また不況になるのでしょうか？ それとも、私たちはすでにその中にいるのでしょうか？– 正直、判断するのは難しいです。
インフレの上昇、金利の着実な上昇とともに、2四半期連続でGDPの低下を目の当たりにしてきましたが、いずれも景気後退の兆候ですが、労働需要は例外的に高いままであり、失業率は50年ぶりの低水準を記録し、好況を示しています。
このような不確実性があるにもかかわらず、賢明な人材派遣会社は、ただ座って公式発表を待っているだけではいけないことを理解しています。その代わりに 景気後退を乗り切るために景気後退を乗り切るために
では、不況下での採用活動の準備はできていますか？まだの方もご安心ください！
この記事を読めば、転職市場の浮き沈みに敏感になることでしょう。 続きを読んでください。
景気後退と人材派遣会社への影響の理解
最も破壊的な話をするかどうか2007-08年の最も壊滅的な不況について話そうが、2020年初頭の急激な経済収縮と巨大な雇用喪失で有名なごく最近のコロナウイルスパンデミックについて話そうが、どちらも採用に大きな影響を与えることが共通している。
どちらも（そして他の多くの不況も）、非常によく似た結果をもたらしました：
- 大量の雇用喪失、特に低賃金労働者に影響
- 景気の不透明感による企業の採用需要の減少
- 労働力率の大幅な低下
- 人材派遣へのシフト
- 予想外の求人応募の増加と求人倍率の上昇
- より大きな 技能の向上と再教育の重視変化する雇用需要に対応するため
- 厳しい市場で競争力を維持するために、人材派遣会社が適応し、革新する必要性。
人材派遣会社にとって不況期は、雇用が激減し、求職者数が増加するため、雇用主が人材サーチをアウトソーシングする必要がないほど厳しい時期であることはよく知られています。 アウトソーシング.
大量の応募者を選考するためには、人材紹介会社が必要かもしれませんが 大量の応募者のスクリーニングそのようなサービスから得られる利益率は、一般的にフルサイクル採用よりも低くなります。
しかし、ポジティブなニュースとしては 採用テクノロジーの進歩は、クライアント重視の活動へのシフトを支援すると同時に、人材派遣部門での成功を可能にする可能性を秘めています。
と AIを活用した人事ソリューション応募者追跡システム 応募者追跡システム採用担当者は、プロセスを合理化し、効率を高め、顧客との関係構築に集中することができます。 クライアントとの関係構築.(詳しくは次のセクションで！）。
さて、問題はあなたの代理店が不況に強いかどうかです。
正直なところ、違います！人材派遣会社を不況から100％守ることはできませんが、クッションにして乗り切ることはできます。 どうやって？ 見てみましょう！
人材派遣会社が不況下で生き残る（成功する）ための5つの方法
1.指標の認識
不況に立ち向かうには、不況がいつ起こるか、なぜ起こるかを知ることが必要です。残念ながら、これらの要因を予測することは不可能に近いのです。
しかし、過去の不況の要因を調べることで、貴重な洞察を得ることができます：
- 経済バブル– 特定の市場において、その本来の価値を超えた過剰な投機が行われると、しばしば大規模な事態を招きます。
例えば、ドットコム・バブルの崩壊と米国の住宅バブルの崩壊は、それぞれの市場が急落し、広範囲にパニックを引き起こしたため、別々の不況の一因となりました。
現在 次のバブルに関する憶測は絶えませんがしかし、明確なきっかけは存在しません。
興味深い記事をご紹介します。 バブル崩壊による痛ましい不況
- 金利 – ある種の金利パターンは、差し迫った景気後退を示唆することがあります。イールド・カーブは、異なる証券の債券に支払われる金利を表示したもので、警告サインとして機能します。
標準利回り曲線は経済拡大を示し、逆利回り曲線は停滞を示す。 確定的なものではないが、1975年以降のほとんどの景気後退はと一致している 低またはマイナスのイールドスプレッド.
- フィリップス曲線 – もうひとつの経済指標はフィリップス曲線で、失業率と賃金率の間に逆相関があることを示します。経済が完全雇用に近づくと、インフレ率は上昇します。
絶対的な証拠ではないが、フィリップス曲線は大不況と1981-82年の不況に警鐘を鳴らした。 長期および短期のフィリップス曲線予測を調べると、潜在的な警告兆候が明らかになる可能性があります。
- 高い債務水準– 前回の不況を予測したエコノミストの中には、債務水準の高さは将来の不況を示唆する可能性があると主張する人もいます。
その結果 雇用水準とGDPに対する信用度の同期化.米国市場の負債は大不況以降安定しているものの 中国経済はバブルレベル中国経済はバブルの水準にあり、崩壊すれば世界的な影響を及ぼす可能性があります。
景気低迷が不況になるのは、2四半期連続した後であることを忘れてはなりません。
ですから、これらのシグナルが現れたとしても、すぐに慌てる必要はありません。
注意を怠らないことは重要ですが、人材派遣会社は、潜在的な警告サインにいちいち反応するよりも、日々の業務に集中すべきです。
2.コンティンジェンシー・プランの策定
コンティンジェンシープランは、予期せぬ景気後退の際のセーフティネットです。
売上が突然大幅に減少した場合、どのような戦略をとりますか？あなたがサービスを提供する業界が特に大きな打撃を受けた場合、どのように対応しますか？チームの私生活が不況の影響を受けた場合、どのようにサポートできますか？
このような疑問が現実になる前に対処することは、起こりうる嵐を乗り切るために不可欠です。もしもの場合」のリストを作成し、心配性のように感じても、備えあれば憂いなしであることを覚えておいてください。
しかし、その前に知っておかなければならないのは、人材派遣会社の規模、業種、地域によって、不況対策はそれぞれ異なるということです。しかし、すべての企業が不況に備える際に考慮すべきことは以下の通りです：
- 考えられるシナリオの評価– 効果的な不況対応計画は、さまざまなシナリオを検討し、潜在的な解決策を策定します。
たとえば、最大の取引先が派遣を減らし、売上が45％減少したらどうでしょう。垂直型人材派遣の需要が激減し、御社のある部門が閉鎖の危機にさらされたら？クライアントの30％がコスト削減のためにベンダーの数を減らしたとしたら？
各シナリオに備えることで、対応時間を短縮し、経済的な影響を軽減することができます。(そして、そうです！あなたの質問は、できる限り詳細でなければなりません)。
- キャッシュフローの維持 – 収益が減少した場合に、人材派遣会社がどの程度の期間運営できるかを判断します。個々の従業員やプログラムのコストを何ヶ月で賄えるかを予測します。
によって 不測の事態に備えた資金を準備し、予算の上限を理解することで不況下でも経費をよりよく管理し、支払能力を維持することができます。
記憶:不況時の対応策を十分に練ることで、人材派遣会社がその時点で効果的に対応できるだけでなく、現在の業績も向上させることができます。
早期の計画により、リーダーチームは、人材パイプラインの整備、提出時間の短縮、顧客関係の強化に専念することができます。これらすべてが、不況下における人材派遣会社の回復力を高めることができます。
効果的なコンティンジェンシープランを準備するためのボーナス戦略をご紹介します：
- リスク評価:潜在的なリスクとその事業運営への影響を特定します。
- 重要な機能の特定:危機の間、事業を継続しなければならない最も重要な側面を決定します。
- 対応戦略の策定:重要な機能を維持または迅速に再開するための詳細な戦略を策定します。
- 計画のテストと見直し:不測の事態に備えた計画を定期的にテストし、弱点を特定して必要な調整を行います。
- コミュニケーションとトレーニング:チームメンバー全員が緊急時対応策を熟知し、その中での自分の役割を理解していることを確認します。
3.クリームチームの結成
不況の中、人材派遣会社は人材紹介を継続し、利益率を維持するために、優秀な人材に大きく依存しています。そして、クリーム色のリクルーターを失うことを選ぶなんて、100万回考えてもありえないことです。(そうでしょう？）
そのため、効果的な景気後退の計画には、オンショアであれオフショアであれ、各採用担当者のアールオーアイを特定し、リテンション戦略を優先し、将来の従業員の再編成が可能な限り客観的であることを確認する必要があります。
しかし、残念なことに、オンショア従業員を縮小する必要に迫られたとき、感情的な決断を下す人材派遣会社があるのも事実です。
チームの士気を維持するために、KPIの低い若手リクルーターを引き留め、KPIの高いオフショアリクルーターを手放すかもしれません。
しかし、このような決断は、利益率が低下し、残されたトップ・パフォーマーがその不足分を補わなければならないというプレッシャーを感じ、逆効果になる可能性があります。
この状況をよりよく理解するために、仮定のケースを考えてみましょう。:
人材派遣業界で著名なABCスタッフィング社は、潜在的な景気後退に備えていました。不況対策戦略の一環として、ABCスタッフィング社はリソースの配分を徹底的に評価しました。 オンショアとオフショアのリクルーターのパフォーマンスを比較.
アクション
ABCスタッフィングでは、採用リソースの詳細な分析を開始しました。オンショアとオフショアのリクルーターの収益貢献とコストを比較し、そのROIを評価しました。また、各リクルーターのパフォーマンス指標と会社全体の収益への貢献度も調査しました。
結果
分析結果は目を見張るものでした。彼らが明らかにしたのは オフショア採用プログラム マージンドルの25%を占める一方で、全体のコストに貢献するのはわずか12%でした。 一方、彼らの陸上資源はマージンドルの75%を占め、コストの88%に相当な貢献をした。
これらの結果は、オフショアリソースが割り当てられた予算に比べて2倍以上のアールオーアイを提供していることを示しています。 対照的に、オンショアチームはマージン·ドルに大きく貢献しましたが、コストがかかり、アールオーアイに影響を与えました。
成果と学習
この分析により、ABCスタッフはそのリソース割り当て戦略に関する貴重な洞察を得た。 後者が提供するROIが高いことを考慮すると、彼らは陸上資源とオフショア資源のバランスを維持することの重要性を認識しました。
この洞察を受けて、ABCスタッフィングではオフショアチームを拡大し、ソーシング、スクリーニング、事務サポート、さらにはフルサイクルのリクルーティングの専門知識を活用しました。この動きはオンショアの優秀なリクルーターを補い、景気後退期における会社の回復力を確保することを目的としていました。
この演習の重要な成果は、特に経済的に困難な時期に、データ主導の意思決定を行うことの重要性でした。ABCスタッフィングは、アールオーアイに焦点を当て、感情的に負担のかかる決定を回避することによって、潜在的な不況を乗り切るための会社の準備に成功しました。
リソースのバランスをとり、クリームチームを最適化するためのヒントをいくつかご紹介します：
- アールオーアイの重視:各リクルーターが御社にもたらす投資対効果を評価します。必要であれば、人員再編についてより良い決断を下すのに役立ちます。
- 感情的な決断を避ける:データではなく感情に基づいて選択することは、利益率やチームの士気に悪影響を及ぼします。
- 資源の分析とバランス:オンショアとオフショアのリソースのパフォーマンスとコストを定期的に比較し、最適なバランスを維持します。
- アールオーアイの高いソリューションへの投資:厳しい経済状況では、投資対効果の高いソリューションに投資することが賢明です。
- オフショアの専門知識を活用:採用プロセスのさまざまな側面を担当するオフショアチームを拡大することで、国内の採用担当者の負担を軽減することを検討してください。
さて、アールオーアイについて何度も議論してきましたが、応募者追跡システムを評価したいと思いますか？
4.マーケティングを止めないで
不況の時代には、人材派遣会社を含む多くの企業が、コスト削減の方法を見つけようとします。残念なことに、このようなコスト削減の犠牲となりがちなのが、次のようなことです。 マーケティング予算
しかし、これは不況に強い会社を作るための最も戦略的な方法ではありません。 なぜですか？ なぜなら、知名度は代理店の生命線だからです。
潜在的な顧客があなたのことを見つけられなかったり、聞くことができなかったりすると、彼らはあなたのサービスに関与することができません。
不況下でマーケティング予算を削減することは、ビジネスにおける足跡を消すことに似ています。その反動は有害であり、到達範囲を制限し、顧客ベースを減少させる可能性があります。
不況時には、マーケティング支出について特に慎重になる必要があります。マーケティング活動を廃止するのではなく、その形を変えることを検討してください。
大規模で高予算のキャンペーンに投資する代わりに、ソーシャルメディア、コンテンツマーケティング、ターゲットを絞ったEメールキャンペーンなど、費用対効果の高い手段を検討しましょう。
要するに、人材派遣会社の不況対策で重要なのは、沈黙することではなく、より戦略的に発言することなのです。たとえ声が小さくても、聞こえてくる声は、ビジネスにおいて沈黙よりもはるかに優れていることを忘れないでください。
5.優れたリクルーティングソフトウェアを採用
これは言うまでもありません。もしあなたがXYZ採用の課題に直面したら、優秀な リクルーティングソフトウェア.(笑）。
なぜですか？
シーアールエム+エーティーエスが人材派遣会社の不況対策に役立つ方法をいくつかご紹介します：
a. 最新の候補者データベースの維持:堅牢なエーティーエスに組み込まれた候補者エンゲージメントツールは、候補者情報の収集と更新を自動化します。 候補者情報の収集と更新を自動化します。正確なデータベースを効率的に維持し、不況時の雇用市場の変動に迅速に対応することができます。
b. 効率的な候補者検索:最近のソフトウェアの多くは 高度なブール検索機能 を使えば、膨大な候補者データベースを素早くフィルタリングし、求人に最適な候補者を特定することができます。この効率性は、求職者数が劇的に増加する不況期には非常に重要です。
c. オンボーディングの合理化:効率的なオンボーディングはタイムリーな配置に不可欠です。トップクラスの AI採用ソフトウェアは、候補者の必須情報の収集を自動化し、より迅速でスムーズな入社プロセスを実現します。
d. 効果的なマーケティングとCRM:顧客主導の市場では、既存顧客の維持と新規顧客の獲得が不可欠です。 CRMソフトウェアは、パーソナライズされたEメールテンプレート、SMS、VoIPの統合により、シームレスな顧客コミュニケーションをサポートし、不況下でも実りある関係を維持できるよう支援します。
e. 顧客とのコミュニケーション強化:ほとんどのATSには、プロフェッショナルなテンプレートベースの文書を作成できる文書ジェネレーターがあります。 採用担当者に有力な候補者をアピールできます。.大量メール送信機能により、複数の受信者に書類を送信することができ、優秀な候補者に最大の露出を与えることができます。
f. 顧客の透明性の向上 : クライアントの透明性 ポータルサイトは、リクルーターの活動状況を把握できるため、顧客は進捗状況を把握し、候補者の選考プロセスに参加することができます。このように透明性を高めることで、信頼関係を築き 顧客との関係強化厳しい経済状況の中
つまり、最先端のリクルーティング・ソフトウェアを活用することで、人材派遣会社は不況という難局を乗り切ることができるのです。
採用プロセスのさまざまな側面を自動化し、合理化することで、変化する市場に対応し、顧客との強い関係を維持し、最終的に会社の成功を確保するためのより良い環境を整えることができます。
ビジネスに最適なATSをお探しですか？ リクルートCRMをご覧ください.
最後になりましたが、ポジティブな考え方を維持することです！
「不況の可能性は、リクルーターにとってもチャンスです。企業が嵐を乗り切り、不況後に成功するために最高のポジションを築くためには、競争力が必要です。”-ヘンリー・ゴールドベック、Recruiter.com.
不況下の採用活動で直面する9つの課題とその克服法
課題その1：申請件数の増加
不況時には 不況になると、求人の応募数が急増します。そのため、書類選考に時間がかかります。
緩和措置：
- 応募者追跡システム 応募者追跡システム（ATS）を利用して、一次選考プロセスを一元化し、効率化しましょう。
- 真剣度の低い候補者を選別するため、多段階の応募プロセスを導入。
- 考察 面接の前に、候補者のスキルや能力を面接の前に
ベストプラクティス：ベストプラクティス 求人要項適切な候補者を確保し、不適格な応募で時間を無駄にしないために。
課題2：予算削減
多くの人材派遣会社は、不況になると 採用予算を削減することが多く優秀な人材の確保が難しくなります。
緩和措置：
- ソーシャルメディアなど費用対効果の高いチャネルで採用戦略を最適化しましょう、 リファーラル最適化します。
- インターンや研修生を雇い、社内でトレーニングを受け、昇進させることも検討しましょう。
- 無料の求人掲載サイトやソーシャルメディアプラットフォームを活用し、以下のことを実現します。 より優秀で多様な候補者にアプローチできます。.
💡 簡単なヒント：採用活動の費用対効果を維持するために、採用単価の指標に注意しましょう。 費用対効果を維持.
課題その3：優秀な人材の確保
不況は雇用の安定を脅かし、離職率の上昇を招きます。 従業員の高い離職率.
緩和措置：
- ポジティブな ポジティブな職場文化の醸成従業員のエンゲージメントを高めるために
- キャリアアップの機会を提供するための キャリアアップの機会を提供.
- 優秀な人材を確保するために、競争力のある報酬と福利厚生を提供します。
- 従業員のニーズに合わせた柔軟な勤務形態の導入。
💡 ベストプラクティス： ベストプラクティスベストプラクティス：会社の状況や、従業員の懸念を軽減するための計画について、従業員と定期的にコミュニケーショ ンをとること。
課題その4：カルチャーフィットを重視した採用
リモート リモートワークやハイブリッドワークモデル不況下では、候補者と企業文化との適合性を見極めることが難しくなります。
緩和措置：
- バーチャル チームビルディング候補者の対人スキルを評価するアクティビティの実施
- 使用方法 行動面接の質問候補者の価値観や仕事の習慣を測るために
- バーチャルオフィスツアーを実施し、候補者に企業文化や職場環境をよりよく理解してもらいましょう。
- 採用前アセスメントを利用して あなたの会社の価値観や社風に自社の価値観や社風に合う候補者を見極めます。
💡 簡単なヒント：ビデオ面接を利用して、候補者の性格やコミュニケーションスタイルをより理解しましょう。
課題5：市場の不確実性
不況は市場の不確実性をもたらし、採用ニーズの予測はこれまで以上に複雑になります。 採用ニーズの予測.
緩和措置：
- 労働力計画戦略を定期的に見直し、更新しましょう。
- 柔軟な 柔軟な労働力モデルの構築パートタイマー、契約社員、フリーランスなど。
- 開発 さまざまなシナリオに備えたコンティンジェンシープランを策定需要や供給の急激な変化など。
ベストプラクティス：ベストプラクティス：将来の採用ニーズを予測するために、現在の市 場動向と予測について常に情報を入手しましょう。 現在の市場動向と予測を常に把握しましょう。
課題その6：雇用市場のダイナミクスの変化
不況の影響をより大きく受ける業種があり、その業種からの候補者が余る一方、他の業種が好況に見舞われることもあります。
緩和措置：
- 最新情報 市場動向様々なバックグラウンドの 様々なバックグラウンドを持つ.
- 採用担当者のトレーニング異業種間でも通用するスキルを見極めるために。
- 学校や研修プログラムと提携し、関連するスキルや経験を持つ候補者を特定し、採用します。
ベストプラクティス： ベストプラクティス 採用担当者の継続的な学習と能力開発の継続的な能力開発に投資しましょう。
課題その7：雇用者ブランドの維持
厳しい時代には、ネガティブなニュースやレイオフは 雇用主のブランドに影響を与え、優秀な人材の獲得が難しくなります。
緩和措置：
- 現在の従業員や潜在的な候補者と、事業の状況について明確で一貫性のあるコミュニケーションを維持します。
- 離職者を含む全従業員への共感と支援を示すこと。
- 明確で説得力のある 従業員価値提案企業文化、使命、価値観を強調すること。
- 従業員があなたの会社で働くことについての経験談を従業員が御社で働いた経験やストーリーを共有する機会を設けることで、従業員の支持を促します。
💡 簡単なヒント： ソーシャルメディアを使ってを活用し、体験談やポジティブなエピソード、仕事の最新情報を共有することで、従業員や企業価値へのコミットメントを強化しましょう。
課題その8：受動的な候補者の獲得
不況時 受動的な候補者転職のリスクを避けるため、現在の職務にとどまることを好むことが多いのです。
緩和措置：
- 築く 受動的な候補者との強い関係定期的でパーソナライズされたエンゲージメントを通じて
- 雇用の安定性、会社の安定性、成長の機会を求人広告でアピールしましょう。 求人情報を強調しましょう。
- 開発 ターゲットを絞ったメッセージとコンテンツ受動的な候補者を惹きつける
💡 ベストプラクティス： ベストプラクティス ベストプラクティスベストプラクティス：雇用主ブランディングに投資し、困難な経済状況下でも、安定し、協力的な職場であることをアピールしましょう。
課題その9：優秀な人材の獲得競争の激化
市場にはより多くの候補者がいるかもしれませんが、すべての企業が採用効率を最大化することを目指しているため、不況時には優秀な人材の獲得競争が厳しくなります。 採用効率を最大化するためです。.
緩和措置：
- 採用プロセスをスピードアップ優秀な候補者への迅速なオファー
- 候補者が数字以上の存在であることを示すために、採用アプローチをパーソナライズしましょう。
- 利用 データと分析あなたの組織で成功する可能性の高い候補者を特定し、ターゲットにするために。
💡 簡単なヒント： 人材パイプライン戦略 人材パイプライン戦略候補者と継続的に接触することで、職務が空いたときに有能な人材を確保することができます。
不況は採用を難しくする一方で、チャンスでもあることを忘れないでください。適切なリソースと実践があれば、以下を継続することができます。 優秀な人材の確保と維持景気が回復したときに成功するためのポジショニングを確立します。
ギグ・エコノミーは究極の解決策か？
究極？いいえ！
ギグ・エコノミー ギグ・エコノミーは万能薬ではありません 採用の課題 不況の中でそれでも、景気後退がワークフローに与える影響を最小限に抑えるために、企業が活用できる効果的なツールです。
ギグワーカー（個人請負業者、フリーランサー、パートタイム労働者）の力を活用することは、不況に立ち向かう有望な戦略の1つになり得ますが、それにはメリットと課題が伴うことを理解する必要があります。
そのうちのいくつかは
メリット
1.費用対効果
ギグワーカーを雇うことは 不況時には、ギグワーカーを雇う方が費用対効果の高い選択肢となります。これらの労働者は通常、福利厚生を受ける権利がなく、完了した仕事に対してのみ賃金が支払われるためです。
正社員の雇用には給与、福利厚生、諸経費などの固定費がかかりますが、ギグワーカーはオフィススペースや福利厚生を必要としないため、全体的な人件費を削減することができます。
2.柔軟性
不況下では、景気変動が企業の雇用凍結につながる可能性があります。 企業は雇用を凍結しを凍結したり、雇用を削減したり、労働時間を短縮したりします。
このような場合、企業はプロジェクトごとにギグワーカーを雇用し、現在のニーズに基づいて従業員規模とコストを調整することができます。 必要なときにいつでも必要なときにいつでも
3.専門技術へのアクセス
不況下では事業戦略の転換が必要になることが多く、社内では得られないスキルが必要になることもあります。
幅広い専門性を持つギグワーカーは、長期契約を結ぶことなく、必要に応じてニッチなスキルを雇用主に提供します。
この戦略により、企業は不況下で生き残るための重要な特性である機敏性と適応性を維持することができます。
欠点：
1.従業員の忠誠心の欠如
ギグワーカーは正社員ほど会社にコミットしていないと感じるかもしれません、 生産性や仕事の質に影響を与える可能性.さらに、法律やコンプライアンスの問題につながる可能性もあります。
2.管理の複雑化
ギグワーカーはしばしば 地域や時間帯をまたぐことが多いため企業はコミュニケーション、コラボレーション、プロジェクト管理のための効果的な戦略を必要としています。
テクノロジーツールの活用バーチャル・ミーティング、プロジェクト・トラッキング、コミュニケーションのためのテクノロジー・ツールを活用することで、ギガフォースを効率的に管理することができます。
3.企業文化の喪失の可能性
ギグワーカーへの依存度が高まると、まとまりのある企業文化や共通の目的意識を維持するのに苦労するかもしれません。
何ができますか？ギグワーカーを チームミーティングや社内イベント定期的なフィードバックを提供し、チームの一員であることを認識させます。
結論として、ギグ・エコノミーは不況下における採用の課題に対処する一助にはなりますが、すべての企業にとって究極の解決策ではありません。
それよりも、ギグワーカーとフルタイムやパートタイムの従業員を組み合わせた、組織独自のニーズや状況に合わせた、よりバランスの取れたアプローチの方が効果的かもしれません。
不況下での採用成功のために必要な専門的アドバイス
#1:
「不況になると、優秀な候補者の獲得競争が厳しくなるのは周知の事実です。不況になればなるほど、優秀な人材を獲得するための競争は厳しくなります。もちろん、そうなれば、適切な人材を見つけるのはさらに難しくなります。しかし、長い目で見れば、優秀でない人材を何人も雇うよりも、少数の優秀な人材に投資した方が良いのです。金融サービスのように、特定のスキルセットが大きな違いを生む業界では特にそうです。例えば、フィービジネスを多く手がけるアドバイザーであれば、ブローカー業務が中心の人よりも貴重な人材となる可能性が高いでしょう。ですから、不況下でのリクルートに関する私のアドバイスは、量より質に重点を置き、適切な人材には競争力のある報酬パッケージを提供できるよう準備しておくことです。”
▶️ ジョン・ピアース、フォーブス人事評議会メンバー、金融サービスの人材紹介プロフェッショナル
#2:
“厳しい時代になると、コスト削減が真っ先に思い浮かびます。そして正直なところ、それは最も簡単なことのひとつです。お金の使い道をよく見てください。損益計算書をチェックし、クレジット口座を調べ、自問してみましょう。もしかしたら、以前は意味があった定期的な請求が、今では単なるお金の無駄になっているかもしれません。あるいは、あなたのビジネスにとって必要不可欠でないものに浪費しているかもしれません。重要なのは、経費を監査し、最大限に活用する価値があるということです。不況下では特にそうです。ですから、時間をかけて支出を見直し、リターンを最適化してください。
▶️ デイビッド・サーンズ、ヘイリーマーケティング創設者兼CEO
#3:
「大不況の時代にリクルーターとして働いていた者として、経済的苦難の時代であっても、需要の高いポジションの採用は難しいということを証明することができます。優秀な人材はレイオフや失業の影響を受けにくいという一般的な認識があるため、積極的な候補者よりも受動的な候補者に焦点を当てたいと考えるリーダーもいます。しかし、適切な時期に、適切な役割に、適切な価値観、能力、スキルを持った人材を採用するためには、各企業がしっかりとした面接と評価を実施することが極めて重要です。単に仕事ができる人を見つけるだけでなく、企業文化の中で成長し、長期的な成功に貢献できる人を見つけることが重要なのです。”
▶️ 建設新興企業Kojoの人材部門責任者、レスリー・オーメント氏
#4:
“大辞職 “を乗り切るには、力関係が変化していることを忘れてはなりません。求職者はこれまで以上に多くの選択肢を持ち、給料以上のものを求めています。求職者が求めているのは、意義のある仕事、前向きな社風、目的意識です。このような環境で成功するためには、企業は積極的かつ透明性の高い採用活動を行う必要があります。つまり、強力な雇用者ブランドを構築し、前向きな候補者体験を作り出し、多様性と包括性に重点を置くということです。また、リモートワークなど従来とは異なる働き方に関しても、柔軟でオープンマインドである必要があります。このような期待の変化に適応し、約束を果たすことができる企業がトップに立つでしょう。”
これらのアドバイスは役に立ちましたか？ コメントで教えてください！
この記事の締めくくりとして、不況に強いビジネスに役立つ電子書籍やガイドのリストをまとめました。
- 不況に打ち勝て成功するリーダーはいかにして不況に備え、不況下で成功を収め、不況後に富を創造するのか』ジョナサン・スレイン著 (リンク)
- 不況対策エリザベス・ライオンズ ( リンク)
- 完璧な労働の嵐2.0：アイラ S. ウルフ博士による「ビジネスのやり方を変える労働力のトレンド」(リンク)
- 新しいロス防止：A.ベックとC.ピーコックによるシュリンケージ・マネジメントの再定義(リンク)
- 隠された雇用市場を解き放てダンカン・マティソン、マーサ・フィニー著「厳しい時代だからこそ、仕事探しを成功させる6つのステップ」(リンク)
- 未開発の才能：セカンド・チャンス採用がビジネスと地域社会にもたらすもの』 ジェフリー・D・コレンジック著 (リンク)
免責事項:上記のリンクはいずれもアフィリエイトではありません！
不況に強いリクルートを
よくある質問
1.厳しい経済環境で成功するために、採用戦略をどのように適応させればよいですか？
経済情勢が不透明な今、優秀な人材を獲得し、確保するためには、採用アプローチの微調整が不可欠です。ベストプラクティスをいくつかご紹介します：
- 人材を惹きつけるために、会社の価値提案を強調しましょう。
- 厳しい雇用市場の中で、よりチャンスを求めている受動的な候補者をターゲットにしましょう。
- 効率的なソーシングと候補者追跡のための採用テクノロジーの活用。
- 紹介予定派遣や契約社員など、柔軟な雇用モデルを導入。
2.人材派遣会社の不況対策は、どのようにすれば成功しますか？
それは簡単です！重要な指標を追跡し、定期的に分析することです。 ここにいくつかのヒントがあります：
- 顧客維持率や候補者斡旋率などのKPIをモニタリングします。
- 効率性を評価するため、採用1人当たりのコストと採用完了までの時間を追跡します。
- 収益の安定性と収益性を評価し、財務の回復力を測ること。
- 景気後退に直面した場合の事業運営の安定性を評価。
3.不況の中、人材派遣チームを管理し、モチベーションを高めるには？
効果的なリーダーシップと透明性のあるコミュニケーションは、厳しい経済状況下でもチームの回復力を確保することができます。以下のポイントに必ず従ってください：
- 会社の財務状況と計画に関する透明性の維持。
- 定期的にフィードバックを行い、チームの頑張りを評価しましょう。
- スキルと士気を向上させるため、研修と能力開発に投資。
- チームのモチベーションを維持するための前向きな職場環境の醸成。
4.不況下におけるリモートワークの採用への影響とは？
リモートワークは、不況下の採用活動に新たな機会と課題をもたらします。
一方では、地理的な制約を超えた雇用が可能になり、人材プールの幅が広がります。また、チームマネジメントが非常に難しくなります。
でもご心配なく、その悪影響を最小限に抑えるためにできることがあります：
- 面接、オンボーディング、管理プロセスをリモートワークに適合させます。
- 効果的なリモートコラボレーションを促進するためのテクノロジーやツールに投資します。
- リモート環境において企業文化とエンゲージメントを維持するための戦略を策定。
5.不況時に顧客や候補者と効果的なコミュニケーションをとるためのヒントを教えてください。
明確で共感的なコミュニケーションを通じて信頼を維持することは、不況期には不可欠です。ここでは、いくつかのハックをご紹介します：
- 定期的でオープンなコミュニケーションチャンネルの維持
- 事業への経済的影響について透明性を保つこと。
- 共感とサポートを示し、彼らの心配や不安に対処してください。
- 不況を乗り切るための戦略を共有することで、安心感を与えましょう。
6.不況下における人材派遣会社のキャッシュフローと財務管理のベストプラクティスとは？
人材派遣会社が不況の時代を乗り切るためには、慎重な財務管理が最も重要です。ここでは、効果的なキャッシュフロー・マネジメントを行うためのヒントをご紹介します：
- コスト削減策を実施し、無駄のないオペレーションを維持します。
- 収益性の高い顧客や部門との取引を優先。
- 定期的に財務報告書を見直し、業績を把握し、必要な調整を行います。
- 財務の安定性を確保するため、プラスのキャッシュフローを維持することに注力。
