Een veerkrachtig uitzendbureau bouwen: Beste praktijken voor effectieve werving in een recessie

Gaan we weer een recessie tegemoet? Of zitten we er al in?– eerlijk gezegd is dat moeilijk te bepalen.

Hoewel we twee opeenvolgende kwartalen een daling van het BBP hebben gezien, samen met een stijgende inflatie en gestaag stijgende rentetarieven – allemaal tekenen van een recessie, blijft de blijft de vraag naar arbeid uitzonderlijk hoog en de werkloosheid heeft het laagste punt in 50 jaar bereikt – wat wijst op een hausse.

Ondanks deze onzekerheid begrijpen slimme uitzendbureaus dat ze niet gewoon kunnen zitten wachten op een officiële aankondiging.
In plaats daarvan moeten ze proactieve stappen ondernemen om elke economische neergang te doorstaan.

Dus, bent u klaar voor werven in een recessie?
Zo niet, dan hoeft u zich geen zorgen te maken!

Na dit artikel bent u op de hoogte van de schommelingen op de banenmarkt. Lees verder.

Inzicht in de recessie en de gevolgen ervan voor uitzendbureaus

Of we het nu hebben over de meest verwoestende recessie van 2007-08 of de zeer recente Covid-19 pandemie, die bekend staat om haar scherpe economische krimp en enorme banenverliezen in het begin van 2020, het enige gemeenschappelijke in beide is hun grote invloed op aanwervingen.

Beide (en vele andere recessies) brachten een aantal zeer vergelijkbare resultaten met zich mee, waaronder:

• Massaal banenverlies, vooral onder laagbetaalde werknemers
• Afgenomen vraag naar personeel van bedrijven als gevolg van economische onzekerheid
• Een aanzienlijke daling van de arbeidsparticipatie
• Een verschuiving naar tijdelijke personeelsoplossingen
• Een onverwachte toename van sollicitaties en concurrentie voor beschikbare functies
• Een grotere nadruk op bij- en omscholing om te voldoen aan veranderende functie-eisen
• De noodzaak voor uitzendbureaus om zich aan te passen en te innoveren om concurrerend te blijven in een uitdagende markt.

Als het op uitzendbureaus aankomt, zijn recessies notoir moeilijke periodes voor hen – met banen die drastisch afnemen en het aantal kandidaten dat toeneemt tot het punt waarop werkgevers het niet nodig vinden om hun zoekopdrachten uit te besteden.

Hoewel wervingsbureaus nog steeds nodig kunnen zijn om een groot aantal sollicitanten te screenenzijn de winstmarges van dergelijke diensten over het algemeen lager dan die van full-cycle werving.

Het positieve nieuws is echter dat de vooruitgang in wervingstechnologie het potentieel hebben om te helpen bij de verschuiving naar klantgerichte activiteiten en tegelijkertijd succes mogelijk maken in uitzendsectoren.

Met AI-gestuurde HR-oplossingen zoals sollicitantvolgsystemen en geautomatiseerde tools voor het screenen van kandidaten kunnen recruiters hun processen stroomlijnen, de efficiëntie verhogen en zich meer richten op het opbouwen van relaties met klanten.
(More on this in the next section!)

De vraag is nu: kunt u uw agentschap recessiebestendig maken?

Echt niet!
U kunt uw uitzendbureau niet 100% beschermen tegen recessies, maar u kunt het wel beschermen om er doorheen te komen. Hoe? Laten we eens kijken!

5 manieren waarop uitzendbureaus kunnen overleven (en gedijen) tijdens een recessie

1. De indicatoren herkennen

Om de recessie te bestrijden, moet u weten wanneer en waarom deze kan optreden.
Helaas is het bijna onmogelijk om deze factoren te voorspellen.

Door de factoren te onderzoeken die hebben bijgedragen aan eerdere recessies, kunt u echter waardevolle inzichten opdoen:

• Economische zeepbellen – Buitensporige speculatie in een specifieke markt boven zijn intrinsieke waarde leidt vaak tot grootschalige vertakkingen.

De ineenstorting van de dot-com zeepbel en de Amerikaanse huizenzeepbel hebben bijvoorbeeld bijgedragen aan afzonderlijke recessies toen hun markten instortten en wijdverspreide paniek veroorzaakten.

Actueel, wordt er nog steeds gespeculeerd over de volgende zeepbelmaar er is geen duidelijke katalysator.

Hier is interessant leesvoer- Een pijnlijke recessie op komst als ‘alles zeepbel’ barst

• Rentevoeten – Bepaalde rentepatronen kunnen wijzen op een naderende recessie.
  De rentecurve, die de rente weergeeft die voor obligaties van verschillende effecten wordt betaald, kan als waarschuwingssignaal dienen.

Een standaard rendementscurve duidt op economische expansie, terwijl een omgekeerde rendementscurve op stagnatie duidt.
Hoewel niet definitief, vielen de meeste recessies sinds 1975 samen met lage of negatieve rendementsspreads.

• Phillips-curve – Een andere economische indicator is de Phillips-curve, die een omgekeerde relatie tussen werkloosheid en lonen laat zien.
  Naarmate de economie de volledige werkgelegenheid nadert, neemt de inflatie toe.

Hoewel de Phillips-curve niet onfeilbaar is, gaf hij toch waarschuwingen voor de Grote Recessie en de Recessie van 1981-82.
Het bestuderen van lange- en kortetermijnprojecties van de Phillipscurve kan potentiële waarschuwingssignalen aan het licht brengen.

• Hoge schuldniveaus – Sommige economen die de laatste recessie voorspelden, beweren dat hoge schuldniveaus kunnen wijzen op toekomstige recessies.

Hun bevindingen laten een synchronisatie tussen werkgelegenheidsniveaus en kredieten in verhouding tot het BBP.
While debt in the U.S. market has stabilized since the Great Recession, the De Chinese economie bevindt zich op het niveau van een zeepbelwat wereldwijde gevolgen kan hebben als het barst.

Het is belangrijk om te onthouden dat een economische inzinking pas een recessie wordt als deze twee opeenvolgende kwartalen aanhoudt.

Dus als sommige van deze signalen verschijnen, hoeft u niet meteen in paniek te raken.

Hoewel op de hoogte blijven cruciaal is, moeten uitzendbureaus zich richten op hun dagelijkse werkzaamheden in plaats van te reageren op elk potentieel waarschuwingssignaal.

2. Ontwikkel een noodplan

Een noodplan is uw vangnet in een onverwachte neergang.

Welke strategieën zou u toepassen als de verkoop plotseling aanzienlijk zou dalen?
Hoe zou u reageren als de sector die u bedient bijzonder hard getroffen wordt?
Hoe kunt u uw team ondersteunen als hun persoonlijke leven door de recessie wordt beïnvloed?

Het is van vitaal belang om deze vragen aan te pakken voordat ze werkelijkheid worden om mogelijke stormen de baas te blijven.
Dus brainstorm over een lijst met “Wat als”, en onthoud, ook al voelt u zich dan een zorgenkindje, voorbereid zijn is het halve werk.

Maar voordat u begint, moet u weten dat elk rampenplan voor een recessie verschilt op basis van de grootte van het uitzendbedrijf, de bedrijfstak en de geografische locatie.
Alle bedrijven moeten echter rekening houden met het volgende terwijl ze zich voorbereiden op een recessie:

• Evalueer mogelijke scenario’s – Een effectief noodplan voor recessie onderzoekt verschillende scenario’s en formuleert mogelijke oplossingen.

Wat als uw grootste klant bijvoorbeeld de tijdelijke plaatsingen vermindert, waardoor de inkomsten met 45% dalen?
Wat als de vraag naar verticaal personeel instort, waardoor de sluiting van een van uw divisies dreigt?
Wat als 30% van uw klanten het mes zet in leveranciers om kosten te besparen?

Door u op elk scenario voor te bereiden, kunt u sneller reageren en de financiële gevolgen beperken.
(En ja! Uw vragen moeten zo gedetailleerd mogelijk zijn).

• Positieve cashflow behouden – Bepaal hoe lang uw uitzendbureau kan werken met minder inkomsten.
  Voer prognoses uit om in te schatten hoeveel maanden u de kosten van individuele werknemers en programma’s kunt dekken.

Door een reservefonds aan te leggen en uw budgetlimieten te begrijpenkunt u uw uitgaven beter beheersen en tijdens de recessie solvabel blijven.

Denk aan: Een goed gestructureerd noodplan voor de recessie bereidt uw uitzendbureau niet alleen voor om op het moment zelf effectief te reageren, maar verbetert ook zijn prestaties in het heden.

Door vroeg te plannen kan uw managementteam zich concentreren op het verfijnen van talentpijplijnen, het verkorten van indieningstermijnen en het versterken van klantrelaties – allemaal factoren die de veerkracht van uw uitzendbureau tijdens een recessie vergroten.

Hier volgen enkele bonusstrategieën voor het opstellen van een effectief noodplan:

• Risicobeoordeling: Identificeer potentiële risico’s en hun gevolgen voor uw bedrijfsactiviteiten.

• Kritieke functies identificeren: Bepaal de meest cruciale aspecten van uw bedrijf die tijdens een crisis moeten blijven werken.

• Antwoordstrategieën ontwikkelen: Stel gedetailleerde strategieën op om kritieke functies in stand te houden of snel te hervatten.

• Het plan testen en herzien: Test uw noodplan regelmatig om zwakke punten op te sporen en de nodige aanpassingen te doen.

• Communiceren en trainen: Zorg ervoor dat alle teamleden bekend zijn met het rampenplan en hun rol daarin begrijpen.

3. Stel uw crèmeteam samen

Tijdens een recessie zijn uitzendbureaus sterk afhankelijk van hun toppers om plaatsingen te blijven doen en hun winstmarges te beschermen.
En ze zouden er nooit voor kiezen om hun beste recruiters te verliezen.
(Dat kan toch niet?)

Daarom omvat effectieve recessieplanning het identificeren van de ROI van elke recruiter, zowel onshore als offshore, om prioriteit te geven aan retentiestrategieën en ervoor te zorgen dat een toekomstige herstructurering van het personeelsbestand zo objectief mogelijk is.

Maar de ongelukkige realiteit is dat sommige uitzendbureaus emotioneel beladen beslissingen nemen wanneer ze geconfronteerd worden met de noodzaak om hun onshore personeelsbestand in te krimpen.

Ze kunnen junior recruiters met lage KPI’s behouden en offshore recruiters met hoge KPI’s laten gaan om de teammoraal op peil te houden.

Dergelijke beslissingen kunnen echter averechts werken als de winstmarges steeds kleiner worden en de overgebleven toppresteerders de druk voelen om het tekort te compenseren.

Laten we een hypothetisch geval nemen om deze situatie beter te begrijpen:

ABC Staffing, een prominente speler in de uitzendbranche, bereidde zich voor op een mogelijke economische neergang.
Als onderdeel van hun recessiebestendige strategie evalueerden zij uitgebreid de toewijzing van hun middelen, met name het vergelijken van de prestaties van hun onshore en offshore recruiters.

Actie

ABC Staffing startte een diepgaande analyse van haar wervingsmiddelen.
Ze vergeleken de inkomstenbijdrage en kosten van hun onshore en offshore recruiters om hun ROI’s te beoordelen.
Ze onderzochten ook de prestatiecijfers en de bijdrage van elke recruiter aan de totale inkomsten van het bedrijf.

Resultaten

De resultaten van de analyse waren onthullend.
Ze onthulden dat hun offshore wervingsprogramma waren goed voor 25% van hun margedollars en droegen slechts 12% bij aan hun totale kosten.
Aan de andere kant waren hun onshore bronnen goed voor 75% van de margedollars, maar droegen ze bij aan een aanzienlijke 88% van hun kosten.

Deze resultaten hielden in dat de offshore resources meer dan twee keer zoveel ROI opleverden in vergelijking met hun toegewezen budget.
Hoewel het onshore team aanzienlijk bijdroeg aan de margedollars, was het daarentegen kostenintensiever, wat hun ROI beïnvloedde.

Resultaat en leerpunten

Deze analyse verschafte ABC Staffing waardevolle inzichten in haar strategie voor de toewijzing van middelen.
Gezien de hogere ROI die deze laatste opleveren, realiseerden zij zich hoe belangrijk het is om een balans te handhaven tussen onshore en offshore resources.

Als reactie op dit inzicht breidde ABC Staffing haar offshore team uit en maakte daarbij gebruik van haar expertise op het gebied van sourcing, screening, administratieve ondersteuning en zelfs full-cycle recruiting.
Deze stap was bedoeld als aanvulling op hun top onshore recruiters en om het bedrijf weerbaar te maken tijdens een economische neergang.

De belangrijkste conclusie van deze oefening was het belang van datagestuurde beslissingen, vooral in moeilijke economische tijden.
ABC Staffing bereidde zijn bedrijf met succes voor op het doorstaan van een potentiële recessie door zich te richten op ROI en emotioneel beladen beslissingen te vermijden.

Hier volgen enkele toptips voor het balanceren van middelen en het optimaliseren van uw roomteam:

1. Focus op ROI: Evalueer het rendement van elke recruiter voor uw bedrijf.
   Dit zal u helpen om betere beslissingen te nemen over het eventueel herstructureren van uw personeelsbestand.
2. Vermijd emotionele beslissingen: Keuzes maken op basis van emoties in plaats van gegevens kan de winstmarges en het teammoreel negatief beïnvloeden.
3. Hulpbronnen analyseren en in evenwicht brengen: Vergelijk regelmatig de prestaties en kosten van onshore en offshore bronnen om een optimale balans te handhaven.
4. Investeer in oplossingen met een hoge ROI: In moeilijke economische tijden is het verstandig om te investeren in oplossingen die een hogere ROI opleveren.
5. Offshore expertise benutten: Overweeg om uw offshoreteam uit te breiden om verschillende aspecten van het wervingsproces af te handelen en zo de druk van uw on-shore recruiters te verlichten.

Nu we het veel over ROI hebben gehad, wilt u uw sollicitantvolgsysteem evalueren?

4. Stop niet met marketing

In tijden van economische neergang is het onmiddellijke instinct van veel bedrijven, waaronder uitzendbureaus, om manieren te vinden om kosten te besparen.
Helaas kan een veelvoorkomend slachtoffer van deze bezuinigingsoefening de marketing budget.

Dit is echter niet de meest strategische zet om uw bedrijf recessiebestendig te maken. Waarom? Want zichtbaarheid is het levenssap van uw agentschap.

Als potentiële klanten u niet kunnen vinden of niet over u kunnen horen, kunnen ze uw diensten niet gebruiken.

Bezuinigen op marketingbudgetten tijdens een recessie staat gelijk aan het uitwissen van uw voetafdruk in het zakelijke landschap.
De gevolgen kunnen schadelijk zijn, uw bereik beperken en uw klantenbestand verkleinen.

Tijdens een recessie moet u extra goed nadenken over uw marketinguitgaven.
In plaats van marketinginspanningen te schrappen, kunt u overwegen om ze een nieuwe vorm te geven.

Verken kosteneffectieve wegen zoals sociale media, contentmarketing of gerichte e-mailcampagnes in plaats van te investeren in grootschalige campagnes met een hoog budget.

In wezen is de sleutel tot het recessiebestendig maken van uw uitzendbureau niet om te zwijgen, maar om strategischer te spreken.
Onthoud dat een stem die gehoord wordt, ook al is het zachter, veel beter is dan stilte in bedrijven.

5. Gebruik een goede wervingssoftware

Deze spreekt voor zich.
Als u voor een XYZ-aanwervingsuitdaging staat, neem dan een goede wervingssoftware.
(Lol! No kidding)

Waarom?

Hier zijn enkele manieren waarop een CRM+ATS u kan helpen om uw personeelsbedrijf recessiebestendig te maken:

a. Een bijgewerkte kandidatendatabase onderhouden: De ingebouwde tool voor kandidaatbetrokkenheid van een robuust ATS automatiseert het proces van het verzamelen en bijwerken van kandidaatinformatieZo kunt u efficiënt een accurate database onderhouden en snel reageren op de schommelingen op de banenmarkt tijdens een recessie.

b. Efficiënt zoeken naar kandidaten: De meeste moderne software biedt een geavanceerde Booleaanse zoekfunctie waarmee u snel uw uitgebreide kandidatendatabase kunt filteren en de meest geschikte kandidaten voor vacatures kunt identificeren.
Deze efficiëntie is cruciaal tijdens een recessie wanneer het aantal werkzoekenden enorm toeneemt.

c. Gestroomlijnde onboarding: Een efficiënte onboarding is van vitaal belang voor tijdige plaatsingen.
Een goed presterende AI-wervingssoftware automatiseert het verzamelen van verplichte kandidaatinformatie, zodat het onboardingproces sneller en soepeler verloopt.

d. Effectieve marketing en CRM: In een klantgestuurde markt is het essentieel om bestaande klanten te behouden en nieuwe klanten aan te trekken. CRM-software ondersteunt naadloze communicatie met klanten via gepersonaliseerde e-mailsjablonen, SMS en VoIP-integraties, waardoor u vruchtbare relaties kunt onderhouden tijdens een recessie.

e. Verbeterde communicatie met klanten: De meeste ATS’en hebben een documentgenerator waarmee u professionele, op sjablonen gebaseerde documenten kunt maken waarmee u uw beste kandidaten aan werkgevers kunt laten zien.
Its mass email functionality lets you send these documents to multiple recipients, giving your top candidates maximum exposure.

f.
Verhoogde transparantie voor klanten : De klanttransparantie portals bieden klanten een inzichtelijk overzicht van de activiteiten van rekruteerders, zodat ze de voortgang kunnen volgen en kunnen deelnemen aan het selectieproces van kandidaten.
Deze verhoogde transparantie helpt bij het opbouwen van vertrouwen en relaties met klanten versterken in moeilijke economische tijden.

Kortom, het gebruik van geavanceerde rekruteringssoftware kan uw personeelsbedrijf helpen om de uitdagingen van een recessie het hoofd te bieden.

Door verschillende aspecten van het wervingsproces te automatiseren en te stroomlijnen, kunt u zich beter aanpassen aan de veranderende markt, sterke relaties met klanten onderhouden en uiteindelijk het succes van uw bedrijf veiligstellen.

Op zoek naar een ATS dat werkt voor uw bedrijf? Bekijk Recruit CRM.

En last but not least: blijf positief!

“Een mogelijke recessie kan ook een kans zijn voor recruiters. Rekrutering kan zelfs nog crucialer zijn in een slechte economie waarin bedrijven elk concurrentievoordeel nodig hebben om de storm te doorstaan en zich zo goed mogelijk te positioneren voor succes erna.” – Henry Goldbeck, Recruiter.com.

9 uitdagingen die u kunt tegenkomen bij het werven in een recessie en hoe u deze kunt overwinnen

Uitdaging #1: Verhoogd aantal aanvragen

Tijdens een recessie, leidt het verlies van banen tot een stijging van het aantal sollicitaties voor elke vacature, waardoor het screeningsproces veel tijdrovender wordt. voor elke vacature, waardoor het screeningsproces veel tijdrovender wordt.

Stappen voor risicobeperking:

• Gebruik een sollicitantvolgsysteem (ATS) om het eerste screeningsproces te centraliseren en te stroomlijnen.
• Implementeer een sollicitatieprocedure in meerdere fasen om minder serieuze kandidaten eruit te filteren.
• Overweeg het gebruik van assessments om de vaardigheden en vaardigheden vóór het sollicitatieproces.

Beste werkwijze: Werk uw functievereisten om ervoor te zorgen dat u de juiste kandidaten aantrekt en geen tijd verspilt aan ongekwalificeerde sollicitaties.

Uitdaging #2: Bezuinigingen

De meeste uitzendbureaus verlagen vaak hun wervingsbudgetten tijdens een recessiewaardoor het moeilijker wordt om toptalent aan te trekken.

Stappen voor risicobeperking:

• Optimaliseer uw wervingsstrategie voor kosteneffectieve kanalen zoals sociale media, verwijzingenen vacaturebanken.
• Overweeg om stagiairs of trainees aan te nemen die intern opgeleid en bevorderd kunnen worden.
• Profiteer van gratis vacaturesites en sociale mediaplatforms om meer gekwalificeerde en diverse kandidaten te bereiken.

Snelle tip: Houd uw kosten-per-aanstelling-metriek in de gaten om ervoor te zorgen dat uw wervingsinspanningen kosteneffectief blijven.

Uitdaging #3: Toptalent behouden

Een recessie leidt tot meer bezorgdheid over baanzekerheid, wat op zijn beurt leidt tot hoog personeelsverloop.

Stappen voor risicobeperking:

• Een positieve werkcultuur om de betrokkenheid van werknemers te vergroten.
• Ontwikkelingsprogramma’s voor werknemers implementeren om doorgroeimogelijkheden te bieden.
• Concurrerende vergoedingen en secundaire arbeidsvoorwaarden aanbieden om toptalent te behouden.
• Implementeer flexibele werkregelingen om tegemoet te komen aan de behoeften van werknemers.

Beste werkwijze: Communiceer regelmatig met uw werknemers over de situatie van het bedrijf en plannen om hun zorgen te verlichten.

Uitdaging #4: Aanwerven met het oog op culturele fit

Met externe en hybride werkmodellen tijdens een recessie steeds gebruikelijker worden, kan het een uitdaging zijn om te beoordelen of een kandidaat bij uw bedrijfscultuur past.

Stappen voor risicobeperking:

• Implementeer virtuele teambuilding Activiteiten uitvoeren om de interpersoonlijke vaardigheden van kandidaten te beoordelen.
• Gebruik gedragsgerichte interviewvragen om de waarden en werkgewoonten van kandidaten te peilen.
• Voer virtuele kantoorrondleidingen uit om kandidaten een beter beeld te geven van de cultuur en werkomgeving van uw bedrijf.
• Gebruik pre-employment assessments om kandidaten te identificeren die goed passen bij de waarden en cultuur van uw bedrijf passen.

💡 Snelle tip: Gebruik video-interviews om de persoonlijkheid en communicatiestijl van de kandidaat beter te begrijpen.

Uitdaging #5: Onzekerheid op de markt

Recessies brengen onzekerheid op de markt, waardoor het ingewikkelder dan ooit wordt om de behoefte aan personeel te voorspellen.

Stappen voor risicobeperking:

• Herzie en actualiseer uw strategie voor personeelsplanning regelmatig.
• Een flexibel personeelsmodelwaaronder deeltijd-, contract- en freelancefuncties.
• Ontwikkel Noodplannen ontwikkelen om voorbereid te zijn op verschillende scenario’szoals plotselinge veranderingen in vraag of aanbod.

Beste praktijk: Om te anticiperen op uw toekomstige aanwervingsbehoeften, moet u op de hoogte blijven van huidige markttrends en prognoses.

Uitdaging #6: Veranderende dynamiek op de arbeidsmarkt

Recessie kan bepaalde sectoren zwaarder treffen, wat kan leiden tot een overschot aan kandidaten uit die sectoren, terwijl andere sectoren een hausse kunnen doormaken.

Stappen voor risicobeperking:

• Blijf op de hoogte van markttrends en sta open voor kandidaten met verschillende achtergronden.
• Train uw recruiters om overdraagbare vaardigheden te identificeren die in verschillende bedrijfstakken waardevol kunnen zijn.
• Samenwerken met scholen en opleidingsprogramma’s om kandidaten met relevante vaardigheden en ervaring te identificeren en aan te werven.

Beste praktijk: Investeer in voortdurende scholing en ontwikkeling voor uw recruiters om de veranderende marktdynamiek te begrijpen.

Uitdaging #7: Het werkgeversmerk behouden

In moeilijke tijden kunnen negatief nieuws of ontslagen het merk van uw werkgever beïnvloedenwaardoor het moeilijk wordt om toptalent aan te trekken.

Stappen voor risicobeperking:

• Zorg voor duidelijke en consistente communicatie met huidige werknemers en potentiële kandidaten over de status van het bedrijf.
• Toon empathie en steun voor alle werknemers, ook voor degenen die het bedrijf verlaten.
• Ontwikkel en communiceer een duidelijk en overtuigend waardevoorstel voor werknemers dat de cultuur, missie en waarden van uw bedrijf benadrukt.
• Moedig de betrokkenheid van werknemers aan door mogelijkheden te creëren voor werknemers om hun ervaringen en verhalen over het werken voor uw bedrijf te delen.

Snelle tip: Gebruik sociale media om getuigenissen, positieve verhalen en jobupdates te delen en zo uw betrokkenheid bij uw werknemers en bedrijfswaarden te versterken.

Uitdaging #8: Passieve kandidaten aantrekken

Tijdens een recessie, passieve kandidaten vaak liever in hun huidige functie blijven omdat ze het risico lopen om van baan te veranderen.

Stappen voor risicobeperking:

• Bouw sterke relaties op met passieve kandidaten door regelmatige, persoonlijke betrokkenheid.
• Benadruk baanzekerheid, bedrijfsstabiliteit en groeimogelijkheden in uw vacatures en communicatie.
• ontwikkelen doelgerichte berichten en inhoud om passieve kandidaten aan te trekken.

Beste praktijk: Investeer in initiatieven voor employer branding die uw bedrijf laten zien als een stabiele en ondersteunende werkplek, zelfs in moeilijke economische tijden.

Uitdaging #9: Toegenomen concurrentie voor toptalent

Hoewel er misschien meer kandidaten op de markt zijn, wordt de concurrentie voor toptalent tijdens een recessie heviger, omdat alle bedrijven ernaar streven om de efficiëntie van hun aanwervingen te maximaliseren.

Stappen voor risicobeperking:

• Versnel uw wervingsproces om snelle aanbiedingen te doen aan opvallende kandidaten.
• Personaliseer uw wervingsaanpak om kandidaten te laten zien dat ze meer zijn dan alleen nummers.
• Gebruik gegevens en analyses om potentiële kandidaten met de grootste kans op succes in uw organisatie te identificeren en aan te trekken.

Snelle tip: Overweeg de implementatie van een talentpijplijnstrategie om voortdurend in contact te komen met potentiële kandidaten, zodat u een kant-en-klare pool van gekwalificeerd talent hebt wanneer er functies vrijkomen.

Onthoud dat een recessie werving en selectie uitdagender kan maken, maar ook kansen kan bieden.
Met de juiste middelen en praktijken kunt u doorgaan met toptalent aantrekken en behoudenen uw bedrijf positioneren voor succes wanneer de economie weer aantrekt.

Is de gig-economie de ultieme oplossing?

Ultiem, zegt u?
Nee!

De gig-economie is geen wondermiddel voor alle uitdagingen bij het werven in een recessie.
Toch is het een effectief hulpmiddel dat bedrijven kunnen gebruiken om de impact van de economische neergang op hun workflow te minimaliseren.

U moet begrijpen dat het inzetten van de kracht van gig workers – onafhankelijke aannemers, freelancers, parttimers – een van de veelbelovende strategieën kan zijn om de recessie te bestrijden, maar dat het ook voordelen en uitdagingen met zich meebrengt.

Enkele daarvan zijn:

Voordelen:

1. Kosteneffectiviteit

Het inhuren van gig workers kan een kosteneffectievere optie zijn tijdens een recessieomdat deze werknemers meestal geen recht hebben op uitkeringen en alleen worden betaald voor het werk dat ze afmaken.

Terwijl het aannemen van fulltime werknemers vaste kosten met zich meebrengt, zoals salarissen, secundaire arbeidsvoorwaarden en overheadkosten, hebben gig workers geen kantoorruimte of secundaire arbeidsvoorwaarden nodig, waardoor de totale personeelskosten dalen.

2. Flexibiliteit

Tijdens een recessie kunnen economische schommelingen ertoe leiden dat bedrijven hun aanwervingen bevriezenbanen schrappen of werkuren verminderen.

In dergelijke gevallen kunnen bedrijven gig workers per project inhuren, waarbij ze de personeelsgrootte en de kosten kunnen aanpassen op basis van de huidige behoeften, waardoor ze de flexibiliteit hebben om hun inhuurpraktijk naar boven of beneden bij te stellen wanneer nodig.

3. Toegang tot gespecialiseerde vaardigheden

Recessies maken vaak een ommekeer in de bedrijfsstrategie noodzakelijk, waarvoor vaardigheden nodig kunnen zijn die intern niet beschikbaar zijn.

Gig workers, met hun brede scala aan specialismen, bieden werkgevers toegang tot deze nichevaardigheden op afroepbasis zonder zich vast te leggen op een contract voor de lange termijn.

Deze strategie stelt bedrijven in staat om wendbaar en adaptief te blijven, belangrijke eigenschappen om in een recessie te overleven.

Nadelen:

1. Gebrek aan loyaliteit van werknemers

Gigwerkers voelen zich misschien niet zo betrokken bij een bedrijf als voltijdse werknemers, wat gevolgen kan hebben voor de productiviteit en de kwaliteit van het werk.
Further, it may also lead to legal and compliance issues.

2. Toegenomen complexiteit van het beheer

Met gigwerkers die vaak verspreid zijn over verschillende regio’s en tijdzoneshebben bedrijven effectieve strategieën nodig voor communicatie, samenwerking en projectbeheer.

Het gebruik van technologische hulpmiddelen voor virtuele vergaderingen, projecttracering en communicatie kan u helpen om uw flexibele personeelsbestand efficiënt te beheren.

3. Potentieel verlies van bedrijfscultuur

Met een grotere afhankelijkheid van uitzendkrachten kunt u moeite hebben om een samenhangende bedrijfscultuur en een gevoel van gedeelde doelen te behouden.

Wat kunt u doen?
U moet ernaar streven om gig workers op te nemen in teamvergaderingen en bedrijfsevenementenGeef ze regelmatig feedback en erken hun bijdragen zodat ze zich deel van het team voelen.

Concluderend: hoewel de gig-economie kan helpen bij het aanpakken van sommige wervingsproblemen tijdens een recessie, is het niet de ultieme oplossing voor elk bedrijf.

In plaats daarvan kan een meer gebalanceerde aanpak die gig workers combineert met fulltime en parttime werknemers, aangepast aan de unieke behoeften en omstandigheden van uw organisatie, wonderen doen.

Deskundig advies waar u naar op zoek was voor succesvol werven in een recessie

#1:

“Het is geen geheim dat recessies de concurrentie voor de beste kandidaten aanwakkeren. In moeilijke tijden willen bedrijven er zeker van zijn dat ze het meeste waar voor hun geld krijgen, dus gaan ze op zoek naar mensen van hoge kwaliteit die vele petten kunnen dragen en in meerdere behoeften kunnen voorzien. En dat maakt het natuurlijk nog uitdagender om de juiste kandidaat te vinden. Maar het zit zo: op de lange termijn is het beter om te investeren in een paar topmedewerkers dan om een heleboel mensen aan te nemen die misschien niet voldoen. Dat geldt vooral in sectoren zoals de financiële dienstverlening, waar bepaalde vaardigheden een groot verschil kunnen maken. Als u bijvoorbeeld een adviseur bent met veel fee-activiteiten, zult u waarschijnlijk een waardevollere werknemer zijn dan iemand die zich voornamelijk bezighoudt met makelaardij. Mijn advies voor aanwerving in een recessie zou dus zijn om te focussen op kwaliteit boven kwantiteit en bereid te zijn om een concurrerend compensatiepakket aan te bieden voor de juiste persoon.”

▶️ John Pierce, lid van de Forbes Human Resources Council en recruiting professional in de financiële dienstverlening

#2:

“Als het moeilijk wordt, is kosten besparen vaak het eerste waar u aan denkt.
En eerlijk gezegd kan het een van de gemakkelijkste dingen zijn om te doen.
Kijk eens goed waar uw geld naartoe gaat.
Bekijk uw winst- en verliesrekeningen, bekijk uw kredietrekeningen en vraag uzelf af: geeft u dingen uit die u niet echt nodig hebt?
Misschien zijn er terugkerende kosten die vroeger zinvol waren, maar nu gewoon geldverspilling zijn.
Of misschien spendeert u aan leuke dingen die niet essentieel zijn voor uw bedrijf.
Het punt is dat het de moeite waard is om uw uitgaven door te lichten en er alles uit te halen wat erin zit.
Elke dollar telt, vooral in een recessie.
Neem dus de tijd om uw uitgaven onder de loep te nemen en zorg ervoor dat u uw rendement optimaliseert.

▶️ David Searns, Oprichter en CEO van Haley Marketing

#3:

“Als iemand die tijdens de Grote Recessie als recruiter heeft gewerkt, kan ik bevestigen dat zelfs in tijden van economische tegenspoed functies waar veel vraag naar is nog steeds moeilijk in te vullen zijn. De algemene perceptie is dat toppresteerders minder snel getroffen worden door ontslagen of werkloosheid, en daarom richten sommige leiders zich nog steeds liever op passieve dan op actieve kandidaten. Het is echter van cruciaal belang dat elk bedrijf goede sollicitatie- en beoordelingspraktijken hanteert om ervoor te zorgen dat ze de juiste persoon op het juiste moment voor de juiste rol aannemen, met de juiste waarden, vaardigheden en capaciteiten. Het gaat er niet alleen om iemand te vinden die het werk kan doen; het gaat erom iemand te vinden die in uw bedrijfscultuur kan gedijen en kan bijdragen aan uw succes op lange termijn.”

▶️ Leslie Aument, hoofd People bij bouwstartup Kojo

#4:

“Terwijl we door de Grote Ontslagperiode navigeren, is het cruciaal om te onthouden dat de machtsdynamiek is verschoven. Werkzoekenden hebben meer opties dan ooit, en ze zijn op zoek naar meer dan alleen een salaris. Ze willen zinvol werk, een positieve bedrijfscultuur en een gevoel van doelgerichtheid. Om in deze omgeving te slagen, moeten bedrijven proactief en transparant zijn in hun aanwervingspraktijken. Dat betekent dat ze een sterk werkgeversmerk moeten opbouwen, een positieve ervaring voor kandidaten moeten creëren en zich moeten richten op diversiteit en inclusie. Het betekent ook flexibel en ruimdenkend zijn als het gaat om werken op afstand en andere niet-traditionele regelingen. De bedrijven die zich aan deze veranderende verwachtingen kunnen aanpassen en hun beloften kunnen waarmaken, zullen aan het langste eind trekken.”

▶️ Sean Mallapurkar, CEO van Recruit CRM

Waren deze adviezen nuttig? Laat het ons weten in de reacties!

Om dit artikel af te ronden, hebben we een lijst samengesteld met eBooks en gidsen die u kunt gebruiken om uw bedrijf recessiebestendig te maken: (Hopelijk vindt u ze informatief!)

• Rock de recessie: How successful leaders prepare for, thrive during, and create wealth after downturns door Jonathan Slain (Link)
• Recessiebestendig zijn!
  Door Elizabeth Lions ( Link)
• De perfecte arbeidsstorm 2.0: Personeelstrends die de manier waarop u zaken doet zullen veranderen door Dr. Ira S Wolfe (Link)
• Nieuwe verliespreventie: Een nieuwe definitie van krimpbeheer door A. Beck en C. Peacock (Link)
• Ontsluit de verborgen banenmarkt: 6 stappen naar een succesvolle zoektocht naar een baan in moeilijke tijden door Duncan Mathison en Martha Finney (Link)
• Onbenut talent: Hoe een tweede kans aannemen werkt voor uw bedrijf en de gemeenschap door Jeffrey D. Korzenik (Link)

Disclaimer: Geen van de bovenstaande links zijn gelieerd!

Gelukkig recessiebestendig werven~

Veelgestelde vragen (FAQ’s)

V1-Hoe kan ik mijn wervingsstrategieën aanpassen om succesvol te zijn in een uitdagende economische omgeving?

In tijden van economische onzekerheid is het bijstellen van uw wervingsaanpak van cruciaal belang om toptalent aan te trekken en te behouden.
Hier zijn enkele best practices die u kunt overwegen:

• Benadruk de waardepropositie van het bedrijf om talent aan te trekken.
• Richt u op passieve kandidaten die misschien meer openstaan voor kansen in een moeilijke banenmarkt.
• Gebruik wervingstechnologieën voor efficiënte sourcing en het volgen van kandidaten.
• Implementeer flexibele arbeidsmodellen zoals tijdelijke aanstellingen of functies op contractbasis.

V2-Hoe kan ik het succes van mijn recessiebestendige inspanningen voor mijn uitzendbureau meten?

Het is heel eenvoudig!
Door de cruciale statistieken bij te houden en regelmatig te analyseren. Hier volgen enkele tips voor u:

• Bewaak KPI’s zoals klantbehoud en plaatsingspercentages van kandidaten.
• Houd de kosten per aanwerving en de doorlooptijd bij om de efficiëntie te beoordelen.
• Evalueer de inkomstenstabiliteit en winstgevendheid om de financiële veerkracht te meten.
• Beoordeel de stabiliteit van bedrijfsactiviteiten in tijden van economische neergang.

V3-Hoe kan ik mijn personeelsteam beheren en motiveren tijdens een recessie?

Effectief leiderschap en transparante communicatie kunnen ervoor zorgen dat het team veerkrachtig blijft tijdens uitdagende economische periodes.
Zorg ervoor dat u de onderstaande aanwijzingen opvolgt:

• Transparant blijven over de financiële situatie en plannen van het bedrijf.
• Geef regelmatig feedback en erken het harde werk van het team.
• Investeer in training en ontwikkeling om de vaardigheden en het moreel te verbeteren.
• Zorg voor een positieve werkomgeving om het team gemotiveerd te houden.

V4-Wat is de invloed van werken op afstand op de aanwerving tijdens een recessie?

Werken op afstand biedt nieuwe kansen en uitdagingen voor wervingspraktijken tijdens een recessie.

Aan de ene kant biedt het de mogelijkheid om buiten geografische beperkingen aan te werven, waardoor de talentenpool verbreed wordt.
Het maakt teammanagement ook erg moeilijk.

Maar maakt u zich geen zorgen, hier is wat u kunt doen om de negatieve gevolgen tot een minimum te beperken:

• Interview-, onboarding- en managementprocessen aanpassen aan werken op afstand.
• Investeer in technologieën en hulpmiddelen om effectieve samenwerking op afstand mogelijk te maken.
• Ontwikkel strategieën om de bedrijfscultuur en betrokkenheid te behouden in een externe omgeving.

V5-Kunt u enkele tips geven voor effectieve communicatie met klanten en kandidaten tijdens een recessie?

Vertrouwen behouden door middel van duidelijke en empathische communicatie is essentieel tijdens economische recessies.
Hier zijn enkele hacks die u kunt volgen:

• Zorg voor regelmatige en open communicatiekanalen.
• Wees transparant over de economische impact op uw activiteiten.
• Toon empathie en steun, ga in op hun zorgen en angsten.
• Stel u gerust door uw strategieën om de recessie door te komen met u te delen.

V6-Wat zijn de beste werkwijzen voor het beheren van de cashflow en financiën van een uitzendbureau tijdens een recessie?

Een verstandig financieel beheer is van het grootste belang om een personeelsbedrijf door recessieperiodes te loodsen.
Hier volgen enkele tips die u moet implementeren voor een effectief cashflowbeheer van uw bedrijf:

• Kostenbesparende maatregelen implementeren en slanke bedrijfsvoering handhaven.
• Geef prioriteit aan het werken met winstgevende klanten en sectoren.
• Bekijk regelmatig financiële rapporten om de prestaties bij te houden en de nodige aanpassingen te doen.
• Richt u op het behouden van een positieve cashflow om financiële stabiliteit te garanderen.