招聘人员和求职者请注意！
您是否希望 脱俗 并踏入一个招聘无极限的世界？
您来对地方了！
本文介绍了一些 一些屡试不爽的招聘技巧 让你的招聘游戏更上一层楼。
(当然，还有一大笔奖金！）。
无论您的目标是 寻找更多不同的人才与潜在客户达成 与潜在客户达成交易或加快您的 面试流程我们都能帮你做到。 所以，让我们不要浪费时间，马上开始吧！
1.确定如何开始以及从哪里开始
您一定听说过这个小窍门，但它是如此重要，以至于我们不能不再次提及。
了解在哪里以及如何找到您的求职者，是人才招聘流程的第一步 人才招聘流程的第一步.
Ensure you don’t mess it up!
仔细检查（如果可以的话，也许可以检查三遍！）–您正在为哪个职位寻找候选人？
有哪些必备条件和可取之处？
您的客户对理想员工的期望是什么？
创建一份清单。
与团队成员和招聘经理讨论。
然后才开始 寻找候选人过程。
但是，从哪里开始呢？
从您的 ATS 数据库中– 联系之前（由于 XYZ 原因）未被录用的候选人。
这些候选人已经熟悉您和您的公司。
因此，他们有更大的机会迅速接受工作邀请。
(好吧，这只有在你在上一个招聘周期关注过候选人的管理和经验并一直在跟进的情况下才会奏效）。
除了 ATS 之外，还可以了解您的团队成员、客户及其员工或您认识的每个人的关系网。 请他们推荐如果他们推荐的候选人被录用，就给他们发奖金。
对于在职候选人，请确定哪个 招聘网站 最适合您。
这取决于工作的需求和利基。
从流行的平台开始，如 LinkedIn或 确实.
They have established themselves as go-to-resource for most recruiters and job seekers and, thus, offer a vast 人才库.
除了主流的 招聘平台利基网站可以帮助您锁定特定的技能组合或行业。
这些平台迎合了专业人才库的需求，可能会产生具有您所寻求的专业知识和经验的更高质量的候选人。
给你个建议 在热门招聘渠道和小众招聘渠道之间取得平衡。
这种方法将确保您不会忽略任何潜在的候选人。
此外，还要定期 跟踪和分析采购渠道的有效性.
Monitor metrics like number of qualified applicants, conversion rates, and time-to-hire.
根据这些分析结果不断完善您的策略。
另一个建议加入许多 采购社区 并努力积极参与其中，以获得更好的投资回报率。
这样，您就不需要每次都从头开始。
相反，您将拥有一个随时可以聘用的热情的管道。
2.剪掉你的 #Rectech 绒毛
虽然 不同的工具和平台看起来很诱人但请投资于那些符合您的招聘目标并能提高您的工作效率的工具和平台。
(当然，并不是每个 招聘软件都是你的理想选择）
太多不同的工具会导致信息孤岛、效率低下和招聘流程错综复杂。
相反，应注重质量而不是数量，并仔细评估每种工具对工作流程的贡献。
在选择任何 招聘技术退后一步 评估您的需求.
考虑当前流程中的痛点，并确定以下领域 人工智能和自动化能产生有意义影响的领域。
一旦完成、 研究市场并列出符合您要求的选项。
通过用户评论、推荐和功能页面进行更好的评估。
提示:寻找能够满足您需求的平台，而不是选择一刀切的解决方案。
此外，所选工具必须与现有系统无缝集成，以避免不必要的复杂性。
以下是 记分卡 您可以利用它来选择理想的招聘软件：
请记住 理想的招聘技术栈在简化工作流程、最大限度地提高招聘效率的同时，还能有效地吸引、吸引和聘用顶尖人才，而不是相反。
另一个提示:定期评估技术堆栈的有效性。
掌握用户反馈、 参加网络研讨会或会议参加网络研讨会或会议，参与在线社区，以便及时了解信息并相应优化技术堆栈。
那么，您是否正在寻找一款能满足您所有需求的 ATS+CRM 系统呢？
为什么不试试 Recruit CRM 呢？ 以下是客户对我们软件的喜爱之处。
如果您已经有了申请者跟踪系统，请使用这个 投资回报率计算器来评估其效率！
3.制定有针对性的职务说明
精心撰写、有针对性的职位描述在吸引候选人方面发挥着重要作用。
确保熟练掌握！
创建引人注目的招聘启事、 了解你的目标受众-您希望吸引的应聘者。
深入了解他们的动机、愿望和偏好。
确定他们所具备的技能、资格和特点。
它将帮助您 定制您的职位描述以直接与您想要的候选人对话。
完成后，请按照以下步骤操作：
- 以引人入胜的钩子开始
在职位描述的开头，用一个吸引人的钩子抓住读者的注意力。
它可以是一个引人入胜的开场白、一个发人深省的问题，也可以是一个关于贵公司或职位本身的有力陈述。
目的是吸引候选人继续阅读并考虑申请该职位。
- 明确概述责任和要求
简明扼要地概述职位的主要职责和要求。
将它们分解成要点或简短的段落，以便于阅读。
具体说明出类拔萃所需的技能、经验和资历，以便应聘者事先自我评估是否适合。
- 突出独特卖点
通过突出职位和组织的独特卖点，使您的职位描述与众不同。
展示发展机会、公司的使命和价值观、任何与众不同的福利或津贴，以及 积极的工作文化.
通过突出这些方面，您就能创造出一种引人注目的叙述方式，使您的工作与众不同，吸引顶尖人才。
- 使用具有吸引力和包容性的语言
您的语气反映了公司的品牌声音和文化。
(它必须完美无瑕，并且不受机器人的影响！）。
避免使用可能会疏远潜在候选人的行话或过于专业的术语。
使用性别中立的用语，重点关注候选人的资历和能力，而不是无关紧要的因素。
- 添加行动号召和申请说明
在职位描述的最后，明确要求应聘者采取下一步行动。
指导他们提交申请，无论是通过在线表格、电子邮件还是任何其他首选方式。
包括您需要的任何具体文件或信息，以便 简化申请程序.
减少工作:使用专门设计和定制的职位描述模板。
4.找到一条简单的出路（针对一切可能的情况）
谁不喜欢简单的东西？
我们打赌几乎每个招聘人员都想 工具和技巧简化耗时的手动任务。
值得庆幸的是，有很多方法可以做到这一点。
(最棒的是：几乎在每个阶段都可以！）。
例如
| 招聘阶段 | 提示和工具 |
| 提交申请 |
|
| 取消候选人资格 |
|
| 人才库管理 |
|
| 面试时间安排 |
|
| 候选人评估 |
请记住，找到一条简单的出路并不意味着在质量或个性化方面妥协，而是要利用技术来加强招聘工作。
5.了解如何拒绝候选人
你不喜欢拒绝候选人？
没有人不喜欢。
然而，这是无法避免的。
专业而尊重的拒绝有助于 提升雇主的品牌并与应聘者建立良好的关系。
确保在处理问题时不会火上浇油！
以下是一些帮助建议：
- 确保及时 迅速沟通 在整个招聘过程中与候选人保持联系。
如果候选人落选，应尽快通知他们，以避免不必要的等待和不确定性。 - 提供 建设性和个性化的 反馈 给被拒绝的候选人。
提供做出决定的具体原因，同时强调候选人的优势和需要改进的地方。
这些反馈意见将帮助候选人了解自己落选的原因，并使他们能够在今后的机会中不断改进。 - 表达 赞赏 感谢候选人付出的时间、努力以及对职位和公司的兴趣。
肯定应聘者的技能和资历，强调这一决定完全是根据职位的具体要求做出的。 - 提供 资源 提供资源或建议，帮助他们求职或职业发展。
- 使用 礼貌而 温暖的语气在整个拒绝沟通过程中.
Even though the candidate may not have been the right fit for the current position, you can’t guarantee you will never need them again. - 参与 并偶尔跟进。
记住:尊重应聘者，即使是在被拒绝的情况下，也要为雇主的品牌和声誉做出贡献。
具有 积极的经历更有可能向他人推荐贵公司，并考虑未来与贵公司合作的机会。
6.移动
移动起来
移动！
移动！
就是这样。
从技术上讲，根本不需要解释。
显而易见 移动技术显然，移动技术已经占领了招聘行业，不采用移动技术就意味着碌碌无为。
因此，我们先不要讨论 “为什么？”，而是讨论这一部分的 “如何？”。
步骤如下
- 设计一个具有视觉吸引力且 用户友好的移动职业网站 以反映您的雇主品牌。
确保手机响应，实现无缝浏览。 - 使用移动优化的工作 自动填写选项简化申请流程，方便求职者随时随地申请。
- 利用 视频访谈 和评估，考生可以在移动设备上完成。
对于远程应聘者来说，这是一个更加灵活方便的选择。 - 使用 交流利用传播渠道或平台举办虚拟招聘会和招聘活动。
- 通过发送 移动推送通知 在整个过程中。
向他们更新申请状态、面试时间安排或其他相关信息。 - 整合 聊天机器人 或虚拟助理，即时回复候选人的咨询，改善他们的体验并缩短回复时间。
- 采用移动游戏化技术，使申请和评估过程更具互动性和趣味性 游戏化技术 如测验、挑战或模拟。
- 为员工推荐创建一个移动友好平台，在应用程序中直接提供奖励。
- 利用 社交媒体广告工具锁定移动用户，宣传您的工作机会。
- 随时了解 新兴移动技术和招聘趋势.
Regularly explore new tools, platforms, and strategies to stay ahead of the competition.
就是这样！
离利用庞大的人才库和吸引优秀应聘者又近了一步。
在您移动到下一个指针之前，请阅读以下内容：
7.保持反馈
反馈不仅适用于应聘者。
为了优化招聘方法，您需要定期获得有关流程、工具、策略等方面的反馈。
征求团队、招聘经理和其他利益相关者的反馈意见将有助于不断改进工作，取得更好的成果。
接受以反馈为导向的文化，积极征求意见，以完善招聘实践，在人才招聘游戏中保持领先地位。
一种方法是 自动发送 CNPS 调查调查。
使这些调查简短并以选择为主，以便应聘者能快速完成。
此外，要定期评估自己的策略，寻找可以简化或加强反馈环路的地方。
为简化流程，可利用反馈管理工具或申请人跟踪系统，促进高效的反馈收集、组织和共享。
这些工具可以简化反馈流程，改善招聘团队成员之间的协作。
最后，对候选人或团队的努力表示肯定，感谢他们花费时间和精力分享经验或意见。
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仅此而已吗？
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