore che offshore, per dare priorità alle strategie di mantenimento e garantire che qualsiasi futura ristrutturazione della forza lavoro sia il più obiettiva possibile.

Ma la sfortunata realtà è che alcune società di staffing possono prendere decisioni emotivamente cariche quando si trovano di fronte alla necessità di ridimensionare la loro forza lavoro onshore.

Potrebbero mantenere i reclutatori junior con KPI bassi e lasciare andare i reclutatori offshore con KPI elevati per mantenere il morale del team.

Tuttavia, tali decisioni possono ritorcersi contro, in quanto i margini di profitto continuano a diminuire e i top performer rimanenti sentono la pressione di compensare il deficit.

Prendiamo un caso ipotetico per capire meglio questa situazione:

ABC Staffing, un’azienda di spicco nel settore del personale, si stava preparando per una potenziale recessione economica.
Come parte della loro strategia a prova di recessione, hanno valutato in modo approfondito l’allocazione delle risorse, in particolare confrontando le prestazioni dei loro reclutatori onshore e offshore..

Azione

ABC Staffing ha avviato un’analisi approfondita delle sue risorse di reclutamento.
Ha confrontato il contributo alle entrate e i costi associati ai suoi reclutatori onshore e offshore per valutare il loro ROI.
Hanno anche esaminato le metriche di performance e il contributo di ciascun reclutatore ai guadagni complessivi dell’azienda.

Risultati

I risultati dell’analisi hanno aperto gli occhi.
Hanno rivelato che i loro programma di reclutamento offshore rappresentavano il 25% del loro margine di dollari, mentre contribuivano solo al 12% dei loro costi complessivi.
D’altra parte, le loro risorse onshore, pur rappresentando il 75% dei dollari di margine, hanno contribuito a un significativo 88% dei loro costi.

Questi risultati implicano che le risorse offshore hanno fornito un ROI più che doppio rispetto al budget assegnato.
Al contrario, pur contribuendo in modo significativo al margine di dollari, il team onshore è stato più oneroso in termini di costi, incidendo sul suo ROI.

Risultati e insegnamenti

Questa analisi ha fornito ad ABC Staffing preziose indicazioni sulla sua strategia di allocazione delle risorse.
Dato il maggiore ROI fornito da queste ultime, si è resa conto dell’importanza di mantenere un equilibrio tra risorse onshore e offshore.

In risposta a questa intuizione, ABC Staffing ha ampliato il suo team offshore, sfruttando le sue competenze di sourcing, screening, supporto amministrativo e persino di reclutamento a ciclo completo.
Questa mossa mirava a integrare i suoi migliori reclutatori onshore e a garantire la resilienza dell’azienda durante la crisi economica.

Il risultato principale di questo esercizio è stato l’importanza di prendere decisioni basate sui dati, soprattutto in tempi di crisi economica.
ABC Staffing ha preparato con successo la sua azienda a superare una potenziale recessione, concentrandosi sul ROI ed evitando decisioni cariche di emozioni.

Ecco alcuni consigli per bilanciare le risorse e ottimizzare il suo team di creativi:

1. Si concentri sul ROI: Valutare il ritorno sull’investimento che ogni reclutatore apporta alla sua azienda.
   Questo la aiuterà a prendere decisioni migliori sulla ristrutturazione della forza lavoro, se necessario.
2. Eviti le decisioni emotive: Fare scelte basate sulle emozioni piuttosto che sui dati può influire negativamente sui margini di profitto e sul morale del team.
3. Analizzare e bilanciare le risorse: Confronta regolarmente le prestazioni e i costi delle risorse onshore e offshore per mantenere un equilibrio ottimale.
4. Investa in soluzioni ad alto ROI: In tempi di crisi economica, è saggio investire in soluzioni che offrono un maggiore ritorno sull’investimento.
5. Sfruttare l’esperienza offshore: Consideri la possibilità di espandere il suo team offshore per gestire vari aspetti del processo di reclutamento, alleggerendo così la pressione dei suoi reclutatori onshore.

Ora che abbiamo parlato molto di ROI, vuole valutare il suo sistema di tracciamento dei candidati?

4. Non smetta di fare marketing

In tempi di crisi economica, l’istinto immediato di molte aziende, comprese le società di selezione del personale, è quello di trovare il modo di tagliare i costi.
Sfortunatamente, una vittima comune di questo esercizio di riduzione dei costi può essere la marketing budget.

Tuttavia, questa non è la mossa più strategica per rendere la sua azienda a prova di recessione.
Perché?
Perché la visibilità è la linfa vitale della sua agenzia.

Se i potenziali clienti non riescono a trovarla o a sentirla nominare, non possono impegnarsi con i suoi servizi.

Tagliare i budget di marketing in un periodo di recessione è come cancellare la sua impronta nel panorama imprenditoriale.
Le ripercussioni possono essere dannose, limitando la sua portata e diminuendo la sua base di clienti.

In un periodo di recessione, deve prestare particolare attenzione alle spese di marketing.
Piuttosto che eliminare le attività di marketing, consideri di rimodellarle.

Esplori strade convenienti come i social media, il content marketing o le campagne e-mail mirate, invece di investire in campagne su larga scala e ad alto budget.

In sostanza, la chiave per rendere la sua società di staffing a prova di recessione non è tacere, ma parlare in modo più strategico.
Si ricordi che una voce ascoltata, anche se più tenue, è di gran lunga migliore del silenzio nelle aziende.

5. Utilizzi un buon software di reclutamento

Questo va da sé.
Se si trova ad affrontare una sfida di assunzione XYZ, si rivolga a un bravo software di reclutamento.
(Lol! No kidding)

Perché?

Ecco alcuni modi in cui un CRM+ATS può aiutarla a rendere la sua azienda di staffing a prova di recessione:

a. Mantenere un database aggiornato dei candidati: Lo strumento di coinvolgimento dei candidati incorporato in un ATS robusto automatizza il processo di processo di raccolta e aggiornamento delle informazioni sui candidaticonsentendole di mantenere in modo efficiente un database accurato e di reagire rapidamente alle fluttuazioni del mercato del lavoro durante una recessione.

b. Ricerca efficiente dei candidati: La maggior parte dei software moderni offre una funzione di ricerca booleana avanzata che le consente di filtrare rapidamente il suo ampio database di candidati e di identificare i candidati più adatti alle offerte di lavoro.
Questa efficienza è fondamentale durante una recessione, quando il numero di persone in cerca di lavoro aumenta drasticamente.

c. Onboarding semplificato: Un onboarding efficiente è fondamentale per un collocamento tempestivo.
Un’azienda con le migliori prestazioni Il software di reclutamento AI automatizza la raccolta delle informazioni obbligatorie sui candidati, garantendo un processo di onboarding più rapido e fluido.

d. Marketing e CRM efficaci: In un mercato guidato dai clienti, è essenziale conservare i clienti esistenti e attirarne di nuovi. Il software CRM supporta una comunicazione continua con i clienti attraverso modelli di e-mail personalizzati, SMS e integrazioni VoIP, aiutandola a mantenere relazioni proficue anche in un periodo di recessione.

e. Comunicazione con il cliente migliorata: La maggior parte degli ATS dispone di un generatore di documenti che le permette di creare documenti professionali basati su modelli per mostrare ai datori di lavoro i suoi candidati più forti..
Its mass email functionality lets you send these documents to multiple recipients, giving your top candidates maximum exposure.

f.
Maggiore trasparenza del cliente : La trasparenza del cliente I portali forniscono ai clienti una panoramica approfondita dell’attività dei reclutatori, consentendo loro di monitorare i progressi e di partecipare al processo di selezione dei candidati.
Questa maggiore trasparenza aiuta a creare fiducia e rafforzare le relazioni con i clienti in tempi di crisi economica.

In breve, l’utilizzo di un software di reclutamento all’avanguardia può aiutare la sua società di selezione del personale a superare le sfide della recessione.

Automatizzando e semplificando vari aspetti del processo di reclutamento, sarà meglio equipaggiato per adattarsi ai cambiamenti del mercato, mantenere solide relazioni con i clienti e, in definitiva, garantire il successo del suo studio.

Sta cercando un ATS che funzioni per la sua azienda? Consulti Recruit CRM.

Infine, ma non meno importante, mantenga una mentalità positiva!

“Un’eventuale recessione può anche rappresentare un’opportunità per i reclutatori. Il reclutamento può essere ancora più cruciale in un’economia negativa, dove le aziende hanno bisogno di qualsiasi vantaggio competitivo per superare la tempesta e posizionarsi al meglio per il successo dopo di essa”. – Henry Goldbeck, Recruiter.com.

9 sfide che può affrontare durante il reclutamento in un periodo di recessione e come superarle

Sfida n. 1: aumento del volume di applicazioni

Durante una recessione, la perdita di posti di lavoro porta ad un’impennata nel numero di candidature per ogni posto vacante, rendendo il processo di screening molto più lungo.

Misure di mitigazione:

• Utilizzi un sistema di tracciamento dei candidati (ATS) per centralizzare e semplificare il processo di screening iniziale.
• Implementare un processo di candidatura in più fasi per filtrare i candidati meno seri.
• Consideri di utilizzare valutazioni per testare le competenze e le abilità dei candidati e le abilità dei candidati prima del processo di intervista.

💡 La migliore pratica: Aggiornare regolarmente i requisiti professionali per assicurarsi di attirare i candidati giusti e non perdere tempo con candidature non qualificate.

Sfida n. 2: Tagli al budget

La maggior parte delle società di selezione del personale spesso riduce i budget per il reclutamento in un periodo di recessionerendendo più difficile reperire e attrarre i migliori talenti.

Misure di mitigazione:

• Ottimizzi la sua strategia di reclutamento con canali efficaci dal punto di vista dei costi, come i social media, referrale le bacheche del lavoro.
• Prenda in considerazione l’assunzione di stagisti o tirocinanti che possono essere formati e promossi internamente.
• Sfrutti i siti web di annunci di lavoro gratuiti e le piattaforme di social media per raggiungere un maggior numero di candidati qualificati e diversificati.

💡 Suggerimento rapido: Tenga d’occhio la sua metrica del costo per assunzione per assicurarsi che i suoi sforzi di reclutamento rimangano efficaci dal punto di vista dei costi.

Sfida #3: Trattenere i migliori talenti

Una recessione porta ad un aumento delle preoccupazioni sulla sicurezza del lavoro, che a sua volta provoca un elevato turnover dei dipendenti.

Misure di mitigazione:

• Promuovere una una cultura del lavoro positiva per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.
• Implementare i programmi di sviluppo dei dipendenti per offrire opportunità di progressione di carriera.
• Offrire pacchetti di retribuzione e benefit competitivi per trattenere i migliori talenti.
• Implementare accordi di lavoro flessibili per soddisfare le esigenze dei dipendenti.

💡 La migliore pratica: Comunica regolarmente con i suoi dipendenti sulla situazione dell’azienda e sui piani per alleviare le loro preoccupazioni.

Sfida n. 4: Assumere in base all’adattamento culturale

Con modelli di lavoro a distanza e ibridi diventano sempre più comuni durante la recessione, valutare l’adattamento di un candidato alla sua cultura aziendale può essere una sfida.

Misure di mitigazione:

• Implementare il team-building virtuale team-building attività per valutare le capacità interpersonali dei candidati.
• Utilizzare domande di colloquio comportamentali per valutare i valori e le abitudini di lavoro dei candidati.
• Conduca tour virtuali dell’ufficio per dare ai candidati un’idea migliore della cultura e dell’ambiente di lavoro della sua azienda.
• Utilizzi le valutazioni pre-assunzione per identificare i candidati che si adattano bene per i valori e la cultura della sua azienda.

💡 Suggerimento rapido: Utilizzi i colloqui video per capire meglio la personalità e lo stile di comunicazione del candidato.

Sfida #5: Incertezza del mercato

Le recessioni portano con sé l’incertezza del mercato, rendendo più complicato che mai prevedere le esigenze di assunzione. prevedere le esigenze di assunzione.

Misure di mitigazione:

• Riveda e aggiorni regolarmente la sua strategia di pianificazione della forza lavoro.
• Costruire un un modello di forza lavoro flessibileincludendo ruoli part-time, a contratto e freelance.
• Sviluppare piani di emergenza per prepararsi a diversi scenaricome ad esempio cambiamenti improvvisi nella domanda o nell’offerta.

💡 Le migliori pratiche: Per anticipare le sue future esigenze di assunzione, si tenga informato sulle tendenze e previsioni di mercato attuali.

Sfida #6: Dinamiche del mercato del lavoro in evoluzione

La recessione può far sì che alcuni settori industriali subiscano un impatto più significativo, determinando un’eccedenza di candidati provenienti da quei settori, mentre altri settori possono registrare un boom.

Misure di mitigazione:

• Rimanga aggiornato sulle tendenze del mercato ed essere aperti a candidati provenienti da diversi background.
• Istruisca i suoi reclutatori per identificare le competenze trasferibili che possono essere utili in diversi settori.
• Collabora con le scuole e i programmi di formazione per identificare e reclutare candidati con competenze ed esperienze rilevanti.

💡 La migliore prassi: Investire in apprendimento e sviluppo continui per i suoi reclutatori per comprendere le dinamiche di mercato in evoluzione.

Sfida #7: Mantenere il marchio del datore di lavoro

In tempi difficili, notizie negative o licenziamenti possono avere un impatto sul marchio del suo datore di lavororendendo difficile attrarre i migliori talenti.

Misure di mitigazione:

• Mantenere una comunicazione chiara e coerente con i dipendenti attuali e i potenziali candidati sullo stato dell’azienda.
• Dimostri empatia e sostegno per tutti i dipendenti, compresi quelli che lasciano l’azienda.
• Sviluppare e comunicare una proposta di valore per i dipendenti chiara e convincente proposta di valore per i dipendenti che evidenzia la cultura, la missione e i valori della sua azienda.
• Incoraggi l’advocacy dei dipendenti creando delle opportunità per i dipendenti di condividere le loro esperienze e le loro storie di lavoro nella sua azienda.

💡 Suggerimento rapido: Utilizzi i social media per condividere testimonianze, storie positive e aggiornamenti sul lavoro, rafforzando il suo impegno verso i dipendenti e i valori aziendali.

Sfida #8: attrarre candidati passivi

Durante una recessione, i candidati passivi spesso preferiscono rimanere nel loro ruolo attuale, a causa del rischio percepito di cambiare lavoro.

Misure di mitigazione:

• Costruire relazioni forti con i candidati passivi attraverso un impegno regolare e personalizzato.
• Evidenzi la sicurezza del posto di lavoro, la stabilità dell’azienda e le opportunità di crescita nei suoi annunci di lavoro. annunci di lavoro e nelle comunicazioni.
• Sviluppare messaggi e contenuti mirati per coinvolgere i candidati passivi.

💡 Migliori prassi: Investire in iniziative di employer branding che mostrare la sua azienda come un luogo di lavoro stabile e solidale, anche in tempi economici difficili.

Sfida #9: Aumento della concorrenza per i migliori talenti

Sebbene ci siano più candidati sul mercato, la competizione per i migliori talenti diventa più serrata durante una recessione, poiché tutte le aziende mirano a massimizzare l’efficienza delle loro assunzioni.

Misure di mitigazione:

• Accelerare il processo di assunzione per fare offerte rapide ai candidati migliori.
• Personalizzi il suo approccio al reclutamento per mostrare ai candidati che sono più che semplici numeri.
• Utilizzo dati e analisi per identificare e indirizzare i candidati ad alto potenziale che hanno maggiori probabilità di avere successo nella sua organizzazione.

💡 Suggerimento rapido: Consideri l’implementazione di una strategia di talent pipeline per coinvolgere continuamente i potenziali candidati, assicurandosi di avere un pool pronto di talenti qualificati quando si aprono dei ruoli.

Si ricordi che la recessione può rendere il reclutamento più impegnativo, ma può anche presentare delle opportunità.
Con le risorse e le pratiche giuste, può continuare a attirare e trattenere i migliori talentiposizionando la sua azienda per il successo quando l’economia si riprenderà.

La gig economy è la soluzione definitiva?

Ultimate, dice?
No!

La l’economia dei lavoretti non è una panacea per tutte le sfide del reclutamento in un periodo di recessione.
Tuttavia, si tratta di uno strumento efficace che le aziende possono sfruttare per minimizzare l’impatto della crisi economica sul loro flusso di lavoro.

Deve capire che, sebbene sfruttare il potere dei gig worker – appaltatori indipendenti, freelance, lavoratori part-time – possa essere una delle strategie promettenti per combattere la recessione, comporta vantaggi e sfide.

Alcuni di questi sono:

Vantaggi:

1. Costo-efficacia

L’assunzione di lavoratori in nero può essere un’opzione un’opzione più efficace dal punto di vista dei costi durante una recessionepoiché in genere questi lavoratori non hanno diritto a prestazioni sociali e vengono pagati solo per il lavoro svolto.

Mentre l’assunzione di dipendenti a tempo pieno comporta costi fissi come stipendi, benefit e spese generali, i gig worker non necessitano di spazi d’ufficio o benefit, riducendo i costi complessivi del personale.

2. Flessibilità

Durante una recessione, le fluttuazioni economiche possono portare le aziende a congelare le assunzionitagliare i posti di lavoro o ridurre l’orario di lavoro.

In questi casi, le aziende possono assumere gig worker in base a un progetto per progetto, regolando le dimensioni e i costi della forza lavoro in base alle esigenze attuali, dando loro la flessibilità di aumentare o diminuire il numero di assunzioni quando necessario.

3. Accesso a competenze specializzate

Le recessioni spesso richiedono un cambio di strategia aziendale, che può richiedere competenze non disponibili all’interno dell’azienda.

I Gig worker, con la loro ampia gamma di specializzazioni, offrono ai datori di lavoro l’accesso a queste competenze di nicchia su base occasionale, senza impegnarsi in un contratto a lungo termine.

Questa strategia consente alle aziende di rimanere agili e adattive, attributi chiave per la sopravvivenza in una recessione.

Svantaggi:

1. Mancanza di fedeltà dei dipendenti

I lavoratori a tempo parziale potrebbero non sentirsi impegnati nei confronti di un’azienda come i dipendenti a tempo pieno, con un potenziale impatto sulla produttività e sulla qualità del lavoro.
Further, it may also lead to legal and compliance issues.

2. Aumento della complessità gestionale

Con i lavoratori gig spesso sparsi in diverse aree geografiche e fusi orarile aziende hanno bisogno di strategie efficaci per la comunicazione, la collaborazione e la gestione dei progetti.

L’utilizzo di strumenti tecnologici per le riunioni virtuali, la tracciabilità dei progetti e la comunicazione, può aiutarla a gestire in modo efficiente la sua forza lavoro gig.

3. Potenziale perdita della cultura aziendale

Con una maggiore dipendenza dai lavoratori interinali, potrebbe avere difficoltà a mantenere una cultura aziendale coesa e un senso di scopo condiviso.

Cosa può fare?
Dovrebbe sforzarsi di includere i lavoratori a pagamento in riunioni di squadra ed eventi aziendaliFornisce loro un feedback regolare e riconosce i loro contributi per farli sentire parte del team.

Per concludere, anche se la gig economy può aiutare ad affrontare alcune sfide di reclutamento durante una recessione, non è la soluzione definitiva per ogni azienda.

Invece, un approccio più equilibrato che combini i lavoratori in nero con i dipendenti a tempo pieno e a tempo parziale, adattato alle esigenze e alle circostanze uniche della sua organizzazione, può fare miracoli.

I consigli dell’esperto che cercava per un reclutamento di successo in un periodo di recessione

#1:

“Beh, non è un segreto che le recessioni creino una concorrenza più dura per i candidati migliori. Quando i tempi sono duri, le aziende vogliono assicurarsi di ottenere il massimo per i loro soldi, quindi cercano assunzioni di alta qualità che possano indossare più cappelli e coprire più esigenze. E, ovviamente, questo rende ancora più difficile trovare il candidato giusto. Ma ecco il punto: a lungo termine, è meglio investire in pochi dipendenti di alto livello che assumere un gruppo di persone che non sono all’altezza. Questo è particolarmente vero in settori come i servizi finanziari, dove alcune competenze possono fare una grande differenza. Per esempio, se lei è un consulente con molte attività a pagamento, probabilmente sarà un’assunzione più preziosa rispetto a chi si occupa principalmente di attività di intermediazione. Quindi il mio consiglio per il reclutamento in un periodo di recessione è di concentrarsi sulla qualità piuttosto che sulla quantità e di essere pronti ad offrire un pacchetto retributivo competitivo per la persona giusta”.

▶️ John Pierce, membro del Consiglio Risorse Umane di Forbes e professionista del reclutamento nei servizi finanziari

#2:

“Quando i tempi sono difficili, tagliare i costi è spesso la prima cosa che viene in mente.
E onestamente, può essere una delle cose più facili da fare.
Dia un’occhiata alla destinazione del suo denaro.
Controlli i suoi conti economici, esamini i suoi conti di credito e si chieda: sta spendendo per cose di cui non ha realmente bisogno?
Forse ci sono spese ricorrenti che un tempo avevano senso, ma ora sono solo uno spreco di denaro.
O forse sta facendo spese per cose belle da avere che non sono essenziali per la sua attività.
Il punto è che vale la pena controllare le sue spese e ricavarne il massimo.
Ogni dollaro conta, soprattutto in un periodo di recessione.
Si prenda quindi il tempo necessario per rivedere le sue spese e assicurarsi di ottimizzare i suoi guadagni.

▶️ David Searns, Fondatore e CEO di Haley Marketing

#3:

“Come persona che ha lavorato come reclutatore durante la Grande Recessione, posso testimoniare che anche in tempi di difficoltà economiche, le posizioni ad alta richiesta possono essere difficili da coprire. C’è la percezione comune che i top performer abbiano meno probabilità di essere colpiti da licenziamenti o disoccupazione, ed è per questo che alcuni leader preferiscono ancora concentrarsi sui candidati passivi piuttosto che su quelli attivi. Tuttavia, è fondamentale che ogni azienda disponga di solide pratiche di colloquio e di valutazione per assicurarsi di assumere la persona giusta per il ruolo giusto, al momento giusto e con la giusta serie di valori, abilità e competenze. Non si tratta solo di trovare una persona che sappia fare il lavoro, ma di trovare una persona che possa prosperare nella cultura aziendale e contribuire al successo a lungo termine”.

▶️ Leslie Aument, responsabile del personale della start-up edile Kojo

#4:

“Mentre attraversiamo la Grande Dimissione, è fondamentale ricordare che la dinamica del potere è cambiata. Le persone in cerca di lavoro hanno più opzioni che mai e cercano qualcosa di più di un semplice stipendio. Vogliono un lavoro significativo, una cultura aziendale positiva e un senso di scopo. Per avere successo in questo ambiente, le aziende devono essere proattive e trasparenti nelle loro pratiche di assunzione. Ciò significa costruire un forte employer brand, creare un’esperienza positiva per i candidati e concentrarsi sulla diversità e sull’inclusione. Significa anche essere flessibili e aperte quando si tratta di lavoro a distanza e di altri accordi non tradizionali. Le aziende che sapranno adattarsi a queste mutate aspettative e mantenere le loro promesse saranno quelle che ne usciranno vincitrici”.

▶️ Sean Mallapurkar, CEO di Recruit CRM

Questi consigli le sono stati utili?
Ce lo faccia sapere nei commenti!

Per concludere questo articolo, abbiamo raccolto un elenco di eBook e guide che può utilizzare per rendere la sua attività a prova di recessione: (Speriamo che li trovi informativi!)

• Sconvolgere la recessione: Come i leader di successo si preparano, prosperano e creano ricchezza dopo le recessioni, di Jonathan Slain (link)
• A prova di recessione!
  Di Elizabeth Lions ( Collegamento)
• La tempesta lavorativa perfetta 2.0: Le tendenze della forza lavoro che cambieranno il modo di fare business, del Dr. Ira S Wolfe (link)
• Nuova prevenzione delle perdite: Ridefinire la gestione delle differenze inventariali di A. Beck e C. Peacock (Link)
• Sbloccare il mercato del lavoro nascosto: 6 passi per una ricerca di lavoro di successo in tempi difficili, di Duncan Mathison e Martha Finney (link)
• Talenti non sfruttati: come le assunzioni di seconda opportunità funzionano per la sua azienda e la comunità, di Jeffrey D. Korzenik (link)

Disclaimer: Nessuno dei link sopra riportati è affiliato!

Buon reclutamento a prova di recessione~

Domande frequenti (FAQ)

D1-Come posso adattare le mie strategie di reclutamento per avere successo in un ambiente economico difficile?

In tempi di incertezza economica, perfezionare il suo approccio al reclutamento è fondamentale per attrarre e assicurarsi i migliori talenti.
Ecco alcune best practice che può prendere in considerazione:

• Evidenzi la proposta di valore dell’azienda per attirare i talenti.
• Si rivolga a candidati passivi che potrebbero essere più aperti alle opportunità in un mercato del lavoro difficile.
• Sfruttare le tecnologie di reclutamento per un sourcing efficiente e il monitoraggio dei candidati.
• Implementare modelli di impiego flessibili, come ruoli temporanei o a contratto.

D2-Come posso misurare il successo delle iniziative a prova di recessione per la mia società di staffing?

È semplice!
Tracciando le metriche cruciali e analizzandole regolarmente. Ecco alcuni consigli per lei:

• Monitorare i KPI come la fidelizzazione dei clienti e i tassi di collocamento dei candidati.
• Traccia le metriche del costo per assunzione e del tempo di riempimento per valutare l’efficienza.
• Valutare la stabilità dei ricavi e la redditività per misurare la resilienza finanziaria.
• Valutare la stabilità delle operazioni aziendali di fronte alle flessioni economiche.

D3-Come posso gestire e motivare il mio team di collaboratori durante una recessione?

Una leadership efficace e una comunicazione trasparente possono garantire la resilienza del team in periodi economici difficili.
Si assicuri di seguire i seguenti suggerimenti:

• Mantenere la trasparenza sulla situazione finanziaria e sui piani dell’azienda.
• Fornisca regolarmente un feedback e riconosca il duro lavoro del team.
• Investire nella formazione e nello sviluppo per migliorare le competenze e il morale.
• Favorire un ambiente di lavoro positivo per mantenere il team motivato.

D4-Qual è l’impatto del lavoro a distanza sul reclutamento durante una recessione?

Il lavoro a distanza offre nuove opportunità e sfide per le pratiche di reclutamento durante la recessione.

Da un lato, consente di assumere al di là dei vincoli geografici, ampliando il bacino dei talenti.
Ma rende anche molto difficile la gestione dei team.

Ma non si preoccupi, ecco cosa può fare per minimizzare il suo impatto negativo:

• Adattare i processi di colloquio, di inserimento e di gestione per adattarli al lavoro a distanza.
• Investire in tecnologie e strumenti per facilitare una collaborazione a distanza efficace.
• Sviluppare strategie per mantenere la cultura aziendale e il coinvolgimento in un ambiente remoto.

D5-Può suggerire alcuni consigli per una comunicazione efficace con i clienti e i candidati durante la recessione?

Mantenere la fiducia attraverso una comunicazione chiara ed empatica è essenziale durante le crisi economiche.
Ecco alcuni suggerimenti da seguire:

• Mantenere canali di comunicazione regolari e aperti.
• Sia trasparente sull’impatto economico delle sue attività.
• Mostri empatia e sostegno, rispondendo alle loro preoccupazioni e ansie.
• Offra rassicurazioni condividendo le sue strategie per superare la recessione.

D6-Quali sono le migliori pratiche per gestire il flusso di cassa e le finanze di una società di staffing durante una recessione?

Una gestione finanziaria prudente è fondamentale per guidare una società di staffing in tempi di recessione.
Ecco alcuni consigli da attuare per una gestione efficace del flusso di cassa della sua azienda:

• Implementare le misure di risparmio dei costi e mantenere le operazioni snelle.
• Dare priorità alla collaborazione con clienti e settori redditizi.
• Esamina regolarmente i rapporti finanziari per monitorare le prestazioni e apportare le modifiche necessarie.
• Si concentri sul mantenimento di un flusso di cassa positivo per garantire la stabilità finanziaria.